车间主任岗位职责(精选26篇)
在社会一步步向前发展的今天,岗位职责使用的频率越来越高,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?下面是小编收集整理的车间主任岗位职责,欢迎大家分享。
车间主任岗位职责 篇1
1、对人员的动态管理把握有度。以最小的投入创造最大利润化,强化改善,适应能力强,抗压强,敢于挑战高强度的工作。
2、对总经理负责,全面负责车间各项管理工作
3、对数控车床加工及机械设备有丰富的技术经验。负责车间生产质量安全及设备的管理,确保各项指标的完成。
4、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。
5、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
6、负责车间的人身设备安全,确保安全文明生产;
7、负责管好用好维护保养好在制品设备附件工具量具及工位器具。
8、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
9、对车间的'工艺纪律执行情况负责。
10、对车间各类报表原始资料的及时性真实性负责。
11、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
12、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
13、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
14、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
车间主任岗位职责 篇2
1、在技术总监的直接领导下,对车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责;
2、了解车间员工的生产技能和思想状况,引导员工降低成本、提高效益;下班前督查员工关停机床、风扇、灯具、气源,做好车间防偷盗和水电等能源节约工作;
3、认真执行每天班前召开班前会制度,重点强调安全生产、劳动纪律管理、现场管理及工艺纪律管理;每天通报前一天生产任务完成情况及违规违纪情况;
4、根据生产计划合理安排本车间的生产,保质、保量、按期完成生产任务;
5、贯彻车间各项管理制度,负责对员工培训教育,对员工进行公正的考核与奖罚;
6、贯彻并实施车间“5S”管理;
7、监督操作工做好《机台保养检查表》,对设备有问题的`应及时处理,发现事故和违反操作规程应及时阻止和上报,不发生人身、设备人为事故;
8、组织并监督操作工的自检、互检工作;
9、每日需填写完整的《生产日报表》,于当日下班前提交一份给主管领导;
10、保证车间各类记录及报告清楚、正确、整洁,并严格按规定存档;
11、存放在车间的所有半成品及待用卡件(除当日生产用)需用袋子套好扎口并有产品标识和检验状态标识,做好防水、防潮、防风工作,袋装基座及卡件不可多袋叠放,做好防变形,桶装半成品严密封好;
12、制程中对有严重不良现象产生的,是否及时停止生产,并采取有效方法改善;
13、对生产设备和模具是否定期点检、保养,填写《模具履历卡》,模具无履历卡片的要补卡、登记;
14、将需维修的模具及时送修,超出预计维修时间的需要及时登记并上报;
15、为实现公司质量方针和目标,负责本车间分解目标的展开,并组织实施和考核;
16、负责对车间生产设备编制操作规程;
17、完成上级领导交办的其它工作任务。
车间主任岗位职责 篇3
一、组织实施车间生产计划
1、根据企业生产计划,组织制定本车间的生产作业计划。
2、负责按计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产计划。
3、合理调配人力、物力,调整生产布局何生产负荷,提高生产效率。
二、生产过程管理
1、主持班级例会,全面协调车间工作。
2、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量。
三、生产现场管理
1、建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识。
2、推进5s现场管理制度,实现生产车间标准化管理。
3、按时考核车间员工的5s执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。
四、车间安全生产管理
1、负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查。
2、控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生。
3、定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。
五、车间生产成本控制
1、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率。
2、统计分析车间的`成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
六、车间设备管理
1、组织车间设备的日常维护和保养工作。
2、合理安排车间设备得使用,使设备发挥最大效率。
3、负责车间劳动保护用品和工具的日常管理。
七、车间员工管理
1、组织车间生产员工参加培训。
2、配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜
车间主任岗位职责 篇4
