地产副总经理的岗位职责

时间：2022-06-13 15:18:18 岗位职责我要投稿

地产副总经理的岗位职责

　　在不断进步的社会中，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家收集的地产副总经理的岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

地产副总经理的岗位职责

地产副总经理的岗位职责1

　　副总经理岗位职责（市场开发）

　　1、范围

　　本标准规定了上铁房地产公司副总经理（分管市场）的职责、工作内容与要求。

　　本标准适用于上铁房地产公司副总经理（分管市场）及相关工作岗位。

　　2、副总经理（市场开发）岗位职责

　　2.1负责公司市场开发工作。

　　2.2负责公司项目销售工作。

　　2.3协管公司工程技术管理工作。

　　2.4协管公司项目开发前期工作。

　　3、工作内容和要求：

　　3.1市场开发工作

　　3.1.1组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。

　　3.1.2组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。

　　3.1.3负责协调市场开发部与其他部门工作的协作关系。

　　3.1.4组织收集市场政策信息、项目进展情况，及时向总经理汇报。

　　3.2项目销售工作

　　3.2.1负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计基础核算的'规范管理工作。

　　3.2.2负责协调各下属公司与总公司之间相关市场开发、销售等方面工作。

　　3.2.3负责协调公司与上级部门关于市场开发及销售的相关工作。

　　3.2.4根据公司下达的销售目标、回款任务，编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并落实执行。

　　3.3工程技术工作

　　3.3.1协助推进公司各项目安全、质量、进度。

　　3.3.2对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。

　　3.4协管公司项目开发前期工作

　　3.4.1对新项目的开发提出建议和意见。

　　3.4.2负责组织新项目的市场调研及可行性分析。

　　3.5完成领导交办的其他工作任务

地产副总经理的岗位职责2

　　目标责任状

　　一、在总经理的领导下，独立负责地领导销售工作，经常与总经理、生产副总经理沟通销售情况。

　　二、协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实每年的销售目标、市场目标和具体的实施方案。组织制定中长期销售方针、目标和编制月、季、年销售计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结。

　　三、负责市场营销部的日常工作，负责公司矿山产品销售工作。全面调动销售人员的积极性，建立完善的销售网络，扩大终端客户的覆盖面，并经常保持联系，及时组织供货。

　　四、制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制，严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。

　　五、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，按照“巩固老客户，开拓新市场”的要求，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，向总经理提供市场运作方向性建议或改进措施。

　　六、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达销售部门的各项工作和指标。

　　七、定期组织开展产品销售总结会，研究解决产品销售中存在的问题，避免市场萎缩。协助生产副总经理做好产品质量的'反馈和跟踪服务工作。及时掌握有关产品和工作的反馈信息，切实解决各种有关问题，让用户满意。

　　八、负责销售合同的拟定、评审、修定工作，提高履约率，做到“重合同、守信誉”，扩大企业知名度。

　　九、负责搞好产品运输中各个环节的衔接工作，避免运输中断链的现象。

　　十、认真组织销售货币回笼工作，按照先款后货的要求推销矿产品，严格矿产品出货程序和手续，及时催收外欠款，保证资金周转，提高企业经济效益十

　　一、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

　　十二、20xx年销售任务为万元，和营销副总经理的个人收入挂钩，差旅费实报实销，按照完成的比例实行奖惩。

　　十三、本责任状签字后生效执行，20xx年xx月xx日止。

地产副总经理的岗位职责3

　　岗位职责：

　　1、贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度,检查监督财务纪律。

　　2、审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料,以便掌握情况,发现问题,积累证据。

　　3、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施,纠正财务工作中的差错弊端,规范公司的经济行为。

　　4、建立与健全工程开发项目的工作程序,科学的组织施工工作。

　　5、与总工程师共同负责工程设计方案的有关工作。

　　6、负责工程招投标的'组织工作。

　　7、负责工程施工的质量、进度、成本控制的领导工作。

　　8、负责审批工程项目施工的工程进度款。

　　9、协助总经理做好人事办公室的有关工作。

　　10、负责对财务、工程人员的年度考察工作。

　　11、总经理授予的其他职责。

地产副总经理的岗位职责4

　　一、对外协作单位审批程序

　　①工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。

　　②各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。

　　③工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由； b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部经理。

　　④工程部经理审核。其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部审核，总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本合约部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。

　　二、内部工作报告程序

　　①工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的.职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。

　　②请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。

　　③工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程部会议记要抄报总经理和分管副总经理、总工程师及相关部门。

　　④工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。