工程合同

时间：2023-10-31 09:08:23 合同范本我要投稿

（荐）工程合同

　　在当今不断发展的世界，我们用到合同的地方越来越多，合同是对双方的保障又是一种约束。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？以下是小编整理的工程合同10篇，希望对大家有所帮助。

（荐）工程合同

工程合同篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　乙方应甲方邀请承包甲方公司技术部的全部技术工作，双方确认技术部承包的“责、权、利”如下：

　　一、责任：

　　对公司客户需求并签订合同的产品，提出设计方案，经公司决策批准后负责

　　生产过程中的技术、组织、质量监督，应达到合格产品。

　　经济技术责任工程师签字合格的产品方可出厂。严格执行公司关于产品质量、奖优罚劣规定，下大力量创建名牌产品。

　　对公司提出要求技术部研发的新技术、新产品，由技术部调查研究后上报项目建议书和研发经费预算，经公司决策层批准后，试制的技术组织由技术部负责。试制的产品交公司决策层验收后进入产品中试和生产，按要求另做预算，由公司组织实施。小试和中试过程由于研发费用不足不能保证按预算拨付，造成中断和停止，其经济责任由甲方负责。

　　二、权利：

　　工程部按公司要求提出的'产品设计方案经批准后不得随意变动修改。如在试制生产过程中发现需要改进的问题，经技术部提出改进方案报公司决策批准后方可进行。

　　凡研制生产的创新产品由公司向有关部门申请专利，批准后的专利产品所有权归公司，专利发明权归技术部或责任工程师。

　　三、经济利益：

　　为保证技术部工作持续开展和创新产品的开发、试制，公司在流动资金

　　项目中拨付元专项资金予以保证，并做到专款专用。一是支付按公司标准，用于日常生产中技术部工作人员的劳动报酬；二是按新产品试制、生产的预算，用于技术部必须的调研费、资料费、设计费、试制费等开支。

　　上述费用由技术部负责人提出费用申请，公司负责人签认由财务部拨付。

　　四、本合同从20_年十一月一日至是二月二十一日为试行期。20_年一月一日签订正式合同。

　　五、本合同按《甘肃省技术市场管理规定细则》有关规定办理。发生具体问题双方可协商解决。

　　六、本合同自公司将专项资金落实到位即有公司负责人签认，财务部盖章确认，交技术部负责人开始执行。

　　甲方：

　　（签章）

　　公司法人（签章）

　　乙方：

　　（签章）

　　二〇XX年十月三十一日

工程合同篇2

　　委托方：___________________________

　　地址：_____________________________

　　邮码_______________________________

　　电话_______________________________

　　法定代表人：_______________________

　　职务_______________________________

　　承包方：___________________________

　　地址：_____________________________

　　邮码_______________________________

　　电话_______________________________

　　法定代表人：_______________________

　　职务_______________________________

　　经双方协商，由委托方委托承包方承担________ 工程的可行性研究，特订立本合同。

　　第一条委托方在合同签订之日起________ 天以内，向承包方提供所有与研究工程有关的数据和资料，并对资料的准确性负责。

　　1．提供数据、资料的内容如下：________ 。

　　2．在合同期内，委托方进行与本工程有关的讨论、询价、对外谈判、调研考察等所得的信息资料，应及时提供给承包方，必要时可吸收承包方参加本工程可行性研究的人员参加。

　　第二条承包方应在________ 年________ 月________ 日以前，向委托方提交本合同工程的可行性报告，并对此承担责任。可行性报告内容应包括：

　　1．经济评价指标：

　　（1）投资内部收益率：________________。

　　（2）投资回收期：____________________。

　　2．贷款偿还能力分析：____________ 。

　　3．外汇偿还能力分析：____________ 。

　　4．盈亏平衡、灵敏度分析与风险评价：________ 。

　　5．结论：____________________________ 。

　　承包方应向委托方提交可行性报告________ 份。

　　委托方如在合同期间对________ 工程提出重大变更，甚至原始资料、数据有重大变动，有可能导致承包方对可行性报告作修改甚至返工时，须经双方协商，对本合同进行修改，或增加任务变更附件，或另订合同。

　　第三条费用支付条款

　　1．本工程的.可行性研究费为人民币________________元整。于合同生效之日，委托方应向承包方付给上述金额的20%的定金。余下金额于合同期满时全部付清。

　　2．委托方中止合同时，无权要求承包方退还定金。

　　3．承包方不履行本合同规定的责任与义务时，应双倍偿还定金。

　　第四条违约罚金

　　1．承包方不按合同规定的日期提交可行性研究报告时，每拖期一天，应扣除其所应得费用的__%，作为违约罚金。

　　2．承包方提供的可行性研究报告中出现错误，且此等错误系承包方造成者，应扣除其所应得费用的10%～30%，视错误性质严重程度而定。

　　3．因委托方责任造成的可行性研究重大修改，或返工重作，应另行增加费用，其数额由双方商定。

　　4．委托方超过合同规定日期付费时，应偿付给承包方以逾期违约罚金，以每逾期一天按合同规定费用的__%计算。

　　第五条本合同自签订之日起生效。合同中如有未尽事宜，由双方共同协商，作出修改或补充规定。修改或补充规定与本合同具有同等效力。

　　第六条本合同正本一式二份，双方各执一份。合同副本一式____份，送____各一份备案。

　　委托方：（盖章）___________

　　负责人：___________________

　　_________年______月______日承包方：（盖章）___________

　　负责人：___________________

　　_________年______月______日

工程合同篇3

　　1概述

　　三边工程是一种很值得提倡的项目管理方式，关键在于过程控制。建设工程涉及的参与方较多，勘测、设计、施工、监理、造价咨询等单位都需要与建设单位签订合同，一个工程下来合同数量可能要多达上百个，尤其是费率招标、甲指分包的工程合同数量要多达数百个。这其中占合同数量多数的主要是建设方与总包单位签订的合同、甲方指定专业分包单位与总包单位签订的合同，所以要对这两类合同及成本重点控制。

