精选项目合同范文锦集九篇
随着法律知识的普及，合同出现在我们生活中的次数越来越多，签订合同也是最有效的法律依据之一。那么一份详细的合同要怎么写呢？以下是小编精心整理的项目合同9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目合同 篇1
甲乙双方基本情况:
甲 方：
乙 方：
甲方为确保学校内外整洁清新和优良的校园环境，特将学校部分服务项目承包给乙方。甲、乙双方经友好协商，达成如下协议：
一、承包的服务项目内容：卫生保洁及校园绿化养护
二、项目协议期限及费用支付
1.项目协议期限时间从____年____月____日起至____年____月____日止。
2.费用支付：
(1)保洁费每年按12个月支付给乙方，每月支付______元(大写： )
(2)绿化养护费每年________元，(大写： )分两次支付，每年6月和12月各付总服务费的一半。
三、服务形式、内容及要求
(一)保洁工作
1.保洁形式为学校的日常卫生保洁，保洁时间为甲方的每个工作日。
2.保洁范围：
⑴、校园内教学楼、办公楼、功能用房楼梯间及过道的垃圾清扫 ⑵、校园内各运动场所、广场、绿化带内垃圾清扫
⑶、会议室、厕所卫生打扫
⑷、寒暑假期间学校常规保洁工作
㈤、临时性的卫生打扫任务
3.保洁标准：
每日清扫保洁做到学校内的地面(含房屋过道和楼梯间)、绿化带、运动场所无零星垃圾杂物;会议室、厕所保持干净整洁。
(二)绿化养护工作
1、除草：草坪、花台内无杂草，除草后及时清理干净。
2、修补：适时对需要整形的花草进行修剪，对缺损的花草及时进行补种。做到树上无枯枝，草坪和花台内绿化全覆盖。修剪下的枝叶和枯死花草及时清理。
3、病虫害防治：要以预防为主，平时多检查，发生病虫害要及时处理，使用农药时按说明使用。尽量避免在学生上课期间喷洒农药和施肥。
4、日常管理：按季节条件和花草生长特点，适时浇水、施肥，确保花草生长茂盛。
5、寒暑假假期内可以不进行日常绿化维护，但开学前应将绿化维护好，确保开学时校园绿化的整洁美观。
6、突击管理：乙方保证随时能联系。遇甲方特殊活动或特殊要求，甲方联系乙方，乙方要在合理的规定时间内配合甲方对校园绿化进行突击维护。
四、甲、乙双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务：
1.甲方有权对乙方服务情况进行检查。如发现有不符合标准之处，应责令乙方工作人员随时进行整改。若不及时整改，可以书面通知乙方并视情况对工作人员给予经济处罚。
2.乙方不能按照甲方要求的服务标准完成相关工作的，甲方有权随时解除合同。
3.甲方为乙方服务人员提供工作用水、用电等基础设施设备。
4、甲方为乙方服务人员提供工作所需的保洁及绿化养护工具，化肥、农药等。
(二)乙方的权利和义务：
1.乙方必须按甲方规定标准进行相关工作，服从甲方的管理和指挥，遵守甲方各项管理制度。
2.乙方应遵循安全生产规定，在服务过程中，(除人力不可抗拒的灾害或因甲方存在安全隐患造成的.安全事故和因甲方指挥安排不当出现事故由甲方负责外)所发生的人身事故、责任与费用由乙方承担。
3.承包期间，若乙方另聘他人完成上述服务内容，则所聘服务人员的工资、劳保、福利、工伤事故等由乙方负责。
五、合同的变更、解除与终止
本合同自甲、乙双方签订之日起生效。如需变更、解除或终止，必须经双方协商并一致同意。任何一方不履行本合同或单方面变更、解除或终止合同的，视为违约，应由违约方承担相应责任，并由违约方按合同计算的经费总额10%进行赔偿。
六、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。
七、本合同一式两份，甲、乙双方各执行一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
项目合同 篇2
