餐饮采购部部门岗位职责

餐饮采购部部门岗位职责（通用19篇）

　　在快速变化和不断变革的今天，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编精心整理的餐饮采购部部门岗位职责，欢迎阅读与收藏。

　　餐饮采购部部门岗位职责 1

　　1、市场调研：负责对食材、餐饮用品等市场进行定期调研，了解价格波动、新品上市及供应商信息，为采购决策提供依据。

　　2、供应商开发与管理：积极开发优质供应商，建立并维护供应商档案，定期评估供应商表现，确保供应稳定、质量可靠且价格合理，及时处理供应商相关问题与纠纷。

　　3、采购计划制定：依据餐饮部门的需求预测、库存状况及销售数据等，制定科学合理的采购计划，精确确定采购数量、品种及时间，避免积压或缺货。

　　4、采购执行：严格按照采购流程与计划进行采购操作，包括询价、比价、议价、下单、签订合同等环节，确保采购过程合规、高效且透明。

　　5、质量把控：协同质量检验部门或自行对采购物资进行验收，严格检查食材的新鲜度、安全性及餐饮用品的质量标准，对不合格品及时退换处理。

　　6、成本控制：通过与供应商谈判、优化采购渠道、把握采购时机等多种方式，努力降低采购成本，同时确保不影响产品质量与服务水平，提升餐饮企业的.经济效益。

　　7、库存管理：与仓储部门密切配合，监控库存水平，根据销售与使用情况及时调整采购量，确保库存物资的合理周转，减少损耗与浪费。

　　8、数据统计与分析：定期整理采购数据，如采购金额、采购量、供应商交易记录等，进行深入分析，为部门管理与企业决策提供数据支持与参考建议。

　　9、团队协作：与餐饮企业内的厨房、销售、财务等部门保持良好沟通与协作，及时了解各方需求与反馈，确保采购工作与整体运营协调一致，共同推动企业业务发展。

　　餐饮采购部部门岗位职责 2

　　1. 供应商管理：负责筛选、评估和确定合格供应商，建立并维护良好合作关系，定期与供应商沟通协调，确保食材与物资供应稳定、及时且质量达标，处理供应相关问题与纠纷。

　　2. 采购计划制定：依据餐饮业务需求、库存状况及销售预测，精准编制采购计划，明确采购品种、数量、规格及时间要求，合理控制采购成本与库存水平，避免积压或缺货。

　　3. 采购执行：按采购计划与流程开展采购活动，包括询价、比价、议价、下单、签约等，确保采购过程合规透明，获取最优性价比物资与服务，跟踪订单执行，协调交付、验收及付款事宜。

　　4. 质量把控：协同质量检验部门或自行制定食材与物资验收标准与流程，严格检验采购物品质量，不符要求及时退换处理，建立质量反馈机制，与供应商协作提升产品质量。

　　5. 成本控制：深入分析市场价格趋势，运用谈判技巧与策略降低采购成本，优化采购渠道与批量采购策略，控制运输、仓储等费用，定期核算分析采购成本并提出改进建议。

　　6. 库存管理：与仓储部门协作监控库存水平，依据销售与消耗数据制定合理库存预警线，参与库存盘点与清理，处理积压呆滞物资，提出库存优化方案，确保库存周转高效合理。

　　7. 数据维护与报告：建立健全采购档案与数据库，记录整理供应商信息、采购合同、订单、验收报告等资料，定期生成采购报表，如采购成本分析、供应商绩效评估报告等，为决策提供数据支持与参考依据。

　　餐饮采购部部门岗位职责 3

　　1. 市场调研与供应商开发

　　定期深入了解餐饮原材料市场动态，包括价格波动、新品上市、供应趋势等信息，为采购决策提供依据。

　　积极拓展优质供应商资源，对新供应商进行资质审核、实地考察，建立并维护供应商信息库，确保供应渠道稳定可靠。

　　2. 采购计划制定

　　根据餐饮门店的销售预测、库存状况以及菜品研发需求，制定科学合理的采购计划，精确计算各类食材、调料、餐具及其他物资的采购数量与时间节点，保障运营所需且避免库存积压或缺货。

