绩效管理岗位职责（精选10篇）
在发展不断提速的社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的绩效管理岗位职责，希望对大家有所帮助。
绩效管理岗位职责 篇1
1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。
2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。
3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。
4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。
5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。
6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。
7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。
8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。
9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。
10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。
11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。
12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。
13、协助人事经理完成其他相关人事工作。
14、完成上级交办的其它工作任务。
绩效管理岗位职责 篇2
工作职责：
1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。
3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。
4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。
5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。
6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。
7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。
8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况
9、完成上级领导安排的其它工作任务。
绩效管理岗位职责 篇3
1．编制绩效制度和考核方案
（1）协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程
（2）建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查
（3）在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度
2．执行绩效考核
（1）根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表
（2）会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作
（3）负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容
（4）组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展
3．提供绩效考核服务
（1）跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助
（2）受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案
（3）收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据
（4）建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料
4．完成其他工作完成上级领导交办的其他工作
除此之外，也让我们看看绩效考核专员岗位要求：
1、沟通能力；
2、很强的`激励、沟通、协调、团队领导能力；
3、很强的责任心、事业心；
4、具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的文字功底；
5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨。
绩效管理岗位职责 篇4
1、协助绩效考核体系的建设和完善，实施绩效考核流程；
2、组织绩效考核的述职与评议，收集整理部门考核指标和考核表；
3、组织各级主管员工的绩效培训，收集汇总衡量数据，计算部门、个人绩效考核结果，建立绩效档案；
4、准确理解绩效与HR各模块之间的关系，落实应用考核结果；
5、处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。
知识技能要求：
1、了解绩效管理的基础知识及人力资源系统；
2、掌握员工绩效考核的基本方法；
3、能采用合适的绩效考核方案，对中基层管理者及各类员工进行考核；
4、能独立输出考核结果并进行应用闭环；
5、具有处理一般员工对于绩效考核的投诉的能力。
绩效经理的主要职责：
1、拟制并维护公司的绩效考核制度，推进绩效考核的实施；
2、根据业务特点设计并组织实施基于战略的绩效管理系统；
3、进行员工群体绩效分析，完成群体绩效分析报告并组织改进；
4、进行群体绩效诊断，完成组织绩效分析报告并组织改进；
5、准确把握组织成功要素，落实组织绩效考核结果。
知识技能要求：
1、掌握从战略到执行的绩效管理系统的设计方法；
2、掌握绩效指标库的构建方法；
3、掌握基于战略的中高层管理者的绩效考核方案；
4、能设计合适的组织绩效考核方案，对组织或团队进行考核；
