总经理岗位职责

时间：2023-02-22 10:28:58 岗位职责我要投稿

总经理岗位职责（通用21篇）

　　在社会一步步向前发展的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的总经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

总经理岗位职责（通用21篇）

　　总经理岗位职责1

　　一、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；

　　二、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；

　　三、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；

　　四、接受员工所提出的.各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。

　　总经理岗位职责2

　　1. 组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作。

　　2. 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　　3. 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的`分析和决策。

　　4. 负责实现财务工作目标，做好项目投资风险防范及预警机制，为公司经营提供准确快捷的财务分析及预测等；

　　5. 负责拓展融资渠道，利用各种优势创造公司利益最大化；

　　6. 负责制定实施财务人员的培训与发展工作，提高财务整体管理水平与专业技能，建立健全财务培训考核机制。

　　总经理岗位职责3

　　1、全面负责公司的经营管理，贯彻董事会的战略部署；

　　2、参与董事会重大方针政策的制定；

　　3、负责公司各部门之间协调工作，并负责定期向董事会汇报工作；

　　4、负责公司资本的运作及资本的增值

　　5、负责制定公司各级部门的年度工作计划；

　　6、负责公司金融市场开发和渠道拓展；

　　7、负责有效控制公司的经营风险；

　　8、负责组织建设高效务实的经营管理团队；

　　9、负责主持公司的各项基础建设工作；

　　10、负责投资业务的最高审批权和一票否决权；

　　11、负责依据董事会下达的年度经营计划和盈利目标，组织制定、修改、实施年度经营计划；

　　12、实施公司的总体战略、实施公司的发展战略、发掘金融市场机会、不断领导公司创新与改革；

　　13、全面主持董事会授权下的公司日常经营工作，重大事项的决策、重要的外事活动、签署日常行政/业务文件、处理重大突发事件、中高层人才队伍建设等；

　　14、建立良好的.内、外部沟通渠道，树立良好的企业形象；

　　15、主持公司各层面的经验固化、推动关键管理流程和规章制度，并不断进行组织和流程的优化调整、打造企业文化、完善企业VI系统，建设企业核心价值观；

　　16、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源；

　　17、负责协调银行和证券上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度和证券业务及佣金空间保证公司主体业务顺利进行；

　　18、负责开拓金融渠道合作，拓展销售范围（如银行，第三方理财公司，证券公司，信贷和信托，高端商会等等）；

　　19、制定并组织实施完整的销售方案，与客户及同行业间建立良好的合作关系；

　　20、引导和控制市场销售工作的方向和进度，组织销售部门开发多种销售手段，完成销售计划；

　　21、建立完善的内、外部培训体系，敏锐掌握金融市场动态，实时调整制定战略发展策略；

　　22、总结整合公司经验模式，制定企业连锁加盟策略，快速复制扩展市场；

　　23、建立完善的客服体系、投诉体系、纠纷处理体系、回访调研整改体系、客户资源管理体系。

　　总经理岗位职责4

　　1、熟悉红酒行业的运作模式、营销模式,具备丰富的行业销售经验及销售管理经验；

　　2、对红酒公司市场、渠道、产品、价格的规划、人员配置进行全面的'管理

　　3、规划公司销售系统运营、业务方向，领导团队建设制定并组织实施完整的销售方案；

　　4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划

　　5、制定红酒公司经营发展战略目标,年度经营计划、营销策略的建设等

　　总经理岗位职责5

　　1、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与师生员工信息沟通的'渠道，加强宣传力度，不断改进工作。

　　2、贯彻勤俭办企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。

　　3、接受师生员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。

　　4、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。

　　5、完成上司交办的其它任务。

　　总经理岗位职责6

　　1．全权负责处理酒店的全盘工作，领导全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标并抓好直接分管部门的工作。

