拉长岗位职责（精选8篇）
随着社会不断地进步，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的拉长岗位职责，欢迎阅读与收藏。
拉长岗位职责 篇1
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，
2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的`持续改良；
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；
7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；
9、作业人员的培训、安排等管理；
10、负责产线品质改善和效率提升。
拉长岗位职责 篇2
工作职责
1、跟进smt生产计划安排落实人员、机器、物料,保证流水线正常运转;
2、做好生产线各类生产报表、品质报表及物料记录以及产线纪律管理和7s管理。
任职要求
1、高中或以上学历,大专学历者优先,两年以上smt电子厂相关工作经验;
2、有电子类代加工行业后焊插件段或产线生产管理相关工作经验者优先;
3、熟悉电子产品工艺流程;
4、能够带动产线达成目标;
5、积极进取、责任心强;具有良好的沟通、协调、组织能力;
6、有良好的团队合作精神。
拉长岗位职责 篇3
任职要求:
1.高中或中专以上学历,年龄18-40周岁
2.必须具备一定的电子方面知识,有从事过工厂一线协调管理工作。
3.熟悉生产管理工具和方法,高效执行力,沟通协调能力强,有责任心,具有一定的`挑战能力和抗压能力。
4.有从事过电池,移动电源,消费类电子产品工作经历者可优先考虑。
有责任心,能不断改善自己的管理水平,提高工作意识和成效者。
拉长岗位职责 篇4
任职要求:
1.具有一定的管理、分析和理解能力;
2.对手机组装有一定的基础知识;
3.有钻研精神,有较高的工作责任心和执行力。
4.在工作中善于运用pdca、4m1e、5w2h。
5.具有一定的领导能力,责任心强,善于与各部门沟通、协调,能承受一定的工作压力。
6.亲和力强,具有出色的'沟通交流能力;
7.善于协调、沟通,责任心、事业心强;
8.为人干练、踏实;
9.良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。
岗位职责:
1.带领激励员工完成生产计划,确保计划达成。
2.每日数据的收集
3.监督预防由于不正确操作手法引起的报损
4.组织安全生产,完成生产部署
5.产线7s的管理
6.富士康、华为、金立、卓翼、酷派、三星、华贝、伟创力、凯歌、盛科等手机厂工作经验者优先
拉长岗位职责 篇5
岗位职责：
1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。
2、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。
3、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。
4、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。
5、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的.正常动作、
6、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。
7、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，指导新员工工作。并审核其工作效率。
8、及时与上级领导沟通汇报生产情况。
9、完成上级交办的其他任务。
拉长岗位职责 篇6
一、主要职责：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、职责范围：
生产计划的实施，生产及物料的进度控制与跟进，物料、生产数据的统计分析与提交。
三、工作职责：
1、了解生产线状况、控制生产进度，以利于每天达成目标，准时交货：
生产线的组长应该对各种生产线的状况了如指掌，如生产线目前所生产的产品有哪些；各种产品的规格、流程、工时、各制程的难易程度，以及各产品的后续交期，了解各作业员每天的生产数量，甚至要了解属下各作业员的个性等，根据以上这些，你才能随时的控制各产品的生产进度，达成每月的生产目标，准时交货。
2、作好整理整顿等7S工作：
整理整顿是组长的一项重要工作，因为它关系到生产线的.品质、产量以及作业员的士气，它包 括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程管制的整理整顿，如果没有整理整顿的工作，那么生产线是何种状况呢？机器设备堆满灰尘，不良品到处皆是，作业员到处走动，闲聊等等，所以可以看出整理整顿对生产线是何等的重要，因此，身为生产尖兵的组长，应重视它，并且努力去作好整理整顿的工作。
3、提高生产力：
生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标，一个生产力低落的拉，对公司来讲不只没有达到盈利的目的，反而是一个累赘，因此，身为一个基层干部，组长必须时时思考各种提高生产力的对策，并身先士卒，带动全拉高昂的斗志永远向高的目标迈进。
4、提升品质：
配合工程及相关人员，提升品质，教导并训练作业员提升品质，是组长的一项重要任务。
5、控制WIP：
WIP即半成品，生产线如一个水管，如果水管流进去的水多，或流出来的水少，那可想而知水管迟早会爆裂．生产线一样，投进去的材料，未能产出入库，造成生产线堆积半成品多，生产线的运作不协调．造成公司资金的积压，平白损失了物料及产品周转期，故生产线组长应该随时知道自己生产线此时有多少半成品，多了想办法控制，以提高公司资金的周转率。
6、生产线平衡：
