招商经理的岗位职责

时间：2022-01-17 14:22:36 岗位职责我要投稿

招商经理的岗位职责12篇

　　在不断进步的时代，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编为大家整理的招商经理的岗位职责，欢迎大家分享。

招商经理的岗位职责12篇

招商经理的岗位职责1

　　职责：

　　1、完成所负责省区的销售指标;

　　2、负责市场内代理商的管理和协调工作;

　　3、负责所负责省区内物价、医保、招标等协调管理工作;

　　4、负责所负责省区内学术会议、推广活动开展的管理工作;

　　任职要求：

　　1、年龄30-35岁，本科以上学历，医药相关专业优先;

　　2、熟悉当地省份医院、医药市场，5年以上药品招商销售工作经验;

　　3、熟悉销售、招商、物价、招投标等市场营销工作的各项事务;

招商经理的岗位职责2

　　职责：

　　1、招商部内部关系的协调、控制，处理下属之间的争议;

　　2、客户与招商人员的常规纠纷、矛盾的处理;

　　3、常规招商公关活动的组织与实施;

　　4、公司、市场、客户各种信息的汇总及上传、下达;

　　5、国家与当地房地产政策法规的收集、学习与上报;

　　6、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实;

　　7、安排招商人员值班，对招商人员的考勤进行监督;

　　8、负责《租赁协议书》、《意向协议书》和其他合同的起草、审核及保管;

　　9、掌握招商的真实全面情况，定期向公司领导汇报招商中的疑难问题;

　　10、督促招商人员收集客户资料，及时将有关资料汇总与保管;

　　11、完成公司领导交办的其他工作;

　　任职资格：

　　1、市场营销或管理类相关专业;

　　2、8年以上大型商业招商工作经验;5年以上招商团队管理经验。独立操作过5W平米及以上商业项目;有丰富的国内外一线品牌资源。

　　3、熟悉商业地产项目招商流程知识，能够把握各种商业业态的发展动态;有系统的招商专业知识，对商业项目招商各阶段工作都熟练运用;

　　4、有优秀的组织协调能力、沟通能力和执行力;工作积极主动，自律性强，吃苦耐劳，工作勤勉、细致、踏实。

　　5、能适应高强度的工作压力，具备知名公司商业项目或空间招商从业背景者优先考虑。

　　6、熟悉浦东金桥各区域楼盘的分布以及有一定招商中介资源的背景者优先考虑。

招商经理的岗位职责3

　　1、根据集团招商管理中心发展规划，结合集团、大区招商相关要求，细化本区域招商相关业务管理制度与流程，制定品牌引进、布局调整等实施方案;

　　2、指导、支持下辖商场招商工作，负责招商业务相关的市调调研，维护工厂、经销商关系，并做好跨区域协调和上下级单位沟通;

　　3、结合区域所辖项目调研，协助拟定租金定价，会同各商场总经理，结合各商场预算收入要求，细化区域商场定位;

　　4、根据集团招商管理中心相关要求，优化本区域家具、建材、软装、新业态、进口类品牌，审核下辖商场品牌引进，监督商场各项招商流程的合规性;

　　5、根据集团及大区相关要求，牵头组织、实施本区域下辖商场新开商场的招商工作，宣导集团招商管理中心新项目管理要求，组织新项目招商流程培训;

　　6、掌握下辖商场的招商定位、品牌结构及重点经销商的销售情况，协助上级指导、监督商场的调整规划、品牌进撤场等相关工作;

　　7、定期组织市场调研，了解家具、建材、地产等行业市场动态，研究品牌发展趋势，分析市场发展动态，关注竞争卖场动态，形成初步市调分析报告并及时报告上级领导;

　　8、根据集团相关标准，指导、审核商场制定的续约方案，并及时上报大区、集团，过程监督，完成所辖商场续签工作;

　　9、根据区域及本部门相关要求，检查审核、维护和完善所辖商场系统数据，定期按时按要求完成各项基础报表的制作、收集整理、检查及汇总上报工作;

　　10、监督、跟进下辖商场日常招商条线管理工作(如日常管理、招商系统维护、信息更新及各项报表上报等);

　　11、根据集团招商管理中心相关要求，协助上级领导宣导互联交融，协助区域所辖商场品牌推广;

　　12、新闻发布会前1个月组织系统化培训，梳理各岗位工作重点方向，组织协调各商场关键岗位的互动沟通交流，在发现问题中解决问题，同步提升招商专业知识及招商系统操作技能。

招商经理的岗位职责4

　　职责：

　　1、根据公司年度营运计划制定销售策略，达成业务目标;

