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制造业各部门岗位职责
导读：指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。下面是小编整理的制造业各部门岗位职责，希望对你有用！
制造业各部门岗位职责 篇1
车间主任岗位职责：
车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。
具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9、领导车间做好6S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12、配合其他部门开展工作，做好横向沟通、
技术工艺部岗位职责：
一、技术部职责
a、负责对新产品的设计和开发的'控制及编制各类技术文件；
b、参与产品实现的策划；
c、参与合同评审和对供方的评价？
d、负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；
e、负责对监视和测量装置的管理工作；
f、负责产品的监视和测量控制工作；
g、负责对质量管理体系过程的监视和测量；
h、是不合格品控制的归口管理部门；
i、负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。
二、工艺部职责
a、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
b、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责？
c、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责？
d、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责？
e、对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象负责？
f、对由于工艺设计不合理，造成不良影响负责？
g、工艺部部长对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责？
h、对在工艺技术上发生失、泄密现象负责？
i、工艺部协助生产总调度工作，对总调度布置的工作负责。
品质部（QC）岗位职责：
1、负责制定产品检验规范？
2、负责原料和成品检验工作？
3、提高全员质量意识，促进质量管理方法的应用和实施？
4、负责计量和监测仪器的全面管理？
5、对不合格品的判定、处置和分析，对纠正和预防措施的监督？
6、参与对供方的评定和客户抱怨的处理工作？
7、收集产品质量信息，进行数据统计和分析。
生管岗位职责：
1、对定单的确保， 交期的确保，crd的达成。
2、库存控制，资金周转率。库存的周转率。
班组长岗位职责：
管理好班组的安全及生产，对班组成员的安全负责，努力完成车间领导安排的各种任务，以追求高产量、低消耗为目标，通过精心组织和严格管理来抓好生产工作。
制造业各部门岗位职责 篇2
职责描述：
1、负责集团IT项目的管理，包括但不限于预算、实施、支持等；
2、负责集团相关业务的业务调研、需求分析、功能设计、功能测试及部署上线；
3、负责IT团队及业务团队的.培训工作，包括但不限于业务知识、项目管理、系统操作等内容；
4、负责系统选型、采购及供应商管理；
5、协助领导规划IT发展策略及蓝图；
6、完成上级交代的其他任务。
任职要求：
1、本科及以上学历，计算机、财务或企业管理相关专业，3年以上项目管理工作经验，熟悉财务模块！
2、熟悉ERP项目运作与管理，有良好的信息化理论基础，3年以上的ERP软件实施经验，财务模块为主，熟悉三大报表，大型软件实施项目中担任过项目经理，较强的项目管理能力和客户沟通协调能力；
3、精通制造业（轻纺行业）工厂业务流程，具有良好的项目管控经验；
4、熟练掌握办公软件，具备一定的英语基础，精通SQL，具有数据分析、数据重组能力和项目执行力；
5、领导能力、协调沟通能力、综合判断力、项目规划能力；
6、工作积极主动，严谨仔细，具有较强的责任心；
7、有SAGE赛捷ERP实施经验者优先。
制造业各部门岗位职责 篇3
董事长岗位职责
1.根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制定公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。
2.召集和组织董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。
3.召集和组织董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。
4.召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。
5.对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。
6.对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的`进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。
7 .对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。
8.任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
9.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
总经理职责范围
1．全权负责公司生产经营管理，授权于董事长主持公司的日常管理工作，组织完成公司年度经营计划；
2．组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意见；
3．提出高层行政人员的任免意见，任免中级管理人员；
4．依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等；
5．签发公司日常业务、财务和行政文件；
6．主持、审查签订对内对外的各项经济合同，并代表公司履行合同责任；
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