摘要:近年来，我国经济得到快速发展，建筑行业也取得良好成果。当前公路建筑市场的竞争越来越激烈，有的企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，采取不良的手段，有的施工企业将提升内部工程项目管理放在首位，而工程项目管理的重点部分为合同管理与成本控制，其与项目的经济效益有着密切的联系。本文首先阐述了合同管理与成本控制的重要性，分析了合同管理对于公路项目成本管理的作用，探讨了合同管理与成本控制的全程性，以及合同管理与成本控制的管理要点。
关键词:公路工程；合同管理；成本控制
当前公路建筑市场竞争越来越激烈，有的施工企业为了获得良好的发展，采用一些不良手段实现中标，比如互相压价，即使中标了，企业的综合实力不知，导致很难取得良好的经济效益［1］。在这种情况下，施工企业将重点转向提升内部的工程项目管理，合同管理与成本控制与工程项目管理的重要部分，其对提升工程项目取得良好经济效益起着重要作用。本文就对公路工程项目合同管理与成本控制进行探讨。
1合同管理与成本控制的重要性
根据发生的性质的不同，可以将公路工程的项目成本分为两种类型，分别为固定成本、可变成本［2］。其中固定成本指的是发生总额是一个固定的成本，其不会受到工程量的增减而发生变化，但固定成本的降低与施工方案及资源配置、施工进度等有着密切的联系。可变成本指的是发生总额会受到工程量的增减的影响出现成本的变动，比如，施工材料费、施工人工费等。通过减少投入与降低单价，能够使人工费、材料费降低。通过分析项目成本构成，项目成本的影响与项目的经济活动有着很大关联。它们之间的联系是建立在合同的基础上，从本质的角度来看，合同的履约过程可以看作成本的发生过程。因此，形成以合同管理为核心的成本管理体系十分有必要，合同管理的强化对促进成本管理发挥重要作用，甚至还有助于项目管理的提升。
2合同管理对于公路项目成本管理的作用
首先，合同管理属于项目管理的重要部分，合同中体现了建设项目相关的内容，双方权利与责任在合体中明确规定，所以，它在公路项目中的制衡作用具有重要意义［3］。而且，项目管理依赖于合同管理，合同给项目管理提供有效的依据，合体管理人员应当注重其重要性。合体制定过程中，需要参考《公路工程国内招标文件范本》与交通规范，但客户通常都会增加一些专用条款来规避施工中的风险，以此使公路项目达到良好的`效果。因此，项目实施的前期阶段，需要深入了解合体文件的所有任务，当出现问题时能够采取有效的措施解决。另外，合同管理对造价控制有着一定作用，承包商、工程师工程项目计量与支付实质的主要参与者，将承包商完成的合格工程量或工作量作为依据，其中有计量、计价、支付等程序，科学计价并办理支付的过程。由于要实现成本控制的目标，工程支付台账的设置是必不可少的，其对支付金额、支付数量等方面能充分体现出来，之后根据合同数量，将总的支付金额计算出来，掌握工程量的完成状况。然后，合体管理帮助达成建设目标。合同管理在工程项目管理中占有重要地位，其贯穿于整个项目中。因此，对项目实施的各项环节、每个步骤进行合同管理具有重要意义。最后，合同管理对生产安全起到保障作用。安全生产是工程建设的核心，只有保证工程建设的安全，才能使项目参与者获得根本利益。
3合同管理与成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的预测分析及管理策略。在实施项目过程中，对项目成本的影响做好相关的准备工作，主要为事前规划和预测，保证目标成本，深入分析目标成本，并将其落到实处;(2)事中:成本的对比分析及纠偏策略。实施项目时，应时刻对比分析目标成本与实际成本，及时发现两者之间的差异，并将其反馈给相关的单位，给予有效的措施纠正，尽可能将损失风险遏制在萌芽状态，以此为实现目标成本奠定基础;(3)事后:成本的核算分析及奖惩措施。事项成本形成后，通过核算、分析实际成本，查出成本节约或超支的主要因素，将其责任归属明确，根据实际情况给予责任单位奖惩。同时，也为今后醒目成本管控与修订成本管理办法提供有有效的参考资料与数据。
3．2合同管理的全程性
