有关采购合同模板锦集六篇
随着法律观念的深入人心，合同出现的次数越来越多，合同协调着人与人，人与事之间的关系。那么制定合同书有什么需要注意的呢？以下是小编收集整理的采购合同8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
采购合同 篇1
甲方：临邑县中医院
乙方：山东时空信步信息技术有限公司
签订地点：临邑县中医院
签订时间：20xx年12月
甲方：临邑县中医院
乙方：山东时空信步信息技术有限公司
项目内容： 临邑县中医院(以下简称甲方)所需临邑县中医院信息中心机房服务器采购项目 以询价方式进行采购。经综合评定，山东时空信步信息技术有限公司(以下简称方)为中标方。按照《中华人民共和国合同法》的相关规定，甲、乙双方同意按照下列条款和条件，签署本合同。
一、 合同标的价款、规格、数量：
本合同总价格为￥ 22700元 ，大写： 贰万贰仟柒佰 元整。(具体规格、数量等详见附件)
二、 质量及技术要求及产品包装：
1、质量与技术标准：以符合货物说明书的相关说明为准。
2、产品包装：
(1)有原厂商包装的，按原厂商标准;
(2)没有原厂商包装的,按乙方包装标准进行包装。
三、 交货条件
1、交货时间：全部货物在合同签订后7个日历日内交付完成。
2、交货地点：乙方负责将货物免费送至甲方指定地点(发货前由甲方另行通知)。
3、付款方式：设备经验收合格后一次性付清。
产品到货验收
产品到货验收为现场验收，乙方提供现场验收的报告单，验收单经双方签字后，视为验收合格。
1、 发货前，乙方应对货物的质量、性能、规格和数量作精密全面的检验，并出具证明书，证明货物符合本合同规定，进口产品还应提供相关海关手续证明、产地证明等。
2、 乙方必须提供适合长途运输的包装，以保证在运输过程中不会造成货物的损伤，如发生损伤，由乙方负责及时无偿更换。
3、 设备运抵安装现场之后，甲方提前3天通知乙方对设备开箱检验，甲乙双方均派代表参加，合同约定的全部产品设备、合格后由双方共同出具到货验收报告。
4、 甲乙双方的代表根据合同定货清单和厂家的装箱单，对所供设备进行开箱清点、检查、核对，如发现设备损坏或与合同不符之处，乙方必须无偿及时更换，并填写相关的记录，由此导致的设备安装调试时间延误，责任由乙方承担。
5、 乙方提供的.设备必须是全新(包括材料、零部件)的货物。有关货物必须符合国家标准，或具有中国海关商检合格证明。
6、 乙方再次承诺对甲方标书完全认同，对标书中各项条款无异议。
四、 工程施工及验收
1、 施工前乙方应对安装地点进行详细现场勘察，以保证该工程项目顺利进行。
2、 设备的安装、调试及技术支持由乙方负责，乙方要在现场施工前提供实施工程技术人员的资历，由甲方认可后方可进行安装、调试工作，工程实施期间未经需方认可，不得随意更换技术人员。
3、 工程实施必须严格按照软硬件安装规范进行，所需的仪器和工具均由乙方提供。
4、 乙方按照设备调试的内容、项目、指标和方法进行调试，并进行详细记录，系统调试结束后，由乙方技术人员签字后交给甲方。
5、 设备安装过程中，如果发现设备损坏(开箱检验未能发现硬件损坏或单板、系统测试时发现的损坏)或与合同不符之处，乙方须进行及时补发或无偿更换，并填写相关的记录。
6、 设备安装调试时限为3个日历日，系统具备初验试运行的条件。
7、 系统验收：
1)合同约定的全部产品安装、调试达到技术规范书要求的指标后，进行验收测试。由双方共同确定验收测试规范，作为验收测试的依据;
2)当验收测试表明设备的性能参数符合验收规范的要求后，双方签署验收报告;
3)任何设备发生故障或系统某一项指标不能满足技术协议的要求时，允许乙方修复或调整到指标要求;
4)如果任何设备的测试表明未达到合同保证值，并且乙方在最初故障之日起7日内，没有改善设备使之满足保证指标，甲方有权终止合同，给甲方造成损失的，由乙方负责赔偿。
8、 系统终验：
甲乙双方在确认以下工作进行完毕后，再进行最终验收，由双方共同确定验收测试规范，作为验收测试的依据。当测试表明设备的性能参数符合最终验收规范的要求后，由甲乙共同签署最终验收报告：
1)工程已经完成，且能合理实现合同约定的全部功能;
2)合同所规定的测试均已进行并通过，遗留问题全部解决;
3)试运行期圆满结束，设备运行完全正常;
4)项目验收资料整理完毕;
5)甲方已获得项目的所有资料;
6)返修部件、备件齐全完好，甲方确认无任何质量、数量差错。
五、 培训及售后服务
1、在设备安装调试前及安装调试中，由乙方负责组织设备原厂家技术人员对甲方技术人员在安装现场进行操作、维护等技术培训。免费对甲方人员不限人数、不限地点进行相关技术培训，保证甲方人员能够熟练操作设备。
2、设备在质保期间乙方免费维修，超过质保期的乙方只收取设备配件的成本费。
3、当甲方要求乙方进行现场服务时，乙方技术人员应在接到甲方通知后2小时之内到达现场，并提供7*24小时服务。
4、所有设备原厂上门保修3年，保修期内因非需方的人为原因而出现质量问题，由供方负责。供方负责包修、包换或者包退，并承担修理、调换或退货的实际费用。每年四次系统巡检，提供终生技术支持。
5、所有设备的自身系统、管理软件3年保修期内免费升级。
六、 安装期间双方的责任和义务
(一)甲方责任：
1、 甲方为该次项目实施的总协调方，负责协调乙方技术人员与施工现场其它人员之间的关系。
