车间主管岗位职责

时间:2021-08-10 09:48:01 岗位职责 我要投稿

车间主管岗位职责(通用6篇)

  在日常生活和工作中,越来越多人会接触到岗位职责,岗位职责是组织考核的依据。我敢肯定,大部分人都对制定岗位职责很是头疼的,下面是小编整理的车间主管岗位职责(通用6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

车间主管岗位职责(通用6篇)

  车间主管岗位职责1

  1、主持部门的全面工作。

  2、督促和协助根据产能、订单交付要求编制生产计划,并跟催和调度。

  3、实施过程,保证生产计划准确和及时调整,确保订单100%交付。

  4、协调物料、技术、设备等各生产要素,并督促、跟踪各车间完成生产工作,保证按时、按量、按质完成生产任务,提高生产效率和降低成本。

  5、进行本部门员工的培训和发展,提高本部门员工素质和技能,从而提高部门工作绩效。

  6、协助技术部进行产能负荷分析,不断提升生产效率及人均效率。

  7、协调各支持部门对影响生产的各方面问题进行寻求支持,及时反馈和跟踪解决生产过程中出现的各种质量问题,保证质量异常得到及时的解决。

  8、组织过程产品标识及产品性标识和追溯的实施,保证产品可追溯性。

  9、负责车间工作环境,并保持整洁;负责车间日常办公事务。

  10、发生事故时,立即组织抢救,采取措施,防止事故扩大,并按规定向上级报告。

  11、负责生产部6S管理区的划分,及6S检查表的制定。

  车间主管岗位职责2

  1、生产计划管理:

  A、统筹车间的生产,做好生产准备工作,定时检讨车间的生产情况,保证按时完成生产。

  B、召开班组长日常会议,按照生产周计划,合理安排配置生产人员,保证生产计划的有效实施,满足生产需要。

  2、品质货期管理

  A、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求,保证产品质量。

  B、督导车间做好产前培训、首件样板标准,确保生产顺畅。

  C、宣导车间合理使用工装夹具,有效提高生产效率。

  3、成本管理

  A、监管生产车间对物料使用及操作规范,减小生产补数。

  B、审核生产补数、非工物料、配件、文具的领用及请购的控制,降低生产成本。

  4、设备/安全管理

  A、按照现场管理要求、做好生产现场安全、操作、卫生、纪律管理监督。

  B、跟进做好车间现场管理和5S工作,定期组织检查设备维护保养工作,保证安全生产。

  5、人员培训管理

  A、组织车间各岗位人员的培训工作,保证各人员的素质能达到公司的要求。

  6、KPI指标

  A、根据车间产量、生产效率、按期达成率、一次性合格率进行考核。

  车间主管岗位职责3

  1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

  2、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。

  3、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

  4、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

  5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工装和工位器具,做到文明生产。

  6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

  7、积极协助人资部做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。

  8、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

  9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

  10、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

  11、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

  车间主管岗位职责4

  1.服从运营主管的指挥,认真执行其工作指派,一切管理行为向运营主管负责;

  2.负责全厂安全生产的监督和管理工作,严把各道工序的生产质量关;

  3.根据公司实际情况制定日、周、月生产计划等,根据现有资源、设备、合理安排生产运行和控制生产成本;

  4.制定或下达生产计划任务,管理生产员工,负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;

  5.负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作,合理利用设备,节约生产消耗,提高工作效率;

  6.负责保障公司所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行;

  7.负责对生产数据的统计和物资消耗的统计,应对生产资源、产品质量的全面的掌握,及时调控产品质量,按时对库房清点盘算,申请上报采购物资;

  8.工艺、质量、设备等发生重大问题时,应该及时向主管上报;

  9.负责制定设备大修计划,及时登记生产检查台账,有计划,有步骤,科学的安排设备维修工作;

  10.组织和实施生产人员的绩效考核,制定奖罚措施;

  11.协调好生产运行与技术改造,设备更换等工作;

  12.负责定期或不定期对公司设备进行巡视,组织生产有关人员进行分析讨论,提出问题,解决问题;

  13.严格执行公司的规章制度,认真履行其工作职责。

  车间主管岗位职责5

  1.参加生产例会,并汇报本车间情况及生产中存在的问题。

  2.组织和主持车间组长会议,研讨本车间生产问题。

  3.接收厂部下达的生产订单,合理分析生产任务,追踪订单之生产情况,保证按时出货。

  4.协调所属各组之间的关系,协调好本部门与其他部门之间的关系。

  5.合理利用本部门的人才,并根据生产需要,调度本车间人员及设备。

  6.搞好与其他部门的产品交接手续,并对产品交接过程中出现的问题进行处理,审核车间各种报告,保证报表的真实性、准确性,提高员工的'素质。

  7.利用工效统计数字,激发员工的积极性。

  8.组织和安排本部门安全操作和生产技术的培训,协助厂部实施IS09000的品检体系,并对发现的生产质量问题予以追踪处理。

  9.随时与仓库联系,抓好车间原材料的利用工作。

  10.合理控制原材料,抓好车间原材料的利用工作。

  11.制订本车间的规章制度,组织本车间的文体活动。

  12.对违纪事件予以及时处理。

  13.根据本部门员工的加薪工作,对本部门组长级人员的晋薪、晋职提供参考意见。

  14.经常检査本车间的物品摆放、清洁卫生、电源及消防设施,并对不合要求的现象作出及时反映和处理。

  车间主管岗位职责6

  1、生产前的准备以及现场的物料管理等工作。会议组织,及时传达上级指令,全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导跟进落实交付。

  2、跟踪落实各生产线计划完成情,对每日各产线生产异常情况汇总分析及时反馈、上报、改进。

  3、根据各线产品生产情况,合理调配人员以及设备资源协调管理。

  4、现场6S及消防安全管理,营造良好、有序、安全、环保的生产工作场所。督促各岗位员工的7S工作及防静电措施是否有按标准作业操作。

  5、配合生技、质量部门积极参加生产新工艺、新产品、新方案相关会议及产前评估工作,共同探讨改善优化方案并落实跟踪;严格要求督导生产按要求、按图纸、按工艺规范作业,收集产品制程中的设计、质量问题及时通报相关人员推动改进改善,防止批量的质量隐患及事故;协同PIE共同推动关键控制点、难点及瓶颈工序,加以分析改善使产线平衡,减少囤积、简化作业,提高产品质量和生产效率,降低生产成本;积极履行节能降耗方针,加强水电资源管理的宣传和监督,每月进行生产辅料、生产治工具消耗统筹核算工作并合理申请,杜绝资源浪费。

  6、完善内部相关规章制度、作业文件。

  7、关注注产线员工思想动态,监督员工严格执行员工守则,内部培训与团队建设。

  8、下属绩效考核。

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