　　2．制定酒店经营方针、管理目标，领导制定规章制度和服务操作规范，规定各级员工的职责并监督执行，主持酒店会议，审批酒店对内、对外的重要文件。

　　3．负责规划建设企业文化，营造良好的企业文化氛围。

　　4．领导制定酒店系列服务价目，制定市场拓展计划，检查营业进度和营业计划的完成情况，努力使酒店的经营业务顺利进行。

　　5．建立健全酒店组织系统，使之合理化、精简化、效率化，协调各部门及下属之间的关系，创造一个高效率运行的'酒店工作系统。

　　6．健全各项报表制度。阅读分析每日、每周、每季的各种报表；检查分析每月营业情况；督促和监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作；检查收支情况，检查应收账款和应付账款，指导财务管理工作。

　　7．有重点地定期巡视公共场所及各部门工作情况，检查服务质量，领导质检工作。

　　8．与各界人士保持良好的公共关系，树立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要宾客。

　　9．抓好思想政治教育工作，打造优秀的、团结的管理团队。以身作则，关心员工，增强酒店凝聚力。

　　10．指导培训工作，培养人才，指导各部门工作，提高酒店员工的素质和服务质量。

　　11．对酒店的设施设备维护保养及安全管理负责。

　　12．选聘、任免总监级（含）以下员工，对助理总经理的选聘和任免有相当的建议权。决定酒店的机构设置、员工编制及重要变革与人员变动。领导酒店各级员工的录用、考核、奖惩、晋升、调动等工作。

　　13．负责与政务部门沟通联系并保持良好的合作关系。

　　14．对上向公司董事会负责。

　　15．完成上级交办的其他工作。

　　总经理岗位职责7

　　1、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；

　　2、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核；

　　3、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；

　　4、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；

　　5、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的`施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；

　　6、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅；

　　7、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免；

　　8、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责；

　　9、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划；

　　10、负责编写项目总结，并报公司进行备案；

　　11、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务；

　　12、完成总经理交办的其它各项工作；

　　总经理岗位职责8

　　1、组织制定及实施公司总体战略、经营计划；

　　2、组织建立、健全公司管理体系与组织结构，明确部门及岗位职责，健全、优化制度、流程；

　　3、组织制定、实施财务预算方案及利润分配、使用方案；

　　4、主持公司经营管理(公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发事件、外事或其它重要活动)等相关工作；

　　5、审批公司各项管理工作；

　　6、负责召开总经理办公会议，检查、督促、协调相关工作；

　　7、负责公司企业文化建设的.规划；

　　8、对各管理中心的重要工作进行检查和督促；

　　9、负责内外关系协调工作，为公司发展营造良好的环境；

　　10、完成董事会安排的其他工作任务。

　　总经理岗位职责9

　　1、全面负责酒店运营工作；

　　2、负责运营期间的市场开发和客户维护，确保酒店的平均房价，出租率等达到公司的预期目标；

　　3、根据季节性变化和酒店周边市场环境，制定确实有效的经营策略并执行；

　　4、严审查酒店各项成本费用支出，并督导酒店节能工作，确保酒店的运营成本和费用得到合理控制，达到预期的考察指标；

　　5、贯彻执行公司总部的统一质量标准，确保服务、卫生质量达到预定要求；

　　6、督导酒店安全工作及设备设施维护，确保设备设施的正常运展，无任何安全责任事故发生；

　　7、负责酒店的固定资产的保值增值，确保酒店资产的'损耗率符合公司规定；

　　8、负责酒店员工管理，确保员工的满意度。贯彻公司的企业文化和管理制度，营造良好的工作氛围。合理配备人力资源，协调酒店各部门的关系；

　　9、妥善处理酒店内突发事件。

　　总经理岗位职责10

　　1、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系；制定、落实企业方针、政策,并贯彻斯巴鲁的各项政策。

　　2、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部门责任人的目标落实情况，并及时组织实施；负责公司的财务工作制度。

