管理经理岗位职责

时间：2022-04-10 08:15:01 岗位职责我要投稿

管理经理岗位职责（精选8篇）

　　随着社会一步步向前发展，很多情况下我们都会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编精心整理的管理经理岗位职责（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

管理经理岗位职责（精选8篇）

　　管理经理岗位职责1

　　1、组织项目前期的成本调研、测算；

　　2、组织制定项目目标成本；

　　3、定期抽查控制成本目标的执行情况，提出相关改善措施；

　　4、审核合同、付款、签证、结算等；

　　5、协调成本管理部与其他部门的关系；

　　6、负责制定成本管理制度、规范、标准等，并贯彻落实；

　　7、组织竣工结算项目成本后评估，建立完善数据库；

　　8、制定部门工作计划及工作目标，合理安排、定期检查、及时调整；

　　9、完成上级领导交办的其他工作。

　　管理经理岗位职责2

　　1、负责项目前期的成本预算，制定工程成本目标；

　　2、负责项目过程中各项总分包、甲供材招标、采购；

　　3、负责监控、分析项目动态目标成本，审核重大设计变更并管理现场签证；

　　4、负责竣工项目的审查评估及成本结算；

　　5、负责供应商管理及成本数据收集等工作；

　　6、其他预结算、招投标工作。

　　管理经理岗位职责3

　　1）负责成本管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；

　　2）负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；

　　3）组织事业部管控范围内新进入城市成本水平调查；编制成本条线年度、季度、月度计划并监督计划的落实；督导进行各个阶段成本测算，按要求提交集团评审或备案；

　　4）组织建立成本信息库（成本指标信息库及材料设备价格信息库等）；组织收集汇总项目动态成本，并对其进行分析；协调和理顺成本部与公司其他部门的关系，确保工程、设计、营销、合约等交叉工作及时落实，推进项目发展计划目标的实现；组织编制动态成本控制表，组织编写并审核动态成本分析报告

　　5）负责在设计阶段提出成本控制建议；（集团总部做的设计，集团提出成本控制建议；下属公司做的设计，下属公司提出成本控制建议。）；复审项目工程、材料设备、技术服务进度款结算申请，按权限提交集团审批；组织完成各项造价的确定工作，进行终审；督导项目的工程结算工作，按权限提交集团进行审批；督导进行项目成本后评估工作；组织权限内超目标成本审批，权限外报集团审批；

　　6）督导开展事业部权限范围内工程、材料设备招标采购活动；督导编制、评审工程及材料设备采购招标采购文件中商务要求；督导按时完成各标段的招标及定标工作；组织将所有招标过程资料及合同提交集团进行备案；

　　7）组织工程、材料设备合同单位签订，并按照权限提交集团进行审批、备案；督导项目各配套工程的合同签订；负责组织对合同履约情况的检查和监督；参与对供方的履约评价工作

　　8）负责在材料限额造价下，组织相关材料设备的认质限价工作。