人资部岗位职责（通用15篇）
在不断进步的社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是小编整理的人资部岗位职责，希望能够帮助到大家。
人资部岗位职责 篇1
1.负责建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势；
2.会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求；
3.制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力；
4.设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高效率；
5.制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的.薪酬福利方案，有效激励员工；
6.协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案；
7.管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；
8.建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益。
人资部岗位职责 篇2
1、负责前台接待，包括客户接待、外来人员接待、面试接待等;
2、及时准确的更新员工通讯录;
3、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理;
4、员工考勤系统维护、考勤统计及外出人员管理;
5、保证前台所需物资的充足(如水、纸、设备、员工加班零食采购、耗材及报销单据表格等)及费用结算;
6、负责公司各类资料的`分类、打印、复印及归档工作;
7、完成上级交给的其它事务性工作。
人资部岗位职责 篇3
1、负责行政各模块事务正常运行，包括但不限于办公室日常管理(5S)、绿植管理等;
2、负责公司保洁管理工作，包括但不限于技能培训、日常工作巡视、不断优化保洁工作流程、制度及标准化手册;
3、负责对接公司内外部防疫工作;
4、负责公司内外部会议会务接待工作;
5、负责行政类物品的采购工作;
6、负责员工福利安排及策划工作，包括但不限于粥铺、茶铺、农产品售卖等;
7、负责三地公众号运营统筹管理工作;
8、负责领导交代的其他工作;
人资部岗位职责 篇4
1、执行集团固定资产盘点及帐目核对相关工作，跟进执行盘盈、盘亏、报废审批及处理工作，反馈总结盘点过程中发现的问题。
2、根据集团固定资产管理制度及流程，协助规范物资及财务对接人员相关操作。
3、负责深圳总部办公用品管理，包括合理编制采购计划确保库存满足日常供应、规范领用审核杜绝浪费、定期统计提交办公用品报表分析使用情况。
4、负责深圳总部的办公用品、低值易耗资产、固定资产等物资的'出入库以及盘点全流程操作，做到实物流转与系统流程同步，确保出入库帐目清晰、帐物一致。
人资部岗位职责 篇5
1、在集团副总裁领导下主持公司人力资源日常管理工作;
2、根据制度规划，组织公司人力资源管理制度体系的建立、完善与执行;
3、根据公司战略与经营计划要求，组织拟定公司人力资源战略规划与年度工作计划、预算并分解执行;
4、负责集团组织与岗位管理，拟定组织结构、岗位及编制方案与岗位说明书，报批后执行，确保组织高效与职责清晰;
5、负责集团人力资源招聘与培训管理，确保组织发展的人力资源供应;
6、根据人力资源战略与外部市场薪酬信息，组织实施集团薪酬策略，确保人力成本控制与效益的提升;
7、负责集团员工绩效方案设计与实施管理，及时总结分析并完善绩效管理体系;
8、负责集团员工考勤、社保福利、异动、劳动合同管理，及??处理员工投诉与劳资关系，协调处理政府相关部门工作关系;
9、组织实施公司文化建设工作计划，及时了解员工思想动态并引导，增强团队凝聚力，降低员工流失率;
10、组织梳理集团职层职级体系与评价标准，推动后备团队建设;
11、组织集团人力资源信息报表编制、分析与提报;
12、完成领导临时交办的.工作任务。
人资部岗位职责 篇6
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、组织绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
5、员工关系维护。
6、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
7、完成总经理临时交办的`各项工作任务。
人资部岗位职责 篇7
1、深度理解业务，抓住业务痛点，设计并落地各项HR解决方案；
2、负责推动公司选用育留各项HR工作（人力规划、招聘调配、绩效管理、任职资格、学习发展、组织效能、员工关系以及人事服务等）有序高效开展；
3、基于公司薪酬激励政策及业务战略诉求，设计并实施薪酬激励方案，激发组织活力；
4、根据公司组织架构，人才盘点结果，业务诉求等，确定并落地人才引入计划和关键人才培养计划，保障完成业务各阶段的.人才需求；
