管理经理岗位职责（通用5篇）
在日新月异的现代社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的管理经理岗位职责（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
管理经理岗位职责1
职责
1）负责成本管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
2）负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；
3）组织事业部管控范围内新进入城市成本水平调查；编制成本条线年度、季度、月度计划并监督计划的落实；督导进行各个阶段成本测算，按要求提交集团评审或备案；
4）组织建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）；组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析；协调和理顺成本部与公司其他部门的关系，确保工程、设计、营销、合约等交叉工作及时落实，推进项目发展计划目标的实现；组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告。
5）负责在设计阶段提出成本控制建议；（集团总部做的设计，集团提出成本控制建议；下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。）；复审项目工程、材料设备、技术服务进度款结算申请，按权限提交集团审批；组织完成各项造价的确定工作，进行终审；督导项目的工程结算工作，按权限提交集团进行审批；督导进行项目成本后评估工作；组织权限内超目标成本审批，权限外报集团审批；
6）督导开展事业部权限范围内工程、材料设备招标采购活动；督导编制、评审工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求；督导按时完成各标段的招标及定标工作；组织将所有招标过程资料及合同提交集团进行备案；
7）组织工程、材料设备合同单位签订，并按照权限提交集团进行审批、备案；督导项目各配套工程的合同签订；负责组织对合同履约情况的检查和监督；参与对供方的履约评价工作
8）负责在材料限额造价下，组织相关材料设备的认质限价工作。
管理经理岗位职责2
职责：
1、组织项目前期的成本调研、测算；
2、组织制定项目目标成本；
3、定期抽查控制成本目标的执行情况，提出相关改善措施；
4、审核合同、付款、签证、结算等；
5、协调成本管理部与其他部门的关系；
6、负责制定成本管理制度、规范、标准等，并贯彻落实；
7、组织竣工结算项目成本后评估，建立完善数据库；
8、制定部门工作计划及工作目标，合理安排、定期检查、及时调整；
9、完成上级领导交办的`其他工作。
管理经理岗位职责3
主要职责:
1.pqm问题分析、分配、改进推进和效果验证
2.warranty pp100数据统计分析,指标分解分析和预测
3.售后重大问题的组织检测分析及处理,对问题进行改进管理
4.索赔费用数据分析、预测,年度指标的制定和监控
5.pre-olv、olv活动组织开展
6.组织开展qrqc customer质量活动
7.开展网络监控活动
8.组织开展优化和召回工作
管理经理岗位职责4
岗位职责：
向总经理汇报，参与公司经营决策。
协助总经理工作，分管市场开发、经营管理，完成董事会下达的工作目标和业绩指标；
协助总经理进行日常管理工作和投资团队建设，健全和完善管理制度和投资评估流程；
组织研究筛选投资项目并立项，完成方案设计、分析评价、尽职调查；
组织对拟投资项目的交易谈判、投资条款的制订、投资协议的起草；
管理投资项目，监控投资项目的运行，及时提出管理改进建议；
制定已投项目的资本运作及退出方案并组织实施。
管理经理岗位职责5
职责：
1、负责项目前期的成本预算，制定工程成本目标；
2、负责项目过程中各项总分包、甲供材招标、采购；
3、负责监控、分析项目动态目标成本，审核重大设计变更并管理现场签证；
4、负责竣工项目的审查评估及成本结算；
5、负责供应商管理及成本数据收集等工作；
6、其他预结算、招投标工作。
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