绩效岗位职责

时间：2021-08-14 09:41:20 岗位职责我要投稿

绩效岗位职责

　　在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编为大家整理的绩效岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

绩效岗位职责

　　绩效岗位职责1

　　绩效薪酬的支付形式

　　表现为企业以怎样的薪酬支付来建立与绩效的联系，这种联系有很多种，而且不同的企业差别很大。可能包括常见的业绩工资、业绩奖金和业绩福利，也包括股票或利益共享计划等形式。就实施绩效薪酬的不同层次员工来讲，也存在很大差别，企业可以支付许多不同类型的绩效薪酬，如员工可以因销售的增长、产量的提高、对下属的培养、成本的降低等而得到绩效薪酬;但一般来讲，企业高层可能更倾向于中长期绩效薪酬激励，而低层员工更倾向于短期的绩效薪酬激励;而且，依据不同的支付形式企业提供的绩效薪酬频率各不相同，可能是每月进行一次支付，也可能是季度或一年进行一次支付。

　　绩效薪酬关注的对象

　　绩效薪酬是关注个人还是关注团队，或在关注团队绩效的基础上注重个人业绩。绩效薪酬关注对象的确定受到企业文化价值观和不同发展阶段的战略等因素的影响，如绩效从个人层面上得到衡量，那么每个人得到的绩效薪酬是建立在他的绩效基础上的，个人绩效在企业中得到最大化体现，有利于强化个人的行为与结果，但可能不太能满足团队协作和最大化团队绩效的要求。绩效薪酬也可以通过向一个团队或单位的每个员工提供一种群体绩效薪酬，即基于团队、业务单位或整个组织的绩效。还可以先衡量团队或单位的绩效来确定绩效薪酬总额，然后依据员工个人绩效对绩效薪酬总额进行划分，员工获得的绩效薪酬是基于自身的绩效。

　　绩效薪酬配置比例

　　即绩效薪酬在不同部门或不同层次岗位中的配置标准，由于绩效薪酬种类很多，这里，我们以其中一种——业绩工资进行说明，业绩工资的配置标准与各个岗位的工资等级和对应的外部薪酬水平相关;其与个人或团队的业绩联动，使得员工或团队可以通过对业绩的贡献来调节总体工资水平。具体配置有两种方法，第一种是切分法，先依据岗位评价和外部薪酬水平确定不同岗位的总体薪酬水平，再对各个岗位的总体薪酬水平进行切分，如某岗位总体薪酬水平(100%)=基本固定工资(50%)+业绩工资(50%);第二种是配比法，先依据岗位评价和外部薪酬水平确定各个岗位的基本固定工资水平，这时应考虑薪酬水平市场定位，这种情况下，一般基本工资水平应定位于市场薪酬水平的相对低位，再在各个岗位基本工资的基础上上浮一定比例，使各个岗位薪酬的总体水平处于市场薪酬水平的中高水平，如某岗位的薪酬总体水平=基本固定工资+业绩工资(业绩工资为基本工资的40%)。这样在员工没有达到或低于预期业绩标准时，其总薪酬水平低于市场水平;而达到或高于业绩标准时，其总薪酬水平就会持平或高于市场薪酬水平，从而达到员工依业绩控制自己薪酬而激励绩效的目的。

　　绩效等级

　　是依据绩效评估后对员工绩效考核结果划分的等级层次，它一方面与具体的绩效指标和标准有关，也与企业考核的评价主体和方式有关;在做到公正、客观对员工绩效进行评价基础上，绩效等级的多少和等级之间的差距将会对员工绩效薪酬分配产生很大影响。在设计绩效等级时还要考虑绩效薪酬对员工的激励程度，等级过多造成差距过小将会影响对员工的激励力度;等级过少造成差距过大将会影响员工对绩效薪酬的预期，以至使员工丧失向上的动力。

　　绩效分布

　　在确定了企业绩效等级以后，还应明确不同等级内员工绩效考核结果的分布情况，即每一等级内应有多少名员工或有百分之几的员工;通常来讲企业决定员工绩效分布时基本符合正太分布现象，即优秀的10~20%，中间的60~70%，而差的10%左右。严格的绩效分布一方面有利于对员工的绩效进行区分，另一方面也有利于消除绩效评价各方模糊业绩，使得被评价对象的评价结果趋中。

　　绩效薪酬分配方式

　　是指绩效薪酬如何在个人或团队中进行分配，常见的有两种方式。一种是绩效薪酬直接与个人业绩工资标准对应进行分配;一种是绩效薪酬先在团队间进行分配，然后再依据个人绩效进行分配，这中间又包含两种形式——完全分配和不完全分配，完全分配是将企业计提的绩效薪酬总额在团队与员工中进行彻底划分，一分不剩;而不完全分配是在控制绩效薪酬总量的情况下，在团队与员工之间依考核等级进行层次分配，绩效薪酬总量存在一定剩余。

　　绩效薪酬增长

　　员工薪酬增长不同企业执行的标准各不一样，主要表现为职务晋升调薪、岗位调动调薪、资力提高(工龄或任职资格等)调薪以及绩效调薪等。就绩效薪酬增长来讲主要有两种方式，一为增加工资标准，一为一次性业绩奖励;在具体处理时，各个企业采用的策略也有区别。增加工资标准将长久地提高员工工资水平，随着时间的推移，就变成了员工对薪酬的一种权利，而且考虑到薪酬刚性的特点——易上难下，不利于企业薪酬的灵活决策;一次性业绩奖励是对达到企业业绩标准或以上的员工一次性进行奖励支付，在数量上可以与企业当期收益挂钩，即可以使员工感受到激励的效果，也可利于企业薪酬的灵活决策。