5、维护与传播公司的企业文化，加强公司组织氛围建设，营造健康、有活力的组织氛围。
人资部岗位职责 篇8
1、负责组织起草，修改和完善人力资源相关的管理制度和工作流程；
2、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜；
3、推动业务部门内部团队的'建设，提高团队凝聚力，通过活动贯彻企业文化，活跃员工工作氛围；
4、精通人力资源的六大模块，具有全盘人事操作的经验。
人资部岗位职责 篇9
1、负责全面主持人力资源部的工作，组织并督促部门人员全面完成本部门各项工作任务；
2、制订完善公司招聘制度、工资制度、人事档案管理制度、各部门岗位职责说明书、员工手册等规章制度等；
3、负责公司人员的.招聘、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等相关人事程序顺利进行；
4、负责指导、组织、实施绩效考核管理，并监督公司各部门绩效考核方案的执行，确保绩效考核的实施效果；
5、督导全公司员工的计勤计薪及审核工作；
6、参与员工工伤事故调查处理，提出处理意见；
7、组织培训工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；
8、按时完成公司领导交办的其它工作。
人资部岗位职责 篇10
1、协助领导完成公司的组织架构、岗位职责、员工培训、绩效考核、薪酬管理、企业文化建设等各模块的工作;
2、建立和完善公司人力资源管理制度并监督实施、协助各部门进行人员编制的统筹规划;
3、塑造、维护、发展和传播企业文化，执行并完善;
4、负责公司员工管理中所产生的劳动纠纷问题及对重大劳资纠纷案件时提供支持;
5、负责招聘面试、劳动合同与档案建立等具体专业工作;
6、负责公司员工活动的'策划和组织;
7、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜;
8、其他突发事件处理和领导交办的临时性工作。
人资部岗位职责 篇11
1.参与公司重大人事决策，根据各岗位配备情况，通过各种渠道提供充足的人力资源保障。
2.负责岗位职责权限与岗位说明书的编写;
3.负责建立绩效制度、薪酬制度，推进实施，并不断改进;
4.负责员工劳动关系管理、劳动纠纷调解;负责员工人事档案的`管理工作。
5.负责员工的教育、培训、考核和职称评聘等工作，并保留相关记录。
人资部岗位职责 篇12
1、向核心层提供有关人力资源战略、组织能力建设等方面的建议，根据公司人资战略规划及各事业部发展目标，拟定公司人力资源年度计划，确保组织、绩效、招聘、培训、员工关系等各模块工作的年度目标清晰、各项目顺利实施。
2、根据公司发展战略规划，制定富有市场竞争力的.薪酬体系与绩效方案；并根据业务目标，建立适合业务发展阶段的个性化激励方案；跟进绩效实施情况，进行绩效评估、分析和优化工作，充分激发员工的积极性和创造性。
3、深入了解业务，围绕事业部目前的核心竞争力与发展方向，在业务部门推动公司层面的变革，优化组织结构和业务流程，协助提升业务运作效率。
4、定期进行组织、人才盘点，基于盘点结果，在人员结构优化、晋升考核、人才梯队培养等方面，集成公司及各事业部的输出内容，为业务部门提供有效的解决方案并实施。
人资部岗位职责 篇13
1、负责业务部门的'招聘，利用各种有效招聘途径满足招聘需求，根据各岗位实际情况建立相应的人才库；
2、薪酬、绩效、培训、劳动关系等方面常规性工作的具体实施；
3、根据当地劳动法相关政策协助部门负责人制定并完善内部制度和操作流程；
4、负责本部门各类文件、资料的整理归档工作；
5、负责公司内部新员工培训、生日会等活动工作
人资部岗位职责 篇14
1.组织开展岗位分析，优化组织架构并牵头部门职能和岗位说明书的编制。
2.根据公司人员需求计划和岗位任职要求，积极开拓招聘渠道，完成公司人员招聘.
3.负责公司培训工作的组织实施。配合制定、梳理和执行符合员工个人发展的职业发展策略和目标。
4.负责外部薪酬数据调研，并根据公司薪酬策略搭建薪酬体系及管理制度。不断完善公司职级薪酬管理制度。
5.组织公司“组织/岗位绩效”的全流程管理以及专项激励方案的设计。进一步完善优化公司绩效考核制度。执行公司各部门的`年度、季度、月度绩效考核。
6.配合公司关键岗位人才识别/评估体系以及人才梯队的建设。
7.制定公司人力资源管理流程制度，规范管理。
8.负责公司人力成本结算、人岗匹配、人效分析等工作。
人资部岗位职责 篇15
1、负责公司招聘工作，制定招聘策略、招聘计划；
2、根据招聘计划维护和开发招聘渠道，执行人才搜索和寻访计划，评估候选人匹配度，不断提高并优化招聘效率；
3、结合具体业务发展情况，积极探索新的招聘技能及方法论；
4、培训、劳动关系、绩效考核等方面常规工作的实施，对于传统模块的'工作方式能够尝试新的探索；
5、根据公司发展实际状况及用工政策变化，关注内部政策和制度的合理性。
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