　　2、制定辖区市场拓展与销售计划，有效开发各类销售渠道，巩固渠道合作;

　　3、对负责区域内的各个渠道的销售进行跟踪、评估及管理，制定有效策略，采取行动，解决实际业务挑战，完成销售目标;

　　4、策划区域内的各类促销推广方案，配合完成总部制定的推广方案，并跟踪执行;

　　5、收集各类市场信息，评估市场动态，提出新品开发建议;

　　6、其他与职责相关的工作;

　　任职资格：

　　1、大专以上学历，工商管理或市场营销优先;

　　2、3年以上家居、建材等销售渠道开拓和维护或市场经验;

　　3、具有一定的渠道开发经验，善于交际，具有优秀渠道资源优先考虑;

　　4、市场敏感度高，具备较强的相关市场信息分析能力和相关企业拓展能力;

　　5、善于组织、沟通，拥有较强的执行能力。

　　6、拥有创新和较强的团队合作精神，学历能力强。

招商经理的岗位职责5

　　医药招商经理岗位职责

　　1、医药招商经理岗位职责

　　1、遵守国家药品法及按照GSP质量标准进行合法销售，执行公司各项管理制度；

　　2、根据公司整体规划、制定招商计划并负责组织、开展招商工作；

　　3、掌握公司所经营品种知识和相关同行业竞争对手信息；

　　4、了解招商政策，做好市场调研、分析及时反映市场动态信息；

　　5、研究医改新政策，提出营销新思想、模式，对市场进行科学的预测和分析；

　　6、定期总结经销商情况上报公司相关领导；做好和客户沟通的记录；根据公司的发展计划，完成市场调查、市场开发、市场推广等；

　　7、制定年度、月度招商计划并实施执行完成招商销售目标，对本区域客户预测需求，组织参与本区域的招标、开票、回款等各项指标工作；

　　8、对权限内合同审理；代理商的筛选权；督促客户把到期的合同及时续签；

　　9、负责公司系列药品(心血管、神经内科、肿瘤产品）在当地各目标渠道的拓展，建立当地的销售网络并对代理商和销售代表的各类产品培训；

　　10、负责所辖区域经销商的管理，与该地区主要经销商建立长期、稳定的合作关系，并负责该地区空白市场的开发工作；

　　11、建立健全经销商、代理商及销售代表的资料信息、档案；

　　12、参与重大招商的谈判与合同签订；

　　13、负责代理商的管理与考核，激发和调动代理商的工作热情达成年度目标；

　　14、构建招商部人员组织构架及对下属行为管理，绩效考核等工作；

　　15、对本部门内费用预算与报销初步的审核；

　　16、完成公司领导交办的其他工作。

　　2、招商经理岗位职责

　　1、负责完成或超额完成公司下达的销售指标

　　积极争取医院、经销商订单，负责销售协议履行，促进货款回收，完成销售目标积极与现有客户进行沟通交流，激励、服务现有代理商开发医院、增加销量开发负责区域的新客户，在区域内引进新产品

　　2、负责辖区部门政府事务（物价、招投标）管理

　　根据所辖区域医疗器械招标情况，配合做好整个招投标过程的跟标工作根据所辖区域的具体要求，积极做好关于产品物价备案、医保备案等工作

　　3、收集和分析本销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见

　　负责定期走访市场，亲自了解相关国家政策、市场用户、竞争对手、销售渠道等信息负责寻找多种销售渠道，获得销售市场相关信息

　　4、负责掌握客户情况，保持客户关系，做好客户与公司间信息沟通

　　负责向客户传达公司产品信息、企业文化与销售政策针对本销售区域特点，提出市场推广建议。根据公司市场推广方案，负责协调和参与本销售区域内实施，并进行评价数据收集负责参与协调客户退换货，负责参与质量问题分析，负责组织对客户实施培训

　　5、负责向总经理进行工作管理汇报

　　定期向总经理反馈市场动态及代理商情况定期向总经理反馈计划考核及工作情况汇报

　　6、完成总经理交办的其他工作

　　按要求、按规定时间完成总经理交办的临时工作

　　3、医药招商经理岗位职责

　　岗位职责：

　　1. 负责所辖区域内医药的招商推广工作；

　　2. 负责与代理商洽谈，签订销售合同，并为代理商提供服务；

　　3. 负责代理商的开发和管理，维持良好的合作关系；

　　4. 负责代理商的开发和管理，维持良好的合作关系；

　　5. 收集、整理所辖区域的的市场信息，并及时反馈。

　　4、药品招商经理岗位职责

　　岗位职责：

　　1.开发新客户,维护老客户,达成既定销售目标；

　　2.负责公司代理产品的招商、市场推广工作；

　　3.负责代理商的遴选与评估,督促销售进度,并为代理商提供销售支持和服务；

　　4.按照公司制订的销售计划完成销售任务；

　　5.收集、整理所辖区域的的市场信息,并及时反馈。

招商经理的岗位职责6

　　职责：

　　1、负责制定招商策略及执行计划;

