运输管理部职责及岗位职责（通用6篇）
在当今社会生活中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编整理的运输管理部职责及岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
运输管理部职责及岗位职责 篇1
一、部门职责
运输管理部职责：
认真贯彻执行上级的有关指示、规定，坚持正确的指导方向、明确目标，努力搞好部门管理；
监督管理人员的职责和实施情况；
审定营运成本，对行业有高度的敏感性，拓展运输业视线，促进运行发展；
建立、建全人员组织系统，使之合理化、精简化、效率化；
以身作责、集思广益、群策群力，提高部门的凝聚力和向心力。负责利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要信息；
负责拟定、实施、修正运行战略；
负责与各相关部门的沟通、协调，收集信息；
负责运作评审、运行流程管理；
负责危险源的识辨、风险评价、更新与运行控制等职责。负责本部门员工考勤、行政方面事务，同时兼应急送货和应急抢修协调工作岗位。具体内容如下：人事方面负责考勤、绩效考评、员工入离职手续办理等；
行政方面负责服务、协调部门工作；
负责部门年度、月度及周工作例会的记录与编织，并督促各岗位贯彻执行，及时了解和反馈有关信息；
做好部门行政类文件的审核、编号、存档。
二、部门岗位职责
部门经理岗位职责：
1、认真贯彻、执行集团和部门工作各项决议，落实集团部门下达的各项经济指标；
2、主持部门全面工作，对经营、安全工作负责；
3、制定部门发展规划和实施细则与具体工作方案；
4、建立统一、高效的组织管理体系；
建立部门激励机制、弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
5、对员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关的职员任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；
6、建立系统、完善质量管理体系；
接受员工各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化管理模式。
7、完成公司上级交办的其他任务。
助理岗位职责：
1、负责部门的日常工作，使部门管理逐步实现科学化、规范化、制度化；
组织员工进行安全培训，检查、考核部门各项规章制度的执行；
2、负责公司的各种促销活动部门针对特殊运输要求的组织、安排工作、应急安排和配送；
3、负责部门夜间配送工作安排和安全监督，车辆异常处理的应急工作；
4、负责行政部日常行政管理工作，完成部门主管交办的事项，跟踪结果及时汇报；
5、负责同上级及部门员工进行交流与沟通；
6、负责协助司机各项费用的申报和报销以及交通意外的善后处理；
7、负责部门员工日常考勤管理及员工奖惩规定和绩效考评的落实；
8、完成部门经理交办的其他任务。
车队长岗位职责：
1、严格遵守本集团部门的各项规章制度，执行部门下达的.各项工作指标；
2、以主人翁精神管理爱护好部门配备的车辆、设备等财产；
3、了解员工的家庭情况、思想状态，关心员工的身体状况；
4、合理安排车辆出勤，对驾驶员要做到出车前安全有交待，途中有提醒，管控好车辆运营状态、油料器材费用的标准；
5、部门需要出车前，由申请人填写“派车单”（表格附后），经车辆归属部门负责人（营运部车辆由营运总监确认、财务车辆由财务总监确认；
仓库由物流经理或仓库主管确认）签名确认后，交与驾驶员出车（驾驶员无“派车单”严禁私自驾驶车辆外出，特殊情况可电话确认，但事后必须补填“派车单”）。
驾驶员岗位职责：
一、遵守集团部门各项管理制度，服从管理、听从安排、安全稳妥的完成运输任务。
二、遵守交通法规，不准违章行车；
不准私自将车辆交给他人驾驶；
不准私自改变行车路线；
严禁酒后驾车；
不带故障出车。
三、爱护车辆，及时做到安全检查、维护和保养车辆，保持车容整洁、车况良好。
四、及时安全准确的将货物配送到所需门店，并做好各门店返仓，纸箱的回收工作。
五、全体驾驶员，应做到热情、周到、细致的服务。
六、收车后，应及时做好交接班的记录，记录清楚车辆状况，以及其安全注意事项。
运输管理部职责及岗位职责 篇2
职责描述:
1、合理科学调度车辆,按时保质保量完成公司货物运输任务;
2、负责车队相关单据的收回、录入、核对、上交工作,出现异常情况及时向上级领导汇报;
3、保证运输数据录入准确及时与各仓库相关人员进行核对,并及时向向上级领导汇报运输异常情况;
4、负责驾驶员的监督、管理和教育, 提高驾驶员的服务意识。
任职要求:
学历专业要求:本科及以上学历,物流相关专业;
经验技能要求:有相关工作经验优先;
综合素质要求:具有较强的'沟通能力和人际交往能力,业务能力突出。
运输管理部职责及岗位职责 篇3
岗位职责:
-协调仓库和承运商之间的各种运作问题
-负责各种运作数据的收集和分析
-负责现场运作各项计划的安排和落实
-现场操作人员的培训和考核
-完成各类报表的制作
-监督和改善运作效率和工作质量
-负责现场设备的维护保养、解决系统和设备问题
-完成各项运输在途管理工作
-负责平台上的安全巡视和检查
-负责承运商台帐的'核对以及运作报表的检查
-负责下属承运商的培训和考核
素质要求:
