工程项目管理委托合同

时间：2022-12-15 03:21:53 委托合同我要投稿

工程项目管理委托合同

　　委托合同中要明确约定委托事务,应对期限进行明确约定。下面是工程项目管理委托合同范本，仅供参考。

工程项目管理委托合同

　　【1】：工程项目管理委托合同

　　委托方：_____________________

　　受托方：_____________________

　　委托方__________委托受托方________对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订阅合同如下，以资共同遵守。

　　一、工程概况

　　1.工程名称：________________________________

　　2.立项批文：________________________________

　　3.建设地点：________________________________

　　4.建设规模：________________________________

　　二、双方权力与义务

　　1.受托方权力与义务

　　(1)受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人，代表委托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单位责任与权利。

　　(2)按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委托方批准。

　　(3)负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。

　　(4)编制适合本工程实际的资金及进度计划，报委托方批准。

　　(5)负责申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。

　　(6)在公开招标原则下，受委托方委托选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。

　　(7)负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度记划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。

　　(8)严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出“三控制”范围的高速意见和重大设计变更，报委托方审批执行。

　　(9)严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的`期限建成，并确保工程质量。

　　(10)定期向委托方汇报工程进度，接受委找方的监督和管理。

　　(11)组织各单项工程的质量验必，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向委托方及时送交竣工算资料和竣工财务决算报表，经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。

　　(12)负责工程后保修事宜。

　　2.委托方权力与义务

　　(1)委托方作为本工程基本建设程序的管理部门，对该项目行使业主职责。

　　(2)合同签订后，及时向受托方移交前期工作手续，协助受托方做好工程建设过程中涉及有关工作，为受托方的工作创造良好的外部条件。

　　(3)审核受托方项目建设书、可行性研究、初步设计(概算)、施工图设计(预算)、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。

　　(4)负责按批准后的工程进度计划、资金使用计划安排建设资金，并督促建设资金按期支付运载受托方项目资金专户。

　　(5)参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。(6)按照建设进度计划，稽查工程质量、进度规模、标准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。

　　(7)协调解决工程中重大问题，为受托方提供必要的现场办公场所，帮助受托方办理施工用水、用电等有关手续。

　　(8)负责组织竣工算验收，在竣工验收后及时与受托方办理接收手续。

　　三、工程投资及合同价款

　　1.受托方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用控制在规定额度以内。

　　2.受托方项目管理费按工程算审计后造价的________计取。

　　3.规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，受托方提前申报，委托方及时支付。

　　四、工程质量

　　设计质量：___________________________________________

　　施工质量：___________________________________________

　　五、受托方应不遗余力地工作，尽量满足业主工程进度需求

　　本工程工期为___________，其中开工时间为___________，施工工期为_____________。

　　六、奖惩办法

　　1.受托方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，，在达到设计要求，满足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方给予受托方________奖励。

　　2.由于受托方未按合同约定完成管理内容，未经委托方批准擅变更项目建设方案(规模、标准和内容等)，超出委托方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟，委托方有权扣减管理费，并由受托方自有资金弥补损失。

　　七、其他

　　1.委托方任命的本工程实施管理协调总代表为_____________，受托方总代表为________________，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。

　　2.现场管理办法及专业管理细则由双方现场总代表协商制定。

　　3.本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。

　　4.本合同双方签字后盖章后生效。

　　本协议一式捌份，正本二份，双方各执一份;副本陆份，双方各执三份。正副本具有同等效力。

　　委托方(公章)：__________________　　受托方(公章)：__________________

　　法定代表人：______________________　　法定代表人：______________________

　　委托代表人：______________________　　委托代表人：______________________

　　电话：____________________________　　电话：____________________________

　　地址：____________________________　　地址：____________________________

　　账户：____________________________　　账户：____________________________

　　__________年_________月_________日

　　【2】：工程项目管理委托合同

　　委托人：上海xxxxx学院

　　管理人：上海xxxxx咨询有限公司

　　签定地点：上海市

　　签订日期：年月日

　　建设工程委托项目管理服务合同

　　委托人上海对外贸易学院与项目管理人上海建科建设监理咨询有限公司经双方协商一致，签订本合同。

　　一、委托人委托管理人管理的工程(以下简称“本工程”)概况如下：

　　工程名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所

　　工程地点：古北路620号

　　工程规模：建筑面积8，000平方米

　　总投资： 1，256万元人民币

　　二、项目管理服务内容：

　　1、前期管理：

　　① 办理建设工程规划许可证;

