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医院运营管理岗位职责(精选5篇)
在日常生活和工作中,岗位职责使用的情况越来越多,岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任,及达到上级要求的标准,完成上级交付的任务。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧,以下是小编帮大家整理的医院运营管理岗位职责,仅供参考,大家一起来看看吧。
医院运营管理岗位职责 1
1.搭建医院运营管理团队,负责导入、推进和优化合作医院的精细化运营管理体系,制定运营管理方案;
2.对各医院进行整体的.运营维护,推进落实管理体系,对标杆管理模式不断改进优化;
3.落实公司本部各项决策及任务,及时与各医院的对接,协调各家医院之间的有效横向协同;
4.统筹各医院的管理、医疗质量与客户管理、信息化建设与管理;
5.研究医院现有资源和运营状态,做好项目发展规划,为项目的服务标准制定培训及监督管理;
6.对医院运营指标完成情况、经营业绩情况进行管理与考核。
医院运营管理岗位职责 2
1、负责公司及下属医院/子公司运营统筹及分析工作,负责定期组织公司内运营管理专项会议、负责年度、季度、月度运营情况审核、执行分析、监控,并月度出具包括集团、医院、科室层面业务分析报告供各级管理团队运营参考;
2、负责公司总部职能部门、子公司、成员医院年度绩效考核工作,包括绩效考核体系设计、考核办法制定、年度内重点工作跟进、年度绩效考核工作开展等,确保各级考核目标的实现;
3、统筹负责集团及下属医院/单位专项运营管理工作,包括开展医院运营专项项目、医院内部绩效考核管理统筹、医保管理分析、DRGs分析等;
4、统筹负责公司内的资源协调、共享,为成员单位提供运营支持和指导;
5、完成管理层交办的`其他运营管理专项工作;
6、为下属医院/子公司培养、储备并输出运营管理/财务管理岗位人才。
医院运营管理岗位职责 3
1、研究政策,找到政策边界,规避相关风险,为院领导班子提供政策依据,更好的制定好符合国家政策、有利于医院发展的战略方向。
2、联系周边医疗业务往来协作单位,对外开发体检市场。
3、协助各职能部门完成人力资源配置相关的'评估建议。
4、定期对临床各科室运营情况进行专题分析汇报和反馈,对临床科室人力资源、设备、材料、药品、空间、床位、工作量、工作效率等专项进行横向和纵向绩效分析评估,为院科两级精细化运营提供决策参考依据。
5、加强成本控制,降低运营消耗,节约医院运行成本,提高经济效率,追求利润最大化。
6、持续优化医院绩效薪酬体系,建立高效的激励机制。
7、协助业务科室完成日常行政管理事务。
8、协助完成医院交办的临时任务及其他事项。
医院运营管理岗位职责 4
1、团队优化:负责搭建整个医院的运营体系,做医院这块的网络推广工作,比如百度、流媒体等渠道,制定详细的运营方案,包含月度推广指标、嫉妒推广指标、以及年度推广指标,把这些指标细分到天,周,等进行实施运营。监督目标的完成情况,以及提供必要的支持。
2、竞品分析:如果是从事医美医院方面的运营,那么还需要了解分析竞品的.投放,找准自己的市场定位,分析对手的投放情况以及价格。知己知彼,才能百战不殆。
3、医疗质量管理:运营管理需要把控医院的医疗质量,对患者负责,以及相关的管理统筹工作;
4、培训工作:医院从业人员,有些时候经验不足,或者从业资历短,为了提升医院医生的水平,那么运营人员需要对缺乏经验者进行培训,整合医院现有资源,制定长远项目发展规划,为提高服务质量,进行规范化的培训。
5、绩效考核:绩效考核是运营管理的重心工作,如何让员工能有劲头的工作,绩效的考核是很有必要的,能者多劳。
医院运营管理岗位职责 5
1、根据集团医疗板块的'整体战略布局,搭建综合运营管理体系并统筹下设各医疗机构实体和医疗筹备项目的实际运营管理工作落地实施;
2、统筹医疗板块医疗供应链管理、医疗质量与客户管理、信息化建设与管理;
3、负责医疗、护理的服务标准制定、培训及监督管理;
4、负责设备物资标准制制定与管理,包括医学工程、大型医疗设备管理、药品管理及耗材管理;
5、负责医疗后勤服务标准制定及后勤保障等支持管理;
6、负责医疗市场营销管理;
7、组建及培养医疗运营管理团队。
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