工程助理岗位职责

时间:2020-12-14 13:41:56 岗位职责 我要投稿

工程助理岗位职责

  导语:指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。以下是小编整理工程助理岗位职责的资料,欢迎阅读参考。

工程助理岗位职责

  1工程助理岗位职责

  1、参加现场的工程例会。

  2、参与相关专业施工图设计会审。

  3、负责相关专业隐蔽工程验收签证和工序质量验收质量验收评定工作。

  4、负责相关专业工程材料进场验收检查工作。

  5、对相关专业工程重要施工部位进行旁站监督参,参加分部工程的验收评定工作。

  6、按设计图纸及有关规范标准,对承包单位的施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

  7、检查专业承包单位投入工程项目的人力、材料、主要材料设备及运行情况,并做好检查记录。

  8、从施工现场直接获取工程计量的有关数据,并签署有关凭证,检查工程施工人员技术资质,检查工程材料和设备生产许可证或产品合格证及现况。

  9、监督水电安装工程的预埋和预留孔洞的落实情况。

  10、检查专业工程施工项目的安全文明施工管理及现场情况,对不符合要求的,向番禺项目经理报告。

  11、对工程经济签证和相关专业工程计量进行现场检查测量,并提交数据给工程项目经理。

  12、完成工程项目部经理交办的其他工作。

  2工程助理岗位职责

  (1) 按照工程部经理的要求,对工程进行现场管理。

  (2) 根据现场情况合理安排各施工班组,按照工期要求进行施工,并认真填写 每天的施工日记。

  (3) 安排施工现场的临时用水用电,安排材料堆放位置,并做好材料使用的出 入库记录。

  (4) 安排施工现场的安全施工措施,对施工班组进行安全施工教育。

  (5) 施工过程配合设计人员和业主进行沟通,对施工过程中业主提出的要求配 合设计人员进行图纸变更。并指导施工班组更改施工措施。

  (6) 协调各施工班组之间的时间及界面的交叉矛盾,并在现场进行班组的施工 工艺控制。

  (7) 接受工程部经理及工程部监理的监督,并认真完成工程部经理安排的各项 工作。

  3工程部助理岗位职责

  1、收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、函件及图纸等档案资料;

  a、项目工程前期的资料

  各种设计方案、设计依据,各有关部门对方案的意见、经济论证、设计任务书和主管部门的批复,规划部门的意见,初步设计(扩初设计)概算资料,技术经济指标,地质资料,勘探报告,扩初会审后的主管部门批复等文件资料及委托设计勘探合同;

  b、项目施工阶段中的资料

  施工图,施工预算合同,施工图技术交底纪要,招投标或评标、中标纪要,施工执照开工报告,定位验收,标高核定等。隐蔽工程分部分项验收资料,各项原材料质保书,设备合格证件,以及业务联系单,变更通知单、工程承包、分包合同等;

  c、竣工阶段的资料

  竣工报告、竣工图、竣工资料、竣工验收单(包括有关部门验收)、设备调试、验收核定单、竣工决算、竣工会议纪要、审计资料、沉降记录、保修记录、保修金结算资料等。监理单位提供的资料;

  d、各类协议、合同文本等资料;

  e、各种政府管理机构所发的文件、通知、规定等资料;

  f、各类部门的技术书集、图册、规范等。

  2、协助工程部(副)经理起草、处理各类对内、对外函件;

  3、参加工程例会,完成例会纪要;

  4、了解各专业工程现场的基本进展情况,协助工程部(副)经理完成工程周报、工程月报、下月资金计划、日常行政物品计划等方面的工作;

  5、收发部门的传真、文件、E-mail,处理部门日常的一般文书工作;

  6、协助工程部(副)经理作好与公司内部各部门、外部各单位之间的'协调工作。

  4工程部经理助理岗位职责

  1、执行工程部经理下达的工作指令,向工程部经理负责并报告工作。

  2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定,制订管理工作的年度计划和目标,经审定后组织实施。

  3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作。保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现。

  4、负责酒店用能供应和维修费用的预算管理,制订全店能源消耗计划、节能措施,用能制度和技改规划,并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度,做好能耗控制和统计分析工作,抓好能源节约的考核与奖惩工作。

  5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作。

  6、审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告,并加强本部门的财产物资管理。

  7、定期召开设备管理,成本核算和费用控制工作会议,研究、改进和完善对设备设施的科学管理方法,并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题。

  8、定期组织设备检查、评比工作,提高设备完好率。

  9、按照设备事故处理规定,负责处理主要设备和重大设备事故。

  10、掌握设备管理人员的技术业务状况,关心设备管理人员的技术业务提高和更新,逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化管理方向发展。

  11、认真贯彻“让客人完全满意”的服务宗旨,使员工确立“后台为前台服务”的思想,着重抓好各部门设备设施报修维修的工作,不断提高维修工作质量和效率,保障酒店经营管理正常开展。

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