　　3、直接领导各部门经理的工作。

　　4、定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策及负责公司内文件的`审批。

　　5、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告。

　　6、负责公司所需资源的配备。

　　7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等。

　　8、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。

　　9、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。

　　10、关心职工生活，确保生产和人员的安全；同时，抓好公司的安全、保卫工作。

　　11、公司章程和董事会授予的其它职权。

　　总经理岗位职责11

　　1. 全面负责酒店的经营管理；

　　2. 建立、健全酒店的'组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化；

　　3. 负责实现酒店的营业收入指标和利润指标；

　　4. 负责制定酒店的经营预算和决算，提出更新改造和投资计划；

　　5. 落实酒店年度财务预算，向各部门下达年度工作指标；

　　6. 督促酒店维修保养工作和酒店安全管理工作；

　　7. 负责做好酒店与各界人士的公共关系,树立酒店良好形象；

　　8. 做好酒店机构设置、员工编制及重要人事变更；

　　9. 指导培训工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质。

　　总经理岗位职责12

　　1、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。

　　2、授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实

　　3、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整

　　4、负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。

　　4、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。

　　5、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作

　　6、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的.良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。

　　7、组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整，贯彻适时企业的各项规章制度。

　　总经理岗位职责13

　　1.全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。

　　2.制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮价等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况,并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行。

　　3.建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会。

　　4.检查情况汇报,并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统。

　　5.健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账目，监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查分析每月营业情况，检查收支情况，检查应收账款和应付账款。

　　6.有重点地定期巡视公众场所及各部门工

　　作情况，检查服务质量，并将巡视结果传达至有关部门。

　　7.安排酒店的维修保养工作。

　　8.与各界人士保持良好的.公共关系，树立酒店形象,并代表酒店出面接待重要贵宾。

　　9.指导训导工作。培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质。

　　10.以身作则，关心员工，奖罚分明,使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任去完成好本职工作。

　　11.负责选聘、任免酒店副总经理、总经理助理等重要人事变动。负责酒店管理人员的录用，考核部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。

　　总经理岗位职责14

　　一、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。

　　二、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。

　　三、协调与供货商的.工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。

　　四、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。

　　五、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。

　　总经理岗位职责15

　　1、制定和实施中战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；

　　2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；

　　3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等；

　　4、负责与董事长保持良好沟通，向董事长汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况；

　　5、建立公司与上级主管部门，政府机构金融机构，媒体等部门间的'沟通渠道，领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象；

　　6、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件；

　　7、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；

　　8、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；

　　9、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策。

　　总经理岗位职责16

　　1、认真贯彻执行国家、省、市有关的法律法规、方针和政策，全面负责公司的'建设、经营和管理工作。

　　2、制订落实公司中长期发展规划和年度方针目标、生产经营计划和其他各项工作计划，落实上级下达的各项目标任务。

　　3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系的推导工作,制订质量/环境/职业健康安全管理方针，不断完善体系建设，确保可持续改进。

　　4、决定公司组织机构、劳动人事政策及员工薪酬和福利待遇；决定公司副总经理和副总经理以下中层干部的聘免、报酬、奖惩；建立健全公司科学、统一、高效的组织与工作体系。

　　5、负责制定公司年度财务预算方案，负责公司财务收入与支出的审批。

　　6、审査批准公司的经营、改造、工程建设项目和流动资金贷款、使用等报告。

　　7、主管公司计划财务部工作。

　　8、公司章程或董事会授权的其他职责。

　　总经理岗位职责17

　　第一条负责组织实施公司的业务推广和商品销售活动，树立和提高本公司的声誉，使本公司产品有一个广泛的市场。

　　第二条负责与业务单位进行业务洽谈及合同、协议的制定与草签。受理营销业务。

　　第三条了解和掌握市场信息，进行市场预测和分析。了解和掌握同行的业务状况，收集业务情报，向总经理提供报告，便于经营决策，使公司产品销售建立在可靠的基础上。

　　第四条经常对业务单位进行礼节性的拜访，征求他们的意见，密切与他们的关系，以得到他们业务上的关照、支持和惠顾。

　　第五条凡节日与大的纪念性活动，要向有业务联系的单位、个人和老客户发贺电、贺信或贺年卡，有的可以邀请参加本公司组织的庆祝或纪念活动。

　　第六条负责组织和参加来访人员的接待，并将他们的情况转告各有关部门。向客人介绍本公司的情况，了解他们的需要，尽可能给予满足。

　　第七条对来本公司学习考察和参观的客人要热情友好，向他们介绍情况要认真细致，给客人以良好的`印象。

　　第八条利用一切机会和场所进行公关活动。如在宴会、酒会、茶话会、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等一切社交活动中进行宣传。

