儿童影楼主管岗位职责
儿童影楼主管岗位职责是什么呢？下面是小编整理的儿童影楼主管岗位职责，欢迎大家阅读！
儿童影楼主管岗位职责
一、店长（1人）
岗位职责：
1、根据公司营销战略，制定营销计划，并进行目标分解；
2、分析市场动态，撰写分析报告；
3、提高产品在所属区域的市场占有率和竞争力；
4、维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象；
5、根据营销计划，定期进行渠道动态调整；
6、负责下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查、落实。
任职资格：
1、热爱儿童事业
2、有销售类工作经验，有大型企业商务运作经历者优先；
3、能承担较大压力。
二、门市经理（1人）
岗位职责：
1. 认真执行经理交办的各项任务
2. 协助经理经营管理本部门,策划及拓展企业业务
3. 负责编写部门营业计划和实施方案,对部门员工工作情况进行考核、评估，监督部门员工完成营业计划
4. 了解有关市场状况及同行业状态，有针对性地向经理提出策划方案，供其参考和决策
5. 协调部门员工之间的关系及与影楼各部门之间的关系，提高员工协作能力
6. 以身作则，带领部门员工服务好每一位顾客，尽量避免跑单或毁单
7. 具有顾客至上、服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责、忠于职守、作风正派和以身作则的职责素质
8. 负责部门员工考勤、工作安排及考核工作，每月推荐一名优秀员工角逐“影楼优秀员工奖”
9. 每日统计客流量，了解顾客流失原因，找到解决办法并汇报经理
10.对突发事件及时予以解决，解决不了汇报经理
11.督促员工不得私拿影楼物品，提升员工节约意识
12.上情下达，下情上传协调员工与影楼之间的关系
13.定期召开部门会议，商讨、解决工作进程中的问题并汇报经理
三、门市（5人）
岗位职责：
1、将企业文化以及套系产品服务流程介绍于客户，结合销售技巧为客户推荐套系形成定单；
2、如客户有走单意向，必须经主管领导押单，一周内进行连续电话追踪，促成二次进店；
3、主动将联系方式留给客户，送客至电梯口。整理谈单桌，物品归为，摆放整齐。拍摄前一周电话问候并提醒客户；
4、客户订单后负责做好客户服务管理工作。将客人信息及时备案；
5、做好顾客选服装，拍摄，选片，设计、取产品等流程的后续服务工作；
6、做好老客户经营，促成转介绍客户，并本着对客户负责到底的原则，对客户提出的任何问题都要跟进解决。
任职要求：
1、形象气质佳，性格开朗，有较强的亲和力；
2、具备较强的销售能力，积极热情；
3、具备较强的服务意识和良好的团队协作精神；
4、有大中型影楼同行工作经验者优先。
教你做个影楼好主管
当兵容易当官难，当兵是管好自己，管理人员的数量为一。当官是管好一个团队，管理人员的数量大于或等于二。在企业是以业绩或绩效来说话的，一个团队的业绩须凝聚好一个团队的力量来完成，所以一个团队主管的管理观念决定了一个团队的业绩。针对朋友询问的管理问题，有些是我做得比较成功，用经验来解答的;有些是我自己没做好，用教训解答的：
问：管理团队，是人性化多一点还是强硬的东西多一点呢?
回复：首先改变几个观念：第一个，团队永远“管”不好，永远“理”不顺，只有把管理改成经营，经营员工的人生，经营团队的事业，让团队成员感觉到和这个团队一起成长，是对团队有益对大家有利的双赢事情，这是最重要的。
再一个,在人性化和组织规范化之间，没有选择的问题，而是融合的问题。一手硬一手软，你有多硬你就得有多软，你的制度有多严格，那你文化方面就得有相应的人性化来平衡。团队管理表现出来的硬、团队的制度，不是把大家都管起来，像监狱一样，而是把大家组织起来，让大家走上真正健康、发展、有价值、有贡献有意义的一种人生。
因为我们一旦制定制度，制度的宗旨和基础就是人性化，一个没有制度的团队是一盘散沙，没有规矩不成方圆，所以建团队就要制定制度。但这个制度只对领导、对股东有利，对自己员工没利，让员工疲惫，使员工过劳死，这是不好的制度，这就是为什么要在人性化基础上建立制度的`必要性。
问：明明心里想的很多，可行动起来顾虑这顾虑那，觉得自己为工作的事情不愿意得罪员工……
回复：这个是很正常的，我也不愿意得罪人，团队的标准高，目标要求高，而有些员工懒惰，有些员工怯懦，有些员工对团队的高标准不明白，产生消极抵抗情绪，我也经常很着急，真是不愿意得罪人，但是有两条，一个非得要得罪，为了这个事业得罪一个人而能赢得团队的一群人，那值得;还有一个，既把事办成了也不得罪人，而且还能把那个人“解救”出来，能够提升，那才是本事。
台湾慈济的证严法师早期救助人中的其中一个人，就是这样给改正好了。那人一开始受慈济救济，后来生活逐渐好了不符合救助条件了就被停止救助了，结果他就抱怨了，证严法师前去劝导他，被堵在门口，劝说他什么也不听。后来那个人以为证严法师走了，可开门一看，人还在，证严法师给他说了一段话：如果你永远手心向上，你人生一定不快乐。你尝试一下手心向下，去安抚别人帮助别人，你会快乐的。你想想，当别人救助你的时候，你心里充满了感激感恩，你帮助别人的时候，也同样会得到别人的感激感恩。人总会有不如意的时候，你不帮助别人怎么能祈求别人在你困难的时候帮你呢?
最后这个人改变了自己的手心方向(由手心向上改为手心向下)，天天去帮助别人，发现自己的生活越来越好，最后他成了慈济的核心志工。这种共赢互助的方法，就是把一部分志向偏离的员工拉到自己团队中来，让团队的大力量影响小力量，以这样的大局出发，就不会有这顾虑那顾虑了。
问：如何招聘高素质的人才?
回复：什么叫人才?能为我所用的是人才。我的司机小赵，他就是人才，外号叫“苗子”。我就问他怎么得了这么个外号?他说七八年前，当时学打篮球，学得很快，人家说他是个“苗子”，以后“苗子”就变成外号了。当时我没想培养他，我去哪儿他跟到哪儿，比如到蔚来城他跟一步学一步，讲课他也听，后来懂得了不少知识，从一名司机升为业余秘书了。
我们公司现在的营销总经理，是从生产车间成长起来的，现在给经销商讲课比我还厉害，讲的都是大实话，引经据典他不行，但是深入人心掏心窝子的话谁也不如他。什么叫人才啊?放错了地方就不是人才，放对了地方就是人才。当然人才还有一个怎么样去培养的问题，魔鬼训练也罢，启发鼓励也罢，我相信大家能找到办法，只要有一个观点，人人都是人才，人人都能成长，人人比现在潜力都大。
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