(1)事前:合同的谈判与审查。首先应做好合同管理的前期防范工作，首先从潜在供应主体的资信情况的调查着手，其次，对合同签订前的会审制定建立健全，会审合同谈判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行与监督。合同履行过程监督与管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能够有效履行，防止出现违约的现象发生。在这个过程中，应对合同履行记录、跟踪合同履行过程以及合同结算支付等工作落实到位;(3)事后:合同的纠纷与应对。对合同出现的纠纷问题才有效的应对措施，需要注意的是，事后应对处理是在事前防范与事中控制无效的情况下，来降低企业的经济损失所采用的一项不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦发现合同履行出现问题，应技术采取有效措施处理。
4合同管理与成本控制的管理要点
(1)在施工企业的合同管理中，最关键的为分包合同管理，其与其他的合同相比，其隐含的风险比较多。且分包行为可能存在一些问题，比如，分包商违约、分包商不当、分包合同内容不严谨等，增加了分包风险的发生，给施工企业的发展带来不良的影响。为了避免分包风险的发生，尤其要注重这几项工作:①审核分包商资质。主要了解分包商的资信、履约能力、承担风险能力，假如可能的话，还可以了解分包商的银行与用户单位，以此防止由于分包商选择不利而造成分包风险的发生。②做好合同策划。在选取采购方式时，应了解拟分包工程项目的特点与要求，采购方式包括谈判、招标、直接采购。合同形式有两种，分包为单价合同、总价合同，合同条件可以自行拟定，也可以采用某个合同文件范本，在拟定合同中的重要条款时，应将这些条款与事项的方案对比分析，选出最佳的合同条款，以此使合同的执行力得到保障。为了减少与分包之间的纠纷，降低合同风险的发生率，在分包合同的签订当中，应将工程质量、安全、工期、工程款结算等纳入到分包合同中。另外，在拟定合同条款时，应要求分包商商提供履约担保，以此使分包合同中分包人的违约风险得到有效化解。③加强分包合同管理。施工企业在制定分包商的管理方法时，首先应当将分包授权管理体制进行规范，并对签证程序及规定进行完善，对相关的证据材料全面的收集起来，为今后可能出现的纠纷的应对工作奠定基础。(2)在实施项目时，项目部所有工作人员应遵循“成本控制、人人参与”的理念，以及“事前、事中、事后”的全过程成本控制意识。(3)加强分包合同管理。在项目施工过程中，各个部门应做好相关的工作，比如，基础资料的归档、整理，汇总形成成本归集分析资料、财务状况盘点等。另外还包括项目费用的核算，判断材料、半成品、配件库存等。(4)强化材料的管理与控制。首先应对保证材料质量，把好采购关，以此使采购成本控制好。项目部需要严格按照要求进行采购，坚持“货比三家，择优选用”的原则，力争使材料成本降到最低，并保证优质的材料。同时，还需要把好材料手发关，防止出现材料的浪费现象，实现节约用料。但材料进场时应严格检测，查看是否存在质量问题，保证材料的管理的控制。
5结语
总而言之，施工项目获得良好经济效益与成本管理有着密切的联系，因此强化合同管理对促进成本管理发挥重要作用，以成本管理作为核心内容，以合同管理作为主要手段，不仅有利于项目部的自我管理、自我控制与自我约束，而且对施工企业进行检查、监督与服务等工作奠定良好基础，其对促进工程项目与施工企业经济效益的整体提升具有重要意义。
参考文献
［1］叶群，陈聪聪．浅谈公路工程项目合同管理与成本控制［J］．科技创新与应用，20xx(17):209．
［2］陶玉彬．浅谈公路工程项目施工成本的控制与管理［J］．民营科技，20xx(11):222．
［3］李淑连．公路工程目标成本管理中的合同控制［J］．工程建设与设计，20xx(06):199－201．
［4］何应明．浅谈公路工程项目施工成本管理与控制［J］．黑龙江交通科技，20xx(09):173－174．
项目合同 篇3