　　第九条负责组织本公司产品宣传材料的编写、摄影、录像、印刷及宣传，并与新闻界建立良好关系，取得他们的支持和帮助。

　　第十条负责公关资料的收集、积累和文件、材料的整理、编写等工作。

　　第十一条负责检查本公司的广告牌、指示牌语句有无差错；字体是否端正、清晰、美观；设计是否高雅；与公司的格调是否相符等。如发现有不合要求(错、脏、旧)的要及时改换。

　　第十二条负责对员工进行培训。

　　第十三条建立公关销售业务档案，以便查阅。

　　总经理岗位职责18

　　在董事会领导下实行区域负责制，建立娱乐部门经营指挥管理系统，经营管理统一领导，全权负责娱乐部各项事物。

　　1、研究制定管理体制、组织机构、领导制度、人事安排和调度，并组织贯彻实施，以保证各项工作的顺利开展。

　　2、负责核算直属部门各项营运指标及成本计划，制定各部门月重点工作事项及完成达标的情况，做到及时检查、及时更正等事宜。

　　3、研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势,分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标,董事审批后向各部门下达计划指标，并组织和督导各部门贯彻实施。

　　4、研究制定g标管理、劳动分配等经齊责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。

　　5、根据市场需求、变化情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。

　　6、研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案,督导各部门管理人员贯彻实施。

　　7、负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批场所劳动用工、劳动资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性、积极性。

　　8、研究场所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资计划、改造方案，报董事会审批后，组织贯彻实施。

　　9、研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，控制各部门财务收支，分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本费用消耗，提高经济效益。

　　10、研究制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政治工作、企业形象设计和塑造等方面的管理方案、工作制度、实施办法，发挥企业强大思想政治工作优势，抓好浴场企业精神文明建设。

　　11、协调各部门关系,处理部门之间发生的问题，加强管理沟通，保证浴场各项业务经营活动和管理工作的`协调配合。

　　12、主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标、经营计划和其他各项企业计划。重要举措需上报董事会批准。

　　13、每月度、季度检查各部门工作开展的情况和实现完成任务的情况，每季度主持召开下季度的经营目标及计划，促进工作效率和经济效益的提高。

　　14、建立健全管理质量保证体系，抓好经营管理体制，实行工效结合，按业绩分配制定业绩目标。定期主持召开大型管理会议及相关事宜落实问题，亲自处理事件管理问题。

　　15、责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定，每月进行一次安全卫生检查，发现问题及时督促整改，并经常对员工进行安全卫生教育。

　　16、重视人才培养，加强干部管理,对公司部下有聘任使用和处置罢免权。

　　17、领导营销会议工作，重视维护员工的合法权益，建立和完善员工代表大会的制度，每季度召开一次职代会，讨论审议公司重大事宜。

　　总经理岗位职责19

　　职位职责概述：

　　制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

　　工作内容：

　　根据董事会或集团公司提出的'战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

　　主持公司的基本团队建设、规范内部管理；

　　拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

　　审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；

　　审核签发以公司名义发出的文件；

　　召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；

　　主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；

　　处理公司重大突发事件；

　　推进公司企业文化的建设工作。

　　总经理岗位职责20

　　一、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　二、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　三、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　四、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的`沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　　五、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　　六、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

　　七、领导财务部、人力资源部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

　　八、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理及副总经理和各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　九、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

　　十、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　十一、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

　　十二、抓好公司的生产、服务工作，配合各公司搞好生产经营。