5、能独立输出组织绩效考核结果并进行应用闭环；
6、具有进行公司战略解读的能力。
人资总监在绩效管理领域的主要职责：
1、营造高绩效的文化氛围，全面构建公司绩效管理体系，领导绩效管理的实施；
2、指导下属部门、分子公司绩效体系建立，并进行日常监控；
3、审核公司日常绩效考核结果，推进绩效体系的持续改进；
4、根据公司业务特点推进预算、计划等绩效支持系统的建立，设计全面绩效管理体系；
5、建立和维护公司绩效管理信息系统，促进绩效管理可视化；
6、不断优化人力资源各模块间的关系，建立完善的人力资源体系，推进战略绩效系统闭环。
知识技能要求：
1、掌握高绩效文化变革的方法；
2、掌握全面绩效管理理念，将绩效管理与企业的运营管理系统连接起来；
3、掌握绩效管理的新趋势，形成应对新趋势的全新绩效思维；
4、能设计素质模型、任职资格等绩效的底层支持系统，形成完整的绩效体系架构。
绩效管理岗位职责 篇5
薪酬绩效职责一般包括如下内容，但由于不同企业对此岗位有不同的职责划分，但涉及到薪酬或福利方面的工作内容大抵如此：
1，及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。协助设计并不断完善薪资福利架构。
2，负责日常人事管理工作，包括员工考勤统计、劳动年检、人事档案等；
3，根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。执行薪资福利政策与薪资管理，确保所有的薪资福利项目符合劳动法。
4，负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。
5，负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。
6，根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。
7，细化薪酬福利管理规章，加强检查和监督。
8，建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。
9，配合有关部门和方面做好医疗保舰结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。
10，为各部门提供薪资福利方面的咨询服务·
11，结合绩效考核，协助设定合理的薪资福利调整计划。
12，负责员工关怀、访谈等工作。
1）制作公司每月的工资报表，按时发放工资；
2）薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告；
3）员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移；
4）办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险；
5）管理公司员工人事档案资料并及时更新；每月编制公司人员分类表，离职率分析表；
6）负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订；
7）制作保险交纳报表；
8）管理福利体系的日常事务；
9）按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。
绩效管理岗位职责 篇6
第一：薪酬专员需要负责进行薪酬市场的调查，并且相信编写薪酬调查报告以及详细说明。
第二：薪酬专员需要根据所在公司的薪酬激励制度，及时且准确的核算员工工资。
第三：薪酬专员需要协助主管进行公司薪酬总额预算，要求核定，申报，实现人工成本合理化。
第四：薪酬专员需要负责对公司员工的各项福利进行统计，并且制定报表。
第五：薪酬专员还需要编制分公司员工工资报表，并且及时报送总公司人力资源部，以此保证员工工资的能够及时发放。》连云港招聘
第五：薪酬专员需要针对员工薪酬动态进行记录和分析。
绩效管理岗位职责 篇7
建设与完善薪酬及绩效管理体系，梳理、优化薪酬相关制度、工作流程;
设计长期激励和股权激励方案;
跟踪公司各项方案的落地，并收集数据，撰写分析报告和建议;
主导年度人工成本预算分配以及实际使用的管控分析;
负责实施内外部薪酬调查，为公司保持整体薪酬外部竞争力提供建议。
绩效管理岗位职责 篇8
职责:
1.负责组织绩效项目的跟进和团队管理
2.分析业务流程，规划业务数据，组织管理，组织效能
任职要求:
1.希望有甲方和乙方的双方经验;
2.擅长组织绩效，擅长数据建模;
3.咨询公司或者保险行业或者有精算师助理经验者或者有业务流程审计者优先职责:
1.负责组织绩效项目的跟进和团队管理
2.分析业务流程，规划业务数据，组织管理，组织效能
任职要求:
1.希望有甲方和乙方的双方经验;
2.擅长组织绩效，擅长数据建模;
3.咨询公司或者保险行业或者有精算师助理经验者或者有业务流程审计者优先
绩效管理岗位职责 篇9
1、负责公司薪酬水平的市场调研工作，制定薪酬福利体系，编制公司年度人工成本和费用预算、公司各部门工资报表，办理社保、住房公积金等福利手续。
2、定期回顾薪酬福利体系、政策及流程，确保薪酬体系保持外部竞争力和内部的公平性;
3、进行年度薪酬调研并根据市场趋势对集团薪酬政策提出改善建议;
4、指导各业务平台建立以业务为导向的薪酬福利体系;
5、负责薪酬体系设计和保留计划;
6、负责员工持股激励计划方案的沟通与设计、实施组织与协调;
7、领导团队开展年度调薪、激励及奖金计划、提高员工对薪酬绩效的满意度;
8、负责薪酬绩效团队的工作规划、日常管理，以及与各相关部门的业务沟通与关系协调，内部团队成员的学习、提升、培养与融合。
绩效管理岗位职责 篇10
1、根根据公司战略及经营目标，设计优化薪酬体系、绩效体系。
2、设计激励方案，设计组织与部门层面的绩效评估方案。
3、根据公司绩效评估与激励方案，审核绩效奖金与提成，并组织进行成本、部门业绩、人均产出等分析。
4、组织团队形成公司特有绩效文化，组织培训，加强与提升管理者意识与技能。
5、根据公司职级，设计薪级、定薪策略并持续优化。
6、组织完成年度薪酬福利调研工作，根据调研整理的数据，提供薪酬分析数据及报告;组织进行薪酬预算管理，各项成本与效能数据统计与分析，向各级管理层和HRBP提供分析报告。
7、协助设计完成年度薪资调整方案、组织实施。
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