2、 甲方授权乙方为所中标设备的安装、调试过程中的质量及技术负责方。
3、 甲方负责为乙方技术人员提供必要的便利条件，保证工程顺利进行。
(二)乙方责任：
1、 乙方收到甲方通知2日内，技术人员以及货物要到达甲方指定的施工现场，按甲方要求开始施工。
2、 乙方安装、调试人员应具有规定的资质，若乙方安装、调试人员由于各种原因不能胜任工作，甲方有权要求乙方更换安装、调试人员，由此产生的一切费用由乙方负责。
3、 乙方技术人员在工程施工时，发生乙方所供设备的质量事故，责任由乙方负责。
4、 乙方技术人员在工现场施工中，应遵守施工现场管理方安全等相关管理规定，由于乙方人员违反以上规定引起的责任事故，一切责任由乙方承担。
5、 乙方技术人员在安装期间应根据系统环境无条件配合其他系统集成商，保证系统的正常运行，若乙方安装、调试人员由于各种原因不能胜任工作，由此产生的一切费用由乙方负责。
6、 乙方在项目建设过程完全按国家有关施工标准、安全标准等规范化要求施行。
7、 乙方工程技术人员建设过程中应注意项目安全及自身安全，如因非甲方原因造成安全事故及人员伤亡，由乙方负全责。
七、违约责任
1、 经检验后，若发现货物的质量、规格、数量和产地与合同规定不符，甲方有权向乙方索赔(包括换货)，由此产生的费用(检验费、退货和换货的运费、保险费、仓储费和装卸费等)和经济损失均由乙方承担。
2、 对于在安装过程中未能发现，而后期运行过程中发现的供方以旧充新设备、配件、材料，除由乙方免费更换为全新，并赔偿由此带来的一切损失外，扣除其余所有未付款项。
3、 因不可抗力因素致使乙方推迟交货或不能交货时，乙方可不负违约责任。但发生不可抗力事故时，乙方应立即通知甲方，并在2日内向甲方提供一份由主管部门颁发的事故证明书，在此情况下，乙方仍有责任采取一切必要措施加速交货。如事故延续超过4周时，甲方有权撤销合同，并且乙方应将甲方已付的合同款在甲方撤销合同两周内退还甲方，否则按日加收万分之十的滞纳金。
4、 除上述人力不可抗拒原因外，如乙方不能按合同规定的时间交货，甲方应同意在乙方支付罚款的条件下延期交货。罚款额度按每延迟七天对乙方处以合同总额的0.5%的罚款，不足七天时以七天计算，罚金总数不超过合同总额的5%，如乙方延期交货超过规定4周时，甲方有权撤销合同，此时乙方应在合同撤销两周内按上述规定向甲方支付罚款及退回甲方已付的全部合同款和当时银行规定的利息
八、争议解决
在合同履行过程中若发生争议，双方协商解决。如协商不成，向甲方所在地人民法院起诉。
九、本合同共有1个附件，该附件与合同正文具有同等法律效力。在安装过程中，经双方签字认可的有关书面材料等，双方共同签署的其他有关文本也是本合同不可分割的组成
十、本合同自双方法人或其授权代理人签字并加盖合同章之日起生效。
十一、本合同一式肆份，甲方执贰份，乙方执贰份。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
代表人： 代表人： 年 月 日 年 月 日
采购合同 篇2
Part 1: 关系
a. 风险（评估栅栏）；收益（卡拉杰克=》买方看卖方；偏好模型=》卖方看买方 ）
b. 关系图谱：对立，合作，外包，伙伴
c. 环境：宏观（STEEPLE）；中观/行业（波特五力模型）；微观（SWOT）
d.
Part 2: 合同
a. 用来维持，维束，发展关系：法律约束力；协议（要约，承诺）；对价；建立法律关系的意图；签约能力；正确的形式与格式
b. 合同优缺点
c. 合同遇到麻烦时，解决途径：诉讼；替代性解决方案
d. 合同管理；绩效管理；关系管理 （制定/沟通→绩效管理，关系管理，行政管理→终止）
e. 结构：一对一，单点联络； 多对多，多点联络
f. 合同管理→供应管理→供应链管理
第一章 商务关系的概论
1．7 关系的驱动要素是指能够借以建立起关系的关键品质或价值观，其中包括：
互动的质量：在客户关系中体现为客户服务感受；
信任：是供应链关系取得成功的核心所有；
透明度：愿意共享信息；
承诺：一方或者双方愿意或者希望延续一种关系；
合作性：可以进一步培育关系；
互惠性：双方都能够从关系当中有所获益，最理想的就是关系的收益与风险都能够公平分配
3．1 关系的谱系
对立关系→合作关系（松散型关系，交易关系，较紧密的战术关系，单一供应源关系）→外包关系→战略联盟关系→伙伴关系→共同命运关系
对立关系：买方和供应商是对手或竞争者，每一方都努力以另一方付出代价的方式获取自已的优势。 交易关系：与供应商之间发生更经常性的交易，但仍被视为多供应源的，一次性的商业交易，而不是关系。
外包关系：一个组织选择一家外部供应商来提供原本由该组织自行提供的货物或服务，这样做的目的，一方面是为了将资源集中到自已的核心能力上，另一方面也是为了获得外部的专长和资源。
伙伴型关系：买方和供应商一致同意开展长期密切合作，分享信息和开发思路。
第二章 关系组合的规划
2．10 如何判断风险？ 风险评估栅栏（参“供应链风险” ）
3．9 卡拉杰克矩阵 （参“采购与供应的组织环境”）
4．3
采购
组织
的吸
引力 高 低采购方业务的价值
开发类客户：非常具有吸引力，当前业务水平还很低。供应商在这些客户身上看到了值得开发的潜力，会在履行行合同的时候额外用心以招揽更多的业务。从而将客户转变为“核心”类客户。
