公司承包合同

时间：2021-09-28 09:10:33 承包合同我要投稿

最新公司承包合同范本

　　现今很多公民的维权意识在不断增强，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。那么一份详细的合同要怎么写呢？下面是小编为大家整理的最新公司承包合同范本，欢迎大家分享。

最新公司承包合同范本

　　公司承包合同1

　　发包方（甲）：________

　　承包方（乙）：________

　　经甲乙双方协商、一致同意签订本合同（如下）：

　　第一条：工程概况

　　1、工程名称：________

　　2、施工地点：________

　　第二条：承包内容及方式

　　1、承包工作内容及范围：

　　2、承包方式：________

　　第三条：工期

　　1、开工日期：______年____月____日

　　2、完工日期：______年____月____日

　　第四条：合同价款

　　承包工程总造价____元。

　　第五条：质量及技术标准

　　质量技术标准必须符合现行协议。

　　第六条：变更

　　工程如有变更，按变更项目及变更工程量另行签订变更协议。

　　第七条：结算程序和工程款支付

　　1、工程施工过程中，甲方首先支付生活费。

　　2、工程验收合格后，支付____%。

　　3、工程整体交工后支付____%，扣____%为保修金，保修期满后，扣除保修其间因乙方原因发生的维修费，剩余保修金一次性支付给乙方。

　　第八第：安全施工

　　施工期间不得发生任何安全事故，如失火、人员伤亡等。一经发生，乙方负全部责任，包括法律责任、经济责任、连带责任。

　　第九条：工程保修

　　自竣工验收合格之日计算，保修一年，本工程的保修期为____年____月____日至_____年____月____日。

　　第十条：权力和义务

　　1、甲方派驻项目管理人员负责质量监控，负责组织协调工作，甲方有权力要求乙方按期完工。

　　2、乙方必须按施工图纸说明施工，如有合理地建议应征得甲方管理人员同意。

　　3、在甲方支付工程款后，乙方要公正合理的支付工人工资，不得引发纠纷。

　　4、乙方应注重材料的合理利用。

　　第十一条：违约责任

　　1、乙方在合同约定进场时间内，未进场开工的及中途无故撤走人员从而延误工程进展，甲方有权终终止合同，并有权拒付未领取的工程款，且有权索赔。

　　2、因乙方责任造成质量事故和工期延误，每延迟一天乙方支付违约罚款____元，乙方要承担一切由此而造成的损失，质量未达标准的罚____元。

　　3、出现重大事故的，处以重罚。

　　4、材料浪费严重处以重罚____元。

　　5、材料摆放整齐，每日下班后材料要入库，且每日下班后要清理卫生。如有不服从管理者，罚款_________元。

　　第十二条：合同的生效和终止

　　经双方法定或委托代理人签字后，即刻生效。在完成工作内容，保修期满后终止。

　　本合同一式三份（甲乙双方各一份，项目负责人一份）。

　　甲方（公章）：_________

　　乙方（公章）：_________

　　法定代表人（签字）：_________

　　_________年____月____日

　　公司承包合同2

　　甲方：_______

　　乙方：_______

　　为实现公司年度经营目标，扩大市场份额，加快货款回收，控制应收货款，降低经营风险，提高资金周转和使用效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同。

　　一、乙方承包指标

　　（一）主要指标

　　1、销售收入：考核任务7800万元；

　　2、月度回款：每月回款计划不低于年计划月度平均数的_______%；回款计划完成_______%以上；

　　3、利润：确保每个主机用户不出现亏损；

　　4、三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降_______万元；今年不超过_______万元。

　　5、成品库存比去年下降_______%，即不超过_______万元；

　　6、6—12个月和超过_______个月的长期库存分别压缩_______%，即不超过_______万元和_______万元；

　　7、市场占有率：主机市场占有率同比提高_______%；

　　8、新市场开发：

　　9、外部质量损失：外部质量损失率同比降低_______%以上，即不超过_______万元；属销售公司原因的下降30%，即不超过_______万元；分别考核。

　　10、销售费用占比同比下降_______%，即万元回款占用不超过_______。

　　11、台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清晰、规范、准确。

　　（二）其他指标

　　1、信息传递与沟通：主机厂产品需求计划、订单增减计划、内外部质量信息反馈传递及时率_______%；每月24日销售主计划后的增补率控制在_______%以内，销售计划准确率达到_______%；发货计划完成率达到_______%；

　　2、售后服务：顾客满意度分析每半年进行一次，顾客满意率应在_______%以上；售后服务及时有效，不得出现用户重大投诉事故，三包产品必须退回公司。

　　3、让利或转物控制：全年让利或转物控制在年回款任务的_______‰以内；

　　4、清欠任务：分管销售区域内的清欠资金按财务统计口径计算，以上年度期末数为基数同比下降_______%以上，并不得再出现新的呆死账款。

　　5、库存产成品：盘活老库存产品，新入库产品必须在三个月内发出；

　　6、产品及时开票：发出去的产品必须在三个月内开票并传递至用户；

　　7、成品库和物流周转库管理：确保帐务相符，财务、销售公司办公室及仓库保管帐目一致无误；

　　8、市场分析报告：每月提交市场分析报告，内容要求包含市场动态、供货情况、供货份额、全新产品开发、质量状况、工作中存在的缺陷及竞争对手分析；及时做好次月的工作计划。