1、负责装配车间生产管理,包括人员、工具、物料、质量、培训。
2、围绕部门计划,组织车间计划制定、实施并跟踪落实。
3、负责本区域内安全生产工作。
4、负责本区域内产品质量、生产效能提升、节支降本。
5、负责车间现场及人员素质的管理。
6、负责区域内全员绩效考核管理工作并不断完善。
7、负责本区域内全体员工的培训工作。
8、根据生产任务协调本区域人员调配加班、零工安排并及时统计影响生产的.各类因素。
9、及时按规定处理不合格品及报废品,监督材料领用情况。
10、月底车间在制品盘点工作执行情况。
11、负责车间员工技能提升,创造车间良好工作氛围。
12、对装配车间6S管理负责,推行并改善6S现场。
13、达成上级领导交办的其它事项。
车间主任岗位职责 篇5
1、负责带领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度,积极完成公司下达的各项工作任务和各种考核指标。
2、负责协调车间与各部门、各班组的关系,负责车间生产计划调度(顺德调度员)安排工作,根据各班技术力量合理安排好生产力,使各班组做到均衡维修作业。
3、负责车间维修质量管理工作,严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修"三级质量检验"制度进行检验、考核各班组的维修质量,严格把好维修质量关,不放过一辆不符合质量标准、要求的车出厂。发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告,及时上报公司领导处理,同时总结经验教训进行改进,避免以后发生同类的错误。
4、负责抓好车间工作人员精神文明建设,抓好劳动纪律和安全生产、车间防火工作,指导工作人员按照规范的操作规程进行维修作业操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,严格按照有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求进行管理和堆放。
5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作,每星期定期对员工进行维修技术、规范操作流程的培训,不断提高员工技术质素和服务水平,定期组织有关人员对员工进行技术、工作态度、服务水平的`考核以及技术等级评审工作。
6、负责抓好车辆维修工期管理,将维修工期落实到各工种、各班组做到责任到人,保证维修车辆完工交车时间,负责统筹安排人员加班以及备件工作。
7、负责抓好车辆维修故障诊断、报障工作,严格把好故障报障关,对班组所报的维修故障应进行详细的了解和核实工作,对故障复杂的车辆应组织有关技术人员进行会诊,确保对故障的准确诊断。
8、负责抓好维修车辆报件的准确性,对班组的报件应根据故障问题进行严检审核,对于能修复的零件一定要进行修复使用,不能更换的原则,严格抓好报件工作,不能出现乱报件、多报件的现象,确保用户的利益和公司信誉。
9、负责管理、统筹车间各项数据统计工作,根据厂家以及公司的有关要求标准,做到准时、准确上报各种资料数据、报表。
10、负责抓好车间维修技术资料档案的建立和完善工作,抓好车间维修资料的保管和增置采购工作,抓好维修设备、工具使用和维护、资料档案建立和完善工作。
11、负责抓好车间所有工具、设备以及各种电器、电制开关的使用和维护、管理工作,将工具、设备以及各种电器、电制开关的使用和维护管理工作落实到各班组、个人,定期组织有关人员对工具、设备、电器、电制开关的使用和维护管理进行检查,确保设备、工具、电器、电制开关的正常使用。
12、负责抓好车间及周围环境、生产设备、工具的清洁卫生工作,做到每天下班前对生产设备、工具、生产场地进行清洁和整理工作,每星期组织全体人员对车间及周围的环境、生产设备、工具进行一次大清洁大整理,保持车间生产场地及周边的清洁卫生。
13、负责抓好车辆保修、质量鉴定、索赔的工作,按照有关保修、索赔要求每月准时、准确完成有关质量信息报告及报表,抓好信息反馈工作。
车间主任岗位职责 篇6
1、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施,并保证本部人员有良好的工作状态。
2、负责督促员工对车间工具、设备的`定期保养和维护,并作记录。
3、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放,监督员工做到油、水、物件,“三不落地”。
4、负责协调与各部门的关系,控制维修质量及生产成本,确保车辆维修按时、按质完成。
5、负责车间管理过程中的事务处理,并及时向管理层反映。
6、负责定期召开会议,使车间工作流程不断优化与改进,以提高工作效率。
7、负责确定维修员工的培训需求及计划制定,平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
8、负责质量管理体系中的相关工作。
9、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
车间主任岗位职责 篇7
1、在主管部门领导下,贯彻执行下达的每项工作计划,确保月生产计划完成率达100%,(按生产计划入库时间为准)产品合格率达标状况。
2、负责领用各种原料,按照规定办理领料手续,同时做好退料、补料、换料等工作,保质保量的完成生产。
3、负责车间各项工作的日常运作,对车间工作完成状况负有直接责任;
4、负责员工的工作安排并做合理规划,提出每种产品每道工序工价的提议,同时做好员工工帐。
5、负责(员工)生产日报表规范填写,同时配合统计员做好不良品和合格品的统计工作,并及时办好相关手续;(日报表上交和出入库手续)