　　2总包合同

　　2.1总包单位的确定

　　建设单位在图纸不齐、工程量清单不全的情况下，采用费率招标的方式确定总包单位。招标文件明确规定合同计价方式采用标准清单计价，执行合同规定的总价下浮，即结算工程总造价＝工程总造价×（1－总价下浮系数）。投标单位根据自己公司的实际情况，在保证一定管理费和利润的情况下，选择一个下浮系数作为对招标单位的让利，建设单位会根据下浮系数、投标单位的综合实力确定中标单位。费率招标的优缺点：优点：

　　（1）在图纸不齐、工程量清单不全的情况下，最短时间内确定总包单位，尽早开工；

　　（2）简化前期招投标工作，节省了复杂的编制清单、标底及投标报价的时间；

　　（3）选定总包单位的条件比较简单，能尽量公平公正地选择中标单位，减少暗箱人为操作的因素。缺点：

　　（1）费率招标对招标人的风险较大，总包单位为中标下浮系数报得过大，一旦在施工过程中发现无利润可挣，便会降低工程质量，极易与建设单位发起纠纷；

　　（2）对招标人的管理水平要求较高，工程造价在招标时不能体现出来，待工程竣工结算才能完整计算工程造价，过程付款很容易付超，竣工结算时按实际发生办理结算，费工费时，结算工作量较大。

　　2.2总包合同的管理

　　总包单位确定后，建设单位与总包单位通常会签订两份建设工程合同：一份用于政府备案作为备案合同；一份对内作为双方的实施合同，即我们通常说的阴阳合同。

　　2.2.1备案合同。备案合同是用于政府备案的，为了简化政府备案手续，建设单位会把房建、桩基、装饰、空调、消防、钢结构等专业工程打包在一起发包给总包单位，由总包单位对各专业工程进行工程管理。这样做的好处是避免了建设单位与各专业分包单位签订多个专业分包合同，减少了政府备案合同的数量，简化了政府备案手续。

　　2.2.2实施合同。在工程实施过程中，建设单位将房建工程发包给总包单位，各专业工程由甲方指定分包单位自行发包。因备案合同已将各专业工程打包给总包单位，为规避审计，故建设单位与各分包单位不直接签订合同，而是甲方要求总包单位与各分包单位签订专业分包合同。专业分包合同内容由建设单位起草制定，总分包单位双方盖章，交政府备案。同时在专业分包合同生效前，建设单位、总包单位、分包单位私下签订三方备忘录，明确合同关系、付款方式，同意按照备忘录的内容进行工程施工。这种由甲方指定单位的专业分包合同需要解决的问题是工程款如何付给分包单位。建设单位与总包单位私下签订一份建设工程合同，将各专业工程打包给总包单位，作为内部实施合同。此合同仅作为建设单位支付给分包单位工程款所用，合同范围内工程均以总包单位名义发包给建设单位指定分包单位，总包单位只履行总承包职责，只收取总包服务费。

　　2.2.3阴阳合同的利与弊。利：甲方指定分包单位进行施工，省去总包单位对专业工程的管理费和利润，节省项目成本。弊：

　　（1）由甲方自行对分包工程进行管理，需要投入较大的人力和物力，增加了建设单位对合同和施工的管理难度；

　　（2）建设单位承担较大的合同风险，双方一旦发生工程纠纷，总包单位会拿备案合同进行维权。

　　2.3总包合同的付款

　　建设单位与总包单位签订房建合同，作为内部实施合同。因招标时是费率招标，房建合同为费率合同。费率合同是一种可调价格合同。因三边工程是边勘察边设计边施工，有时候甚至是先施工后深化图纸，故施工过程中很难及时做出一份准确而且全面的工程量清单。合同总价按平米造价暂定，作为过程付款用。过程付款按工程节点进行付款，在合同中划分几个关键的工程节点，如完成单体基础正负零付至合同额的30%、主体结构封顶付至合同额的60%、砌筑完成付至合同额的75%。工程在施工过程中，设计单位要加快施工图纸的深化，当工程主体结构封顶前，设计院至少能出一份完整的施工图纸或竣工图纸，此时建设单位停止按暂定合同额进行过程付款，以防合同总价暂估偏高，过程付款额超出结算额。建设单位与总包单位按新版施工图纸核算工程量，重新确定工程总造价。因现场施工进度要求，建设单位与总包单位不可能拿出充足时间去确认每一项工程量清单的工程量及价格，总包单位又为了能尽快拿到主体结构封顶及之后节点的款项，会与建设单位按平米造价暂估一个比招标时较准的工程总造价，作为此施工合同补充协议的合同额进行后续付款。工程完工，建设单位与总包单位进入结算阶段。因费率合同招标时工程总价按平米造价暂估，过程付款签订的补充协议合同额也是协商确定的，而结算需要确认每一项工程量清单的工程量及综合单价，故结算耗时耗力。总包合同中明确规定结算的计价方式及计量计价依据，采用标准清单计价，总价下浮；采用20xx年清单计价规范，哪个地区哪一期的定额及信息价。因土建工程工序做法比较清楚，工艺比较简单，故在对清单项套定额时双方能较容易达成一致。

