施工项目经理的岗位职责（精选25篇）
在现实社会中，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编精心整理的施工项目经理的岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工项目经理的岗位职责 篇1
1、协助项目经理进行现场施工管理，协调供应商、土建施工、安装施工、监理单位等工作
2、监督负责安装、服务和维修结构及主要部件的供应商安装团队
3、负责安全风险评估并确保安装工作的安全进行，发现任何风险都应报告公司管理层，并在必要时叫停施工知道现场满足安全要求
4、领导团队开发相关的工作表、时间表和其他监督安装和调试工作所要求的的'文件
5、进行所有必要的安装前检查(包括开箱检查，设备存储方案，安装程序等)，保证符合客户和其他第三方的合同要求及政策
6、确定现场范围的变更并尽早向管理层报告，记录经管理层同意的任何范围变更。
7、确保安装工作符合公司标准和现行法规
8、完成所有后期安装和调试检查
9、对于任何问题，破损或设备故障，要求供应商安装团队采取相应的修正措施，并跟进修正进度
10、向管理层报告安装和调试阶段所有潜在的项目风险
施工项目经理的岗位职责 篇2
1.负责项目部生产管理工作，组织各分包单位编制施工组织设计与专项施工方案，并监督贯彻实施。
2.组织编制施工执行计划和施工进度计划，并组织实施。
3.熟悉施工图纸并组织有关人员进行技术安全交底。深入施工现场，贯彻执行验收规范、操作规程、质量标准。
4.组织施工组织设计和施工方案的评审，并督促实施。
5.参加工程各部位的隐蔽验收、中间验收，及时配合联合验收和质量评定工作。
6.负责项目现场总图管理和文明施工管理，做好现场安全和环保管理工作。
7.负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。
8.定期组织召开生产会议，对分包单位施工技术、施工质量、安全施工、生产计划的`进行管理与协调。
施工项目经理的岗位职责 篇3
1、负责VOC工程项目计划的编制和项目整体实施运作及施工现场项目部的全面工作，负责与施工单位、监理、业主方等各方的'协调和联络;
2、组织复核施工图，负责组织与设计研发部的技术交底;编制项目工程预算，包括设备、材料采购预算，施工分包预算，施工现场管理费用预算等;
3、负责项目实施过程中的安全管理、质量管理、计划进度管理、文明施工、成本费用控制、材料设备管理及项目团队人员管理等工作，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，组织完成项目有关的调试和培训，督促工程项目按计划完成;
3、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;
4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求;
5、及时向建设单位催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出;
6、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
7、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工;
8、完成领导安排的其他工作任务。
施工项目经理的岗位职责 篇4
1、负责项目水电主体工程及临水、临电的专业管理;
2、独立完成水电、消防、暖通等工程的施工、资料、验收、竣工、交付等工作;
3、能独立编制施工组织设计(方案)，熟悉机电安装工程专业图集、规范;
4、监控施工过程，能及时解决图纸和施工中出现的问题;
5、作好现场施工作业工人的日常管理、沟通、协调工作;
6、现场事务的沟通协调和手续的`办理;
7、完成领导交办的临时工作任务
施工项目经理的岗位职责 篇5
1、参加研究设计方案，从科研需求角度对设计提出意见与要求;
2、熟悉施工图纸、设计方案，参与图纸会审;
3、编制施工计划，定期召开施工计划执行情况检查会，发现问题，解决问题;
4、负责工程项目从施工准备开始至验收交工，以及签证结算的`全过程施工管理工作;
5、完成领导交办的其它工作。
施工项目经理的岗位职责 篇6
1.负责与甲方、监理等相关单位的沟通与协调，处理来往项目相关文件;
2.负责协调施工分包商的各项工作;
3.全面负责项目施工的指挥、协调、管理工作，把握施工进度，严控施工质量，确保施工安全，并根据项目需要、施工进度计划的执行情况，提出施工调整方案;
4.建筑改建、装饰装潢(工装)方面有较强技术能力，能基本独立制定施工方案;
5.把控项目预算，控制项目成本、工程结算等事宜;
6.了解国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的.方针、法规，监督、检查项目实施情况;
7.施工资料的编制与整理，管理现场信息文件，编制项目施工竣工资料，编制项目完工报告，施工总结。
施工项目经理的岗位职责 篇7
1、负责公司工程部的部门建设、管理;