　　3. 采购执行与订单管理

　　依据采购计划向选定的供应商下达采购订单，明确采购物资的规格、质量要求、价格、交货时间与地点等关键信息，并跟踪订单执行进度。

　　与供应商协商采购合同条款，确保合同内容严谨、合法，保障公司权益，负责合同的签订、存档与管理工作。

　　4. 质量把控

　　建立严格的食材及物资验收标准与流程，协同质检人员对采购到货进行验收，检查产品的质量、数量、包装等是否符合要求，对不合格品及时处理并跟进供应商整改措施。

　　持续关注供应商的产品质量稳定性，定期评估与反馈，督促供应商提升产品质量水平，维护餐饮品牌形象。

　　5. 成本控制

　　运用谈判技巧与供应商争取最优惠的采购价格、付款条件及其他交易条款，降低采购成本。

　　分析采购成本构成，寻找降低成本的机会点，如优化采购渠道、批量采购、季节性采购等策略实施，同时确保质量不受影响。

　　6. 库存管理

　　与仓库管理部门密切协作，实时掌握库存水平，根据库存预警信息及时调整采购计划，平衡库存与采购量之间的'关系，减少库存资金占用与损耗。

　　参与库存盘点工作，核对实际库存与账目数据，对差异进行调查分析并提出解决方案。

　　7. 数据管理与分析

　　建立完善的采购数据记录系统，准确录入采购订单、验收报告、付款凭证等信息，确保数据的完整性与可追溯性。

　　定期对采购数据进行统计分析，如采购金额、采购频次、供应商交货准时率等指标分析，生成采购报告，为部门管理与公司决策提供数据支持。

　　8. 团队协作与沟通

　　与餐饮门店运营团队保持紧密沟通，及时了解菜品销售情况与顾客反馈，以便快速响应食材需求变化并调整采购策略。

　　与财务部门协作，处理采购款项支付、发票核对等财务事宜，确保账目清晰准确；与其他相关部门协同工作，共同推动餐饮业务的高效运作与持续发展。

　　餐饮采购部部门岗位职责 4

　　1. 市场调研与供应商管理：负责餐饮市场食材、调料等物资的价格调研，寻找并评估潜在供应商，建立并维护良好的供应商关系，确保食材质量与供应稳定性。

　　2. 采购计划制定：根据餐厅运营需求，制定详细的月度、季度及年度采购计划，合理安排采购时间与数量，避免库存积压与短缺。

　　3. 成本控制与预算管理：监控采购成本，通过谈判、比价等方式降低采购费用，同时制定并执行严格的'预算管理制度，确保采购支出在预算范围内。

　　4. 采购订单管理：下达采购订单，跟踪订单执行情况，包括货物验收、入库及付款流程，确保采购流程顺畅无阻。

　　5. 质量监控与食品安全：对采购的食材进行质量检查，确保符合国家食品安全标准及公司质量要求，及时处理质量问题，预防食品安全事故。

　　6. 库存管理：协同仓储部门，定期盘点库存，分析库存数据，提出库存优化建议，减少食材损耗，提高库存周转率。

　　7. 数据分析与报告：收集并分析采购数据，包括采购成本、供应商绩效等，定期向管理层提交采购报告，为决策提供支持。

　　8. 合规与文档管理：确保采购活动符合公司政策、行业法规及国家法律法规，妥善保管采购合同、发票等文件，便于审计与追溯。

　　9. 团队协作与培训：与餐饮部、财务部等部门紧密合作，确保采购工作高效协同；定期组织采购知识与技能培训，提升团队专业能力。

　　餐饮采购部部门岗位职责 5

　　1. 市场调研与供应商开发：定期深入调研食材及餐饮物资市场动态，精准掌握价格走向与新品信息。积极拓展并筛选优质供应商，建立并维护良好合作关系，确保供应渠道稳定可靠且具竞争力。

　　2. 采购计划制定：依据餐饮销售预测、库存状况及季节特点等，严谨制定科学合理的采购计划，明确采购的品类、数量、规格及时间要求，保障食材及物资的.及时足量供应，同时避免积压浪费。