　　3专业分包合同

　　3.1分包单位的确定

　　在工程主体施工过程中，建设单位要开始装饰、空调、消防、钢结构等专业工程的招标工作。因工期紧，建设单位没有专业工程的施工图纸作为招标图纸，没有一份准确的工程量清单作为招标清单。建设单位采用模拟清单进行招标。建设单位根据本工程的建筑面积及使用效果，找一份类似工程的工程量清单作为招标清单，施工单位根据此工程量清单投标报价。合同总价按照平米造价暂估，认可甲方工程量清单综合单价及合同总价的作为中标单位。模拟清单招标的利与弊：利：

　　（1）省去了招标清单编制的过程，可以尽快确定分包单位，节省招标时间；

　　（2）施工过程中有时为了加快工程进度，根据工程功能特点由分包单位先施工后深化图纸再报甲方审核，部分图纸深化设计的工作量转嫁到分包单位。弊：

　　（1）因模拟清单不完全符合工程的项目特征，故施工过程中需要不断对工程量清单进行修正，重新确定每项工程量清单的综合单价，工作量大而且繁琐；

　　（2）要及时调整合同金额，签订的补充协议较多。

　　（3）建设单位承担较大的价格风险，设计变更引起的清单漏项与清单描述不一致，会导致工程造价过高过低，不利于建设单位的成本控制。

　　3.2专业分包合同的管理

　　在总包合同管理实施过程中，已经介绍了专业分包合同为阴阳合同。专业分包单位由甲方指定，专业分包合同由建设单位起草制定，建设单位、总包单位、分包单位签订三方备忘录，明确合同关系及付款方式。专业分包合同的管理对建设单位要求较高，一方面合同内容由建设单位起草制定，工作量较大；另一方面合同需要总分包单位盖章，甲方需要协调总包单位及时对分包合同盖章。对于分包工程，总包单位更喜欢自己承揽并施工，在分包工程上获取更多的.利润，而不是仅仅收取总包管理费。总包单位在分包合同上盖章，总包单位就要承担一定的工程风险，分包工程一旦发生质量或安全事故，总包单位要与分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。签订分包合同时工程主体已进入完工阶段或结算阶段，总包单位会因建设单位付款不及时，加上内部实施合同为阴阳合同，总包单位会拿分包合同作为要款的条件，迟迟不在分包合同上盖章。为不影响专业分包合同的实施，建设单位要与总包单位处理好关系，同时专业分包合同应尽早提前签订。

　　3.3专业分包合同的付款

　　专业分包工程付款按照已完成工程整体形象进度进行付款。合同中约定付款节点，如完成工程整体形象的30%、60%、75%，按合同总价的30%、60%、75%进行过程付款。因完成工程整体形象的百分比没有一个明确的界面划分，故分包单位为早日拿到进度款，一方面要加快工程进度；另一方面要把工程干好，与建设单位处理好关系，早日确定已完工程形象，及时申请进度款。分包工程在施工过程中，设计院要加快施工图纸的深化。当工程完成整体进度的60%时，设计院至少能出一份现阶段的施工图纸，此时建设单位停止按暂定合同额进行过程付款，以防合同总价暂估偏高，过程付款额超出结算额。因分包工程工序多，工艺较土建复杂，加上施工过程图纸变更、材料的更换、工艺的变化，故招标时多数工程量清单的项目特征与实际描述不符，双方要确定每一工程量清单的综合单价需要很长时间。为不影响工程付款，建设单位与分包单位按平米造价重新核算工程造价，签订补充协议按概算合同额进行60%的付款。分包工程付款方式通常是按工程完工，甲方付给分包单位75%的工程款；工程竣工验收，甲方付给分包单位85%的工程款；工程结算，甲方付给分包单位95%的工程款。按概算合同额60%付款后，合同约定依据施工图纸转清单合同作补充协议后，方可申请后续付款。这个阶段需要双方单位有经验的专业造价工程师进行工程量的核算及综合单价的谈判。这个过程对建设单位是十分必要的，一方面工程总造价越来越清晰，可以有效控制过程付款；另一方面为双方结算做好准备工作，综合单价确定了结算时只需要确定好工程量。

　　4结语

　　三边工程在费率招标的状态下，做好合同管理与成本控制显得尤为重要。虽然费率招标有利于简化招标程序、节省招标时间，但过程管理与结算工作比较复杂，扯皮的事情较多，建设单位承担较大的合同与价格风险。专业工程采用模拟清单招标，建设单位要有相似的项目做参考，避免设计有较大变化。建设单位在选定总包单位与分包单位时，最好选定资信良好的合作伙伴，不能一味追求总价下浮系数高、分包工程综合单价低的施工单位，而且合作伙伴最好是有长期合作关系的，能够互相了解和彼此信任，这样建设单位承担的工程风险要小得多，工作也更好开展。

工程合同篇4

　　1.合同管理的前期工作

　　石油工程总承包企业在决定对某个项目投标之前，要对该项目进行彻底的了解，了解内容大致包括业主资质、项目资金、项目立项、业主需求、资金给付等。在对项目的基本情况了解并决定投标后，为了获得更高的中标率，造价人员首先要对工程所需当地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水平等做到准确了解、掌握，这样有利于投标书的编制。其次，造价人员应到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所进行咨询，对项目所在地的经济、文化、法规等进行全面的了解。接下来要做的就是对业主提供的招标文件进行仔细研读，因为招标文件中包含业主针对合同总价风险控制方法、付款方式、结算方式、质保金及保修服务条款等等内容分，总承包方掌握这些内容后，就可以从业主的要求出发，编著投标书、确定工程预算，只有符合业主的要求才能中标，签下合同。