　　2、负责主动挖掘目标客户，进行各种招商谈判，带领招商团队完成既定招商任务;

　　3、负责公司相关招商会的筹备、执行实施;

　　4、负责对潜在加盟商开展咨询、跟踪、洽谈与签约工作;

　　5、负责开发后的品牌商开店辅助工作，协助客户尽快落实开店目标;

　　6、负责执行和把关开店标准、图纸和跟踪、渠道纠纷与投诉处理等开店后续工作;

　　7、负责记录客户档案、整理客户资料、客户定期走访、回访客户等;

　　8、负责调查市场动态，及时调整品牌，优化品牌结构;

　　9、协助品牌商做好品牌宣传活动;

　　10、负责下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查和落实。

　　任职要求：

　　1、大专以上学历，2年以上招商管理工作经验;

　　2、熟悉招商洽谈各步骤流程工作，具备招商管理、计划执行、流程指导及监控能力;

　　3、熟悉商铺的市场运作及营销推广方式;

　　4、具有抗压能力，具备较高的人际沟通和谈判技巧;

　　5、具有良好的市场洞察力、市场分析能力、和团队精神，责任心强，客户关系良好;

　　6、有较强的组织管理能力;

　　7、诚实守信，勤奋敬业。

招商经理的岗位职责7

　　职责：

　　1、负责本公司产品所辖区域的招商推广工作，完成集团分配的任务指标，根据所辖区域市场情况，制定工作计划并实施;

　　2、积极维护老客户关系，大力开发新客户，及时处理客户反馈意见，提高客户服务质量和水平;

　　3、定期参加部门业务例会，分析总结问题，讨论销售政策，根据市场的实际情况，制定相应的营销策略;

　　4、积极配合市场学术部产品专员医院科室会、学术年会、城市会等学术推广活动;

　　5、定期向上级领导汇报日常工作情况;

　　6、完成上级领导交办的其他项目性工作。

　　职位要求：

　　1、大专及以上学历，有2年以上招商经验;

　　2、有自主开展学术活动能力优先;

　　3、熟悉呼吸、骨科、抗生素优先。

招商经理的岗位职责8

　　职责：

　　1、负责各区域空白市场的开发、梳理、跟踪以及加盟初期的帮扶，完成区域招商任务;

　　2、做好市场调研、客户分析，及时反应市场信息，定期提交分析调查报告;

　　3、做好客户信息登记及管理，以便随时跟进客户;

　　4、定期走访市场，做到对所负责区域空白市场各方面情况的了解。

　　岗位要求：

　　1、22-35岁，大专及以上学历，适应出差;

　　2、有强烈的事业心和责任感，具备良好的人际交往、社会活动能力及公关谈判能力;

　　3、对工作有激情、执着、敬业,思维清晰、活跃。

招商经理的岗位职责9

　　职责：

　　1、根据部门总体工作计划，制定区域市场销售计划并实施，确保完成销售目标;

　　2、空白市场开发,中小连锁、基层诊疗、商业公司、空白地级市等，提高产品市场占有率;

　　3、空白产品(睡眠产品)盘活，提高单个产品的市场覆盖率，

　　4、建立平等、共赢、共投、共享的客户关系，保证厂商持续合作，发挥桥梁和纽带作用;

　　5、实施客户分级管理，优化客户结构，提高客户质量，提升客户业绩;

　　6、制定市场推广活动计划并监督实施(客户投入);

　　7、公司各项市场活动宣贯和执行;

　　8、营销会议有效组织和召开;

　　9、负责本区域招标、医保目录等销售资格工作;

　　任职要求：

　　1、有医学、药学、生命科学/生物学/化学背景，相关管理类专业全日制大专及以上学历;

　　2、两年以上医药行业临床或第三终端招商的销售工作经验，有知名医药企业同等职位一年以上经验，并有良好的工作业绩与工作记录;

　　3、熟悉产品市场发展现状，对本领域发展有深刻理解，熟悉现代企业经营管理模式和运作流程;

　　4、具备敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力，优秀的营销管理、市场拓展、大客户谈判能力;

　　5、良好的沟通协调、组织领导、计划决策能力，高度的工作热情和事业心;