　　② 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证;

　　③ 配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务;

　　④ 协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求;

　　⑤ 协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察;

　　⑥ 项目的其他前期管理工作;

　　2、全过程项目协调

　　① 编制项目管理的工作内容和控制方法;

　　② 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作;

　　③ 负责协调投资监理工程监理之间的工作;

　　④ 其他项目管理工作。

　　3、合同管理

　　① 负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查;

　　② 负责合同之条款费用和付款方式的初步审核;

　　③ 负责所有合同履行合同相关义务和权利的行使;

　　④ 负责合同纠纷的处理;

　　⑤ 负责与本项目有关的合同管理工作。

　　4、后期管理：

　　① 负责组织工程竣工验收

　　② 负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料及时审核;

　　③ 负责各配套专业部门、职能部门和物业使用部门验收手续的办理;

　　④ 负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目审计工作;

　　⑤ 负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交;

　　⑥ 负责工程项目使用说明书的编制;

　　⑦ 负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交;

　　⑧ 其他有关的后期管理工作。

　　三、下列文件均为本合同的组成部分：

　　1、项目管理建议书(投标书);

　　2、本合同标准条件;

　　3、本合同专用条件;

　　4、在实施过程中双方共同签署的`补充与修正文件。

　　四、管理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经委托人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。

　　五、委托人向管理人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付报酬。

　　六、项目管理费用

　　1、计算依据

　　① 根据财政部《基础建设财务管理若干规定》和上海市财政局《上海市地方国有建设单位若干财务问题补充规定》等有关规定;

　　② 借鉴浦东新区财政局的浦财城(XX)11号文《浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定》，计算本项目的管理费。

　　2、建安投资额及管理费费率

　　建筑安装工程投资额(暂估)1256 万元，管理费费率 3%，管理费用为37.68万元：(大写：人民币叁拾柒万陆千捌佰元)。若建安工程造价出现调整(上下浮动超过20%的，则增减部分的项目管理费用及费率由双方另行协商确定。但双方另行协商确定的项目管理费率最高不得超过3%)。

　　3、支付方式

　　① 合同签订后七天内预付管理费20%;

　　② 管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算;

　　③ 支付时间：按月支付;

　　④ 委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作报酬和额外工作报酬：(报酬=附加工作日数﹡200元/人日)。

　　七、履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。

　　本合同自年月日开始实施，至年月日完成。

　　本合同一式陆份，具有同等法律效力，双方各执叁份。

　　委托人：(签章) 委托人：(签章)

　　住所：住所：

　　法定代表人：(签章) 法定代表人：(签章)

　　开户银行：开户银行：

　　账号：账号：

　　邮编：邮编：

　　电话：电话：

　　本合同签订于年月日

　　【3】：工程项目管理委托合同

　　项目名称:

　　项目编号:

　　甲方(招标人):

　　乙方(中标人):

　　代理机构名称：

　　(甲方名称)所需 (服务名称)经

　　(代理机构名称)以国内以公开招标方式进行招标。经评标委员会确定(乙方名称)为中标人。甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》和其他法律、法规的规定，并按照公正、平等、自愿、诚实信用的原则，同意按照以下条款和条件，签署本合同。

　　一、项目概况

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：

　　3、工程内容：

　　4、质量标准：

　　5、建设工期：

　　二、委托范围

　　1、组建工程项目管理部，配齐适应工程项目管理所需管理人员和工程技术人员，制定制度、提出工作目标、明确各项工作流程，负责整个项目的日常管理;