-本科及以上学历, 3年以上相关工作经历
-较好的口头和书面表达能力,善于与他人沟通及编制相关报告
-能勇于承担责任
-具有较强的学习和创新能力,能够积极主动研究,并提出创新建议
-擅于处理较为繁琐、事务性的工作,做事仔细认真
-具有处理突发问题、事件的能力和工作经验
-主动、不断接受最新有关运输管理方面的知识,有强烈的创新意识和精神
运输管理部职责及岗位职责 篇4
（一）贯彻执行国家关于水路运输的方针、政策、法规，负责《水路运输管理条例》及其《实施细则》的具体实施；定期编制省内水路运输发展规划和发展战略。
（二）负责对水路运输企业、各种运输船舶开业审批、经营活动的.检查和奖惩；
（三）检查水路运输企业、各种运输船舶对国家和省级人民政府下达的运输计划的执行情况，协调运输合同执行中发生的问题；
（四）对主管范围内水路运输情况进行调查研究，定期发布水运情况分析报告，负责督促汇总上报规定的运输统计报表；
（五）及时汇集和发布水运技术、经济信息，为水路运输企业和各种运输船舶提供咨询服务，组织培训水路运政管理人员；
（六）维护运输秩序，协调各种水运业之间、运输船舶和港埠企业之间的平衡衔接，处置纠纷；督促提高运输、服务质量，查处重大客、货运输事故；组织交流先进运输经验，提高水运管理水平。
（七）负责省内港口经营行为的检查和奖惩。
（八）承办局领导交办的其他工作。
运输管理部职责及岗位职责 篇5
第一章总则
第一条为加强入厂危险化学品运输车辆的管理，保证生产及职工生命安全，根据《安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》，结合集团公司实际，特制定本规定。
第二条本规定所称危险化学品主要包括液氨、液氯、二硫化碳、汽油、电石、炸药、压缩气体、烧碱、浓硫酸等。
第二章入厂危险化学品运输车辆的管理
第三条各公司主要负责人对本公司入厂危险化学品运输车辆管理全面负责，各公司供销、安全、保卫负责人负直接责任。
第四条各公司供销部门在购买危险化学品前，要检查生产企业是否具有危险化学品销售许可证及是否有化学品安全技术说明书和化学品安全标签。
第五条各公司供销部门要委托有危险化学品运输资质的单位承担危险化学品的运输。
第六条各公司保卫部对入厂危险化学品运输车辆查验车辆使用证、行驶证、营运证、驾驶证、驾驶员从业资格证、押运人员的操作证等证件，证件不全的车辆，严禁入厂。
第七条运输瓶内气体相互接触能引起燃烧、爆炸，产生毒物的'气瓶，不得同车（厢）运输。
第八条危险化学品运输车辆发生泄漏，严禁入厂。
第九条进入厂区的危险化学品运输车辆必须配备必要的应急处理器材和防护用品，并悬挂符合国家标准的警示标志。
第十条各公司安全管理部门加强对入厂危险化学品运输车辆的抽检工作，对不符合要求的进行严肃处理，情节严重的，对相关责任人进行处罚。
第三章附则
第九条如遇国家政策调整，本规定与之不相符的，按照有关法律、法规执行。
第十条本规定由集团安全生产部负责解释。
第十一条本规定自下发之日起实施。
运输管理部职责及岗位职责 篇6
第一章公司概况
深圳市乔元星科技有限公司成立于二零零陆年四月廿四日,注册资金为50万元,经营范围是塑胶五金模具的技术开发、生产加工、销售、上门维修,化工原料、化工产品购销,国内贸易,货物及技术进出口。法定代表人是谭富华,深圳市乔元星科技有限公司已购置1辆厢式货车,驾驶员1名:唐小燕。
第二章安全生产责任制度
总则
安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事,为了加强机动车和驾驶的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况,制定本制度。本公司属下各运输安全管理及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则
一、管理机构及工作职责
(一)公司安全生产第一负责人谭小军,职务:经理 主要工作职责:
1.宣传和贯彻政府分布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。
2.根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施,修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
3.组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制度相应的防范措施。
(二)第二负责人 胡佳,职务主管,主要工作职责是:
1.布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2.负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚,参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3.负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项,并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4.培训驾驶员掌汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现现场能力。
