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建筑公司经营部岗位职责（通用10篇）
它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。下面是小编整理的建筑公司经营部岗位职责，欢迎大家分享。
建筑公司经营部岗位职责 1
1、负责公司投标工作、中标备案、相关资质管理。
2、负责投标项目预算审核及投标过程中的关系协调处理工作。
3、掌握国家相关政策的动态管理。
4、负责公司外部与经营有关的.各项协调工作。
5、负责关系单位日常维护、处理工作。
6、完成领导交办的其他工作。
建筑公司经营部岗位职责 2
1、物业多种经营新渠道开发，维护工作；
2、物业经营行业推广渠道发展趋势分析；
3、协调区域各项目、各部门之间的联系，为开展经营类业务提供有效保障和服务。
4、负责区域各类经营数据统计、汇总分析工作。
5、协助部门经理挖掘社区客户需求，评估社区客户服务衍生产品，寻找并整合外部合作资源，搭建社区资源经营系统平台；
6、多种经营方案策划，跟踪，执行。
建筑公司经营部岗位职责 3
1、社区增值产业策划及数据分析；
2、负责整合各类资源，强化基础业务，深度挖掘资源价值，孵化成熟项目，专业化运作；
3、工作经验集中于物业公司增值业务经营相关为宜；
4、负责公司增值业务业绩、创新、标杆业务模式打造，对公司增值业务开展形式落地状况跟进、指导，确保完成指标，周报、月报撰写提交等；
5、统筹所有经营资源，建立和完善创新业务运作体系，提升资源利用效率和业务营运效率。
6、负责公司门店经理、资产管家及社区经纪人的培养及考核评优工作。
建筑公司经营部岗位职责 4
1、客户信息数据为维护。
2、定期搜索市场信息并向公司领导报告。
3、公司资质业绩数据更新。
4、公司投标文件制作。
5、投标及合同谈判。
6、必要的商业接待。
7、其他领导交办的事项。
建筑公司经营部岗位职责 5
1、建立、维护、拓展商家资源，为满足公司各类经营合作需求奠定基础；
2、根据公司各项目的'业主需求和管理状况，整合商务资源，设计经营合作模式并促成合作，提升业主满意度的同时增加经营收入；
3、基于业主生活需求组织客户调研，结合市场经济环境开展行业调研，以增收提效为目的：对已有的经营业务进行优化，协调内外资源，承担新的经营项目孵化及落地工作；
4、在经营业务执行过程中，沉淀管理经验，拟定管理指引，提升经营效率。
建筑公司经营部岗位职责 6
1、负责多种经营新业务开拓工作；
2、负责公司社区经营管理项目的规划、经营、研发和拓展；
3、负责各类社区经营项目的宣传与推广；
4、负责公司社区经营服务业务管理制度、业务流程、业务合同、实施方案的拟定、管理；
5、负责制定社区经营服务业务的年度工作计划并予以实施；
6、除主营业务外的各类经营活动管理，包含公共资源经营、社区团购、社区O2O、增值服务等相关经营活动管理。
7、全面统筹本部门的`日常运营管理，完成公司下达的年度经营指标，负责制定物业服务中心月度资金支付计划并严格控制成本费用支出。
建筑公司经营部岗位职责 7
1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规，负责公司市场工作管理、制定公司市场工作的管理规章制度并组织实施；
2、负责市场信息的收集、整理、反馈和跟踪，进行市场调研；
3、对自身的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究营销策略；
4、制定公司的年度营销方针、目标和计划，确定公司年度重点经营项目，并负责方针目标和计划的具体落实；
5、负责公司经营项目的投标、合同谈判、合同签订、合同交底工作及工程款的回收；
6、负责已投标标书的分类、归档，建立按工程类别索引的'数据资料信息库；
7、负责银行保函、资信证明的申报领用、登记工作，并配合财务部做好相关资料准备，负责未中标保函的及时回收工作；
8、负责客户关系管理，建立健全客户档案；
9、进行公司品牌形象建设，制定和实施市场广告推广活动和公关活动；
10、完成领导交办的其他工作。
建筑公司经营部岗位职责 8
1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审查、设计概算的审核、设计方案的测算等项工作，对审核、审查中发现的问题，向领导提出整改措施和建议。
2、负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；负责工程项目的设计及设计分包、审核工作；
3、根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。
4、制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；
5、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据；
6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的`编制、管理和审核；负责工程项目竣工、决算的审核；
7、负责划分工程付款节点金额，审核在建工程进度款，保证及时、准确、合理，负责在建工程的进度款的审核工作。
8、主持工程预算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程。
9、完成公司领导交办的其它与工程管理相关的工作
建筑公司经营部岗位职责 9
1、对经理负责，参与重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。
2、协助公司做好施工合同的`签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，协助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。
3、负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本计划会议，做好项目成本分析。
4、编制项目《责任成本计划书》，并监督落实。
5、负责组织成本核算，审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作，主管每月物资，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。
6、协助经理组织抓好《经营目标责任书》落实工作，组织做好工程回访。
7、收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策，组织参与投标报价。
8、开展市场调研，掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。
9、组织本部室接受内部外部审核。
建筑公司经营部岗位职责 10
l、对全公司的生产进度、质量技术、合同管理、负直接领导责任。
2、负责贯彻执行上级下达的技术文件、质量标准、规定及公司制定的.质量、技术管理制度。
3、负责领导全体质量、技术人员履行各自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩，落实各项目部(厂)施工质量、技术方面的奖罚。
4、负责贯彻落实公司确定的质量目标和创优目标。
5、代表公司与建设单位签订工程承包合同，并负责和保证合同签约率达到100％。
6、负责与各项目部签订内部工程承包合同，并负责监督实施。
7、负责组织项目部有关人员定期对竣工工程进行回访。
8、定期向经理汇报公司的生产经营情况。
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