　　2.合同谈判与鉴定阶段的管理

　　合同的谈判有两个方面：一方面是与甲方的谈判，一方面是与供货商或服务商的谈判。以公司瑞丽站项目为例，在与甲方（中缅EPC第五合同项目部）签订瑞丽站桩分包合同时，本着“为公司追求利益最大化”的态度选择适合我方的.合同类型（综合单价），在合同主要条款约定上与甲方人员多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共赢，并及时向公司汇报沟通。在与材料供应商、设备租赁商和技术服务商签订现场材料、机械、服务合同时，严格执行上级公司和公司内部的合同管理细则。坚持做到所有款项的支付都以合同为依据通过公司财务，如超过固定金额的支付限额时及时签订相应补充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞丽站总图部与业主方共签订2份合同；与分包商签订共计签订合同140份（含10份补充合同），其中技术服务合同5份，材料采购合同125份，租赁合同3份，供电合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。

　　3.合同履行阶段的管理

　　(1)建全合同管理台账和归档制度

　　建全合同管理台账和归档制度，对合同编号、标的类别、标的名称、双方当事人、标的的规格和数量、交付期限、执行记录等情况进行登记，以便随时掌握合同订立及履行情况；对已经生效的合同要编号登记，逐个建立档案，与合同有关的文书也要附在合同卷内归档；履行完毕的合同按档案保管期限保管。

　　(2)通过合同管理实现成本控制

　　目前项目进场的所有供应商和服务商都是通过单一采购、竞争性谈判、多家比选等方法确定。作为现场经营管理人员，全程参与公司瑞丽站项目物质采购定价，服务商比选等工作。选择服务商或供应商在谈价时，严格以公司与业主签订合同中的综合单价为准绳，结合实际人、材、机的测算后，在保证公司利润的前提下再寻找最优合伙商，最后对合同细则进行谈判。加强与现场管理人员的沟通，做好合同内、外工作量的界定，定期到工地巡视并核对。每天归集入场材料和定期更新各服务单位的工程进度（统计一手资料），为拨付进度款和后期结算提供依据。在施工前确定各分部分项工程的目标综合单价，定期将目标综合单价和实际综合单价定期对比、分析、如出现偏差，及时制定方案纠偏、通过现场精细化管理，准确收集数据分析进而提高成本控制力度。

　　(3)签订补充合同

　　瑞丽站项目特殊性、施工和设计同时进行等原因，前期施工图纸未能及时到位，加上石油单位合同定理繁琐，为不影响资金拨付和工程进度、部分合同的签订都是暂定工程量，导致后期大量服务合同都签订了补充合同。

　　(4)加强合同变更管理

　　瑞丽站的初设与竣工图纸差距太多，公司所承包的总图与建构筑物部分存在很多的现场变更及合同外变更，需要做好现场签证单并收集好各项附件。如瑞丽站的初设地基处理为灌注桩，施工前变更为振冲碎石桩，作为这类金额较大的设计变更需要多次配合业主代表、监理代表等相关人员上报变更预算、变更施工方案，做好变更合同的解释工作。

　　4.协助做好供方材料、构配件和设备管理

　　协助公司其他管理职能部门收集产品信息和选择产品供方。合同立项前期要求供方提供生产经营资质，证明是经国家工商部门批准、颁发营业执照的生产企业或经销商。瑞丽站采购范围主要有钢材、水泥、砼、机砖、砂子、石子、防水材料、主要装饰材料及安装用零和电料、电器、五金、工具、计量器具、电焊条及一般装修材料等，对各类物资供方的供货和服务情况作记录（包括产品质量、价格、服务等），同时便于今后在其他项目中对同类供货商进行比选。

　　5.EPC工程总承包项目合同收尾管理

　　在EPC工程总承包项目合同收尾阶段，还应当对合同管理进行评估，通过对合同管理的评估，我们可以对整个项目的全过程：准备阶段--执行阶段-收尾阶段进行分析，对其中好的管理工作经验进行总结，从而为下次管理提供优势，对不好的管理工作进行改进。在评估工作中重点评估以下内容：合同签订情况的评估：(1)合同目标同实际完成情况的比较；(2)投标报价同实际工程价款的比较；(3)测定的成本目标同实际成本的比较。合同执行情况的评估：(1)在合同管理过程中对风险的应对是否合理(2)合同管理过程中存在无法根据合同解决的问题，对这些问题要特别注意，并要防治其发生。

工程合同篇5

　　甲方：____市XX公司

　　乙方：山东XX公司

　　经甲乙双方协商，本着互惠互利的原则，现双方就____区徂徕镇宽店村秀水山庄小区建设工程转让事宜，达成如下条款，以便共同遵守。

　　一、转让项目名称、位置

　　转让项目：____区徂徕镇宽店村秀水山庄小区

　　二、转让项目的土地面积及基本状况

　　（一）、该小区建设总土地面积41.6亩（扣除本协议第二项第五条甲方前期所建工程）。

　　（二）、基本状况

　　1、已由甲方与宽店村委签订了合作开发建设协议书，并建设一阶段；

　　2、甲方向村委交纳了部分土地款；

　　3、甲方支付了地面以上旧村住户搬迁及地面以上所有附属物补偿款，现基本清理。尚有个别住户已支付补偿款待搬迁。

　　4、甲方向____市国土资源局交纳土地罚款16万元，占地约16亩。

　　5、前期已由甲方开工建设住宅楼一栋，面积4200平方米，建设别墅楼2排12套，计1944平方米，合计6144平方米，占地约5亩左右，所建工程由于种种因素制约均未竣工（注：该甲方所建工程不在转让项目之内）。