6、负责员工常用工具的领用审批和管理,并随时提出工具使用量的提议;
8、负责督促员工严格按照操作流程、质量标准、工艺流程进行操作,对产品质量负直接责任;
9、加强教育本车间员工,督促车间员工提高质量意识和技术水平;、严格按照品质要求控制成品合格率,保证产品质量;
10、负责新产品开发的装配工具制作,做好工具的统计、摆放、标示、保养、更新等工作;
11、负责本车间所有设备的维护、使用、清洁和保养,确保正常运行;每天一次向主管负责人汇报工作状况,每周一次组织本车间人员召开生产安全、防盗及消防安全教育;
12、严格控制车间员工的'出勤率,保证生产完成率;
13、建立车间固定资产、低值易耗品台账,做到账、卡、物一致;
14、制定本部门的季度培训计划内容和落实实施;
15、负责车间现场管理(原材料、回料、成品定点摆放,合格品、不良品按颜色区分)和公共区域卫生,严禁在通道和消防器材通道前堆放物品;
16、人员的岗位职责,并依照德、勤、能、绩四个方面,做好本车间年度绩效考核工作;
17、带头并教育本车间人员自觉遵守国家和省市法律、法规、政策以及公司的各项规章制度;
18、积极配合其它车间和主管经理交办的临时性工作。
车间主任岗位职责 篇8
1)根据公司的生产计划,合理调配人员和设备,保质保量地完成生产任务;
2)对生产作业过程进行监督指导,同时进行生产质量的控制;
3)主持车间例会,参与品质问题的'分析,监督纠正预防措施的执行情况;
4)推进6S现场管理制度,实现生产车间标准化管理,按时考核员工的执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实;
5)负责宣导并落实各项生产安全制度,定期组织安全生产教育培训,开展经常性安全检查;
6)组织车间生产员工参加技能培训;
7)配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通;
8)完成领导交办的其他任务。
车间主任岗位职责 篇9
1.负责主持车间的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的'各项工作任务;
2.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3.下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
4.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
5.及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
6.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
7.监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
车间主任岗位职责 篇10
1,组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务。
2,贯彻,执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。
3,根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的`措施确保车间的稳定。
4,拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚。
5,根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养。
6,处理车间的突发事件。一旦发生突发事件,车间主任必须挺身而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。
7,配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。
车间主任岗位职责 篇11
1、落实质量目标、指标和方案,实现部门分目标。
2、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准,根据公司下达到本部门的工作计划,组织实施。
3、负责新产品、新工艺、新材料使用的'监督,以确保产品的符合质量和环保要求。
4、负责公司各类产品生产和服务全过程的控制管理。
5、负责设备设施和工作环境的管理。
6、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理。
7、组织部门员工培训,不断提高员工业务能力和质量环保意识。对生产人员定期培训,提高工人技术水平及质量意识。
8、落实规章制度,每周末或月末进行总结,做到有奖有罚,对发生严重质量问题、违章的职工进行批评、教育,纠正。预防不合格品、不符合的再次发生,对表现突出的职工应给予表扬或奖励。
9、负责监督车间设备的维护,确保车间设备的正常运转。
10、负责生产的进度,检查考核和协调工作,协助销售部,做好售后服务工作。
车间主任岗位职责 篇12
1、坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;
2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4、确保生产部以流程卡形式下达的日生产任务的完成。
5、根据流程卡开出领料单领取原、辅助材料并发放。
6、合理编排班组,安排人员工作。
