副总经理的岗位职责

时间：2022-06-05 01:33:13 岗位职责我要投稿

副总经理的岗位职责15篇

　　在现在社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的副总经理的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

副总经理的岗位职责15篇

副总经理的岗位职责1

　　一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律、《企业高管工作细则》和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。

　　二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的`讨论决策。

　　三、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。

　　四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。

　　五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。

　　六、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。

　　七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安全。

　　八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。

　　九、审核物资采购计划，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转安全。

　　十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。

　　十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。

　　十二、完成总经理交办的其它工作任务。

副总经理的岗位职责2

　　1、参与公司营销战略的制定工作，参与公司营销计划的制定工作

　　2、负责营销业务部门的工作情况的信息收集和汇报

　　3、负责营销中心总体销售情况的统计、分析及上报工作

　　4、拟定并上报零货、次品处理计划，协助营销副总安排实施

　　5、负责拟定销售计划，向生产中心通知生产需求

　　6、协助营销副总的日常管理工作

　　7、负责建立和营销有关的重要社会关系档案并协助营销副总对外重要关系的'维系工作

　　8、负责营销中心的文档和合同的管理工作

　　9、协助营销副总协调营销中心各部门的关系

　　10、协助营销副总安排实施重大的促销和广告宣传活动

副总经理的岗位职责3

　　1.审定企业的.经营管理制度，如有必要则提出修改完善意见;

　　2.负责进行企业各部门之间的沟通协调工作，以保证各部门之间的工作能顺利进行;

　　3.协助总经理处理外部关系，为企业树立良好形象;

　　4.参与管辖部门内部的人员业绩考核以及培训招聘工作。

副总经理的岗位职责4

　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

　　2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

　　3、负责将公司内部管理制度化、规范化;

　　4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

　　5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;

　　6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;

　　7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务;

　　8、负责对企业文化的建设工作

　　9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

　　10、总经理临时授权的其他工作

　　11、负责各营业部特定范围的'管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

副总经理的岗位职责5

　　1、负责依据公司战略目标，制订年度经营目标、利润指标、管理指标并实施;

　　2、负责将年度计划目标分解到各部门，督促各部门将任务分解并落实执行，确保如期、如质、如量完成年度经营目标;

　　3、负责组织完善企业的营销体系、生产质量保证体系、人力资源体系、行政后勤保障体系及运营管理体系建设，并确保其运作顺畅;贯彻落实公司各项管理制度及企业文化落地工作;

　　4、负责建立一套完整系统的医药企业管理模式，并确保其实施有效;

　　5、负责建立并完善公司组织体系建设，确保各部门之间沟通顺畅;

　　6、参与公司大型生产设施、设备设计与施工，进行工厂车间工程建设项目的规划并参与实施;

　　7、参与公司战略规划、人才规划、全面预算管理;

　　8、负责营建良好的`内外部管理环境;

　　9、完成总经理交办的其他工作任务。

副总经理的岗位职责6

　　1、参与研讨公司的战略问题，分析公司内外部环境，设计公司发展方向和发展策略

　　2、组织研讨、拟订并审核公司连锁经营规划草案，包括：研发规划、采购管理规划、加工制作规划、配送规划、及单店运营规划

　　3、协助总经理依据公司的宗旨、目标和发展方向审核公司发展战略草案和备选方案

　　4、协助总经理分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性

　　5、指导、监督和控制公司连锁经营规划的'实施

　　6、协助总经理对战略执行进行分析和研讨，必要时，对公司发展战略进行修订，使之更具有合理性和赢利性

副总经理的岗位职责7

　　(一)岗位职责

　　1、协助总经理、执行总经理执行酒店的各项决议，完成总经理及执行总经理分配的各项具体工作。

　　2、配合执行总经理检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实执行情况。

　　3、根据总经理、执行总经理授权对酒店的业务经营活动日常管理进行检查、协调，发现问题及时报告总经理、执行总经理，并采取必要的措施予以解决。

　　4、根据总经理、执行总经理的授权，负责具体业务部门的'组织协调工作，发现问题及时处理，发生重大问题及时向总经理汇报，并提供解决问题的方案，以便参考。

　　5、根据授权对酒店的日常运行、服务质量、仪容仪表、劳动纪律方面存在的问题进行督导检查，使之达到酒店要求的水准。

　　(二)素质标准

　　基本素质：具有良好的职业道德和敬业精神，对企业有强烈的责任感。经验丰富，思路敏捷勇于创新、敢于竞争，处事果断，讲求效率，为人正直，秉公办事，不徇私情，不以权谋私。具有较强的组织、协调、管理能力，在酒店经营管理方面有较强的业务实施能力，在与社会各界协作，塑造酒店形象时具有良好的社交能力。