　　3. 采购执行与合同管理：严格依照采购计划与既定流程，高效执行采购任务，全力争取最优采购价格与条款。规范签订与管理采购合同，明确双方权利义务，严谨把控合同风险，确保采购活动合法合规。

　　4. 质量把控与验收：协同质量检验部门，严格把控采购物资质量，坚决拒收不合格产品。建立健全验收标准与流程，对到货物资的数量、品质、包装等进行细致核对验收，如实记录验收结果并及时处理差异问题。

　　5. 成本控制与预算管理：深入分析采购成本构成，通过谈判议价、优化采购渠道、合理规划库存等手段，全力降低采购成本。紧密监控采购预算执行情况，定期分析差异并及时调整策略，确保采购活动在预算范围内有序开展。

　　6. 部门协作与沟通：与餐饮厨房、仓储、财务等部门保持高效沟通协作。及时准确传递采购信息，积极响应各部门需求，妥善处理供应中的突发问题，共同推动餐饮业务顺畅运营。

　　餐饮采购部部门岗位职责 6

　　1. 市场调研与供应商管理：负责餐饮市场趋势的分析，寻找并评估潜在供应商，建立并维护良好的供应商关系，确保食材来源的可靠性与多样性。

　　2. 采购计划制定：根据餐厅运营需求及库存情况，制定详细的采购计划，包括食材种类、数量、质量标准及到货时间等，确保餐饮服务的连续性和高效性。

　　3. 成本控制与预算管理：监控市场价格波动，进行成本分析，有效谈判采购成本，制定并执行预算，确保采购活动在预算范围内高效运行。

　　4. 食材验收与质量管理：负责食材的入库验收，确保所有采购物品符合食品安全标准与餐厅质量要求，及时处理不合格品，保障食品安全。

　　5. 合同管理：起草、审核及管理采购合同，确保合同条款明确、合法合规，有效维护公司利益，避免法律风险。

　　6. 库存管理与协调：与仓库部门紧密合作，监控库存水平，避免过度库存或缺货现象，优化库存周转率，提高资金使用效率。

　　7. 数据分析与报告：定期收集并分析采购数据，包括成本、供应商表现、市场趋势等，为管理层提供决策支持，持续优化采购流程。

　　8. 团队管理与培训：负责采购团队的'建设与管理，提升团队专业技能与服务意识，定期组织培训，确保团队成员了解最新的采购策略与食品安全知识。

　　餐饮采购部部门岗位职责 7

　　1. 市场调研：负责餐饮市场趋势的调研，寻找并评估潜在供应商，建立并维护良好的'供应商关系，确保食材供应的稳定性和质量。

　　2. 采购计划制定与执行：根据餐厅的运营需求，制定详细的采购计划，包括食材种类、数量、价格预算等，并高效执行采购任务，确保食材按时按量到货。

　　3. 成本控制与预算管理：监控食材市场价格波动，通过谈判和策略采购降低采购成本，同时制定并执行严格的预算管理制度，确保采购费用在预算范围内。

　　4. 质量监控与食品安全：确保采购的食材符合国家食品安全标准，定期对供应商进行质量审核，处理食材质量问题，保障餐厅食品安全。

　　5. 库存管理：协同仓储部门，合理控制食材库存水平，避免库存积压和浪费，同时确保关键食材的应急储备，以应对突发需求。

　　6. 数据记录与分析：准确记录采购数据，包括采购量、价格、供应商信息等，定期分析采购数据，为采购策略的调整提供数据支持。

　　7. 团队协作与沟通：与厨房、仓储、财务等部门保持密切沟通，及时响应各部门的采购需求，参与跨部门协作，共同提升餐厅运营效率。

　　餐饮采购部部门岗位职责 8

　　1. 团队协作与跨部门沟通：与餐饮部门、财务部门、仓储部门等保持紧密沟通，确保采购工作的顺畅进行；积极参与团队建设，提升部门整体工作效率与协作能力。

　　2. 采购计划与预算管理：根据餐饮部门的运营需求，制定合理的食材采购计划，并编制相应的预算，有效控制采购成本，提高资金使用效率。

　　3. 采购执行与合同管理：执行采购计划，确保食材按时、按量、按质到货；负责采购合同的.签订、执行与跟踪，确保合同条款的履行与合规性。