7、负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修,及时组织实施、检查、协调、考核;
8、负责设计工厂的'半成品布局和工序间的协调;
9、密切配合营销部门,确保产品合同的履行;
10、负责拟定车间生产的目标、工作计划。组织实施检查监督及控制;
11、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
12、抓好生产统计分析报告,定期进行生产统计分析,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
13、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、检测器具使用计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
14、抓好各工序组长、主管的专业培训工作。负责组织各工序组长、仓库管理员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
16、掌握员工思想动态,深入、细致地做好员工的思想工作,并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。17按时完成公司领导交办的其他工作任务。
车间主任岗位职责 篇13
1、协助厂长统筹各项日常工作安排,负责产品质量、产量、进度的跟进;
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
3、下达生产任务,安排和控制生产作业进度;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
5、提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、负责员工日常行为规范的'管理;
7、建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识,5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实;
8、负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业;
9、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;
10、对工厂产品品质实施管控及提升,对生产制程、工艺进行改善,达成降本增效的效果。
车间主任岗位职责 篇14
1)生产计划管理:根据生产计划要求,编制月/周/日生产计划安排并组织车间生产,确保生产计划完成;
2)执行车间生产制造成本控制,确保车间成本目标实现;
3)组织车间内生产制造的.自我工艺与质量管理妥善处理不合格产品,确保工艺与质量标准的落实;
4)现场管理和改善:实施6S现场管理,确保现场管理水平不断提高;提议车间技术改进要求;
5)完善车间管理制度;
6)安全生产管理:执行安全生产管理,预防各类生产事故的发生;
7)企业文化建设:无条件配合和服从上级工作安排,不断创新思路和学习先进经验,提升岗位技能;
8)临时性工作任务:完成直接上级或其他上级交办的临时性工作,参与车间紧急事件的协同处理。
车间主任岗位职责 篇15
岗位职责
一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查"质量控制点管理制度"实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。
八、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的'设备、技术、质量等问题要及时上报。
九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
十、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
十一、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
岗位要求
1.具有大专以上文化程度或丰富的工作经验
2.有较强的管理能力和协调能力;
3.有较强的工作责任感和事业心。
车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
车间主任岗位职责 篇16
1、负责根据生产部下达的生产计划排班排产,保证车间生产任务保质保量按时完成;
2、负责协助生产部长分析统计本车间人员和设备的产能负荷,并积极提出改善建议;
3、负责本车间员工管理,组织开早会及其他会议,按权限批准员工加班加点和假期,确认车间员工的考勤;
4、负责作业指导书的'编写,并培训教育员工严格按作业指导书和安全生产手册操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量;
5、与技术部配合,组织车间人员解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新,通过工艺改进活动,提高产量质量,降低物料消耗和员工劳动强度;
6、协助支持品管部的质量检验工作,及时组织、分析、解决质量问题,并确保该问题不再重复发生;
7、负责车间设备管理,监督指导员工进行点检工作,并按照年度保养计划完成保养;
8、负责车间现场6S管理,持续改进生产劳动环境;
9、完成上级安排的其他工作;接受公司行政稽核和财务审计;对本车间的产品延期,质量事故,安全事故和设备损坏负责;