(三)驾驶员的岗位职责:
1.遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。
2.积极参加各项学习活动,提高安全行为意识和技术水平。
3.严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务
4.遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆“三清例保”工作,保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
5.熟悉车辆性能、熟练驾驶技术,学习先进经验,掌握行车规律。
6.服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查,接受上级布置的有关任务和培训。
第三章 安全生产业务操作规程
货物运输的流程图:
一、货物装载
(一)货物要堆码要整齐,捆扎牢固,关好车门,不超宽、超高、超重,保证运输全过程安全。
(二)装载时防止货物混杂、撒漏、破损。
(三)整批货物装载完毕后,敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密,绑扎牢固,关好车门,严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。
二、货物运输
(一)在运货过程中严格遵守交通规则,严禁盲目开车、超速驾驶,要确保货物及驾驶员本人的安全,防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。
(二)行车过程中注意行车安全,文明礼让,防止因为违规或违章行驶发生交通事故,延误交货时间。
三、货物卸载
(一)当到达货物的目的地时,观察和选择最佳的停车位置。
(二)当车辆停稳熄火后方可卸货。
(三)卸货时注意货车周围的行人安全。
(四)与收货人(收货单位)核对货物后返回。
第四章 应急预案及事故处理
一、发生交通事故后、肇事驾驶员应讯速报告交警部门和公司负责人,在处理机关人员未到达前,应主动做好事故后果的抢救工作及进保护好现场。
二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理,对重大事故还要会同公司其它负责人做好善后工作。
三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。
四、对肇事驾驶员根据其事故性质、责任和认识、表现,按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。
第五章 安全生产监督检查制度
一、出车前和收车后要对车辆进行全面检查,检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。
二、驾驶员对车辆做定期保养,并送到专业维修中心(厂)做定期维护。
三、定时单位负责人定期询问驾驶员的休息时间,防止疲劳驾驶。
四、定期抽检驾驶员对交通法规、法则的.掌握度,对检查不合格的人员加强培训。
五、定期跟车送货,了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。
第六章 驾驶员和车辆安全生产管理制度
一、驾驶员的管理
(一)将驾驶员信息登记在册,检查驾驶员证件的真实性。
(二)定期检查驾驶员的相关驾驶证件,确保证件做定期审验。
(三)定期与驾驶员进行座谈,了解情况。
(四)牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想,做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。
二、车辆管理
(一)将每辆车的信息登记在册。
(二)定期做好车辆维护:
1.车辆维护的原则。车辆维护应贯彻“预防为主、强制维护”的原则。操持车容整洁,装备完好、及时发现和消除故障、隐患,防止车辆早期损坏。
2.车辆维护的方式。车辆维护作业,包括清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整等,除主要总成发生故障必须解体时,不得对其进行解体。
3.车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下:
日常维护:是日常性作业,由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视。
二级维护:由专业维修工负责执行。以检查、调整为主,并拆检轮胎,进行轮胎换位。
季节性维护可结合定期维护进行。
车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定,根据结果,确定附加作业或小修项目,结合二级护一并进行。
强制维护:车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔时间、按期强制执行。各级维护车辆作业项目和周期的规定,必须根据车辆结构性能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。
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