招商经理的岗位职责10

　　一、药品招商的概念

　　为了充分的利用社会资源开拓医药市场，并向市场提供药品和服务，把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商（代理商）、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系，以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟，最终占领和把控终端资源，创造更大利益，我们习惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商，包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。

　　二、合格招商经理的概念

　　1、合格的含义

　　(1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况，对销售计划作出客观部署，较好的完成公司下达年的度销售指标。

　　(2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈，并依据客观情况提出自己的观点，供决策层参考。

　　(3) 能根据公司提供的相应条件，解决市场突发事件。

　　2、招商经理的素质

　　（1）须具备一定的基本条件：如身体素质、受教育的程度。

　　（2）须积累一定的招商知识和经验。

　　（3）须有一定的医药专业知识。

　　3、招商经理的能力

　　(1) 思维能力

　　思维能力表现在三个方面，分别是拟定计划、制定决策与解决问题。

　　A、拟定计划：

　　《孙子兵法》第一篇是“始计篇”，“凡事预则立，不预则废”，说明计划的重要性。计划分为三种类型：

　　① 具有特定目标的项目管理计划；

　　② 例行工作的日常管理计划；

　　③ 处理问题的处置计划。

　　B、制定决策：

　　招商经理的职责：在管辖区域内制定相应决策与领导执行。

　　计划与执行的过程有许多的变量（如时间与资源的限制，信息不足或错误，人情关系等），必须不断得进行决策。

　　C、解决问题：

　　在销售过程中，不可避免地会出现各种各样的问题，如质量、产量、运输、招标等，谁能解决相应问题，谁便能取得成功。

　　（2）创造绩效

　　企业的竞争极为激烈，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此，作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。

　　(3)组织能力

　　现代企业组织日益复杂，成员来自四面八方，面对这样的环境，如何使区域内招商经理快速组织起来，集中力量实现年度目标，是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。

　　（4）专业风采

　　要赢得经销商的尊敬和信赖，不仅需要高超的公关能力，更需要有专业风采，这样的能力表现在

　　A、区域内招商会议、产品推广培训会；

　　B、沟通表达；

　　C、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。

　　4、招商经理的职能

　　招商经理应该通过发挥下面的职能实现公司赋予的目标：

　　（1）计划

　　A、地区的目标与行动计划

　　B、区域招商经理的目标和行动计划

　　C、制定时间表

　　D、关键点的`控制（招、投标，挂网，VIP客户）

　　（2）组织

　　A、区域内各招商经理的权限协调

　　B、区域招商的组织结构图（省代、区域总代、医院代理之间的关系）

　　C、经销商相互之间的关系协调

　　（3）控制

　　计划执行过程中，分阶段追踪即为控制。

　　A、通过追踪及时掌握经销商销售进展情况

　　B、通过实际效果与预设目标的比较调整区域工作计划

　　C、检查计划的执行情况，及时发现问题

　　（4）协调（领导）

　　A、帮助各招商经理协调各种资源

　　B、按照公司组织结构图协调上下级工作

　　C、通过与公司各部门的协调取得积极支持

　　D、协调经销商销售活动的进程

　　5 、“三字经验”

　　如何才能成为合格的招商经理？

　　学习

　　但是，纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学习医药营销理论，并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出，然而，并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿，为什么？因为，他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”！当然，这只是经验之谈，只能借鉴，所以如需解释，也只能解释为“三字经验”而已！经验之一：“道”。

　　“道之道，非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。

　　在医药界，所谓“道”者，即职业道德。在医药界流传着这样的说法，“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守，珍惜他的业内声誉的。所以，步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要

　　我们把职业道德说得更细致一些，就完全可以解释“道”的双重含义了：其一，“营销之道”,这是任何一个希望在本行业发展下去的人所必须掌握的基本工具。当然，营销之道绝对不是一成不变的所谓产品、价格、渠道、促销（4P）等等“死规律”。他应该是整合企业、产品及内外环境众多因素及资源，制定出远、中、近期战略，而后用灵活的战术完成企业各种目标的过程。其二。“君子爱财，取之有道”。作为医药招商经理能否做的更加出色最关键的是能否用积极的思想获取阳光下的利润。有很多人才在“财”的取舍与否上立场出现问题。没有人不爱财，但是，有的“财”该取一定要取，有的“财”不该拿决对不要拿。问心无愧，是医药招商经理能够继续发展的前提。经验之二：“精”

　　“精”者，其一，可理解为业务水平要精通和精细。这一点又不同于“经营之道”。“经营之道”主要强调思想与思路，属战略层面和高层次的意识问题。而这里所谓的“精”是指医药招商经理必须在基础业务能力方面有足够的经验和实际操作水平。可以想象，如果一个医药招商经理连基本的医药营销常识和业务能力都不具备，还谈什么“营销之道”？还谈什么指挥招商团队？