　　三、前期事宜约定

　　1、甲方现已在建工程，由甲方继续建设完成，不在本协议约定的`转让范围之内。

　　2、自本协议签订之日起，原甲方前期所建工程所产生的一切债权、债务全部由甲方承担。

　　四、转让事宜

　　1、甲方承诺并保证，无第三方对转让项目提出任何权利要求。

　　2、乙方承诺并保证，按甲方与宽店村签订的合作开发协议约定的内容履行合同。

　　3、乙方承诺并保证，本协议签订一个月内一次性支付甲方转让费叁佰万元人民币。

　　五、双方未尽事宜，协商解决。

　　六、本协议一式三份，双方各执一份，报宽店村备案一份。

　　甲方：

　　乙方：________年____月____日

工程合同篇6

　　甲方(居间人)：

　　地址：

　　联系方式：

　　乙方(委托人)：

　　地址：

　　联系方式：

　　甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》，依平等、自愿、等价有偿的原则，经过充分协商达成如下协议：

　　一、委托事项

　　1、甲方接受乙方的委托，负责就项目(以下简称“该工程项目”)，向乙方提供关于该工程项目的重要信息，引荐乙方和该项目的招标单位洽谈，协助乙方投标，并最终促成乙方与招标单位签订该。

　　2、“居间成功”是指完成本条所列全部委托事项

　　乙方与招标单位未签订书面的工程施工合同，甲方仅为乙方提供的信息，或为乙方提供的联络、协助、撮合等服务的，均视为委托事项未完成。

　　二、居间期限

　　从年月日至年月日。

　　三、居间报酬的计算方法、支付时间和支付方式

　　1、本项目居间报酬为项目签订的工程施工合同(以下简称“施工合同”)金额的5%。

　　2、居间成功后，乙方应在收到第一笔工程预付款三日内，向甲方支付居间报酬的50%，并在收到第二笔工程预付款三日内，向甲方支付剩余50%居间报酬。

　　3、乙方应以的方式支付居间报酬。

　　四、居间活动费用的承担

　　居间活动费用是指甲方为完成委托事项所支出的必要费用。在本合同签订时乙方向甲方支付作为居间活动费用。居间人促成施工合同签订的，居间活动的费用由居间人负担，并从居间报酬中扣除;居间人未促成合同成立的，甲方有权不向乙方返还居间活动费用。

　　五、双方的权利和义务

　　1、甲方向乙方提供有关该工程项目的信息，并保证其提供的关于该工程项目的上述信息真实可靠。

　　2、乙方应按本合同的要求向甲方支付居间报酬及居间活动费用。

　　3、居间成功的，则由乙方全面履行和招标单位所签订的施工合同。乙方因履行施工合同而产生的权利、义务、利益和责任，均与甲方无关。

　　六、保密事项

　　1、甲乙双方均应充分保守本合同所涉及的'商业秘密，包括但不限于双方经营信息、生产信息、技术信息、财务信息等。2、双方不得以其在签订居间合同或实施居间行为过程中所获取的对方的商业秘密，实施对另一方不利的任何行为，否则因前述不利行为受损害的一方有权要求不利行为的实施方承担相应的法律责任。

　　七、合同变更、解除和终止

　　1、经双方协商一致，可以变更或解除本协议。

　　2、居间事项完成的、居间事项已无法完成的、居间事项的完成已无意义的或居间期限届满的，本合同终止。

　　3、因不可抗力等导致本合同目的不能实现的，本合同终止。

　　八、违约责任

　　1、甲方未按本合同的约定履行其义务，隐瞒与订立合同有关的重要事实或提供虚假情况的，应向乙方支付违约金人民币元(大写圆整)。

　　2、乙方未按合同的约定向甲方支付居间报酬或居间活动费用的，乙方应当按日以逾期未付金额的向甲方支付相关的违约金。

　　3、乙方不得隐瞒或提供虚假的施工合同金额，否则须按施工合同实际金额的向甲方支付违约金。

　　4、本合同生效后，任意一方单方解除本合同的，应向对方支付违约金。在前述违约金支付完成后，双方应继续履行本合同

　　九、争议解决方式

　　因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方均应协商解决，协商不能达成一致的，双方应提请北京仲裁委员会按照该会仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。

　　十、其他事项

　　1、本合同未尽事宜，双方可另行协商并达成补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。

　　2、本合同一式贰份，双方各持一份，双方签字盖章后生效。

　　甲方：(盖章)：

　　法定代表人或授权签字人：

　　年月日乙方：(盖章)：年月日

　　法定代表人或授权签字人：

工程合同篇7

　　一、石油工程项目合同管理的特点

　　1.合同管理持续时间长

　　合同的形成和履行是一个持续过程，因此，合同管理必然在项目周期内长时间连续地、不间断地进行，它不仅包括施工期，还包括招投标和合同谈判以及保修期，一般时间持续１—２年，长的可达５年或更长时间。

　　2.合同管理对工程经济效益影响很大

　　由于石油工程项目规模大，合同价格高，合同管理对经济效益影响很大。据相关统计，对于正常的工程，合同管理成功和失误对经济效益产生的影响之差能达工程造价的20％。

　　3.合同管理影响因素多、风险大

　　由于石油管线及站场类项目的复杂性，使合同关系越来越复杂、合同管理受外界环境的影响大，并且许多因素难以预测，不能控制，容易造成经济损失，使合同管理极为复杂、繁琐，也充满风险。