　　4. 质量控制与食品安全：严格把控食材质量，确保采购的食材符合国家食品安全标准与餐厅的品质要求；定期与供应商沟通，监督食材质量与食品安全措施的落实。

　　5. 库存管理与成本控制：协同仓储部门，优化库存管理，减少食材损耗与浪费；分析采购数据，寻找成本控制空间，提出降低采购成本的合理建议。

　　餐饮采购部部门岗位职责 9

　　1. 供应商管理与评估：负责筛选、评估及维护餐饮所需的食材、酒水、餐具等物品的供应商名单，确保供应商资质合法、产品质量可靠、价格合理，并定期对供应商进行复审，优化供应链体系。

　　2. 采购计划与执行：根据餐饮部门的`运营需求、库存情况及季节性变化，制定并执行详细的采购计划，确保食材新鲜、库存充足且成本控制得当。同时，有效管理采购订单，跟踪到货情况，及时解决采购过程中的问题。

　　3. 成本控制与预算管理：分析市场价格波动，通过谈判、批量采购等方式降低采购成本，制定并执行严格的预算管理制度，监控采购费用支出，确保采购活动符合财务预算要求，提高资金利用效率。

　　4. 质量监控与食品安全：严格执行食品安全法规，对采购的原材料进行质量检验，确保所有食材符合食品安全标准。建立并维护食品追溯体系，一旦发生质量问题，能够迅速追溯源头，保障顾客健康。

　　5. 数据记录与分析：准确记录采购数据，包括供应商信息、采购价格、数量、到货时间等，定期进行采购数据分析，为管理层提供决策支持，如成本优化建议、库存周转率提升策略等，持续改进采购流程，提升部门工作效能。

　　餐饮采购部部门岗位职责 10

　　1. 采购计划制定：负责依据餐厅菜品需求、库存状况及市场行情，精准制定采购计划，明确采购的品类、数量、质量标准及预计采购时间，保障食材与物资的稳定供应，避免积压或缺货。

　　2. 供应商管理：筛选、评估和确定优质供应商，建立并维护良好合作关系。定期考察供应商资质、生产能力、产品质量与价格，进行商务谈判，争取有利采购条件，确保供应渠道稳定可靠且成本合理。

　　3. 采购执行与质量把控：严格按照采购计划和标准开展采购工作，确保采购物品按时、按质、按量送达。验收采购物资，严格检验食材新鲜度、安全性及其他物资规格与质量，不符要求的及时退换处理，保障投入餐饮生产的.原料和物资合格达标。

　　4. 成本控制与预算管理：深入分析市场价格波动，把握采购时机，运用谈判技巧与策略降低采购成本。同时，严格执行采购预算，监控采购费用支出，对超预算情况及时预警与调整，确保采购活动在预算范围内达成最大效益。

　　5. 库存协调与数据管理：与仓库管理部门协同工作，依据库存水平合理安排采购量，避免库存积压或缺货现象。建立并完善采购档案，详实记录采购订单、合同、发票、验收报告等信息，定期进行数据分析与总结，为采购决策提供有力数据支撑，持续优化采购流程与策略。

　　餐饮采购部部门岗位职责 11

　　1、负责酒店饮食成本报告，控制饮食销售成本。

　　2、监督和检查采购供应渠道，收货程序以及原材料质量，了解和掌握市场原材料价格信息。

　　3、负责饮食收入、成本报告的`审核工作，定期写出成本分析报告，为采购、储存和饮食管理人员的决策提供参考。

　　4、向饮食部经理和财务部经理提供饮食成本信息，配合厨师长随时编制出台新配方菜谱，并及时进行实施效益分析。

　　5、督导和参与厨房原材料，库房饮食材料的月末盘点工作，做到帐帐相符、帐物相符，负责解决盘盈盘亏的原因分析和帐务处理。

　　6、完成财务部负责人安排的其他工作。

　　餐饮采购部部门岗位职责 12

　　一、食品采购：

　　1、由仓管部根据各营业点需要，订出各类正常库存货物的月度使用量，交总经理审批，然后交采购部计划采购，另由仓管部根据食品部门的需要情况，定出各类物资的最高存量和最低存量；