　　“精”者，其二，可以认为最为医药职业经理人必须要有较高的智商水平。“精明”是能够成为标准合格医药招商经理的天分。思维快捷，反映准确，应变能强，是一个医药招商经理生存和发展的基本生理要求。我们无法相信呆板木讷之人能够胜任这个竞争惨烈的行当。

　　经验之三：“量”

　　“量”者，其一，是指肚量。“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则钢”。作为医药招商经理，恐怕不但要“爱财有道”，“无欲则钢”，更重要的是要有海一样的肚量。在实际医药营销与管理过程中，胸襟与胸怀更是成就事业的必须条件。我们经常看到一些能力超群但是在事业上无所建树的“人才”。究其原因不过是没有肚量，不够宽宏。所谓英雄“气短”！

　　“量”者，其二，是指“销量”。这里尤指医药招商经理。在医药营销界考核其能力水平最最直接的就是阶段时间内销量的涨幅水平。医药招商经理不但要有肚量，更要在销量这个问题上体现出“小气”的作风才对。斤斤计较，不放过任何一个营销细节，时刻寻找是稍纵即逝的商机，这是一个医药招商经理能够满足“销量”的重要特质和比具备的理念。

　　我们从“道”、“精”、“量”三个字的不同层面去理解、去把握、去要求、去提高，加之在营销理论与实践方面的不断进步，将自己打造成为合格的医药招商经理指日可待！

　　三、招商的标准流程

　　企业如何才能快速、有效地实现招商呢？

　　通常，招商工作可以从以下方面着手。

　　第一步：确定适合自己的目标招商群。

　　新产品上市以后，要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重企业的长期发展，要求经销商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商。

　　招商是一个双向选择的机会，就如同谈恋爱一样，要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么经销商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果经

　　销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。

　　经销商倒下去了，看似只是经销商的损失，对企业没有影响，实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的经销商数量是有限的，当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了，虽然是因为经销商的个人原因造成的，但是这是说不清楚的事情。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的经销商就很难了。因此，对企业而言，失去的不是经销商，而是整个区域市场。

　　招商经理在招商时，对于经销商的选择要有针对性，不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是，对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。

　　适合的就是最好的。招商经理在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分地市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。通常，招商经理对经销商范围的确定的方法有以下几种：

　　1．竞争对手的经销商。

　　由于竞争对手的经销商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉，招商经理可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经销商对行业非常熟悉，因此，要想将竞争对手的经销商变为自己的经销商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找：

　　1）经营状况不良的经销商。这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。经销商已经对竞争对手失去信心。我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。

　　2）经营状况良好，但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手的承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。

　　3）经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。

　　2．相关产品的经销商。

　　相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。

　　3、有闲置资金的潜在经销商。

　　这部分经销商有一定的资金实力，同时又有投资的欲望，也可以成为企业的目标经销商。虽然他们缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他们初次涉入一个新行业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定的经销的意识，经过厂家

　　的培训与指导后，可以迅速成长为优秀的经销商。

　　第二步：用什么样的方式去找?

　　企业在确定了自己的目标招商群以后，接下来要做的就是要把这部分人找出来，做他们的思想工作，说服他们来经销我们的产品。茫茫人海，如何才能快速、高效、低成本地将这部分人找出来呢？这就需要企业根据不同的目标群体采取不同的寻找方式。

　　1．广告招商。

　　广告招商是我们常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，来引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而有需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的经销商和相关产品的经销商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需要寻找有闲置资金的潜在经销商，而这部分经销商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传播招商信息，将这部分潜在的经销商挖掘出来。

　　广告招商的优点是传播面广，能够找出很多业务人员无法找到的潜在经销商。其缺点是费用高，招商质量低，针对性差。

　　2．业务人员走访招商。

　　业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目的地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。

　　这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，对于没有经销经验的潜在经销商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的经销商和相关产品的经销商。因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。

　　业务人员走访招商的优点是针对性强，经销商的经销能力较高，速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在经销商，对业务人员的素质要求较高。

　　在电话或拜访过程中的一些要点：

　　第一部分、新客户拜访

　　一、拜访目的：了解经销商各方面情况，签订经销代理合同。

　　二、拜访方式：电话预约，面对面拜访。

　　三、拜访程序如下：

　　1、电话了解情况。新客户的发展，必然已经经过多次电话沟通，电话沟通中，应该初步了解经销商十方面情况：

　　1) 经销商姓名、地址、手机、传真、办公电话、邮编等详细信息；