装修经理岗位职责

时间：2022-04-28 18:01:51 岗位职责我要投稿

装修经理岗位职责(15篇)

　　在生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的装修经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

装修经理岗位职责(15篇)

装修经理岗位职责1

　　深圳世联行地产顾问股份有限公司深圳世联行地产顾问股份有限公司,世联行,世联金融,世联行岗位职责:

　　1、参与公司装修设计项目的设计工作;

　　2、参与公司装饰工程项目的设计工作管理;

　　3、参与公司装饰工程项目提出设计意见;

　　4、参加方案设计、施工图设计审核;

　　5、负责对项目进行跟踪和监督;

　　6、配合项目经理制定工作进度;

　　7、完成上级领导交办的其他工作。

　　招聘要求:

　　1、5年以上工作经验,建筑、室内、美术及相关专业学历;

　　2、有丰富的大型装饰工程设计经验,对现场施工工艺及材料精通;

　　3、方案能力强,有良好的创意和空间思维,手绘能力强;

　　4、能独立完成整体策划,独立设计个案,且设计大胆、创新;

　　5、具有团队合作意识,较强的工作压力承受能力,强烈的责任心,高度的敬业精神。

装修经理岗位职责2

　　一、装修公司项目经理应服从工程部安排，接受工程部的监督管理，遵守公司规章;

　　二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款，编制施工进度表和工班申请表，向各总监申请相对应的工班，明确工期和人数;

　　三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度;

　　四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任;

　　五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底;

　　六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料控制送货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料出现的问题由项目经理负责;

　　七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录;

　　八、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单;

　　九、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件;

　　十、做好施工项目计划安排，对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成;

　　十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报质检部复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意;

　　十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。

装修经理岗位职责3

　　1、全面负责装饰工程部的日常运行和治理工作。

　　2、总结施工、治理经验，编制装饰工程部年度工作打算，制定各岗位职责，制定各工程施工打算。

　　3、定期对职员进行专业技能等培训。

　　4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。

　　5、主持部门工作例会，协调各职职员作，传达集团会议精神，安排要紧任务。

　　6、监督检查施工治理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的咨询题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。

　　7、负责各装饰工程有关合同的审核。

　　8、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

装修经理岗位职责4

　　1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;

　　2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

　　3、解决施工现场的技术问题;

　　4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;

　　5、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数;

　　6、参加甲方组织的'图纸会审、方案论证;

　　7、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;

　　8、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;

　　9、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;

　　10、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

装修经理岗位职责5

　　一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。

　　二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

　　三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

　　四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

　　五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

　　六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

　　七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。

　　八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

装修经理岗位职责6

　　1、负责编制、落实装修工程总体进度打算，监督打算执行情况，有效操纵工程进度，保证进度符合公司要求；

　　2、负责工程装修全面实施及操纵，科学的组织和治理进入施工现场的人、财、物等生产要素；

　　3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作；

　　4、负责工程项目的现场组织治理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效操纵工程质量和安全；

　　5、负责工程过程中的人员治理，协调各方关系，解决突发咨询题；

　　6、组织编写监理工作时期报告、项目监理工作总结；

　　7、负责组织施工过程中的分时期验收和竣工验收，办理竣工备案手续及工程结算；

　　8、主持整理工程项目的监理资料。

装修经理岗位职责7

　　1、根据企业内外环境的变化，不断完善工程项目部的相关制度并执行;

　　2、根据项目整体开发与实施计划，制订相应的工程进度计划并监督执行;

　　3、抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量;

　　4、负责施工的现场组织、协调和管理，有效控制施工进度和成本;

　　5、负责整个项目工程的技术管理工作，主管技术规范、设计变更和技术核定等;

　　6、及时、妥善地处理项目工程实施中出现的重大问题;

　　7、妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面的关系;

　　8、监督工程项目的开发工作，参加工程施工承包的洽谈;

　　9、工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导;

　　10、监督、检查工程项目部各项工作进度的实施情况;

　　11、负责分管员工的考核、培训工作;

　　12、完成上级交办的临时工作。

装修经理岗位职责8

　　一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。

　　二、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。

　　三、对工程的各个分包商进行监督和评审。

　　四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。

　　五、组织编制人员培训计划。

　　六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。

　　七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。

装修经理岗位职责9

　　[管理层级关系]

　　直接上级：工程部经理

　　[岗位职责]

　　1、负责土建、内外装修工程现场施工的监督、维修和管理工作培训、督导下属技工确保工作顺利完成

　　2、制订建筑、装饰、装修的年度、季度、月、周维修计划和工作标准报部门经理审批

　　3、组织、实施对建筑装修面和家具的保养工作

　　4、培训装修技工提高装修技能保证装修准确快捷达标

　　5、制订装修工技术考核标准报部门经理审核

　　6、掌握装修、装饰最新发展动态及时对酒店的装修装饰改造提出可行性方案

　　7、与仓库保管员密切配合装订装饰、装修材料储备计划

　　经常对下属员工进行职业道德、专业技术知识的培训考核下属员工的出勤情况合理调配下属员工

装修经理岗位职责10

　　一、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。

　　二、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。

　　三、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。根据天气状况，每周应不少于一次，召集各班组长开会，分析安全形势，点评施工质量、进度，找出存在的问题，提出整改办法;交流施工工艺，提高施工水平;认真做好会议记录。

　　四、项目经理在施工现场，未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少，以致使公司蒙受一定的经济损失，并造成一定的恶劣影响者，应引咎辞职。

　　五、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

　　六、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释。