　　2、在管理期内代表业主，在合同约定的权利义务范围内，对参与项目建设的各有关单位，行使项目管理权和履行相应义务;

　　3、协助甲方提出工程设计要求，编制设计任务书，从功能、外观风格、相应参数、指标等方面对设计进行组织评审，协助签订勘察设计合同，并对设计进度和设计质量进行跟踪管理，组织设计单位进行限额设计、工程设计优化、技术经济方案比选等工作;

　　4、严格按照政府部门批准和审定的建设规模、功能、标准组织

　　建设。加强与甲方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少工程变更的发生，一旦发生工程变更，应加强技术把关，审核工程变更的必要性和科学性，并完善工程变更的有关手续，避免不必要的纠纷;

　　5、依托监理方对施工过程的监督管理，侧重对监理方的监督，负责工程项目施工过程中的工程质量管理、投资管理、进度管理、合同管理、安全文明施工管理、风险管理、信息管理、施工现场施工环境等方面的施工全过程管理服务职责;

　　6、协助甲方编制工程投资及进度计划，并对目标进行有效的控制管理，确保目标的实现;

　　7、协助甲方与施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等单位签订合同并监督实施;签订合同前，按甲方要求与第三方拟进行合同条款审核，参加谈判，按照甲方要求进行修改，协助甲方完成合同签订和合同执行过程中的管理工作;

　　8、协助甲方在工程项目竣工交付过程中，组织工程项目验收、备案直至取得各项合法证照。负责审核决算资料和收集，依照国家和当地建设工程竣工验收备案有关规定编制建设单位的档案资料，负责组织完成工程项目的所有移交手续。工程项目竣工移交后，乙方应于工程竣工移交后三个月内，向甲方移交办理完成本工程所有必须的文件资料(含相应的电子版文件);

　　9、生产试运行及工程保修期管理，负责工程项目保修期的回访、维护、维修、处理投拆、监测等需要建设单位办理的一切事务;组织

　　工程项目后评价;

　　10、在施工过程中重点对监理、施工单位做好监督管理工作，定期检查监理日记、施工的各项资料及建设过程中产生的各项记录和成果，对各方工作进度、质量、安全、合法合规性等方面进行监督检查，并做好记录。按时上报周报、月报、年度工作报告和项目完成的工作报告。

　　11、本合同价为总价包干合同。合同总价包含完成本项目所需的人工费、设备费、管理费、利润、税金等一切费用。中标人不得擅自改变服务内容、质量标准、期限与追加项目预算。本合同价，不因工期和工程造价的调整而调整。

　　12、双方约定的其他工作。

　　三、项目管理公司的主要工作要求(主要为项目咨询、施工阶段、工程竣工验收和工程保修阶段)

　　1.在管理期限内代表业主，在合同约定的权利义务范围内，对参与项目建设的各有关单位，行使项目管理权和履行相应义务;

　　2.实现项目管理的进度管理目标、质量管理目标、造价控制管理目标、安全生产管理目标、廉政管理目标;

　　3.主要管理工作内容为项目建设同施工图纸范围内的管理(工程设计管理、采购管理、合同管理、质量管理、投资管理、进度管理、安全管理、信息化管理、竣工验收)。

　　工程建设准备管理包括：

　　① 项目工程图纸(单体)范围内的工程施工管理准备工作。

　　② 协助业主完成项目开工前各项手续、证照的办理。

　　③ 负责前期项目策划工作，并及时提交策划成果(报告)供业主决策。

　　④ 协助做好对工程的地质、水文与气象等现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场颁发以及可能需要的设施的调查和考察工作。