　　二、石油工程项目合同管理要点

　　1.合同管理的前期工作

　　2.合同谈判与鉴定阶段的管理

　　合同的谈判有两个方面：一方面是与甲方的谈判，一方面是与供货商或服务商的谈判。以公司瑞丽站项目为例，在与甲方（中缅EPC第五合同项目部）签订瑞丽站桩分包合同时，本着“为公司追求利益最大化”的态度选择适合我方的合同类型（综合单价），在合同主要条款约定上与甲方人员多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共赢，并及时向公司汇报沟通。在与材料供应商、设备租赁商和技术服务商签订现场材料、机械、服务合同时，严格执行上级公司和公司内部的合同管理细则。坚持做到所有款项的支付都以合同为依据通过公司财务，如超过固定金额的支付限额时及时签订相应补充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞丽站总图部与业主方共签订2份合同；与分包商签订共计签订合同140份（含10份补充合同），其中技术服务合同5份，材料采购合同125份，租赁合同3份，供电合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。

　　3.合同履行阶段的管理

　　(1)建全合同管理台账和归档制度建全合同管理台账和归档制度，对合同编号、标的类别、标的名称、双方当事人、标的的规格和数量、交付期限、执行记录等情况进行登记，以便随时掌握合同订立及履行情况；对已经生效的合同要编号登记，逐个建立档案，与合同有关的文书也要附在合同卷内归档；履行完毕的合同按档案保管期限保管。(2)通过合同管理实现成本控制目前项目进场的所有供应商和服务商都是通过单一采购、竞争性谈判、多家比选等方法确定。作为现场经营管理人员，全程参与公司瑞丽站项目物质采购定价，服务商比选等工作。选择服务商或供应商在谈价时，严格以公司与业主签订合同中的综合单价为准绳，结合实际人、材、机的测算后，在保证公司利润的前提下再寻找最优合伙商，最后对合同细则进行谈判。加强与现场管理人员的沟通，做好合同内、外工作量的界定，定期到工地巡视并核对。每天归集入场材料和定期更新各服务单位的工程进度（统计一手资料），为拨付进度款和后期结算提供依据。在施工前确定各分部分项工程的目标综合单价，定期将目标综合单价和实际综合单价定期对比、分析、如出现偏差，及时制定方案纠偏、通过现场精细化管理，准确收集数据分析进而提高成本控制力度。(3)签订补充合同瑞丽站项目特殊性、施工和设计同时进行等原因，前期施工图纸未能及时到位，加上石油单位合同定理繁琐，为不影响资金拨付和工程进度、部分合同的签订都是暂定工程量，导致后期大量服务合同都签订了补充合同。(4)加强合同变更管理瑞丽站的初设与竣工图纸差距太多，公司所承包的总图与建构筑物部分存在很多的现场变更及合同外变更，需要做好现场签证单并收集好各项附件。如瑞丽站的`初设地基处理为灌注桩，施工前变更为振冲碎石桩，作为这类金额较大的设计变更需要多次配合业主代表、监理代表等相关人员上报变更预算、变更施工方案，做好变更合同的解释工作。

　　4.协助做好供方材料、构配件和设备管理

　　5.EPC工程总承包项目合同收尾管理

　　在EPC工程总承包项目合同收尾阶段，还应当对合同管理进行评估，通过对合同管理的评估，我们可以对整个项目的全过程：准备阶段--执行阶段-收尾阶段进行分析，对其中好的管理工作经验进行总结，从而为下次管理提供优势，对不好的管理工作进行改进。在评估工作中重点评估以下内容：合同签订情况的评估：

　　(1)合同目标同实际完成情况的比较；

　　(2)投标报价同实际工程价款的比较；

　　(3)测定的成本目标同实际成本的比较。合同执行情况的评估：

　　(1)在合同管理过程中对风险的应对是否合理

　　(2)合同管理过程中存在无法根据合同解决的问题，对这些问题要特别注意，并要防治其发生。

工程合同篇8

　　甲方项目负责人：

　　乙方项目负责人：

　　甲方将承建的城北花园11###楼工程的钢筋项目分包

　　给乙方施工。双方本着友好合作，在充分协商的基础上，达成如下协议：

　　一．甲、乙双方的权利和义务：

　　1．甲方必须提供乙方施工人员的正常住宿条件（宿舍和床铺）、就餐

　　乙方自理。

　　2．甲方必须及时的供应材料，乙方必须按楼层提前3～7天向甲方提

　　供数量，杜绝浪费现象。

　　3．甲方提供必要的技术指导，施工工作面的轴线，施工技术的要求数据。

　　4．甲方保证乙方施工人员的生活费用（每人元/月）。

　　5．甲方必须提供施工人员的安全帽，施工操作面的临边防护。

　　6．乙方必须服从甲方管理人员的管理，有权对乙方违规操作进行处罚（按公司的规章制度执行）。

　　7．乙方施工人员必须合理配料，如有浪费现象，甲方有权要求乙方赔偿。对材料要节约，做到日做日清，用料合理；并合理使用周转料，对所用材料工作面结束后剩余的堆放要整齐，如不能及时的`清理，甲方将有权指派他人清理，工资双倍扣除；如果乙方不能合理使用材料，甲方发现按材质的双倍价钱扣除。

　　8．乙方必须按“谁用工谁负责”的原则管理好本班组的工人，不得打

　　架斗殴；施工操作必须按规范、规程执行，服从甲方的统一管理。

　　9．乙方工人必须严格遵守“安全生产六大纪律”，上班必须配戴安全帽，如有违规不戴最高罚款50元/人次；如有违规操作等，所有安全责任由乙方负责，同时要接受甲方的处罚；如造成质量问题的返工，对材料要照价赔偿，并接受处罚（1000元以上罚款）。

