关于经理岗位职责（精选6篇）
在快速变化和不断变革的今天，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的关于经理岗位职责（精选6篇），希望能够帮助到大家。
经理岗位职责1
一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。
三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。
九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。
经理岗位职责2
组织编制、实施所分管部分的工程进度计划，并监督落实；
协助工程副总及工程经理推动土建工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行；
负责所分管工程联系单的审核及隐蔽签证的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核；
负责审查所分管工程施工组织设计，主持组织施工图纸技术交底会；
组织各阶段分部工程验收、竣工验收和二次装修中的验收工作；
负责组织所分管工程的各项招标工作，参与所分管工程合同起草、评审、签订工作；
负责制订所分管工程的管理措施和管理纲要，各类变更的把控和签证工作；
完成领导交办的其他工作任务。
经理岗位职责3
1、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系；制定、落实企业方针、政策，并贯彻斯巴鲁的各项政策。
2、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部门责任人的目标落实情况，并及时组织实施；负责公司的财务工作制度。
3、直接领导各部门经理的工作。
4、定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策及负责公司内文件的审批。
5、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告。
6、负责公司所需资源的'配备。
7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等。
8、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
9、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。
10、关心职工生活，确保生产和人员的安全；同时，抓好公司的安全、保卫工作。
11、公司章程和董事会授予的其它职权。
经理岗位职责4
1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划；
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
3、负责职业教育学校客户的拜访；
4、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
5、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨；
6、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；
7、建立和管理销售队伍，完成销售目标；
8、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。
经理岗位职责5
1、项目工程计划管理：参与项目启动会阶段工程管理部分的编制和实施；
2、技术管理：执行工程管理技术标准及技术管理制度和措施；
3、质量管理：执行工程管理质量保证体系要求和管理制度，对所管标段的工程质量负责；
4、安全文明管理：执行国家规范的安全文明生产相关要求；
5、资源管理：参与项目分供方的选择、评价与培养；推动、监督分供方按照合同要求完成建设任务或履行服务。
经理岗位职责6
一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。
二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。
三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。
五、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。
六、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。
七、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。
八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。
九、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。
十、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。
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