　　⑤ 编制工程项目管理规划，报业主批准，明确项目管理目标和措施。 ⑥ 审核第三方编制的各项工作规划和实施方案，检查落实第三方各项开工准备工作。

　　⑦ 其他有关施工进场协调工作。

　　设计管理包括：

　　① 施工过程中有关规划、设计的各项工作的配合。

　　② 负责组织图纸会审，使进度和质量满足项目建设的需要。

　　③ 负责组织建设过程的设计施工交底和技术协调。

　　④ 若发现与交通、规划、周边环境等需要进行重大设计变更，提出技术经济变更(优化)方案并及时报业主。

　　⑤ 发生设计变更后，及时进行造价分析对比，向业主提供设计变更的决策依据和成本偏差。

　　⑥ 其他设计管理工作。

　　采购管理包括：管理方负责协助业主进行各项有关采购管理

　　① 范围管理(界定招标范围和招标服务工作范围，协助业主编制有关的招标技术商务要求。

　　② 时间管理(确定招标工作各环节的顺序，测算所持续的时间，编制进度计划，按进度计划进行控制，拟定招标采购计划，并于本合同签订后30天内报业主);

　　③ 成本管理(制定人力资源使用计划，作出各种成本估算，编制成本预算，进行成本控制);

　　④ 质量管理(分析招标采购项目的特点，确定质量计划，质量保证体系，技术文件，验收程序、标准，进行过程控制);

　　⑤ 人力资源管理(确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务，并可作为评标委员会成员参与评标)。 ⑥ 沟通管理(制定与政府监管部门、委托人等相关人员的沟通计划，利用或建立信息体系，编制沟通管理的措施，执行情况报告;制定团队成员之间交流与沟通计划并实施);

　　⑦ 风险管理(识别招标采购项目的风险，制定风险应对的措施); ⑧ 采购管理(收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源(价格信息、资询专家、合作企业，制订计划并实施)。

　　合同管理包括：

　　① 根据甲方要求，进行项目各类勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同、采购合同的起草、谈判、签订、执行。

　　② 管理、监督与本项目有关的各种合同的履行以及合同修改、补充等事宜。

　　③ 分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件，代

　　表业主处理有关合同索赔事宜。

　　④ 根据工程的节点要求编制工程总用款计划和实施过程中的用款计划，报业主审定后实施。

　　质量管理包括：

　　① 按照国家和地方颁布的标准、规范，针对施工质量、材料设备质量及工程整体质量，监理质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到合格。

　　② 按照有关固定，组织、管理工程监理及施工单位工作，对违反项目管理规定及要求的现象进行纠正或处罚。

　　③ 对工程质量进行监督和检查，发现质量问题及时监督整改。 ④ 在发生质量事故时及时查明原因和具体责任，报业主备案，并组织事故处理方案的实施。

　　⑤ 负责协助业主组织阶段工程的验收。

　　⑥ 项目达到竣工验收条件时，协助业主按规定组织各有关方面进行竣工验收，向质监部门报验材料。

　　⑦ 其他工程质量管理工作。

　　投资管理包括：

　　① 审核设计概算，制定成本控制目标;

　　② 根据已确定的项目总投资目标及成本控制目标，对不同施工阶段的工程造价进行分解，确定相应的阶段性投资控制目标;

　　③ 编制工程建设资金使用计划，并征得委托人认可;

　　④ 根据成本控制分解，进行招标、评标中投资控制，确定合适的专

　　业分包及主要材料厂商;

　　⑤ 处理设计变更，包括设备、材料的变更;

　　⑥ 审核索赔引起的费用增减和暂估价;

　　⑦ 对投资计划进行动态管理;

　　⑧ 审核支付工程进度款，审核支付由招标人供应的材料、设备款; ⑨ 按合同规定的要求，监督、检查施工监理单位的投资控制工作; ⑩ 进行竣工结算审查;

　　⑪ 编制竣工结算报告。

　　进度管理包括：

　　① 按照业主要求，审查和调整经工程监理单位审核的施工单位的工程进度计划，包括总体计划及主要节点计划、分项分部计划和年度月度计划，并报业主审定。

　　② 严格按业主批准的计划进行管理，一旦达不到计划进度要求或发生进度拖期倾向，应及时查明原因并报业主，同时协助业主采取有效措施予以补救。

　　③ 定期组织招考工程例会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，并向业主提供有关进度的信息和存在的问题，提出解决方案。