　　10．乙方人员中如有偷窃行为的，一经发现送法办，并罚款500～1000元。

　　二．工程价款及结算方式：

　　1．按结算，乙方内容包括钢筋加工，制作和绑扎及各项验收

　　2．施工期间，生活费按付工程款的 %，余款年底确保 %，争取结清。乙方每次付款必须经甲方现场管理人员签字后方可实施。

　　三．质量工期要求：

　　1．乙方的施工在分部分项验收（按建筑施工规范验收标准）中，都必须合格，如不合格，一切后果和所产生的费用皆由乙方承担。如工序验收时，发现不合格，从而影响其他工种施工程序，承担班组的窝工的损失，另外甲方还有权进行处罚。

　　四．乙方如因进度、质量等问题不能按期完成全部施工任务，并对甲方信誉造成伤害的，甲方只能按乙方完成合格工作量的60%给乙方结算，甲方有权增加力量确保按期按质完成，乙方同时积极配合。

　　五．本合同一式两份，自签字之日起生效。未尽事宜，双方另行协商。

　　甲方：乙方

　　日期：年月日日期：年月日

工程合同篇9

　　甲：

　　乙（施工责任方）：

　　甲承建之xxxxxx，现委托乙采取包工、料、机械、设备、安全生产及安全设施等大包干方式进行施工。为了明确工程内容及双方责任，特商定如下条款，共同遵守执行：

　　一、工程内容

　　按施工图纸设计方案各站点、区间交通设施或信号灯单项工程项目的工作内容，具体为：站、区间交通设施部分工程。

　　二、方式

　　甲根据乙负责施工之上述工程最终与业主、审计中心结算价对乙进行结算，但乙需向甲缴纳该结算总价的10%为施工责任管理费，各类税、费均由乙另行缴纳。

　　三、组织领导：

　　1）乙必须服从甲的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲现场的各项管理及规章制度，做到文明施工、安全施工。

　　2）乙必须确保进场人员的技术素质，所有工种均持证上岗。在施工责任期内，未经甲许可，乙不得随意更换施工队伍和人员，以保证该项目技术力量和施工队伍的稳定性。

　　3）乙必须指定专职管理人员，负责安排施工、生产、人员调配、技术安全、工程质量以及生活、计生等工作。

　　四、双方责任：

　　1、甲责任：

　　1）负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度、配料用料的指挥、监督与管理。

　　2）负责安排乙工作量及现场进度，审核完成工程量，申报预决算，申请拨付工程款。

　　3）负责与业主、设计、监理等单位及部门进行工作联系并申报有关文件资料。

　　2、乙责任：

　　1）严格按照施工图纸与设计变更通知施工，严格执行国家现行《施工技术验收规范》。尊重和服从业主、监理单位及甲管理人员的监督与指挥，对工程质量全面负责并确保达到优良等级以上。

　　2）强化本施工队伍的安全生产教育，严格按操作规程施工，不乱搭乱拉电路管线，不私自安装电源插座，不强行、违章施工，严格杜绝火灾等其他安全事故的发生。否则由乙承担由此产生之全部责任。

　　3）工人进入施工现场必须穿反光背心，佩带安全帽，不穿拖鞋，做到文明、安全施工、工完场清。

　　4）负责编制施工组织设计，由甲负责以甲名义上报各级部门审批。做到绝对服从甲工程进度安排；班组长每天必须在作业现场，未经项目经理同意不得擅自离开工地。

　　5）必须保证充足的施工人员及技术力量，人数稳定，工作效率高，否则因此而造成的延期交工、工程质量等问题均由乙承担。

　　6）具体施工作业中必须配备所需交通安全标志牌、安全围挡、指示牌和指示灯等交通安全设施，并且必须符合我市有关道路施工操作规程及相关法律规定，以确保安全、文明施工，否则由此造成之一切后果均由乙自行负责，相关费用由乙自承担。

　　7）乙及其施工人员必须严格遵守、执行甲制定的各项规章制度及有关条例。如有违反且情节严重、严重影响甲及公司声誉，甲可责令乙清场并另行安排其他施工队伍组织施工，剩余工程之进度款将不再支付。同时乙应对由此给甲造成之损失予以赔偿，由此产生之一切法律后果均由乙自行负责。

　　8）该工程完工并移交甲前，乙应保障甲不承担任何因人身伤亡或财产损失所发生一切责任，保障甲不承担任何属于乙及其施工人员引起之诉讼、控告、索赔责任及可能发生之相关费用。

　　9）乙不得将依据本责任书取得，经甲委托施工之施工任务再行转包，否则甲有权立即收回本施工项目。

　　10）工程完工后，向甲及时上报该工程的施工总结。

　　五、工程质量及验收标准：

　　工程质量应符合国家现行施工验收规范以及业主、监理单位和甲的要求。必须达到国家或专业质量检验评定的优良以上等级。因乙盲目蛮干、只求速度不按操作规程施工，造成工程质量不符合设计要求、质量不合格，甲可要求乙停工或返工，返工费用由乙承担，由此造成之材料浪费及经济全部由乙负责赔偿，工期不予顺延。

　　六、工期：

　　乙必须严格按照甲现场所安排的月、周施工计划所要求的时间或期限，如期按时或提前完成所有本项目的施工任务，若拖延工期，每延期一日，按结算总价的. ‰或元向甲支付罚金。

　　七、付款方法：

　　1）甲按乙所完成之实际施工进度，每月或每一单项工程完工后，根据业主给甲拨付或结算之工程款，到甲帐户后三天内按95%扣除税金和管理费后支付给乙。

　　2）质保金：质保金按工程总造价的5%逐月或每单项工程逐次扣除，待工程完工并通过竣工验收两年后，据实返还。因质量原因造成的返修，由乙负责，返修费用由乙承担。工程保修期间，乙应在收到甲书面通知10日内派人修理，否则甲可委托其他单位或人员修理，其费用由甲在乙质保金内扣除，不足部分由乙支付。

