分公司总经理岗位职责

时间：2024-08-22 03:53:51 岗位职责我要投稿

分公司总经理岗位职责（通用11篇）

　　在快速变化和不断变革的今天，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的分公司总经理岗位职责，希望对大家有所帮助。

分公司总经理岗位职责（通用11篇）

　　分公司总经理岗位职责篇1

　　1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施；

　　2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成；

　　3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益；

　　4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划；

　　5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通；

　　6、负责管理客户经理的业务活动，并提供专业的辅导与训练；

　　7、协调、管理各销售团队之间的'良性竞争；

　　8、监督公司工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导；

　　9、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。

　　分公司总经理岗位职责篇2

　　1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标；

　　2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案；

　　3、负责分公司费用管控，制定合理有效的'激励机制；

　　4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系；

　　5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理；

　　6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩；

　　7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；

　　分公司总经理岗位职责篇3

　　1、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的.计划、组织、管理和实施；

　　2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；

　　3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步；

　　4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力；

　　5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。

　　分公司总经理岗位职责篇4

　　工作职责

　　一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

　　二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

　　三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

　　四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

　　五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

　　六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

　　七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

　　八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

　　九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

　　十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

　　十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

　　十二、负责公司安全工作。

　　十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

　　十四、负责公司组织结构的`调整。

　　十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。

　　工作要求

　　教育培训

　　成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。

　　工作经验

　　对于正规的大中型企业，需要xx年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。

　　分公司总经理岗位职责篇5

　　第一条负责组织实施公司的业务推广和商品销售活动，树立和提高本公司的声誉，使本公司产品有一个广泛的市场。

　　第二条负责与业务单位进行业务洽谈及合同、协议的制定与草签。受理营销业务。

　　第三条了解和掌握市场信息，进行市场预测和分析。了解和掌握同行的业务状况，收集业务情报，向总经理提供报告，便于经营决策，使公司产品销售建立在可靠的基础上。

　　第四条经常对业务单位进行礼节性的拜访，征求他们的意见，密切与他们的关系，以得到他们业务上的关照、支持和惠顾。

　　第五条凡节日与大的纪念性活动，要向有业务联系的单位、个人和老客户发贺电、贺信或贺年卡，有的可以邀请参加本公司组织的庆祝或纪念活动。

　　第六条负责组织和参加来访人员的接待，并将他们的情况转告各有关部门。向客人介绍本公司的情况，了解他们的需要，尽可能给予满足。

　　第七条对来本公司学习考察和参观的客人要热情友好，向他们介绍情况要认真细致，给客人以良好的.印象。

　　第八条利用一切机会和场所进行公关活动。如在宴会、酒会、茶话会、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等一切社交活动中进行宣传。

　　第九条负责组织本公司产品宣传材料的编写、摄影、录像、印刷及宣传，并与新闻界建立良好关系，取得他们的支持和帮助。

　　第十条负责公关资料的收集、积累和文件、材料的整理、编写等工作。

　　第十一条负责检查本公司的广告牌、指示牌语句有无差错;字体是否端正、清晰、美观;设计是否高雅;与公司的格调是否相符等。如发现有不合要求(错、脏、旧)的要及时改换。

　　第十二条负责对员工进行培训。

　　第十三条建立公关销售业务档案，以便查阅。

　　分公司总经理岗位职责篇6

　　1、总经理是公司安全生产第一责任人，主持安全生产的管理工作，组织实施董事会关于安全生产的决议，对公司的安全生产工作全面负责。要牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作；

　　2、负责建立、健全并落实安全生产责任制；

　　3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章和有关规定；

　　4、批准和发布公司的'各项安全管理制度、安全技术措施及安全工作的长远规划；

　　5、负责组织、制定重大事故应急救援预案的编制工作，并按计划适时组织演练；

　　6、督促副总经理做好分管范围内的安全工作，组织召开经理办公会议，研究并解决重大的安全工作事宜，审核引进技术和开发新产品中的重大安全技术问题；

　　7、建立健全安全机构和组织，配备、充实安全管理专业人员；

　　8、经常深入现场了解掌握安全生产情况，听取员工对安全生产的意见和建议，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法；

　　9、重视员工劳动条件的改善和公司的安全、卫生状况；

　　10、密切关注安全、健康和环境问题，积极推行“责任关怀”计划，不断提高员工对推行“责任关怀”的认知；

　　11、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。对公司无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门提出报告；

　　12、保证公司安全生产投入的有效实施；

　　13、组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则，（对事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，没有制定出事故防范措施不放过，事故责任者未受到处罚不放过），发生重大事故直接向上级报告；

　　14、按照安全职责，每年制定总经理年度安全工作计划，并在具体工作中逐项落实，认真听取员工意见和建议，接受群众监督；

　　15、外出期间必须明确专人代行职权。

　　分公司总经理岗位职责篇7

　　1、负责中层以上管理干部的培养考核任免督导;

　　2、审查批准年度计划内的经营投资改造基建项目和流动资金贷款使用担保的可行性报告。

　　3、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的用心性和创造性。

　　4、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。

　　5、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

　　6、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议合同合约和处理相关事宜。

　　7、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。

　　8、加强廉政建设，搞好精神礼貌建设，支持各种社团组织工作。

　　9、研究并掌握市场发展变化状况，全面负责公司业务的市场拓展人力资源开发和计划财务工作;

　　10、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良纪律严明训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

　　11、决定对成绩显著的职员予以奖励调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　12、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。

　　13、组织实施讨论透过的'新上项目。

　　14、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制;

　　15、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律经营管理技术顾问并决定其报酬。

　　16、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩，建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。

　　分公司总经理岗位职责篇8

　　1、在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营投资项目和流动资金贷款和使用。

　　2、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人员并决定其报酬。

　　3、组织实施总公司批准的新开发项目。在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的身份代表公司签署有关协议合同和约等法律文件，并报总公司备案。

　　4、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配方案。

　　5、加强员工队伍建设，建立一支作风优良纪律严明训练有素适应需要的员工队伍。

　　6、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的用心性和创造性。

　　7、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

　　8、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成总公司下达的利润指标。

　　9、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的.任免报酬奖惩。建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。

　　10、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。

　　11、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

　　分公司总经理岗位职责篇9

　　一、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　二、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　三、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　四、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　　五、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的`优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　　六、主持公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

　　七、领导财务部、人力资源部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

　　八、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理及副总经理和各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　九、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

　　十、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　十一、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

　　十二、抓好公司的生产、服务工作，配合各公司搞好生产经营。