　　④ 每月向业主提供单位工程计划完成情况报表、工程计划报表和形象进度报表及建设动态。

　　⑤ 协调安排各施工单位、配套单位及设备材料供应单位的施工搭接，组织有序的交叉施工。

　　⑥ 其他工程进度管理工作。

　　安全管理包括：

　　① 管理方对本工程的安全生产进行管理，达到文明施工要求。 ② 明确工程监理单位、施工单位的安全职责，督促并检查施工单位安全施工措施的制定和落实。负责加强培训教育，增强施工人员安全保护意识。

　　③ 如有事故发生，管理方应积极参加事故调查，采取措施保护事故现场，按安全事故责任管理办法等有关规定及时向有关部门上报。信息化管理包括：

　　① 负责项目实施过程中对施工、设计、监理等单位工程档案编制的指导，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织施工及相关单位完成对工程竣工资料的汇编和移交。

　　② 负责本项目管理资料的.手续、整理、汇编，并在本工程竣工验收后六个月内移交给业主。

　　③ 负责建立建设信息流转体系，定期编制建设信息动态资料。 ④ 其他档案管理工作。

　　竣工验收及工程保修：该项目为交钥匙工程，保证该项目顺利通过竣工验收，协助业主方进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;项目生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估等全部工作。

　　其他项目管理工作：

　　四、项目管理服务费：

　　项目管理服务费：人民币

　　(大写)

　　人民币 (小写)

　　五、付款

　　1、付款方式：本合同签订生效起十日内，由乙方向甲方提供履约保证金(合同金额的10%)，项目管理人员全部进入工程现场十五日内，甲方首付项目管理服务费的15%，作为开办费;然后基础工程全部验收完成后支付合同价20%的项目管理服务费,主体结构全部验收完成后支付合同价30%的项目管理服务费,待全部工程竣工验收合格，决算审计完毕支付至合同总价款的95%，工程保修期满后30日内甲方支付剩余合同款(无息)。所有款项支付时，乙方须提供正规发票。

　　六、时间、地点、验收方式

　　1、服务时间：合同生效后于工程保修期满之日以前履行服务。

　　2、服务地点：甲方指定地点。

　　3、验收方式：配合并协助招标人组织验收。

　　七、履约保证金

　　本合同签订生效起十日内，由项目管理单位向甲方提供履约保证金(合同金额的10%)。该履约保证金将在工程保修期满后30日内，如无违约责任，按有关规定全部返还(无息)，如乙方存在违约，则此款返还时应扣除违约部分所占金额，仅返还剩余部分(无息)。履约保证金不足抵扣违约金及违约损失的，甲方有权另行向乙方追索。

　　八、合同生效

　　本合同甲乙双方签章后生效。

　　九、合同保存

　　本合同一式四份，甲方贰份，乙方贰份，均具有同等法律效力。

　　十、违约条款

　　(1)合同一方违约，违约方向对方支付合同总价款10%的违约金。

　　(2)乙方未经甲方同意更换项目主要管理人员的，每人次支付合同总价款1%的违约金。

　　(3)违约方给守约方造成的实际损失高于违约金的，违约方应给守约方对高出违约金的部分予以赔偿。

　　(4)乙方迟延履行合同、不完全履行合同或提供的服务不符合招标文件的要求，除支付违约金外，仍应实际履行合同或重新提供符合要求的服务。

　　(5)乙方履行合同过程中，不能胜任本合同建筑项目的工作要求的，甲方有权解除合同，不作为甲方违约。

　　(6)对于乙方与各参建单位窜通从而使甲方利益受到损害的，无论损害程度如何，甲方有权单方面解除合同，乙方应返还已收取的全部款项，并承担给甲方造成的全部损失。

　　(7)因乙方过失或过错造成的甲方权利受到损害，而该损害的原因是乙方作为项目管理方应发现而未发现的，事后无论是经甲方自行发现还是经司法鉴定或判决、裁决确定的，每发生一次乙方应向甲方支付不低于合同总额10%的违约金，并赔偿因此造成的损失。如上述情况发生两次(或以上)甲方有权单方面解除合同。