核心类客户：非常受欢迎且高价值的，希望与这些客户建立起长期互利的合作关系。
噪扰类客户：业务既谈不上吸引力也没有价值可言。减少或者停止为不能带来利润的客户提供服务，或提高对他们的价格。从而将他们转变为“盘剥”类客户。
盘剥类客户：业务量很大，从而弥补了吸引力不足这一点。供应商会满足供应合同条款的要求，但不会额外提供什么。（对任何额外要求都会收取费用）
第三章 竞争环境
2．1 STEEPLE （参“供应链风险管理”） 每点展开一点。
S：国际文化差异； T：技术壁垒； E：汇率； E：环境法规； P：政府政策； L：用工权利；E：消费者和供应商
2．25 SWOT内部的 外部的
3．2 波特的五力模型 （参“供应链风险管理”）
第四章 增值型供应链关系
1．4 波特的价值链（参“采购与供应的组织环境”）
第五章 合同履行的基础
1．4 具有法律约束力的协议中的各个要素：协议（要约和承诺）；对价；建立法律关系意图；立约能力以及准确的形式
1．一方（要约人）必须作出一个法律上受特定条款约束的确定承诺，这就是要约。
2．另一方（受要约人）必须清楚地，无条件地自由地（即不受威逼或过度影响）接受该要约，这就是承诺。
3．建立法律关系的意图是指双方有意图使他们之间的协议具有法律约束力；
4．签约能力是指合同任一方都必须在法律上具备签署合同的能力。
5．正确的形式与格式
2．9 条款之战：如果买方的标准采购条款与供应商的标准销售条款不同，就可能由于之前讨论的要约和承诺原则而产生法律问题。如果受要约人在其承诺中试图改动条款，无论以何种方式（例如通过规定该交易使用它自已的标准商务条款），那么可以将此解释为反要约。这就形成了所谓的条款之战。
2
3.1 合同条款：
明示条款：是在合同中明确阐述的，合同各方都正式认可的条款，不管是书面还是口头的形式。
默示条款：就是任何一方都没有在合同中明确但却必须去遵守的一些条款，因此成为合同的一部分。（为什么要有默示
条款）
为什么要有默示条款： 定义 + 可能原因：
1． 合同的性质（如聘用合同暗示了雇主和雇员的某些义务）
2． 商业有效性的需要（根据双方的意愿，使得合同可以执行下去）
3． 成文法（立法或者议会法）
4． 行业的`惯例（如3C认证）我们有理由认为合同双方都应该已经默认了约定俗成的条款。
5．1 国际法：供应关系越来越国际化，焦点仍旧是合同的解释。
5．3 法律的一致性，常见问题：
1．在国际贸易交易中，要约或承诺何时生交效？ （时间）
2．所销售货物的所有权，产权和风险何时从海外的卖方转移到本国的买方？（时间）
3．当货物不符合合同要求时，一方具有哪些权利？（权利）
5．5 买方和卖方的义务
1．卖方具有一个基本责任，即交付货物，交付相关单证和转移货物的所有权
2．买方具有两个责任：按销售合同所述的价格付款和按销售合同的条款提货。
5．24 仲裁（了解）：是国际争端中最常用的争端解决形式。 （私下，关系外表维护，一次性，效率高。）
1． 仲裁判决的不可更改性和具有约束力的特性； 2。国际上广泛的接受度； 3。仲裁法庭的中立与公平性。 （官司：公开，有旁听易导致知识产权泄露（国内常用）， 可以拖时间（资料收集期） 6个月~1年
第六章 合同不履行的管理
第七章 争议解决
3．3 诉讼的主要优点（背）：
1． 诉讼程序旨在判定案件的是非曲直，因此其判决（理论上）是公平和公正的。
2．判决具有法律上的约束力，所以获取一方具有完全的法律效力将该判决强加给另一方。
3．4 诉论缺点（背）：
1．法律费用高昂； 2。由于该体系的特点，事件可能在很长时间才能得到受理，因此不可能讯速加以解决。
3．冲突细节会公之于众，可能暴露机密的或损害信誉的信息； 4。在国际合同的案件中尤其复杂，因为具有不同体系
5．对抗式的争议解决方法几乎可以肯定会伤害双方之间的商誉，因此对双方之间持续的工作关系而言是一个障碍。 由于上述原因，诉讼是最后的选择，尤其是与重要供应商打交道的时候；即使买方赢得了案件，也可能会“失去”一个有价值的供应源。
ADR（替代性争议解决方法）或EDR（有效争议解决方法）有两种基本的形式：
调解：是指在一位公正的调解员的协调下，在讨论中表达冲突或不满的过程，调解员的作用是管理该过程并给出建设性建议。
调停：是在调解之后，没有达成自愿性的解决方案时，所进行的工作。 （辅助式调停；评价式调停）
5．11 ADR（替代性争议解决方法）的优点：
1．试图克服对抗性的，正式的争议解决机制的缺点。
2．是非对抗性的，快速的，保密的和成本低廉的
3．避免了可能破坏未来商业关系的不良感觉。
5．14ADR（替代性争议解决方法）的缺点：
1．标准合同中的ADR条款可能并不总是有强制性的
2．不像诉讼和仲裁，ADR过程的结果不具有约束力。
3．ADR程序可能仍会最终导致仲裁或诉讼，浪费了时间与金钱。
第八章 合同风险评估
第九章 合同管理
1．9 有效合同管理的好处（不管理合同的坏处）
1．供应商可能被迫接管合同履行和问题解决，导致不平衡的，不能服务于买方利益的决策。
2．不能在合适的时间进行决策，来保护或优化绩效。
3．买方与供应商缺乏理解，不能履行他们的义务和责任，从而导致合同履行状况欠。
4． 可能存误解，导致过多的争议，损害双方关系。
5． 进度缓慢，或者不能向前推进。