如上讲半成品多之原因之一，即为生产线不平衡，生产线组长如一个交警，指挥车辆不致发生交通意外，生产线组长应随时消除异常，使生产线平衡，做一个合格、称职的“交警”。
7、维持良好纪律：
纪律包含了秩序与团队合作的精神，一个纪律不好的团队是不可能作出效率高、品质好的成绩来的，因此对于纪律的要求，是组长的日常工作中最基本的要务，组长要如慈母要求儿女般的，不厌其烦的时时耳提面命，处处一丝不苟的要求要求再要求，才能维持一个良好的纪律团队。
8、合理安排出勤和人力：
为了不给公司造成无畏的浪费，生产线组长应合理安排出勤和人力，生产线如有人员等待或人员闲置，应该随时调配和合理安排，总之，使浪费降到最少，这也是提高生产力的重要手段。
9、做好员工的思想工作，帮助和训练新进人员：
生产线组长犹如一家之长，当你的作业员遇到困难或不顺心时，组长应该去关心和劝导她，作好她们的思想工作，使之感到大家庭的温暖，特别为新进人员，在生活上和工作上，最需要组长精神上甚至物质上的帮助，使之安心、快乐的工作，一个关心作业员的组长是会获得连金钱也换不来的效果的。
10、节约材料：
俗话说「一粥一饭当思来之不易，半丝半缕恒念物力维艰」，材料之于我们，就像一粒稻米之于农夫一样弥足珍贵，因此，对于材料的使用必须依标准规定行之，不可有半点半滴的浪费，对于掉落地上的材料，更应随时拾起，不可弃之如敝履。
11、每日不良品清理、处理：
生产线组长应把生产线在线不良品（包括成品、半成品），进行分类整理，外观不良产品应及时修理；特性不良修理，不可修复品物料报废。
12、配合并执行各部门的改善工作：
随着工商业的自由化脚步，生意的竞争日趋白热化，谁的成本低，谁的品质好，谁就可以抢到订单做成生意，因此，唯有不断的努力做好制程改善工作，才能不断地降低成本提高品质，保有竞争的优势，生产线是执行单位，因此，组长必须全力配合甚至带领各单位持续进行制程改善的工作，无怨无悔、不屈不挠。
13、宣导公司政策：
生产线各作业员对公司政策之讯息来自生产线组长，当公司宣布一项政策时，生产线组长应该积极宣传，让每一个员工都知道，使员工了解公司政策。
14、积极跟催相关部门解决生产线的各种问题：
生产线组长在生产线上发现任何阻碍生产进程的问题时，应该积极反映给相关部门，请求解决，而当问题在未解决时，生产线组长应主动催问及跟催相关部门解决问题的进程，一直到此问题消除 为止。
15、维持生产线的正常运作，及时反映异常：生产线发生机器设备品质异常时，应及时反映主管及相关单位，请求解决，维持生产线正常运作，减少无谓的人力浪费。
16、培养部属：
培养部属，有些组长认为是一大忌，怕自己位子被抢，其实不然，哪天当你准备升迁时，你后继没有人，恐怕你升迁也会有困难，平时积极培养部属，让每个人都有升迁的机会，不要怕别人会 超过你，升迁和机遇是向着每一个人的。
17、准备并管制生产线所需之材料，治工具及设备：
组长是全线的大家长，因此对于今天全家有饭吃（指有材料可生产），明天的饭在哪里，要心里有数，随时有发料的计划和准备，而对于全拉的资产（机器、仪器、治工具）更应该列帐管 理，帐、物合一，一清二楚，如果异动也应该将资产交接清楚再行离开。
18、当日事当日毕
一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗、生产效率。
19、随时传达上级指示,并落实执行、随时向上级报告工作进行状态、做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行、随时注意“联络、商谈、报告”。
拉长岗位职责 篇7
任职要求:
1.高中或中专以上学历,年龄18-40周岁
2.必须具备一定的电子方面知识,有从事过工厂一线协调管理工作。
3.熟悉生产管理工具和方法,高效执行力,沟通协调能力强,有责任心,具有一定的挑战能力和抗压能力。
4.有从事过电池,移动电源,消费类电子产品工作经历者可优先考虑。
有责任心,能不断改善自己的`管理水平,提高工作意识和成效者。
拉长岗位职责 篇8
1、提前15分钟到工作岗位：
检查工作环境的“5s”执行情况。
检查当日生产工具是否齐全，生产设备是否正常；
确认当日生产任务，技术资料，材料是否准备就绪。
2、确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装，是否影响安全操作。确认有无请假和旷工，根据生产任务和纳期状况，确认人员是否不足。向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3、提前了解当日制品的制作标准，仔细指导作业员做好每一道工序，并且不定时的巡查每一工序的制作状态。确认制品品质，了解作业员对作业标准的'理解状况，检查工序内不良品，及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备，工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度，及时调节产能状态，以满足生产计划的需要。随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况。注意观察作业人员的情绪状态，有异常时随即向上司报告。
4、一日工作完毕，整理整顿清洁作业现场，做好当日的生产报表，记录好工作人数，工作时间，生产数量，不良数量，材料损耗，设备稼动损耗，人员工时损耗。生产效率。
当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容，作好第二日的工作计划安排，准备好相关的技术资料，物料，工具和设备等。
5、随时传达上级指示，并落实执行。随时向上级报告工作进行状态。做好其它相关部门的联络，用以保证生产的顺利进行。随时注意“联络、商谈、报告”。
6、学会利用“p、d、c、a”的工作方式，计划、执行、检查确认、总结改善。
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