生辉公司业绩考核合同书
部门：岗位：副总经理
考核期间：2011年2月1日—2011年12月31日
一、 目的：
为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的'标准，体现以业绩来定薪。
二、 考核内容：
1、 副总经理考核项目：厂内总合格率、厂外合格率、产量、客户投诉、现场管理、安全等六项来进行考核
2、 副总经理实行浮动工资制，基本工资6000元，其中3000元为绩效考核工资
三、 考核细则：
1、 厂内总合格率目标：81%，达成目标此项加900元，如果合格率在80.5%-81%（含80.5%）此项加700元，如果合格率在80%-80.5%（含80%）此项加600元，如果合格率在79%-80%（含79%）此项加400元，如果合格率在78%-79%（含78%）此项加200元，如果合格率低于78%，则此项为0，如果合格率在81.5%以上，此项则加1100元
2、 厂外合格率目标：92%，达成目标此项加800元，如果厂外合格率在91%-92%（含91%）此项加800元，如果厂外合格率在90%-91%（含90%）此项加600元，如果厂外合格率在89%-90%（含89%）此项加300元，如果厂外合格率低于89%，则此项为0，如果厂外合格率在92.5%（含92.5%）此项加1000元
3、 产量目标以每个月的产销会制订的目标为准，达成目标此项加400元，如果超过目标5万以上，则加500元，如果比产量目标少5万以内此项加300元，如果比产量目标少5万以上，则此项为0
4、 现场管理300元：由总经理来进行考核评分，此项按现场清洁度（5S）、员工出勤状况、现场纪律、干部自身纪律及出勤、生产进度调配等项目进行考核
5、 客户投诉管理300元：此项以客户的书面投诉和重大口头投诉为准,如果整个月没有投诉，此项可以给予400元。如果有投诉按不良严重性一次扣5-20元，扣完为止
6、 安全300元：如果整个公司本月没有安全事故发生，此项给予300元，如果发生了安全事故，此项为0
7、 副总经理的月工资为3000加上绩效考核浮动工资
8、 如果连续三个月或一年中有六个月业绩差，公司将作辞退或进行工作调整
四、 附则:
1、 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本合同书。
2、 本合同书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
公司代表签名： 被考核者签名：
签订日期：签订日期：
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