业主在和装饰公司签合同时往往都会注意合同上的所列条款，根据项目来算自己的装修帐。但不少装饰公司在装修合同上会列增许多不必要的项目来欺诈消费者，对于外行装修的业主来说，如何才能更好的避免此 类事情的发生以节省装修款呢?记者采访了装饰业的有关专家。装修知识
一装修专家则表示，无论是设计师还是装饰公司，出于盈利的本能，都会在最初的报价上列出一些可要可不要的项目。这时消费者就要擦亮眼睛，删去那些可有可无的项目，以节省开支，但也不是所有东西都能省，消费者在和装修公司谈合同时，事先要心中有数。住户应该在考虑满足基本使用功能和体现家居造型氛围的同时，根据自己的经济条件，事先确立一个合理的装饰费用投入。一般正规装修企业的毛利率占工程总造价的10-20%左右。有的消费者将一公司的管理费砍至工程总造价的5%，为了保持合理利润，装饰公司就只有在材料费、人工费上“偷工减料”了，最终受害者仍是住户。
其实，如果有设计师的合理设计，就完全可以从根源上避免这些问题。某装饰的夏工指出:合理的设计方案其实才是最基本的省钱方法，因为一般来说，设计师会将居室的功能、装饰、用材等都一一标明在施工图上，并可以经过修改，直到你满意为止，从而避免了在装修过程中边做边看、边做边改所带来的人力、物力、财力浪费，更何况设计不合理，会导致部分室内空间利用不上，那也是一笔巨大的损失。
专家建议，装修前一定要留出足够的时间把设计、用料、询价和预算做到位，前期准备的越充分，装修的速度可能越快。在采购材料时，一定要货比三家，同时尽可能请设计师或装修的工人同去，一来他们知道何处可以买到物美价廉的材料，事半功倍。此外依托装修公司选材也是可行的.。装修公司在选材上有固定网点，由于大批量选材，质量稳定且价格相对较低。住户收到工程图和报价单，一定要仔细阅读，要留意你所要求的装修项目是否已全部提供:比如，有没有漏掉窗帘、少报了一扇门等，而不应该死盯最后的总价，因为若报价里不包括你要的全部项目，到最后还是要超出预算。况且这些漏掉的项目到了现场施工时肯定少不了，届时不仅要多增加开支，而且还“受制于人”。
用料做工，清楚明白
现在有些装修公司为降低成本，往往在代购材料时选择伪劣产品，以次充好来牟取暴利，所以，对于装修公司提供的图纸和报价单，消费者一定要让装修公司列出能表示出项目的尺寸、做法、用料(包括型号、牌子)、价钱的单子，不能笼统地一说了之，一定要弄清楚，写明白，免得日后发生不必要的纠纷，然后找懂行的人咨询或亲自到市场上去调查，查清楚这些主材的是否货真价实。
项目合同 篇4
工程合同管理
工程合同管理，是指各级工商行政管理机关、建设行政主管部门和金融机构，以及业主、承包商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段,对建设工程合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护工程合同当事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证工程合同的贯彻实施等一系列活动。
工程合同管理从合同订立之前就已经开始，直至合同履行完毕，主要包括合同订立阶段的管理和合同履行阶段的.管理两个方面。
内容简介
本书在现有工程合同管理研究成果的基础上，全面系统地阐述了工程合同管理的概念、基本原理和方法，重点介绍了工程建设领域常用标准合同文本的内容与使用技巧。
本书可供工程管理专业及土木工程专业、建筑学专业、给排水专业和暖通专业作为本科教材，同时也可作为工程建设领域各类专业技术人员和管理干部学习工程合同管理知识的参考书。
图书目录
本书在现有工程合同管理研究成果的基础上，全面系统地阐述了工程合同管理的概念、基本原理和方法，重点介绍了工程建设领域常用标准合同文本的内容与使用技巧。
本书可供工程管理专业及土木工程专业、建筑学专业、给排水专业和暖通专业作为本科教材，同时也可作为工程建设领域各类专业技术人员和管理干部学习工程合同管理知识的参考书。
项目合同 篇5
甲方（用人单位或受委托的项目部）：
地址：
联系电话：
乙方（姓名）：
性别：