车间主任岗位职责 篇17
岗位职责
1、负责生产现场理、安全管理,制定并落实相关规章制度;
2、合理组织生产,协调生产过程中的.各种问题;
3、负责生产工艺的执行;
4、负责生产效率的提升,产能的提升,降低人员成本;
5、按时保质保量完成生产订单。
任职要求
1、大专以上学历,3-5年食品厂从业经验;
2、熟悉生产计划、调度、统计方式方法;
3、有较强的语言表达能力和管理能力;
4、能够参与车间实际操作,务实肯干。
公司福利
1、办公时间:五天工作制,周末双休;
2、入职五险一金,法定带薪年假、婚假、产假/陪产假、丧假,等国家法定节假日;
3、文体活动:培训会、团建活动、文娱活动、拓展不定期组织丰富员工活动;
4、发展空间:公司为每一位伙伴提供广阔发展平台,并给予职业晋升通道。
车间主任岗位职责 篇18
职责描述:
公司主要业务:作为宜家的供应商生产钢材结构的家具(吧凳、边桌、床架、窗帘杆、衣架等),原材料为钢材和铁管
1负责五金加工车间的生产管理工作;
2制定车间的管理制度和体系,调整和完善各车间的管理架构,改善生产流程,提高生产效率,降低生产成本;
3按照公司生产计划进行生产安排,保证准时出货;
4协助推进公司精益生产项目,车间的5s管理;
5审阅车间的生产报表和投入产出表等,控制车间的生产成本;
6及时解决生产过程中出现的`各种问题,确保生产顺畅进行;
7定期组织车间人员的培训,提升员工的专业能力;
8安排、指导、调整车间人员的具体工作,负责车间班组长的绩效考核工作;
9其他生产相关的工作;
岗位要求:
1五金行业3年以上车间管理经验优先;
2熟悉五金机械加工行业,了解五金模具加工、维护流程及制造工艺者为佳;
3熟悉五金产品生产流程(制管、切管、折弯、冲压、焊接、喷涂)
车间主任岗位职责 篇19
职责描述:
1、制订及完善机加车间管理制度、工作流程和工作标准,监督、检查执行情况;
2、负责机加车间人员管理及调配,员工工作的合理安排、指导、培训和考核;
3、负责生产计划安排,生产现场管理,协调内外资源、提高生产效率;
4、负责产品质量保证,主导品质改善,提升产品质量;
5、监督生产设施、设备的'合理利用、维护保养,以及材料等物资供应情况,管控生产成本;
6、负责安全生产和劳动纪律管理,严格监督操作规程的执行,确保正常生产。
任职要求:
1、全日制大专及以上学历;
2、5年以上机加车间或数控设备管理经验,具有较强的生产现场管理能力;
3、熟悉机加工设备及生产工艺流程、质量标准;
4、具有良好的团队建设能力、沟通协调能力,较强的抗压能力。
车间主任岗位职责 篇20
工作职责:
1.组织下属并指导其完成企业生产计划,实现企业生产目标。
2.规划并完成组织生产目标。
3.协调生产管理团队的.工作。
4.与研发部门密切合作开发新产品,革新技术和工艺流程以及改进产品质量。
5.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。
6.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤,分配工作任务。
7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。
岗位要求:
1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;
2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;
3.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;
4.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。
车间主任岗位职责 篇21
负责车间管理工作,落实、规范车间管理,制定、完善车间各类制度和流程,并使生产和生产管理符合管理要求,合法、合规,有序开展;
负责执行车间安全管理工作,制定、完善和实施生产安全制度,协助EHS管理部门开展安全和事故调查工作,确保安全生产,无安全事故;质量制度,协助质量管理部门开展质量和审计工作,杜绝质量事故;设备管理制度,协助设备工程部做好设备登记、检查等设备管理工作,减少因设备引起的安全问题和影响生产;
负责车间生产管理、成本控制,使产品产量、成本达到考核目标;
负责车间内生产资源调配与协调,合理分配人财物,促进效率,节约成本;
负责指导或指定车间统计数据的形成,生成报表和记录,积累数据,并向上级汇报情况,为改善和决策提供依据;
负责制定、完善或执行车间绩效考核制度,按制度审核薪资分配情况;
负责制定或审核车间预算,管理车间成本、费用,并跟进及时,记录准确;
负责组织生产偏差调查及编写分析报告;
负责车间的.各类整改、验证工作;
负责车间日常管理和突发事件处理工作;
车间主任岗位职责 篇22
1、车间主任职位,负责制定车间人员的主要目标和生产计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责车间的.日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责公司生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;
4、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;
5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
6、负责车间设备保养规范使用和现场管理;