6． 无法实合同预期的收益与价值。
1．10 积极的，主动的合同管理好处：
1． 改进合同制定与管理中的风险管理。2． 提高供应商的合格性和承诺。
3． 促进和推动日常关系发展与绩效改进 。 4．增加价值（来自有效的合同管理和履行）
1．11 组织为什么没有做到成功地管理合同，原因：
1． 没有很好理解或者低估了合同管理的作用与价值，例如在那些持有较高水平缓冲库存的传统行业。
2． 合同可能起草得太不完善，没有发现可预见的风险和问题，留下了漏洞和误解的地方。
3．分配到合同管理的资源不足（人员，信息系统，时间，技能发展）
4．可能将不当人员分配到合同管理中，导到买方和供应商团队之间缺乏和睦，产生人际冲突。
2．1 公司治理（纠偏）：泛指一套规则，政策，过程与组织过程，组织以此进行运作，控制与监管，以确保遵守可接受的道德标准，优良实践，法律与法规。
2．2 治理在合同管理中尤其重要，这是因为负责签订和管理商业合同的个人：
1．是在跨职能和跨组织岗位上开展工作； 2。是在“保管工作”岗位上开展工作，负责保管股东拥有的资金与资产。
3．可能控制着非常大规模的组织资金； 4。在供应源搜寻和合同管理过程中，有很多机会进行金融欺诈或者为了个人利益滥用系统或信息（如虚开发票，批准支付货款）。 4。代表组织形象和信誉。
3．3 买方的合同经理的职责：
1．充当所有合同商务和法律沟通的唯一联络点； 2。维护合同绩效测量的规格（SLA，KPI）；
3。监督合同绩效和报告综合服务水平； 4。将买方的利益告诉供应商； 5。监督合同履行与管理。
6．对于产生的任何问题，根据与供应商的协议，确定并采取纠正措施。 7。对合同规格修订与更新进行维护。
3．4 供应商的合同经理的职责：
1．监督合同履行； 2。发现并管理例外情况； 3。将供应商的利益传达给买方；
4． 对客户的需求变化作出响应； 5。对于产生的任何问题，根据与买方的协议，确定并采取纠正措施。
6．根据规格，履行并管理合同； 7。在发生违反合同条款的情况下，与买方协商补救办法。
4．1 合同行政管理基本程序包括：
1． 合同维护，文件管理和变更控制； 2。订购程序； 3。支付程序；4。预算控制程序；5。资源管理和规划
5．管理报告（如进展情况，关于与计划，进度计划与合同之间的偏差）
合同行政管理内容：订单跟催；文件管理和变更控制；管理报告； 支付责任； 合同续订或终止； 合同后的教训管理
第十章 供应商关系管理
1．1 供应商关系管理与合同管理区别（背）
1． 供应合同与供应商关系不一定是一一个对应的。
2． 单个供应合同可能期限较短，并且一般都有固定的期限。
3． 合同管理的焦点是保证双方遵守合同议定条款。合同管理焦点是“合规性”，而供应商关系管理的焦点是“贡献”
4． 合同管理中关系管理的内容同样也是以合同履行为中心的。 供应商管系管理的范围要广泛得多。
5． 供应合同的条款在理想情况下应是详细和清楚的。供应商关系的条款与价值则不是那么明确的。
6． 合同管理虽然很重要，但它基本上是一种操作性的活动，而供应商关系管理则是一种战术性的或战略性的活动。
7． 供应商关系管理是采购的一方面工作，涉及供应商基础合理化，供应商的选择，协调，绩效评估，潜力开发，以及
在合适的情况下建立长期协作关系。 为了获得关系带来的额外价值与收益而对供应商进行的管理。
8． 合同管理，强调对供应商在合同期内履行某一特定供应合同的管理。供应管理，强调对供应过程和采购周期中操作
层面的管理，即保证供应品有效地流入与流出组织，并且满足“采购的五个适当”。 供应链管理，强调整个供应链内流程与关系在战略上的整合。
2．6 供应商评估：某位供应商可能申请加入批准的供应商名单（新人）；可能某位采购者要询购一些以前没有买过或者现供应商无法提供的东西。（新业务）。 目的是确保潜在供应商能够履行合同，满足相应的标准。
2．9 供应商评估，卡特尔10C
1．履行合同的能力（Competence）:是否能够生产所需类型的物品或提供所需类型服务。
2．满足采购组织目前和未来需求的产能（Capacity）：供应商能够处理的数量是多大（生产能力）
3．对关键价值要素和与采购组织保持长期关系的承诺（Commitment）
4．现成的控制系统（Control system）：用以监控和管理资源与风险。如质量或环境管理系统；财务控制；风险管理系统
5．现金资源（Cash resources）：确保供应商的财务状况和稳定性，如供应商的盈利性，现金流状况。
6．在交付和改进质量与服务水平的过程中的一致性（Consistency）：如可靠性的“跟踪记录”或“过程能力”
7．成本（Cost）：供应商所提供的价格，全生命成本和资金价值。
8．供应商与采购组织的兼容性（Compatibility）：在文化和技术方面是否兼容。
9．合规性（Compliance）：符合环境，企业社会责任或可持续性的标准和法规。
10．有效沟通（Communication efficiency）及相应的支持技术：以支持供应链中的协作与协调。
2．16
3．11 为什么进行绩效管理？为什么进行测量？
1．帮助识别质量高，绩效优的供应商； 2。表明为了改进供应商绩效应当如何提升供应商的关系。
3．有助于保证供应商履行他们在合同中的承诺； 4。为供应商提供一种激励，以保持和/或持续改进他们的绩效水平。