副总经理的岗位职责8

　　1、主持分公司日常运营管理工作;

　　2、负责华北区域市场规划，执行总公司制定的相关任务，并对区域市场的'总体业绩指标负责;

　　3、管理并维护华北区域代理商体系，协同调配各方面资源;

　　4、负责区域市场内品牌建设，承担对重点标杆项目的公关、沟通工作;

　　5、组建并优化配置多个职能部门的日常管理工作;

　　6、上级分管领导交代的其他事务性工作。

副总经理的岗位职责9

　　直接上级：总经理直接下属：各副总经理

　　1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。

　　2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。

　　3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

　　4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。

　　5、协调各部门关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用或配置。

　　6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心，为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

　　7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。

　　8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

　　9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主持制定重要方案、方针政策。

　　10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的'严肃性、持续性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

　　11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。

　　12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。

　　13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

　　14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

　　15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。

副总经理的岗位职责10

　　1. 协助总经理负责公司日常经营和管理工作，组织实施年度经营计划和财务预算及利润分配、使用方案;

　　2. 协助总经理定期向集团、董事会报告业务情况，并提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等;

　　3. 协助总经理审核并签署各项经营管理活动中发生的各项费用;

　　4. 协助总经理根据国家的法律法规和监管要求，结合公司的经营管理模式，建立、调整公司的`组织机构;

　　5.负责产品、运营、市场部工作;

　　6.负责公司对外业务发展及维护工作。

副总经理的岗位职责11

　　1、根据内外部环境变化制定、调整、实施公司总体发展战略;

　　2、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;

　　3、管理公司内部各部门的`工作，组织每周部门负责人例会，对重大事项进行决策;

　　4、主持公司日常经营工作，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;

　　5、负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项;

　　6、负责公司员工和干伍建设，提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、美誉度和信任度。

　　7、开展对外公共关系的建立与联络，受总经理委托代表参加外务活动，维持与外部相关机构的良好合作关系，树立公司良好的社会形象。

副总经理的岗位职责12

　　一、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行。

　　二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。

　　三、制定团队发展计划，对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传，贯彻公司企业精神，负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划。

　　四、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件，参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责。

　　五、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的.施工方案论证会，处理一切质量、安全事故。

　　六、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见报总经理批阅。

　　七、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。

　　八、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

　　九、负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划。

　　十、负责编写项目总结，并报公司进行备案。

　　十一、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。

　　十二、完成总经理交办的其它各项工作。

副总经理的岗位职责13

　　1.协助总经理抓好酒店战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人等)，有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等），保证酒店各项目标的完成。

　　2.对酒店实行全面的'经营管理，对外代表酒店，对内任免下属人员。

　　3.制定酒店的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度。

　　4.检查、督导各级管理人员的工作，协调酒店各部门之间的关系，主持召开每周工作例会。

　　5.审核和上报酒店年度财经预算，向各部门下达年度工作指标。

　　6.保持和发展酒店与各界良好的公共关系，树立和提高酒店的形象，开拓酒店的经营业务。

　　7.亲自接待VIP(要人、贵宾），代表酒店对其表示热烈欢迎并提供特殊的照顾和优惠。

　　8.不定期与客人会面，了解客人的投诉和客人反映的各种意见，作为改善、提高管理和服务水平的参考。

　　9.检査、督导酒店的人事培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。

　　10.努力改善工作条件,做好劳动保护和环境保护工作，不断改善员工的工作环境和生活条件,加强酒店的安全保卫工作。

副总经理的岗位职责14

　　1.根据总经理提出的战略目标，制定中长期发展战略和经营方案并保持管理的先进性和可持续性;

　　2.负责组织并制定《公司年度经营规划》和《年度营销发展计划》并具体分解落实;

　　3.根据公司发展和经营管理需要进行组织框架调整和完善，建立健全各项规章制度;

　　4.负责组织对各部门经理工作目标的考核/评估，组织实施决定奖惩和任免;

　　5.主持公司日常经营管理工作，召集并主持经营管理办公会议/专题会议等;

　　6.定期向总经理提出公司的管理改善规划方案并加强公司各部门的.团队建设;

　　7.监督公司各部门(尤其是营销和产品)工作执行情况并及时进行指导和纠正。

　　8.推进公司人才管理/培养和吸引机制并加强关键员工人才梯队建设，为公司长期持续发展提供优秀人才;

　　9.推进公司企业文化的建设工作并提供各部门员工凝聚力;

　　10.接待公司重要客户并开展公司产品对我巡展事宜;

　　11.完成总经理交付的其它事宜。

副总经理的岗位职责15

　　1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施;

　　2、市场信息分析并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应;

　　3、根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比;

　　4、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，进一步完善和监督执行各项现有企业管理制度，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

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