2、负责指导、协调和督促公司所有项目的'施工实施，包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;
3、改进施工工作，提出成本控制的办法;
4、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;
5、外包劳务的开拓和管理;
施工项目经理的岗位职责 篇8
1、接受公司项目经理的工作安排、负责项目的整个周期，贯彻实施项目工程全面管理计划的落实与实施，对承建项目负直接领导责任;
2、熟悉图纸、技术规范、工艺标准、参与施工组织设计及施工方案的讨论编制，对设计图纸存在的问题提出改进意见和建议;
3、负责向作业层进行分项工程技术交底，负责及时编写关键、特殊生产过程技术交底，并组织落实;
4、负责填写项目施工日志，统计上报现场工作量、材料用量、并审核劳务、专业分包的工程量;
5、参加单位工程质量评定及验收，负责工程的交付及回访;
6、对项目的.质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议;
7、独立负责施工项目全面管理、参加项目例会及甲方的基本沟通。
施工项目经理的岗位职责 篇9
1、负责与相关单位的沟通与协调，处理来往项目相关文件;
2、负责协调施工分包商的`各项工作;
3、全面负责项目施工的指挥、协调、用工管理等;
4、把控项目预算，控制项目成本、工程结算等事宜;
5、负责施工资料的编制与整理，管理现场信息文件，完成施工总结。
施工项目经理的岗位职责 篇10
1、严格按照技术规程要求、根据项目具体情况，绘制墙板和加固结构的深化施工图纸，编写施工方案，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格;
2、参与项目工程图会审、配合客户进行图纸交底和方案交底;与劳务班组进行技术交底，并做好记录;
3、每周根据现场施工要求报材料计划，协调客户现场与工厂供货的`供货诉求，编排好生产计划、做好生产协调、办理送货签收、交接、结算等手续;
4、组织协调解决分包单位工程中各工种配合问题;
5、写好施工日记和工程巡查管理记录，完善、真实、简明、准确地反馈工程进度和问题;
6、每月劳务工程量审核，零星用工审核，督促各分包单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，保证现场施工安全作业;
7、施工中工序自检、并协调甲方验收;
8、执行总经理安排的其他工作事项。 (熟悉蒸压加气混凝土条板、陶粒板、等墙体施工工艺流程及要点) 。
施工项目经理的岗位职责 篇11
1. 负责合同项目的施工管理和协调，保证施工HSE、工程质量、施工进度和费用在控制目标内。
2. 参与对施工分承包方的选择、考核和评价，协助经营部门组织施工招标和拟订施工分包合同条款，参加分包合同的.谈判和签订。
3. 负责与公司、业主、监理、质监部门、分包方、项目所在地公共关系的联络、协调和接口。
4. 负责组织图纸会审和设计交底。负责组织审查施工承包方提出的施工组织设计、施工方案。负责撰写施工日志。
5. 负责组织工程中间交接。组织审查、移交工程交工资料。试车期间，组织处理试车中发现的工程质量问题。
施工项目经理的岗位职责 篇12
1、负责工程项目的进度、质量、费用、安全、技术等目标的落实工作;
2、负责工程施工的日常管理工作，包括施工材料控制和管理，组织施工、安全文明施工、后勤保障等;
3、对现场参与工程项目建设所有人员的工作情况进行考核、评定并上报;
4、负责组织项目部的项目会议，落实会议形成的决议，负责现场项目变更的方案编制和落实;
5、负责工程现场的.各种材料采购，严格控制材料的质量、数量、价格;
6、督促检查各部门、专业人员工作和记录，执行公司相关技术文件。
施工项目经理的岗位职责 篇13
1、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;
2、负责有效的管理技术团队工作，包括开发，测试，运维。根据实际情况不断优化技术工作流程;
3、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水平;
4、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;
5、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的'各种软件工程技术，保障项目进度;
6、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作 ;
7、公司安排的其他相关工作。
施工项目经理的岗位职责 篇14
1.负责IT系统的前期需求收集和分析；可行性分析报告和初步技术实现方案。
2.负责信息系统供应商的.招标、筛选和参与建议，以及合同签订。
3.制定项目实施计划，项目进度跟踪；对第三方的监督管理，以保证项目保质、如期上线。
4.项目文档整理与审查，项目交付上线后的运维。
5.组织培训，监督结果。
施工项目经理的岗位职责 篇15
1、负责项目实施全过程管理;
2、负责项目团队建设和项目指导;