身份证号码：
现住址：
甲乙双方依照国家和本省劳动法律法规建立劳动关系，履行相应的权利和义务，并对有关题目作以下约定：
一、劳动合同期限
1、不足一个月时间的用工：从年月日至年月日（不设试用期）。
2、完成一定工作任务的'用工：以工程完成之日（最长不超过三个月）为本合同的终止期限。
二、工作内容
甲方安排乙方工作地点：
从事（工种）：
数（质）量要求：
三、劳动报酬
1、工资计算方式：
（1）计时（天天或每月工资标准）
（2）计量（件）（单价数目）
2、工资支付方式：不得低于当地最低工资标准。按月支付资的，每月人民币元；按工作进度支付工资的预支，计人民币元，余款待任务完成后全部付给。
甲方应制作工资发放花名册，并由乙方本人签字或书面委托他人代签，领取工资。
四、劳动保护和工伤保险
甲方依法为乙方办理人身意外伤害保险或工伤保险，其中每月缴纳的工伤保险费计元。
五、违反劳动合同的责任及其它约定
本合同自签订之日起生效，合同一式二份，甲、乙双方各执一份。
甲方（签章）：
乙方（签章）：
日期：
项目合同 篇6
甲方：身份证号码：
法定监护人：身份证号码：
联系电话：
地址：
乙方：昆明市美丽心灵钢琴培训中心
联系电话：
地址：
甲乙双方就乙方为甲方提供办理留学期间教育信息咨询服务的相关事宜，达成如下协议：
一、乙方为甲方提供教育信息咨询服务的范围
1、乙方在详细了解甲方个人背景、服务需要以及学习目标的情况下，为甲方进行教育信息咨询。
2、甲方申请学校及国家：
3、甲方学习目标：
二、教育信息咨询服务项目内容
1、基本教育信息咨询服务：学校及专业的全面了解、专业级选校规划、线路设计、全程指导、 ;
2、文书指导：文书规划、文书写作指导、补充材料指导、 ;3、申请后期服务：套磁指导、面试指导、offer选择指导、;
4、其他： ;
三、教育信息咨询服务费
1、因出国教育办理成功率随着甲方年龄变化会有所差别，因此乙方收费分为以下几种情况：
(1)甲方在签订本协议时属于初中在读生的，甲方需向乙方支付总教育信息咨询服务费用￥ 元(大写人民币元);
(2)甲方在签订本协议时属高中一年级在读生的，甲方需向乙方支付总教育信息咨询服务费用￥ 元(大写人民币元);
(3)甲方在签订本协议时属于高中二年级在读生的，甲方需向乙方支付总教育信息咨询服务费用￥ 元(大写人民币元);
(4)甲方在签订本协议时属于高中三年级在读生的，甲方需向乙方支付总教育信息咨询服务费用￥ 元(大写人民币 元);
2、付款方式：
(1)甲方通过现金/转账(若选择转账方式：乙方账号： ，账户名称： ，开户行：)方式向乙方支付服务费;
(2)甲方在本协议签订时(或后日内)，向乙方支付第一笔服务费￥ 元(大写人民币元)，乙方在收到此款项以及完整的入学所需资料后，开始代为甲方办理申请入学手续;
(3)甲方在受到校方录取通知书的同时，向乙方支付第二笔服务费￥ 元(大写人民币元);
(4)甲方须按所申请学校的要求,直接向校方及时缴纳校方所要求的申请注册费,如需委托乙方代为缴纳,则此款项及相应银行手续费由甲方预先向乙方支付。
四、甲方权利与义务
1、甲方有权要求乙方根据甲方选定的学校所在国家及学习目标提供全面、真实、及时的教育信息;
2、甲方需严格按乙方要求提供全面、真实、及时的材料;
3、须甲方自行办理的相关手续，甲方应当及时办理;
4、申请留学教育过程中产生的其他费用由甲方自行承担。
五、乙方权利与义务
1、乙方有权以甲方名义与甲方申请学校所在国家的院校及使馆进行联系，并代甲方办理申请签证手续;
2、乙方有权要求甲方按时提供申请学校及申办签证所需的甲方的全部材料;乙方须向甲方提供校方所需文件清单，按照有关法规，协助甲方准备材料，代表甲方与校方及使馆联系，为甲方办理相关手续;申请成功以甲方收到协议中所列任一院校的录取通知书、获得所赴国签证为准;
3、乙方有责任对甲方提供的'个人资料予以保密，未经甲方授权，不得向国外院校，所赴国驻华使领馆及法律授权的机构之外的其他机构或个人披露这些资料;