　　八、其它：

　　1）若乙无正当理由单方终止本责任书，除承担由此给甲造成的经济损失外，还应向甲支付工程总造价3%的违约金。

　　2）若乙违反本责任书之上述有关约定，不按工期竣工、质量达到设计规范或要求、存在较大安全隐患或发生安全事故以及发生其他导致本责任收无法履行的行为，甲有权单方解除本责任书并要求乙清场，乙对该行为给甲造成的经济损失应当予以赔偿。

　　九、甲对本责任书上述各条款具有解释权。

　　十、本责任书一式两份，甲、乙执一份，具有同等法律效力。该责任书自双方签自盖章之日起生效，至乙负责施工之上述施工项目办完工程验收交接并竣工结算后，除保修条款依然有效外，即告终止。

　　甲方：乙方（施工责任方）：

　　代表：代表：

　　经办人：施工责任人：

　　签约日期：年月日签约日期：年月日

工程合同篇10

　　发包方：xxxxx有限责任公司（以下简称甲方）

　　承包方：xx （以下简称乙方）

　　由于工程建设需要，甲方委托乙方承包室外绿化管道建设工程。为确保工程质量、进度、安全及文明施工，明确甲乙双方的责任、权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关规定，双方协商一致签订本合同。

　　第一条工程概况

　　1.工程名称：xx有限责任公司室外绿化管道建设工程。

　　2.工程地点：xx工业园区(南苑)热电厂北侧。

　　3.工程内容：详见工程量清单。

　　4.工程承包方式：综合单价承包，乙方包工包料。

　　5.结算原则：根据合同约定单价按乙方实际完成工程量结算。

　　6.开工：乙方在施工现场具备施工条件后七个工作日内进场开工。

　　7.本项目所用的所有建筑材料、建筑构配件及其他设备等（以下统称工程材料）均由乙方自行采购使用，工程材料符合国家相关标准。

　　第二条合同价款（工程款）及支付

　　1.合同总价（大写）：xxx元整；（小写）：xxx元。

　　本合同为综合单价承包合同，单价标准见附件工程量清单。

　　2.工程款支付：

　　1）本工程合同生效后，甲方支付合同总价的50%的预付工程款。

　　2）施工完,毕验收合格后3日内付清剩余工程款。

　　3）付款方式为银行转账。

　　第三条双方权利义务

　　1.甲方权利和义务

　　1）按合同要求及时支付工程款。

　　2）提供本项目施工图

　　3）向乙方提供施工场地，保证运输道路畅通，同时提供乙方施工现场施工用水、用电。

　　4）按合同约定及时组织工程验收和办理工程结算。

　　5）协助有关部门配合乙方做好施工现场交叉施工等协调工作。

　　6）在工程开工前，向乙方提供施工场地的.工程地质勘察资料，以及施工现场及毗邻区域内供气、供热、供电、通信、广播电视等地下管线资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料或图纸，并保证资料的真实性和有效性。

　　7）甲方负责开挖管沟及回填管沟,包括管道上下覆盖300mm沙土的施工。

　　2.乙方权利和义务

　　1）乙方在收到工程预付款，并在施工现场具备施工条件后七个工作日内组织进场施工。

　　2）严格按照设计图纸、施工规范及有关技术要求进行施工，施工质量必须符合国家现行有关施工标准，并需通过验收合格。

　　3）负责工程的安全生产及施工人员的施工安全。

　　第四条工期的约定

　　1. 工期：自开工之日起二十个工作日。在工期未顺延的情况下，乙方应在前述工期内竣工，并在竣工后通知甲方验收。

　　2.甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，必须征得乙方同意。

　　3.因设计变更或工程量增加或其他非乙方原因（如天气因素影响等）导致停工的，工期顺延。

　　4.因甲方原因致使工程中途停建、缓建，应采取措施弥补或减少损失。同时，赔偿乙方由此造成停工、窝工、返工、人员和机械设备调迁、材料和构件积压的实际损失。

　　第五条质量、验收及结算

　　1.本工程以施工图纸、做法说明、设计变更为施工依据；以《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-20xx）为施工管理及质量评定验收标准。

　　2.本工程质量要求：合格。

　　3.工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方须在收到验收通知之日起七日内组织验收，并在验收开始后五日内完成验收，办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内因客观原因未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。若甲方自接到验收通知之日起超过十五日无故不组织验收的，视为验收合格，甲方应及时办理工程结算及支付工程款。

　　4．验收完成后乙方提交结算资料，甲方须在收到结算资料后四十日内完成结算审核并向乙方一次性支付剩余部分工程结算款。如果甲方收到乙方的结算资料后三个工作日内未作回复（或未提出意见），视为甲方已经核实并同意确认乙方的结算资料，甲方应按要求剩余部分工程结算款。

　　第六条免责条款

　　施工期间，由于恶劣天气（如：雨季天）等非乙方原因所造成的工程工期延误和其它损失等，工期相应顺延，乙方不承担责任。

　　第七条争议解决

　　因本合同发生争议的，双方友好协商解决，协商不成的，按以下方式解决争议：向乙方住所地人民法院提起诉讼。

　　第八条合同的签订和生效

　　1.本合同经双方签字盖章后生效。

　　2.本合同一式二份，甲方执一份，乙方执一份，具有同等法律效力。

　　甲方：xxxxxxxxxxxx有限责任公司乙方：

　　地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx）地址：

　　xxxx

　　法定代表人：