　　2、为了加强采购工作的计划性和提高工作效率，各类货物基本采取定期补给的方法；

　　3、大米、面粉（含面粉干制品）、进口餐料、酒类、干货等可每月进货一次；

　　4、糖、饮料可每15天进货一次；

　　5、油类、调类品类、箱装冻品可每周进货一次；

　　6、鲜活类及米面湿制品可不做库存，每天根据饮食部门之订货计划如数采购；

　　二、食品请购：

　　1、仓管部的正常库存补充计划，须根据该部制定并经总经理审批同意的月度计划而填写请购单，提前十天交采购部审批后进行采购；

　　2、每日进货的鲜活类，由主厨于进货前一天的晚上8：00前填好的请购单送交采购部采购（特殊情况或特殊品种可由仓管部作出适当库存）；

　　3、计划外的急购申请，须由使用部门向仓管部门填制请购单，由总厨签字批准后，交采购部及时办理；

　　4、非采购部人员对供货商下达的'采购指令，一律无效；

　　三、定价：

　　1、属于仓管部正常库存的货物采购，采购员须将三家以上报价（人民币）报酒店总经理审定后方可办理；

　　2、干货、海味、糖、油、面及其制品等，每月一次定价，方法如上；

　　四、采购：

　　1、采购部根据仓管填制的各类品种、规格、数量的请购单进行购买；

　　2、食品采购人员落实采购计划后，须将供货客户、供货时间、品种、数量、单价等情况通知仓管部，以便仓管部验收；

　　3、验收手续按仓管部和管理细则办，仓管部应及时将验收情况通知采购部以便及时处理,保证供应；五、退、换货：

　　4、仓管部人员须根据仓管验收细则严格验收进仓物料，如发现规格、数量、质量问题，应拒绝收货；

　　5、如需退、换货的，由仓管员填写“商品验收报告”后交采购部办理退货手续，鲜活类货物如发现问题，应尽量在当天内提出，逾期由厨部、仓管部负责；

　　6、所有物料验收合格并办妥进仓手续后，所发生的质量、数量、规格等问题，由仓管部负责处理；

　　五、新货物料样品签定：

　　1、总厨如需要某种新的货物或原料，须书面写明品名及规格、质量要求、使用起止日期，交仓管部批转采购部；

　　2、总厨认可后，交采购人员办理；

　　六、物资采购：

　　1、由使用部门根据营业上的需要，提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明此物品是一次性使用或今后长期使用计划情况；

　　2、填写请购单，由部门经理签名后呈总经理审批转交采购部办理；

　　3、定价、退、换货处理方法同食品采购相同。

　　餐饮采购部部门岗位职责 13

　　1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况，掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求，熟悉各种物资采购计划。

　　2、各部门急用的物品要优质采购，要做到按计划采购，认真核实各部的申购计划，根据仓库存货情况，定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。

　　3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。

　　4、采购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，根据销售动向和市场信息，积极争取定购货源，根据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充足。

　　5、认真贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必须上报经理或主管级，研究后方可实施。

　　6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况，以销定购。积极组织适销对路的'货源，防止盲目进货。尽量避免积压商品，提高资金周转率。经常与仓库保持联系，了解库存情况，对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”，有计划、有步骤地安排好日常工作。

　　7、努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。

　　8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行，交仓管员验收，报账手续要及时，不得随意拖账挂账。

　　9、严格遵守《员工守则》及各项规章制度，服从采购主管分工安排。

　　餐饮采购部部门岗位职责 14

　　1、建立酒店采购政策管理流程、制度细则并监督执行。

　　2、确保采购程序的运作，在不降低标准的前提下，选择最合适的价格，对比价格后选择合适的供应商；

　　3、掌握各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地，检查采购物资是否符合要求，确保供应链顺畅；