5．通过识别问题及其原因，或识别需要得到支持和开发的领域，从而显著提高供应商绩效。
供应商评估（在合同授予前，目的在于选择供应商）与供应商绩效评估（在合同授予后，目的在于加强管控）有所不同。前者评判的是潜在供应商是否具有满足买方需求的能力，而后者评判的是现有供应商在满足买方需求过程中的绩效。
第十一章 供应商绩效管理
3．1 对标：将你的绩效和做得最好的公司进行比较，弄清楚为什么这些最好的公司能实现最好的绩效，并将这些信息作为设定自已公司目标，战略和实施方案的基础。目的是通过和最佳实践者进行比较，确定哪些绩效需要进一步提高以及应该如何提高这些绩效。
3．5 对标四种类型：
1．内部对标：和同一组织内的其他绩效水平高的部门进行比较。
2．竞争者对标：和绩效水平高的竞争对手进行比较。
3．职能对标：将自已某个职能或流程的绩效水平和其他绩效水平高的组织的相同职能或流程的绩效水平进行比较。
4．一般对标：对商业过程做跨职能或跨产业的比较。 （如学习型组织）
3．6 对标过程：
1．对市场及组织进行分析，以决定优先顺序及成功要素。
2．找出合适的供应组织以便进行比较（比较对象）
3．研究和评估比较对象的绩效及流程
4．分析研究反馈信息，以识别最佳实践及绩效差距。
5．计划新的/修正的流程，设定改进目标，计划和实施变革。
3．8 平衡计分卡的四个关键视角：（“物流企业财务管理 ”有复习过）
财务：财务绩效和为股东创造的价值。
客户：组织向客户传送价值的效果如何，组织与客户和其他利益相关者发展互惠关系的效果如何。
采购合同 篇3
采购方： （以下简称“甲方”）
供应方： （以下简称“乙方”）
甲乙双方为确立长期的货物供应关系，以《中华人民共和国合同法》为依据特签订本采购合同，以该采购合同为总合同固定采购形式和流程，具体的采购内容以采购订单为准。
一、采购标的
（一）根据甲方的采购需求确定采购范围。
（二）乙方的货物质量应当符合以下质量要求：
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________。
如该货物有相应的样品的，乙方的货物质量应当同时符合样品的质量；如样品的质量与质量要求有冲突的，以样品的质量为准。
（三）乙方货物的包装根据以下包装要求进行包装：
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。
（四）乙方须保证出售给甲方的货物不存在权属争议，乙方具有完整的所有权和处分权。同时该货物的使用不会侵犯任意第三人的权利。
二、价格的确定及调整
（一）乙方须根据市场价格在合理的范围内报价，在甲乙双方充分协商后确定最终价格并制定报价单。如乙方的报价不真实或严重高于市场价格，甲方可根据实际情况选择要求乙方退回部分货款，继续履行合同；也可以选择单方通知解除合同并要求乙方补偿经济损失。
（二）乙方向甲方供货需遵循最优惠原则。即当乙方向第三方提供更低价格或更优惠的供货条件时，该价格或该优惠条件将自动适用于甲方。如乙方未遵循最优惠原则，须根据实际情况对甲方进行充分的补偿。
（三）当其中一方认为价格需要调整时，须提出正当合理的理由，另一方认为可以接受的，在双方充分协商后以书面形式对价格作出调整。
三、采购订单的发出、确认和撤销
（一）采购订单经由甲乙双方业务负责人签字后方才生效，生效的采购订单与本合同具有同等的法律效力。
甲方的采购订单通过传真或电子邮件的形式发送给乙方，乙方必须在采购订单到达乙方的当日签字确认订单并回传给甲方。如乙方未在规定时间内回复甲方的，视为该订单已经签字确认并生效。
（二）在收到乙方确认签字的2日内，如乙方的货物还未发出，甲方仍有权以书面形式撤销或变更该订单。
四、货物的运输
（一）根据报价单及采购订单的内容具体确定由本合同的哪一方负责货物运输事宜。
（二）当货物运输到甲方指定的地点且卸入仓库后，货物毁损、灭失的不可抗力风险和意外风险由乙方转移给甲方。
五、货物的验收
（一）甲方在货物到货后两天内完成验货入库，以甲方质管部的“进料检验标准”为验收标准，并必须符合采购订单、质量要求和样品质量，验收无异后方才入库。如果发现存在与要求不符的情况，根据第七条的列举的相应情形处理，处理完毕后方才入库。
（二）对于货物的质量，乙方须提供一个合理的质量保证期间，在该质量保证期间发生的任何质量瑕疵乙方都必须作出合理的补救措施，费用由乙方负责；如甲方由于该质量瑕疵造成损失，乙方应当对甲方补偿；如由于该质量瑕疵导致任何纠纷，乙方必须妥善解决。
六、货款的结算
（一）甲方付款的方式为月结，即每月底之前结清上个月整月发生的货款。以双方整理核对后的单据为计算依据，如乙方货物存在瑕疵需要扣款的，甲方在通知乙方后直接从应付货款中扣除。
（二）每月的1日至2日甲乙双方都应收集整理单据，编制汇总表，在每月5日之前（包括5日）完成单据和数据的核对，双方对账完成并无异议后再交由甲方财务部门审核。
（三）乙方须在每月15日根据甲方应结算的金额向甲方开具税率为17%的增值税发票，甲方在收到发票后由甲方财务部门通过银行转账把货款打到乙方提供的银行账户，以甲方完成付款程序的时间作为付款日期。如乙方在该月15日没提供发票，则本次货款将顺延至下个月一起结算。
七、违约责任
（一）乙方无正当理由作出以下行为：1.明确拒绝订单；2.在合理期限内未着手执行订单的都视为无正当理由拒绝履行合同。