4、在申办过程中，如有关方面的政策发生变动，需要申请人补充材料，乙方须及时通知甲方;
5、乙方拥有代甲方撰写的所有申请文件的知识产权，在申办过程中，甲方可以向乙方提出查阅这些文件;
6、甲方获取签证后，如需要安排住宿，接机等本协议外的服务，乙方可免费为甲方联系，由此产生的费用由甲方自行支付;
7、其他： 。
六、服务终止
1、若规定期限内，甲方没有受到学校面试、英文加试或录取通知，并收到拒信的，本协议终止，乙方在十日内退还甲方服务费￥元;
2、若甲方收到学校面试、英文加试等信息，但由于自身能力不足的原因未被录取，本协议终止，乙方不退还任何费用(乙方在十日内退还甲方服务费￥元);
3、若甲方收到学校面试、英文加试或录取，但自行放弃考试，本协议终止，乙方不退还任何费用，同时甲方需向乙方支付第二笔费用;
4、若甲方收到学校预录取通知，在补充材料阶段自定放弃录取机会，本协议终止，乙方不退还任何费用，同时甲方需向乙方支付第二笔费用。
七、违约责任
任何一方违反本协议约定的，违约方应当承担因其违约造成的守约方的所有损失(包括但不限于实际损失、差旅费、律师费、诉讼费等)，并向守约方支付￥ 元的违约金。
八、争议解决
因本协议发生争议的，甲乙双方应当友好协商，协商不成或不愿意协商的，任何一方均有权力向乙方所在地人民法院提起诉讼。
九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
十、本协议经甲乙双方签字盖章之日起生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
项目合同 篇7
摘要：铁路建设项目合同管理对铁路建设是非常重要的，它与铁路建设项目的进度和质量有着密切关系。为此，本文主要从铁路建设项目合同管理目前存在的问题入手，经过问题的分析和探讨后，提出了铁路建设项目合同管理的相关对策。
关键词：铁路建设；合同管理；问题；对策
随着经济的快速发展，我国铁路建设也发生了较大的变化，在国家政策的大力支持下，使铁路建设取得了长足的发展。合同管理是铁路建设过程中不可缺少的一个重要管理，铁路建设项目管理追求项目的.质量、进度的控制，而实现其控制必须根据相应的合同来进行。由此可见，合同管理有助于促进铁路建设项目管理，有助于铁路建设项目质量、进度的控制。
1.铁路建设项目合同管理存在的主要问题
1.1合同管理与投标管理脱节
在铁路建设过程中，合同管理与投标管理密切相连，它能够有效控制施工进度、质量、资金，它受法律保护。但是在实际铁路建设过程中，项目的招投标与合同管理分别是施工企业两个不同部门的工作。一旦中标后，甲方与乙方签订合同，就会导致合同管理与投标管理脱节。给合同管理带来一定困难。
1.2施工合同执行中存在的问题
为了进一步完善铁路建设市场，铁道部发布了《铁路建设项目施工总价承包招标文件示范文本》，其中对合同内容进行了合理的约定，从而使合同双方的当事人在实际执行时受法律的约束，进而使铁路建设行业内正常的经济秩序得以维护。但是，在实际建设中，在合同执行上，有时对工程进度进行不合理压缩，一味提高进度，缩短工程，会违反自然建设规律，或者无法保证施工质量，最终导致出现施工合同履约低的状况。
2.铁路建设项目合同管理对策研究
2.1健全完善合同管理制度
确保制定的合同管理制度要切实可行，确保合同管理工作的进行有依据可循。健全完善合同管理制度主要包括：单位的合同实行归口管理，并建立合同审查制度、合同会签制度、合同专用章制度、合同台账及统计报表制度、合同归档制度、合同纠纷处理制度。
2.2严格把好合同签订审批关
项目合同 篇8
甲方：
乙方：
根据甲方关于加强《工程项目承包管理规定》有关规定，为明确甲、乙双方在工程建设中的权利、义务和经济责任，本着平等自愿、互惠互利、共同发展的原则，经甲、乙双方共同协商签订本合同。
第一条：工程概况
竣工日期： 年 月 日
总日历天数：
质量等级：
第二条：甲方的权利和义务
1、甲方为乙方提供企业无形资产及相关政策，协助乙方在建筑市场进行招投标经营活动。
