销售总经理岗位职责

时间：2021-08-09 14:20:45 岗位职责我要投稿

销售总经理岗位职责（通用5篇）

　　现如今，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责可以有效规范操作行为。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编精心整理的销售总经理岗位职责（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

销售总经理岗位职责（通用5篇）

　　销售总经理岗位职责1

　　一．贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

　　二．协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案。

　　三．负责销售部的日常工作，负责公司产品销售工作。

　　四．制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制。

　　五．组织搜集市场信息，进行深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议或改进措施。

　　六．贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。

　　七．协助质量技术部门做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。

　　八．及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

　　九．参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

　　十．负责销售人员招募、选择、培训、调配、销售业绩的考察评估。

　　十一、定期向总经理汇报日常工作情况。

　　销售总经理岗位职责2

　　销售总经理助理岗位职责：

　　1、制定个人销售方案、计划，严格按照公司销售价格及交房标准进行销售；

　　2、负责公司楼盘的推介，接待客户促进成交；

　　3、掌握客户需求，发掘及跟进潜在客户，做好对客户的追踪、联系；

　　4、热情接待，细致讲解，耐心服务，为客户提供满意的服务；

　　5、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告；

　　6、协助销售主管处理一般日常事务。

　　任职资格

　　1、35岁以下，大专以上学历；男女不限，身体健康，相貌端正；

　　2、要求具有营销管理工作经验1年以上；

　　3、人品善良，性格开朗、直率；责任心、事业心强，能承受工作压力，团队协作能力佳；

　　4、具备良好的沟通协调能力；

　　5、有严密的逻辑思维能力和全面的分析判断能力，较强的统筹协调能力，书面及口头表达能力优秀；

　　工作职责：

　　1、完成项目公司经营班子与集团制订的军令状销售任务。

　　2、全面管理项目公司营销策划工作。

　　3、全面负责项目公司销售策略的制定及销售工作推进。

　　4、营销团队的`组建、培训、考核。

　　销售总经理岗位职责3

　　1、协助销售总经理日常工作，对中心管理、销售决策提供参谋意见；

　　2、协助销售总经理督导销售中心各部门的日常工作开展；

　　3、销售中心组织架构更新、人员招聘配置安排；

　　4、组织拟定、修改和优化销售中心各项管理制度流程；

　　5、销售总经理意见，负责召开中心各项年度、月度、周会议及专题专项会议；

　　6、中心业绩的统计分析及月度报表的收集整理；

　　7、销售中心项目性工作跟进和协调；

　　8、参与销售中心团队建设工作。

　　销售总经理岗位职责4

　　1、在规范范围内，有权签订销售合同。

　　2、有权合理支配和控制销售费用。

　　3、对所管辖人员的任免有建议权

　　4、有权检查和考核销售公司各部门的工作。

　　5、有权建立或取消特约店、代理店、连销点。

　　6、有权对所管辖人员进行业绩评价和奖惩。

　　销售总经理岗位职责5

　　1、制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结);

　　2、制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐;

　　3、制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位;制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位;制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩;

　　4、健全店面的具体工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化;

　　5、制定具体的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标，同时要把具体的销售指标落实到个人;

　　6、把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施(即策划活动)，通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作;

　　7、把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如：各种促销活动要提前，新品上市也要提前(如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额)。

　　8、建立店面所有员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度;

　　9、接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员，其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其具体的合作内容，并以书面形式呈报给总经理;已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待，以致达到共同提升的目的;政府工作人员要明确其来意，转报给总经理，避免总经理直接与其对面的现象发生，特殊关系的人员除外;

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