对于乙方拒不履行合同的行为，甲方有权选择作出如下决定：1.向乙方发出继续履行合同的催告，并要求乙方按照订单内容执行且依照货款的____%按日向甲方支付迟延履行金；2.中止本采购合同，向第三方购买货物，直至乙方表明继续履行该合同且就拒绝履行合同的.行为赔偿甲方全部损失并按照货款的____%按日向甲方支付拒绝履行金，该合同才恢复效力；3.向乙方发出解除本合同的通知，并有权要求乙方支付违约金人民币______元。
（二）乙方无正当理由迟延到货的，应当按照迟延部分的货款的____%按日向甲方支付迟延履行金。
（三）在及时通知甲方并获得甲方同意的情况下，乙方至多可在提早三天到货，如提早到货的时间超过三天的，甲方视情况协助乙方办理仓储事宜或接收乙方货物，但由此产生的费用由乙方负责。
（四）乙方的货物种类、型号、规格与订单不符的，乙方须重新按照订单要求发货；
乙方的货物质量存在瑕疵的，甲方有权根据实际情况选择退货、换货、修理、折价等方式处理该批货物；
乙方的货物数量少于订单要求的，乙方应当补齐数量；货物数量多于订单要求的，对于多出的部分甲方视情况可选择退回或折价接收。
乙方的货物存在权利瑕疵的，乙方须补偿甲方由此造成的损失并处理由此产生的相关事项。
处理上述情形时产生的费用由乙方自行负责，甲方应当协助乙方处理相关事宜。
（五）乙方未履行开具发票、合格证书、检验报告、说明书等与货物有关的
材料或配件，未妥善履行其从属义务，甲方有权要求乙方及时补救并在合理的可预见范围内赔偿甲方相关损失。
（六）由于不可抗力导致其中一方不能履行合同或不能完全履行合同的，免除该方由此产生的违约责任，但履行合同存在困难的一方须及时通知另一方并尽可能的减少损失，否则由未尽通知和减损义务产生的额外损失仍须由这一方全部承担。
（七）如乙方不能及时支付甲方违约金、赔偿金、迟延履行金、拒绝履行金、甲方为乙方垫付的费用等款项，甲方有权从应支付给乙方的货款中扣除。
八、合同的效力
（一）本合同自签署之日起开始生效，有效期截止至______年_____月_____日书面合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。
（二）如其中一方认为仍须添加补充协议或附录的，经甲乙双方一致同意后以书面形式添加在附件之中。经双方确认生效后的附件与本合同的主合同具有同等的法律效力。
（三）本合同的主合同及其附件都必须以书面形式进行修改，经甲乙双方一致同意后方才生效。
（四）如出现以下情形，本合同将提前解除。
1.甲乙双方协商一致后签订《提前解除<采购合同>协议》，本合同将提前解除。
2.如遇以下情形，甲方有权提前解除该合同：
（1）乙方无正当理由拒绝履行合同并经甲方催告后3日内仍不履行合同的，甲方解除合同的通知到达乙方后立即解除合同。
（2）乙方履行合同的主要义务和从属义务存在瑕疵，经甲方催告后10日内仍未尽其义务妥善采取救济措施或补偿甲方损失的，甲方解除合同的通知到达乙方后立即解除合同。
（3）乙方失去生产该类产品的资质、主体资格或者其他原因导致乙方不能履行合同的，在该类情形发生后合同即自动解除。
（五）合同终止后若双方仍有合作意向，可以续签采购合同。
（六）合同终止或合同解除之日起，甲乙双方的权利义务解除。但在合同有效期间发生的权利义务甲乙双方仍继续享有或承担。
本合同的终止和解除不及于第九条，即本合同解除后仍须按照第九条清理双方仍然存在的权利义务。
九、争议的解决
（一）如甲乙双方就本合同发生分歧，应首先争取友好协商解决。
如双方不能通过协商的方式解决问题，则可通过诉讼方式解决。
（二）甲乙双方就本合同发生的诉讼应由甲方所在地法院管辖 。
（三）在合同效力未终止的情况下甲乙双方发生分歧或诉讼的，不影响本合同的效力，甲乙双方须继续执行本合同。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 签约代表： 签约代表：
签约日期： 签约日期：
银行账户： 银行账户：
电话： 电话：
传真： 传真：
地址： 地址：
采购合同 篇4
买受人(需方)：
出卖人(供方)：
合同编号：
签约地点：
供需双方在平等、互利，协商一致的原则下，按照下列条款签订本合同：
第一条：质量要求按照国家标准执行，本合同产品质量保质期壹年。
第二条：质量检验及验收标准：除非另有约定，需方凭下列资料在收到货物后30天内为验收期，以需方检验结果为准;供方面提供资料/证明：产品合格证书、图纸、材质单和质保证书。
第三条：结算方式及期限：需方预付合同总货款的 %即 元， 保证 日内到货。
第四条：运输方式及费用： 运输，货到到达 ，费用由 负担。
第五条：售后服务：质量保证期内卖方对产品实行“三包”。若产品出现质量问题，供方无条件包退、包换、包损失并承担因此产生的一切损失及费用。
第六条：交货起点和方式：供方将货物送至需方指定地点，交货后24小时内将发货情况书面通知需方，货物在运抵需方交货地点前，发生破损、丢失等不可抗拒灾害，损失由供方负责货物协商解决，协调不成，由供方赔付需方损失;
第七条：违约责任：若签订合同后供方告知产品达不到需方技术要求，不履行本合同条款时，必须在12小时内将所有货款退回给需方，否则按违约处理，除不可抗力外，若供方不能按合同规定交货，应及时通知需方，并支付违约金。违约金为每延迟一天支付合同总金额的`2%。如供方在合同规定的交货期后五日内仍不能交货，供方及时支付需方全部货款及违约金。