7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
车间主任岗位职责 篇23
1、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议,坚持“三不放过”的原则,及时分析/处理工作中出现的问题,并提出纠正、预防和改善措施。
2、做好与各相关部门的协调/沟通,树立“内部客户”的思想,配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作,让内部客户满意。
3、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常。
4、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的`进步,逐步推行量化管理、看板管理、目标管理,配合公司整体发展的需要。
5、坚持技术创新,管理创新,与时俱进,力求持续改善,不断提高生产效率和产品质量,减少料耗和不良率,以降低生产成本。
6、做好各类生产报表和文件的审批工作,确保报表数据真实地反映实际情况,并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作,对自己及属下员工的行为负责。
7、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。
8、根据生产需要决定车间是否加班,根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。
9、积极参加培训,努力学习新的技术/管理知识,不断完善和提升自己,适应公司未来发展的需要。
车间主任岗位职责 篇24
为协调本车间职工的个人职责,贯彻上级领导的有关决定,特制定以下原则:
一、服从公司领导,遵守公司各项规章制度,合理组织安排生产,加强车间之间的协作,时刻掌握车间进度,努力超额完成公司下达的各项生产任务。
二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策,对本车间的.安全生产工作负全面责任。
三、在本车间现有条件下,合理调配劳力,加强设备管理,保障设备正常使用,严格管理领用材料,控制生产成本,降低各种原、辅材料和消耗。
四、抓好本车间员工的政治思想工作,积极开展技术培训和岗位练兵活动,贯彻实施各类标准,实行规范化操作,加强车间的凝聚力和战斗力。
五、抓好安全生产管理,搞好车间环境卫生,清洁整齐,节约用电,次序井然,确保文明生产。统筹安排车间日常工作,保证按质按量完成任务,抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制,做到不误生产,严格控制好成本。
六、开展经常性安全检查,控制关键要害部位,及时落实安全措施,整改隐患,防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程,保证安全生产无事故。
七、带头执行各项管理制度,积极提出或搜集合理化建议向公司报告,督促本部门员工严格执行各项规章制度。
车间主任岗位职责 篇25
⑴ 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
⑵ 根据公司下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。
⑶ 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
⑷ 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的`工艺技术和质量问题,安排布置车间生产。
⑸ 制订及编写生产用工艺规程、原始记录及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。
⑹ 负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。
⑺ 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
⑻ 检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。
⑼ 负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。
⑽ 负责对本车间人员的检查、监督和考核。
车间主任岗位职责 篇26
一、严格按照公司的各项规章制度及操作规程执行,并监督及落实各部门的工作情况,以用户满意是我们永恒的追求为原则,确保供热系统安全经济运行,保证各用户的供热效果。
二、熟悉所有设备安全技术知识,全面了解供热系统的性能,有计划的.组织及安排工作,并制定明确的工作范围及职责,做到人尽其才、物尽其用、奖罚分明、分工明确、责任到位。
三、努力学习相关专业知识,熟悉各设备的性能、结构及原理。结合实际运行情况,不断提高自己的专业能力,能够更好的去监查、监管各部门的工作。
四、熟悉各设备的运行情况,认真审核各部门的运行及相关检查记录,并妥善保管。分析及判断各方面数据的变化,对可能发生的事故做到提前预防,提前处理。
五、对影响正常运行的事故要及时汇报,并能准确及时的做出相应合理的处理,让损失或影响降到最低。对较大事故则应制定及组织相关的安全防范措施,确保人员及设备的安全,并保证设备在最短的时间内恢复正常运行,认真制定预防措施及实施。
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