酒店装修承包合同范本
酒店其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。以下是YJBYS小编为大家整理的酒店装修承包合同范本，欢迎大家阅读参考。
酒店装修承包合同范本
甲方：
乙方：(承包方)
甲乙双方就酒店装修维修工程事项，双方根据《中华人民共和国合同法》和国务院《建设工程勘察设计管理条例》的规定，结合本工程具体情况，双方签订此施工合同。
1、工程名称：xxx酒店改造工程
2、工程内容：xxx酒店改造及检修
3、承包范围：xxx两台电梯改造，包括更换电梯控制柜、厅门传动系统、轿门电子感应光幕、对重缓冲器、钢丝绳，电梯轿厢装潢，电梯导靴衬，电梯门滑轮等。两台电梯整体检修。
4、承包方式：包工包料
5、工 期：年—月—日-----年—月—日
第一条、 工程价款与支付
1、合同价款的确定依据现行国家、省、市有关文件及“工程预算书”定额执行。
2、本工程价款计算确定为人民币24.5万元。决算金额不得超过本金额，超支部分甲方不予支付。
3、工程款的拨付：合同签订后付工程造价25%的工程预付款，工程完工支付25%，其余的50%为质量保证金，保修期满无质量问题后支付。
第二条、 工程质量
1、工程质量必须达到现行国家或专业的质量检验评定标准的合格条件，经协商本工程的质量等级约定为合格。工程质量必须符合市技术监督局的要求。
2、工程施工必须按照施工图来进行，必须达到效果图的标准，完工后达到甲方及有关部门验收合格标准。
3、工程质量达不到上述要求时，乙方负责无偿返修，直至达到要求，同时承担由此造成的各种相关费用损失，并按法定违约金标准(1%)按日支付违约金。
第四条：双方的责任
1、甲方责任：
1.1、会审施工图纸。
1.2、提供具备施工条件的施工场地。
1.3、因甲方原因影响施工工期将相应顺延，由此发生的费用由甲方承担。
2、乙方责任：
2.1、乙方于开工前一周提供施工图纸、施工组织设计、资质证明及工程进度、材料设备计划等施工必备手续。
2.2、施工过程使用的水、电、汽费用由乙方承担。
2.3、乙方必须使用符合国家质量标准的原材料，如因使用原材料不合格造成工程质量问题，无论是否超过保修期，乙方均负责赔偿直接和间接损失。
2.4、乙方负责施工安全，施工期间因乙方造成的一切事故，乙方负全部责任。
2.5、合同生效一周内乙方必须进入现场施工，如逾期未进入现场施工，甲方有权单方终止合同，乙方返还预付款并按法定标准(1%)支付违约金。
2.6、因乙方原因未能按期完工所造成的损失，经甲方确定直接损失和间接损失后，由乙方承担。
第五条：竣工验收与保修
1、工程竣工一周后，乙方向甲方提供竣工资料和竣工验收报告。
甲方收到竣工资料10天内组织有关部门进行验收。
2、工程竣工验收后，按照国家有关保修条例要求在乙方所承包的范围内，工程保修期为一年。
第六条：争议的.处理
双方因合同发生争议，首先请工程所在地建设行政主管部门调
解，经调解后如双方未达成协议，由甲方所在地人民法院诉讼解决。
第七条：未尽事宜及补充条款如下：
1、甲方派出人员及监理人员有权对工程进行总体监督，包括工程质量、材料质量与使用、工程进度等与xxx酒店电梯改造工程有关事宜。对违反合同的施工以及施工质量等问题有权提出修改，乙方必须无条件执行，对于修改期间造成的直接损失和间接损失，由乙方承担。
2、随着工程进度情况，乙方应及时整理相应的内业资料并及时向甲方及有关部门报验，待验收合格后，方可进入下道工序施工。
3、工程竣工验收时，必须经市技术监督局验收合格，并由乙方办理验收合格手续。
4、未尽事宜由双方共同协商解决。
第八条：本合同一式两份，自签订之日起生效。
发包方(章)： 承包方(章)：
地 址： 地 址：
法定代表人 ： 法定代表人 ：
委托代理人 ： 委托代理人 ：
电 话： 电 话：
电 挂： 电 挂：
开 户 银 行： 开 户 银 行：
帐 号： 帐 号：
邮 政 编 码： 邮 政 编 码：
合同订立时间： 年 月 日
扩展知识-酒店管理理论
很多酒店从业者越来越觉得，酒店在机遇与潮流中所面临的挑战，把握机遇，逆潮流而动，创造出自己的一套营销操作系统，才能让酒店保持先进位置，将流动性和利润、增长作为酒店的核心。星级酒店随着旅游业的大潮如雨后春笋般涌现，面对着如此激烈的市场竞争，酒店管理者怎样保持从容姿态，通过强化市场洞察力，把握时代脉搏，来制定酒店的营销策略，成为了一个重要的课题。任何的一种营销策略，不管是分销还是直销都不能做到涵盖整个市场。因此要管理者要确立好酒店的经营核心：
1.做好客源来而不失，员工动而不走，资金散而不失;
2.利润的获得从开源节流和控制成本开始;
3.客房的出租率，平均房价，营业额增长等，终归是要利润增长。
作为酒店的管理者，在决策上做的重大决定影响着酒店的生死存亡，就像一支军队的战斗力取决于最高统帅的决策一样。酒店的主要产品是客房，销售客房就是管理者最重要的事情，今天卖不掉客房，明天可能就要挨饿。所以管理者做决策要果断，执行决策要坚决，更要着眼现实，才能够将机遇牢牢握住。一旦执行某决策，就要坚决执行到底。同时要谨慎不做一成不变的决策。酒店管理也像一门语言一样，每天要说，要运用，要吸收新词，才会不生疏和过时的。
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