　　二、乙方销售费用

　　乙方全部销售费用包括：工资，差旅费，走访费、会务费，招待费、电话费、办公费等费用，全部销售费用按实际回收款额提取，其中：

　　（一）工资：工资分四部分：基本工资、提成工资、效益工资和新产品工资。其中：

　　1、基础工资：经理（正职）每月发3000元基础工资，基础工资挂靠月回款任务发放，月度回款任务不低于全年销售任务月平均的80%。

　　（1）、回款高于当月任务10%以下奖励基础工资的10%，超出10%奖励20%；

　　（2）、基础工资发放比例依照月回款完成任务比例，完成70%以上全额发放，完成50—70%之间按90%发，完成任务不到50%的按50%发放。

　　（3）、两个月考核计算；半年统算，上半年完成任务的35%以上，全额发放，与日常发放找齐差额；全年结束完成任务70%以上全额发放基础工资。完成比例不到70%的按日常计算发放。

　　2、提成工资：经理和业务员的提成工资按其完成年回款任务的比例实行梯度提成，体现体现多劳多得。梯度提成见下表：

　　经理和业务员的提成工资日常按5、3元和34、3元分别计算提成，年底按实际完成任务的比例统算找齐差额，每个业务员个人工资提成由经理和分管领导根据市场状况、工作量、工作难度等进行合理适当调整，调动业务人员积极性；

　　经理提成工资计算办法：

　　（1）、完成年任务80%—90%提成工资加提10%，90%—100%加提15%，完成任务后加提20%。日常提成工资按最低档提成比例计算，提成差额及加提提成全年统算。

　　（2）、两个月一考核；半年统算，按回款完成任务情况计算发放提成工资；

　　（3）、经理全年统算完成70%以上兑现提成工资。

　　业务员基本工资及生活费发放标准、提成工资计算办法详见实施细则。

　　3、效益工资：效益工资按实现的利润计算，经理每万元利润提成60、5元，业务员每万元利润提成320元；

　　4、效益工资考核：业务实现赢利的按合同规定提取提成工资和效益工资。业务发生亏损的，亏损每增加1%，扣提成工资的1%；效益工资及利润考核年底统算。

　　5、新产品工资：在正常提成的基础上业务员每万元加提30元，经理每万元加提9元。（不含新市场开发产品和配件产品）（按开发票数额在12个月内提取）；

　　6、学徒业务员工资发放按照公司规定执行，由公司发放；

　　7、回款任务考核

　　月度回款任务考核按《20年销售承包合同考核细则》规定执行；

　　（二）差旅费：按负责销售的区域确定差旅费定额，并在定额的基础上按万元回款提成计算，预计年差旅费定额_______万元，万元回款提成_______元，可以预提，但总费用不得突破定额。经理个人差旅费按集团报销标准执行，从部门差旅费用中列支；学徒业务员差旅费公司拨发，经理控制据实报销。

　　（三）走访费、会务费：由分管领导统一调度控制使用。预计提成走访费_______万元，万元回款提成走访费_______元；预计提成会务费_______万元，万元回款提成会务费_______元。

　　（四）招待费、电话费、办公费等费用，由乙方经理和分管领导控制使用。预计提成招待费_______万元，万元回款提成招待费_______元；预计提成电话费_______万元，万元回款提成电话费_______元；预计提成办公_______万元，万元回款提成办公费_______元。经理电话费

　　（五）活动费和开发费：由公司统一调度使用，万元回款提取开发费_______元，万元回款提取活动费_______元。

　　（六）清欠货款的提成，按公司《清欠工作管理办法》执行。

　　（七）乙方借款及各项销售费用的报销程序，按公司《工作人员借款及报销管理办法》执行。

　　三、对乙方经理的考核：

　　1、信息反馈传递及时率_______%；销售计划准确率达到_______%；产品发出率达到_______%；每月销售计划确率达不到_______%，扣_______元，_______%以上达不到_______%扣_______元；每月产品发出率达不到_______扣_______元，_______%以上达不到_______%，扣_______元；

　　2、乙方要与业务员签订合同，将各项经营指标层层分解到责任人，每发现有一个未签订合同扣100元。

　　3、在财务管理方面，承包期内每出现一次违法、违纪行为扣_______元，并按财经纪律的有关规定严肃处理，直至追究刑事责任。

　　4、分管范围内TS16949体系审核每出现一项不符合扣_______元。

　　5、承包期内分管范围无刑事事件发生，无打架斗殴现象，无计划生育违纪违法现象，每发生一次扣500元。

　　6、确保三包服务不出现重大投诉，每出现一次扣_______元。

　　7、坏帐损失考核：年内出现的坏帐损失，乙方经理承担15%，业务员按原规定承担损失，每年度考核。

　　8、对于实行物流周转库管理的，每月对帐一次，要求对方提供加盖公章的库存清单，帐物必须一致。每有一用户未按要求对帐的，扣业务员200元，扣经理100元。账务不相符的，必须对明原因，对好帐，否则加倍扣罚。物流库其他考核，按《20年销售承包合同考核细则》的相关规定执行。

　　9、积极做好维护老市场工作，努力提高市场份额及占有率，每退出一户主机厂（含当年不发货的），扣经理5000元；

　　10、成品库存下降30%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核；

　　11、6—12月和超过12个月的长期库存压缩50%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核；

　　12、销售责任的三包索赔额同比下降30%，每季度考核，完成指标奖1000元，指标未达到，但完成70%以上罚500元，完成70%以下罚1000元，年底统算，全年未完成指标，季度奖励全部扣回。考核经理。

　　13、销售费用同比下降10%，年底考核，完成指标奖励500元，指标未达到，但完成70%以上罚300元，完成70%以下罚500元。考核经理。