2、工程项目中标后，甲方与乙方签订《工程项目承包合同》，本工程项目唯有乙方具有结算权。
3、甲方对乙方的承包经营活动实行全过程监控，督促指导乙方在工程项目承包过程中严格执行甲方的各项管理制度。
4、甲方有权对乙方工程项目进行有效的管理，对乙方违反甲方相关规定的行为，甲方有权作出追偿经济责任的决定。
5、为确保乙方正常工程项目承包经营活动，根据工程情况，甲方为乙方刻制工程所需印鉴，甲方指派专人负责管理，乙方所使用的印鉴必须按照甲方《关于印鉴管理办法规定》执行。
5.1甲方为乙方所刻制的印鉴仅限于乙方与建设单位就本工程建设所用，因印鉴所引起的债权债务乙方负全责。
5.2本工程所刻制的印鉴乙方不得用于本工程以外的任何用途，工程开工前，乙方应与甲方工程部签订合同履约承诺书。施工设备、周转材料租赁、分项工程分包、材料采购等项合同乙方应报送甲方工程部审核后并加盖合同专用章；劳务分包合同乙方应报送甲方企业人事部审核并加盖合同专用章。技术资料专用章印鉴只能用于本项目工程技术资料，不能作为他用。
6、甲方按照内部承包经营管理规定，向乙方委派会计1名，委派会计对甲、乙双方负责，委派会计负责印鉴管理工作，并建立印鉴使用登记制度指导乙方建立完善和规范财务账册，对外结算单据须经委派会计签字认可，否则，甲方不予办理付款手续，由此引起的后果由乙方负责。乙方应按甲方规定进行财务建账。
7、甲方应为乙方在公司内部银行设立账号，有权要求乙方：建设单位所付的全部工程款汇入甲方指定账号，专款专用。
8、甲方对于建设单位拖欠乙方工程款情况有知情权，对乙方承包工程所涉及的法律、诉讼时间的进程、出具的相关材料、律师的聘用等具有监督、监控权。
第三条：乙方的权利和义务
1、乙方应具有满足施工生产所需要的项目管理班子、资金及施工机械设备，施工管理人员应持证上岗。工程开工前乙方应编制施工组织设计和专项施工方案，经甲方审核审批后实施。
2、乙方应自觉维护甲方信誉和经济利益不受损害，依法经营，按章办事，乙方与第三方签订的合同必须按照上述第二条5.2款规定加盖甲方有关合同专用章方为有效，唯有乙方工程项目承包人具有提请结算权，乙方与甲方委派会计共同完成结算。乙方工程项目承包人之外的第三人与建设单位或供应商及劳务分包方等主体签订的合同、结算手续等与甲方无关。
3、乙方应在甲方内部银行设立账号，建设单位所付的全部工程款汇入甲方指定账号，专款专用。乙方单方从建设单位支取的款项视为乙方个人借款，与甲方无关。
4、乙方在工程项目承包经营活动中，实行从承揽任务到工程施工全过程承包经营，乙方对所承包工程的《建设施工合同》及本合同内容已明知并全部认可，按此承包合同约定向甲方缴纳管理费。乙方对所承包工程的分项分包款、劳务分包款、工程材料款、机械设备租赁款等依照分包、采购等合同约定按期支付，对所承包工程债务全部承担，对所承包工程全部负责。 乙方对所承包工程的分项分包款、劳务分包款、工程材料款、机械设备租赁款等未按合同约定支付给债权人的造成投诉、诉讼、上访等行为，经甲方仲裁委员会仲裁或根据法院生效的法律文书，甲方有权从乙方履约风险保证金中支付给债权人，不足部分，甲方从乙方工程款中直接支付。履约保证金使用后乙方续补。
5、乙方在承包经营活动中，必须遵守国家的法律法规、政策，严格执行公司各项规章管理制度、管理手册、程序文件、CI标准及有关规定。
6、每月22号乙方必须向甲方工程部上报当月完成工程量和下月施工计划，如不按时上报，甲方将追究乙方违约责任，并按规定补报。
7、甲方是乙方的唯一合作人，未经甲方同意，乙方不得与甲方之外的第三方合作，更不得将所承包工程项目的全部或部分进行转包。如因乙方过错至甲方损失，甲方有权向其追索。
8、乙方在施工现场设立的明示牌中，管理人员名单必须经甲方确认。
9、对于建设方拖欠工程款的债权维护是乙方自身的责任，诉讼时效时间内乙方应当及时提请甲方代为行使权力
10、乙方必须加强施工过程中有关工程设计变更、签证、索赔资料的收集和保存工作，工程决算办理终结后应及时上交印鉴。
11、乙方承包施工的工程项目，经甲、乙双方共同协商，乙方向甲方交纳履约风险保证金为 万元。具体按附件二执行。