　　4、确保酒店采购所有物品均有相应的产品合格证，尤其烟酒类等专卖类项目，必须同时提供主管部门签发的专卖许可证；

　　5、和收货部门一起监督物品的进库程序，确保所收物品已有收货记录及达到质量标准；

　　6、对申请部门所需采购物品进行建议，如质量、数量、及送货时间；

　　7、在合理的价格基础上选择诚信可靠的供应商，保证酒店每天所需的食品酒水的供应；

　　8、确保通过总代理授权的零售商直接采购货物；

　　9、对其他使用部门的采购疑问能提供专业的服务；

　　10、与收货部门、应付主管一起督促预付货款的货物按时到达酒店并向财务总监汇报；

　　11、对日常的采购问题进行及时有效的.解决；

　　12、每月一次市场询价并及时汇报物品价格的变动；

　　13、对库内供应商及其货品进行定期测试评估、考察、更新，确保货品质优价廉，保持价格优势；

　　14、遵纪守法，不勒索不受贿，平等互利条件下展开业务工作，培养下属对工作的责任感和对本部门的归属感；

　　15、要求有高度的商业保密意识，严禁向外泄露酒店的商业秘密；

　　16、完成领导交办的其他工作。

　　餐饮采购部部门岗位职责 15

　　1、掌握公司酒店类采购物资各种规格参数信息，对采购物资的合规性、合理性负责。

　　2、负责对全国酒店项目的采购物资价格进行审核，确保核价的及时性与准确性，提高价格管理效率和水平。

　　3、参与新供应商的'开发与评估，整合供应渠道，完善采购结构，提升采购竞争力。

　　4、负责大宗采购事项的的洽谈、招标工作，合同的执行与落实。

　　5、进行市场采购价格调研，了解通用物资的供需情况，跟踪物资价格趋势，建立核价档案，并完善核价工具。

　　6、完善酒店类价格审核体系和流程，规范价格成本管理工作。

　　7、部门交待的其它工作事项。

　　餐饮采购部部门岗位职责 16

　　1、掌握采购部品制作、加工周期，能定制合理采购周期的酒店采购计划；并对采购计划的执行情况进行跟踪，及时反馈；

　　2、主持过大宗物资的招标业务洽谈、定标工作，并检查合同的执行和落实情况；

　　3、熟悉和掌握酒店所需各类物资的名称、型号、单价、用途及产地，对酒店的物资采购要求和质量负责，确保酒店采购计划的正常执行，物资的.正常供应；

　　4、掌握供应商信息，熟悉物资市场价格，对采购限价可以提出合理化建议，多家联系、询价、比质比价，及时优质完成询价工作；

　　5、了解酒店采购物资样品确认的流程；

　　6、编制或修订酒店采购制度；

　　7、完成部门领导交代的其他工作

　　餐饮采购部部门岗位职责 17

　　1、采购物料交期的.追踪及管控；

　　2、进行有效的供应商管理与协调沟通(交期及品质异常类)；

　　3、采购订单的维护及下达；

　　4、协助相关单位处理物料品质异常；

　　5、完成采购日常相关工作职责及上级分派的其他工作。

　　餐饮采购部部门岗位职责 18

　　1.采购物料主数据维护；

　　2.采购流程优化，包含但不限于采购相关SOP的优化、文控相关工作等；

　　3.供应商开发与整合，新供应商的开发，以及老供应商的维护、淘汰等；

　　4. 上级交办的'其他任务。

　　餐饮采购部部门岗位职责 19

　　1、配合公司销售团队，根据销售团队的订单需求，采购各类电子产品。

　　2、快速处理销售日常询价，提供准确优势报价。

　　3、维护采购渠道资源，收集整理采购供应商信息，建立行业渠道信息来源系统。

　　4、熟悉采购成本构成，并能提出降低成本的'方案。

　　5、开拓新供应商平台和合作渠道。

　　6、拥有3年及以上电商采购经验，熟悉采购流程。

　　7、具有丰富的供应商资源，能独立引进优质的符合电商需求的供应商。

　　8、具有较强的谈判能力，通过有效的成本控制来配合公司业务部门相关项目招投标。

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