作为小公司HR如何开展人才盘点工作？

时间：2024-12-12 08:19:12 HR实战我要投稿

作为小公司HR如何开展人才盘点工作？

　　人才盘点的流程大致了解了，请问如何落地？

作为小公司HR如何开展人才盘点工作？

　　回答一：

　　1．问你们老板核心的岗位有哪些；

　　2．问相关部门的领导，这些关建岗位哪些人符合要求，他们哪些方面符合要求，然后你整理出文字性的标准；

　　3．根据标准，让各部门进行哪些人符合要求，哪些人不符合要求，不符合要求的哪些人可以进行培养。

　　4．形成报告，以及明年预计晋升的人员名单和岗位空缺。

　　如果是十几二十人的小公司，结合岗位职责、绩效、薪酬等逐项分析，总结每人的优劣势，给领导提供一份正式些的盘点报告，帮助领导为来年的用人规划提供参考。

　　回答二：

　　1、小公司的人才盘点，首先是看你们公司人员规模数量多少人。200人以内的公司，人才盘点工作，你的实际操作落地就无需再参考一般大公司的操作方式。200人以上，可借鉴目前大公司普适性的人才盘点方法进行操作。

　　2、以下按照200人以内公司规模人数，来说一下人才盘点的落地方式。

　　（1）人力资源部首先根据花名册及对所有人员的了解情况，进行信息的初步盘查；

　　（2）第二步进行全员今年及前一年绩效考评成绩盘点；

　　（3）制作人才盘点流程细则与操作办法内容，人才盘点操作表格；

　　（4）协商各部门负责人与老板时间，共同开个小会，说明一下人才盘点流程中的操作细节，重在告诉大家需要评分的地方及如何评；

　　（5）开展盘点工作，表格分发各部门回收数据；

　　（6）在所有信息汇总后，按各部门所打成绩按九宫格分布后，人力部门核对一遍，再出一版人力认为合理的九宫格分布。

　　（7）向老板汇报，小公司人才盘点，HR应该要做到对所有人情况好坏了如指掌。做不到的HR是不合格的。因为人少。所以在跟老板汇报时，必须呈现HR对公司全员的想法，而不是各部门负责人的想法，切记！

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