Hr的含义及其职能定义
HR作为现代企业的一个职能部门，究竟是什么意思呢?下面和小编一起来看看吧!
HR作为一门学问，它是技术，艺术和“心术”的完美结合。对于人力资源管理中所牵涉的一切政策，流程与系统，需要全方位思考，客观的分析，科学的设计，有效的推销，以及精心的维护，所以我们称之为技术;对于如何激励员工，辅导员工从而使之力争高绩效，如何使员工全力以赴与通力合作，这是一门艺术。对于如何评估和挑选人才，如何了解员工，如何与之建立互信，这更多的依靠心灵的对话，暂且我们俗称之为心术。
HR作为现代企业的一个职能部门，它往往体现四重使命：业务伙伴(Business Partner)，变革领袖(Change Agent)，员工向导(Employee Champion)，行政专家(Administrative Expert)。 作为业务伙伴，人力资源部需要和运营部门经理们一道研制与实施业务运营战略; 他们将业务需求翻译成人力资源的职能需求，确保人力资源战略，流程与服务能有效的支持业务部门实现业务运营成果。 他们作为高层管理与直线部门的组织与人员问题顾问。 作为变革领袖， 他们辅导和帮助直线部门适应组织所需进行的变化;他们辅导与驱动变化流程;他们亦不断引入新的想法与主张以促进组织有效运转。 作为员工向导， 他们与业务部门一起工作，帮助业务部门赢得员工的全力以赴，追求卓越成果。 作为行政专家， 人力资源部门务必竭尽全力确保所设计的吸引与留住人才的'项目高效和“零缺陷”地实施。 不过该四种使命是针对现代企业整体而言的。各个企业鉴于其文化特点不同，战略各异，可以决定人力资源部门在本企业所负上述四种使命的不同权重。
HR是英文——Human Resource——的缩写，意即“人力资源
HRM是英文——Human Resource Management——的缩写，意即“人力资源部”
HR作为一种能体现商业组织竞争优势的资源，它是由一定量的合格而且敬业的人组成的团队。这个团队要确保其成员：
“干事儿”： 具备企业所需之核心胜任力与岗位相关胜任力;
“愿干事儿”：热爱该组织，该岗位及工作环境，并愿在工作中不遗余力;
“干正事儿”：所作工作符合组织价值理念，支持组织远景与战略。
“干了事儿”：在实际工作中工作卓有成效。
除此之外，这个团队 还需确保人数的“一定量”。 这意味着：人不够时，呈现人力资源匮乏，需立即补充;人过剩时，多余部分不属于人力资源，而属于额外负担。
HR作为现代企业的一种管理实践，它主要指管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法：岗位(Position)，人员(People)，绩效(Performance)。 首先我们要界定岗位使命，职责，及入职要求等;再以此确保将合适的人放在合适的岗位上;归根结蒂要确保该岗位上的人工作卓有成效，实现岗位使命与关键绩效指标。从CEO到人力资源部门再到直线部门的各个层面，谈及招募，薪酬，绩效管理，培训与发展，沟通与后勤保障，无一能离开此3个P的范畴。
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