12、乙方承包施工的工程项目，乙方有义务配合甲方对工程的审计、监督，否则甲方有权扣划履约保证金。
第四条：经济责任
1、乙方应对甲方所刻制的印鉴负责，如在施工过程中及工程交工后因印鉴使用不当或其他原因引起经济纠纷和法律诉讼的，乙方承担全部责任和所有费用，甲方将追究乙方违约责任。
2、乙方对建设单位（发包方）、甲方所要求的工程质量、安全、文明施工、工期等负全责。对因工程质量、安全、文明施工、工期等各方的罚款、工程出现质量、安全事故的所有费用以及违反法纪法规、投诉等所造成的一切经济损失全部承担。
3、乙方在工程施工过程中所选择的劳务队伍必须具备法人资格，具备有效的企业法人营业执照、组织机构代码、税务登记证、安全生产许可证以及劳务分包资质证书（五证齐全）。因劳务分包款结算及人工工资支付所引起的'经济纠纷、法律诉讼或发生围堵公司、政府机关大门和道路的行为均由乙方负责。甲方按发生事件的款额处以同等金额追究乙方违约责任。如对甲方造成经济损失，甲方将追究乙方经济和法律责任。
4、按照甲、乙双方商定，乙方应上交甲方的管理费用为工程项目总造价 ℅，（不含税金）。甲方按照建设单位每次支付工程款数额乘以上述比例收取管理费。
5、根据甲方《工程项目承包管理规定》，甲方向乙方委派的工程技术人员及会计的费用由乙方承担，本工程项目甲方委派乙方的工程技术人员待遇 元/月，会计 元/月。甲方委派人员的工资及应缴纳的各项社会保险（含工资、社保、公积金、车补、话补）由公司财务部按甲、乙双方确定的标准按月支付，从乙方工程款中扣除。
第五条：其他
1、乙方承包的工程项目获得的奖项，按照甲方工程项目奖励有关规定，甲方给予乙方奖励。荣获郑州市十佳百优外来务工称号的，乙方享受公司相关政策待遇。
2、本合同一式陆份，甲方伍份，乙方壹份，具备同等法律效力，双方共同遵守，不得违约，对单方违约造成的一切经济损失，由违约方承担一切经济责任。出现纠纷双方协商解决，协商不成可提交甲方内部仲裁或向郑州市管城回族区人民法院提起诉讼解决。
3、本合同未尽事宜，按照附件文件执行。
4、本合同自签订之日起生效。附件为本合同不可分割部分，与本合同具有同等法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
项目合同 篇9
发包人（全称）
承包人（全称）
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____ 项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
工程承包范围：
二、主要技术来源
三、主要日期
合同期限(绝对日期或相对日期)：
施工期限(绝对日期或相对日期)：
（其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)： ）
四、工程质量标准
工程质量标准：
五、合同价格和付款货币
合同价格为人民币（大写）： 元。
除根据合同约定的'在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。
六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。
七、合同生效
合同订立时间： 年 月 日
合同订立地点：
本合同在以下条件满足之后生效：____________ _________
发包人： 承包人：
（公章或合同专用章） （公章或合同专用章）
法定代表人或其授权代表： 法定代表人或其授权代表：
（签字） （签字）
工商注册住所： 工商注册住所：
企业代码： 企业代码：
邮政编码： 邮政编码：
法定代表人： 法定代表人：
授权代表： 授权代表：
电 话： 电 话：
传 真： 传 真：
电子邮箱： 电子邮箱：
开户银行： 开户银行：
账 号： 账 号：
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