第八条：解决合同纠纷;发生合同纠纷，双方友好协商解决，若不成，提交合同签约地仲裁委员仲裁或向签约地人民法院诉讼。
第九条：本合同供需双方法定代表人或委托代理人签字盖章后生产，合同有效期壹年。
第十条;本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。注;传真件(复印件)同样具有同等法律效力。
第十一条：自签约之日起一年内销售满100万返利3%。
技术附件：是否有图纸附件 是□ 否□ (技术附件，具有同等法律效力)。
买受人(需方)： 出卖人(供方)：
买受人(章)：出卖人(章)：
法人代表： 法人代表：
委托代理人(签字)：
手机： 委托代理人(签字)： 手机：
年 月 日
采购合同 篇5
采购方： （以下简称甲方）
供应商： （以下简称乙方）
甲乙双方本着平等、自愿、互惠的原则，就乙方向甲方供应产品事宜进行磋
商，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律行政法规的规定，达成如下合同，并共同遵守。
第一条、采购产品说明
产品的名称、规格、数量、单价：具体以双方确定的定价单为准，不在本合同中体现。
第二条、产品质量标准与控制方法
1、 乙方保证供应给甲方的产品：从质量、包装材料、包装上标识印刷所用的颜料及整体包装均应符合国家食品安全的相关规定，并不低于国家最新颁布的强制性标准；
2、 乙方保证供应给甲方的产品：符合甲方产品质量验收标准（验收标准见附件）；
3、甲方可指定专职品控人员到乙方驻厂验收并履行督查之职，乙方应予以配合，甲方发现乙方在生产过程中存在问题，乙方应立即整改；
4、乙方在生产过程中必须按双方封样和协议规定的配方及工艺流程生产，如发现乙方不按规定的配方和工艺流程生产，甲方有权要求乙方停止生产并拒绝收货，由此造成的经济损失由乙方全额赔偿；
5、乙方须向甲方提供产品卫生检验报告和产品理化指标检验报告，乙方做到每批产品都抽样化验，并有书面报告提供甲方，每个生产单元产品一年至少有二次或二次以上的外检报告提供甲方；
6、甲乙双方均可对生产场地、产品工艺流程 、产品操作标准、原辅材料提出变更请求，但必须以书面形式通知对方的相关部门，经双方共同协商一致后，最终以附件形式予以确认，附件经双方签字并盖章后与主合同效力相同；
7、甲方有权向乙方提出新增产品的要求，双方可另行签订协议作为本合同的附件予以执行。乙方可以向甲方提出新增产品的建议，最终由甲方决定是否采纳。
第三条、产品定价
1、甲方根据产成品定价周期，提前五天向乙方发送询价单；乙方收到询价单后两日内向甲方做出报价，双方进行议价；
2、甲乙双方议价完成后三日内甲方向乙方发送最终定价明细，乙方收到定价明细后签字盖章回复甲方。
3、甲乙双方确认产品定价后，在定价执行期间，如非人为因素导致价格上涨或下降20%以上（例如农副产品季节因素、市场大环境因素、源头或产地等因素），供应商主动提出调价申请，可与甲方协商后适当做出相应调整，减少双方损失。
3、乙方报价中所涉及的成品出成率由甲乙双方在附件《产品出成率标准》中约定，任何一方对《产品出成率标准》有异议时，需甲乙双方共同协商修改；
4、乙方报价中所涉及的其他费用（制造成本、包装成本、运输成本、仓储成本、采购成本、税金、销售利润等）以及利润率的确定需经甲乙双方共同协商确定，并在《产品报价单》中体现，如需调整，需甲乙双方共同协商修改，并
以附件的形式最终确定。
5、
第四条、订货与交货
1、在正常经营条件下，甲方应至少提前 天将《采购订货单》送达乙方，《采购订货单》通过电子邮件或传真方式送达；
2、乙方订货联系人：；订货电子邮箱： ；订货传真：
3、甲方以电子邮件方式发送至乙方订货联系人的，电子邮件显示“发送成功”即视为《采购订货单》已送达乙方；甲方以传真方式发送至乙方订货联系人的，甲方接到乙方传真信号并将文件传真完毕即视为已送达乙方；乙方上述联系人的电子邮箱地址或传真号码变更时，应立刻书面通知甲方；否则甲方仍按变更前联系人的电子邮箱或传真号码发送《采购订货单》，由此造成的损失由乙方承担；
4、乙方应严格按照甲方的《采购订货单》以及《原辅材料验收标准》进行生产备货，并按《采购订货单》要求的时间和地点向甲方送货；如乙方因特殊原因停产或断货，影响甲方需求的应书面（或邮件）提前天通知甲方。
5、为保证乙方利益，甲方如决定暂停或终止采购某种原辅材料，应提前 天以书面形式通知乙方，以避免乙方因原材料储备过多而遭受经济损失。
6、乙方送货人员进入库区后，严禁吸烟、乱扔杂物，未经甲方相关部门同意不得随意翻查物料、资料。
第五条、货物验收
1、乙方将货物送达甲方指定交货地点后，甲方组织仓储部门根据《采购订货单》列明的产品名称、数量进行清点接收，并由品控部门进行质量验收，乙方验收合格的产品以甲乙双方共同签署的《验收入库单》为准。乙方应对产品在保质期内出现的所有质量问题承担责任；
2、对于货物验收过程中出现的来货不足、延迟交货、断供以及质量问题按照本合同第十一条处理。
第六条、退货与召回
1、乙方所供产品甲方在生产、使用过程中发现质量问题，如经双方共同确认，乙方产品品质确存在缺陷，乙方应立即协助甲方清退相应批次产品，同时承担由此给甲方带来的其他相关损失；