　　总之，绩效薪酬设计必须明确需要达到的目标，有效利用薪酬策略和绩效与薪酬的密切关联，使得企业不必为所有的工作支付高薪，而为那些具备关键技能创造高绩效的员工支付高薪，而对那些具备一般技能、绩效一般或较低的员工支付平均或低于市场水平的.薪酬。从而使企业能够吸引所需的拥有关键技能的人才和留住高绩效员工以满足战略需要，又能够对企业的成本进行控制。

　　绩效岗位职责2

　　1．编制绩效制度和考核方案

　　（1）协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程

　　（2）建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查

　　（3）在人事主管的领导下全面实施、推行公司的绩效考核制度

　　2．执行绩效考核

　　（1）根据公司组织机构设计及绩效考核政策，编制各岗位绩效考核表

　　（2）会同各部门负责人组织实施各类员工的绩效考核工作

　　（3）负责向各部门解释说明绩效考核制度、流程等相关内容

　　（4）组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效的顺利开展

　　3．提供绩效考核服务

　　（1）跟踪绩效考核实施过程，及时对被考核员工进行考核指导和帮助

　　（2）受理员工考核申诉，并进行申诉调查，提出处理方案

　　（3）收集各类工作岗位绩效信息，为考核指标体系建设提供依据

　　（4）建立并保管员工绩效考核档案，整理考核文件与资料

　　4．完成其他工作完成上级领导交办的其他工作

　　除此之外，也让我们看看绩效考核专员岗位要求：

　　1、沟通能力；

　　2、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力；

　　3、很强的责任心、事业心；

　　4、具有较强的组织及沟通协调能力，原则性强，有较强的文字功底；

　　5、热爱本职工作，积极主动，为人正直，忠诚守信，工作严谨。

　　绩效岗位职责3

　　一、岗位名称：薪酬福利专员

　　二、直属上级：人力资源部部长

　　三、岗位职责：

　　1、制作公司每月的工资报表，按时发放工资；

　　2、薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告；

　　3、员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移；

　　4、办理法律规定的各项保险和公司规定的各类社会保险；

　　5、管理公司员工人事档案资料并及时更新；每月编制公司人员分类表，离职率分析表；

　　6、负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订；

　　7、制作保险交纳报表；

　　8、管理福利体系的日常事务；

　　9、按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。

　　三、岗位要求：

　　1.教育培训：人力资源管理、企业管理等相关专业大专以上学历。熟悉掌握办公软件，英语四级以上。

　　2.工作经验：熟悉国家人事政策、法律和法规；熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识。

　　绩效岗位职责4

　　一、岗位职责：

　　1、协助配合部门主管领导，参与工资方案的制定修正；

　　2、负责不定期对各部门考勤的检查、监督，严防考勤造假、作弊；对发现的问题，及时向主管领导汇报，并按照公司规定作出相应的处理；

　　3、加强与绩效考核专员的沟通，严格按照公司的绩效考核方案，对绩效考核专员做出的绩效考评进行审核，并按时核算出各部门的工资总额，及时下发到各部门进行工资核算；

　　4、负责公司后勤系统工资及绩效工资的核算；并妥善保管各部门的工资绩效工资分配方案；

　　5、负责督促各部门的工资核算，保证在规定的时间内核算完毕，报人力资源处进行严格审核。对于不按公司规定进行核算、上报的，及时向主管领导汇报，并按照相关规定作出相应的处理；

　　6、按照公司薪资管理制度，将符合要求的工资及时报主管领导审批，并做好与财务的沟通、协调，保证工资的准时发放；

　　7、与绩效考核专员密切配合，不定期和各部门的员工交流、沟通，了解员工对工资和绩效奖金分配的满意度，及时将员工的意见反馈给部门领导；

　　8、对公司所有的工资表进行妥善保管、存档，保证电子版与工资表的统一，同时对涉及公司机密的主要人员工资进行严格保密；

　　9、协助劳动关系专员做好员工的档案，管理方面的工作及员工卡的办理登记；

　　10、按时完成上级领导交办的其它任务。

　　二、考核办法：

　　1、对考勤监督、检查不到位，导致考勤混乱、弄虚作假的，考核50元/次；

　　2、因与绩效考核专员工作出现不衔接，导致各部门工资总额核算出现错误的，考核50元/次；

　　3、各部门未按照公司规定进行工资核算，不进行汇报和沟通，或者各部门工资核算表迟迟不能上交，导致工资发放延期的，考核50元/次；

　　4、因自身工作失误，导致工资核算出现错误的，考核50元/次；

　　5、公司主要岗位工资出现泄密、外漏的，考核100元/次；

　　6、不服从领导安排，工作迟迟完不成，也不及时汇报的，考核50元/次。

　　三、任职资格：

　　1、男女不限，24岁以上；

　　2、大专以上学历，人力资源和法律类专业；

　　3、1年以上工资核算岗位工作经验；

　　4、较强的沟通协调能力，责任心强，做事谨慎细心。

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