HR面试“心法”

时间：2020-10-16 16:05:03 HR实战我要投稿

HR面试“心法”

　　HR如何才能为公司挑选到适合的人才呢?下面YJBYS小编为大家整理了HR面试“心法”，希望能帮到大家!

HR面试“心法”

　　选人的五条核心思想

　　1、资质比经验更重要，资质很难培养;

　　2、资质包括智商、情商、人格特质、胜任能力、个人自控力等，要系统测评;

　　3、面试核心是通过故事看到背后的资质，核心是如何挖掘，而不是考问;

　　4、没有不好的，只有不合适的;

　　5、用人用长处，面试重在挖掘特质，而不是放大缺点。

　　不同岗位在面试中的分工

　　1、部门：专业经验和能力/个人在专业上的潜力/性格与专业的匹配/团队合作精神;

　　2、HR：性格分析/工作动机评估/职业曲线评价/个人综合潜力/薪酬待遇/职业规划/个人风格与企业文化匹配;

　　3、高层：潜质/文化符合度/职业规划与公司职位发展匹配。

　　面试要评估的几个要素

　　1、求职动机，工作的诉求是什么?职位?薪酬?还是一段经历;

　　2、个人职业兴趣和特长，候选人的优势;

　　3、项目经验和经历，是否能够快速上手;

　　4、个人价值观与企业文化的符合度;

　　5、人格特质和智力水平;

　　6、品德评价;

　　7、职业规划与公司岗位的配合度。

　　常见的面试甄选工具和方法

　　1、智力测试，测评候选人的`智力水平;

　　2、人格测评，测评候选人的人格特质，如MBTI、LIFO、九型人格、PDP等，人格特质与职业选择对应;

　　3、笔试，主要测评候选人的知识功底和逻辑能力;

　　4、面试，综合评估候选人;

　　5、无领导小组讨论，对一组人员进行能力评估;

　　6、背景调查。

　　有效面试的核心

　　1、建立良好亲和氛围，这样才能获得真实信息;

　　2、以一个人的经历时间为主线，与应聘者进行交流，重交流非考问;

　　3、关注一个人的专业选择、职业选择，判断动机;

　　4、找到关键事件(与招聘岗位相关或者个人关键经历)，深入挖掘;

　　5、少问一些难以回答问题，如你的缺点等;

　　6、综合测评结果。

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