2、如乙方发现发往甲方的.产品存在缺陷，有义务通知甲方并主动召回存在缺陷产品，对于主动召回的不良产品甲方可酌情减免乙方相关责任。
第七条、保密条款
1、乙方在本合同签订及履行过程中获知有关甲方的一切信息及乙方利用上述信息所产生的智力成果，均视为甲方商业秘密。商业秘密包括但不限于乙方产品、配方、工艺、价格、供货商、客户、经营策略、管理、财务等相关信息；
2、乙方承诺，在与甲方合作期间内，对属于本合同一些约定范围内的各种信息负有保守秘密的责任，采取保密措施，防止信息外泄，保证甲方的技术、商业秘密的不受侵犯、合法权益不受损失。
3、未经甲方许可，不得擅自允许第三方使用上述信息，不得为自己复制或为第三方复制上述信息，或者向任何第三方以任何形式介绍、披露、出示、提供上述信息。
4、乙方保证只在本合同范围内使用上述信息，并保证不向与合作项目无关的本公司其他员工透露该信息。
5、乙方保证对于所有因工作关系而可能获知甲方技术商业秘密的本公司员工，在向其透露秘密之前，均须与之签署相应的保密协议，要求员工对该合作项目信息予以保密，并不得泄露，或在本协议规定的范围以外使用该信息。
6、乙方违反本保密条款，应承担违约责任，应向甲方一次性支付违约金50万元人民币或赔偿乙方的所有损失，两者以高限为准。
7、本合同生效之日起至合同终止两年内，乙方不得与其他麻辣香锅类似企业合作，生产与甲方相同或类似产品，或帮助其他企业与甲方竞争，如乙方违反，应向甲方一次性支付违约金50万元人民币或赔偿乙方的所有损失。
第八条、货款结算
1、甲方的付款方式为按付款，账期为 天，结算日为 日（结算期间：结算日起3天内付清全部货款）；为保证乙方利益，乙方需在每月3日至7日与甲方配送部、采购部完成上月账务核对工作并开好对账函（需配送部及
采购部相关人员签字确认）；每月8日至12日乙方将甲方开据的《入库单》及对账函交付甲方财务部，同时开具真实、有效的票据。（特别说明：《入库单》需具备甲方仓储主管、配送经理签字方能生效）；
2、以上业务事项遇节假日顺延相应天数；
3、如乙方未在甲方规定期限内完成对账及单据交付工作，则该笔应付账款顺延至次月结算；
4、甲方按照乙方指定的开户行及账号以银行转账的方式支付给乙方货款，如乙方更换开户行及账号，必须在甲方付款日十个工作日以前以书面形式通知甲方；若委托他人收款，需出具经乙方加盖公章的委托收款授权书。否则甲方仍按变更前或委托收款前的开户行及账号付款，由此造成的后果由乙方承担。
乙方开户行地址：
乙方开户行名称：乙方开户行账号：
第九条、禁止贿赂
1、 甲方工作人员利用职务上的便利，向乙方人员索取财务的，乙方应立即如实告知甲方；
2、 乙方或乙方的关联人员不得以任何方式（包括但不限于现金、实物、提供高档消费等）向甲方工作人员及其亲属、朋友等特定关系人行贿，一经发现，乙方应承担不低于人民币 元的罚款，并终止采购合同，立即取消其
采购合同 篇6
甲方：北京力健体育用品有限公司 (供方) 乙方： (需方) 甲乙双方就乙方在甲方公司购置健身器材事宜，经双方友好协商，为保护供需双方的合法权益，甲、乙双方根据《合同法》的相关规定签订商品购销合同，并商定如下条款，共同遵守执行。
一、产品明细及价格:
二、付款方式：
合同签定后，乙方须向甲方支付全额货款80%定金（金额：101600元，大写：壹拾万零壹仟陆佰元整），甲方收到该款项后备货，并按照约定的时间送货到乙方所指定的地点，甲方负责对设备进行安装调试，双方验收合格当日，乙方向甲方支付20%余款（金额：25400元，大写：贰万伍仟肆佰元整）。
甲方账户信息：
户 名：北京力健体育用品有限公司
开户行：中国建设银行北京呼家楼支行 账 号：
三、送货日期及地址：
甲方在收到乙方预付款后60个工作日内，将乙方所购产品送货至指定地点，甲方承担运费。
乙方送货地址：
收货人：_
联系电话：
四、双方责任：
1、甲方负责产品的质量和安全，产品质量标准按照国家通用质量标准。如果开箱产品出现质量问题，甲方给予免费更换，更换新产品的往返运费由甲方承担。
2、甲方负责售后服务，乙方所购产品保修期为整机壹年，大件商品为上门保修，在产品保修期内出现的非人为因素所产生的.质量问题，全部由甲方负责。
3、乙方负责及时付清甲方款项，如果产品出现质量问题须及时与甲方沟通，配合甲方做好售后服务工作。
五、合同终止：
如因甲方原因延迟供货超过30天乙方可无条件解除本合同,并保留追究相应责任的权利。如乙方不按时结清甲方产品款项，甲方可自行解除本合同，同时将追究相应的法律责任。
六、违约责任：
本合同甲乙双方共同遵守，如果违约，给对方造成经济或声誉等损失或损害，违约方须按相关法律规定给予对方补偿。
七、争议解决：
有关争议，双方应友好协商解决，协商不能达成一致，任何一方都可按法律程序到甲方所在地法院裁决。
本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份，本合同条款双方将严格遵守，以上条款未尽事宜，双方委派代表共同协商解决，如有删补之条款，与本合同意义同等，经双方认可后生效。
甲方代表：
乙方代表：
（加盖公章或合同章） （加盖公章或合同章）
年月日
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