3、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
4、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;
5、有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;
6、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
7、负责项目中主要功能的代码实现
8、解决项目中的.关键问题和技术难题
9、指导程序员进行编码工作
10、及时向上级主管汇报项目进展
施工项目经理的岗位职责 篇16
1、贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的'最终实现的总负责；
2、工程项目的管理，对施工现场进行监督管理，做好安全和现场管理工作；
3、组织设计和制定装修施工计划，合理安排工程施工进度，把控施工质量，控制成本；
4、按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成装饰及安装任务；
5、熟悉图纸和报价，掌握装饰装修工程使用的材料品质；
6、及时处理工程管理中发生的突发事件、异议和投诉，不断提高服务满意度；
7、对工程中期（及增减项）款和尾期（及增减项）款进行控制和管理，并与客户办理款项结算收取；
8、确定项目组织构架和人员安排，落实管理人员职责，组织项目部开展工作，协调解决工程中设计、材料、施工等问题；
9、与甲方等各方对接，协调好与各方的关系；
施工项目经理的岗位职责 篇17
1、与电信客户保持沟通，收集整理日常需求。制定年度电信项目扩容方案；
2、需求分析，系统架构设计和基础框架搭建；
3、开发计划制定和任务分配，团队成员日常管，项目进度跟踪管控，与电信项目主管保持畅通沟通；
4、团队建设和培训，技术指导；
5、承担部分java开发任务，保证项目进度，客户满意。
施工项目经理的岗位职责 篇18
1、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
2、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
3、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
4、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的'完成
5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；
施工项目经理的岗位职责 篇19
严格遵守公司及部门各项规章制度，服从领导安排；
制定、实施与完善本部门管理制度/流程，为工作开展提供依据和指导；
优化部门组织结构，合理分配资源，明确部门各岗位职责定义，提高工作效率；
负责制定研发部全年工作规划，组织全体研发人员学习公司相关文件和制度；
负责组织、指导、协调、监督新产品的研发，确保研发项目时间与质量，优化研发管理制度、流程，不断提高公司的研发管理水平；
负责组织收集相关产品、原材料信息，掌握最新的`技术动态和发展趋势，为公司产品研发提供支持；
负责组织公司产品软、硬件、结构等整体性能分析、技术可行性研究与审定工作；
负责组织公司产品测试规范的编写；
负责组织公司产品专利、软硬件检测、软著、软件产品、项目申报等相关申报工作技术资料的编写
负责组织、审定产品研发报告的编写，工艺、技术的支持；
负责本部门员工的业务培训，持续提高研发人员的技术水平，提高员工的团队意识；
定期或不定期向公司汇报研发工作情况，将研发的有关信息及时提供给其他相关部门；
会同质量部、技术部，一起分析产品质量问题，并给出解决方案；
完成上级临时交办的其他工作。
施工项目经理的岗位职责 篇20
1、负责组织项目前期软件需求确认和梳理，可行性分析及风险评估，以及后续软件开发计划的制定与实施
2、负责项目产品生命周期内的软件风险，进度管控以及质量管理
3、负责定期梳理和汇报软件状态，协调内外部资源，达成项目计划
4、负责量产后软件版本维护
5、负责组织推动攻关软件项目过程中的'关键瓶颈问题
6、推动项目流程或业务方面的提升和优化
施工项目经理的岗位职责 篇21
1、负责公司信息化项目的实施工作；
2、负责企业业务管理系统的`管理和运维支持；
3、负责企业业务管理系统推广及优化，为业务部门提供完整的解决方案；
4、负责承担部门总监所分配的相关任务；
5、负责培养公司ERP实施人员。
施工项目经理的岗位职责 篇22
1、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的.动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考
2、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查
3、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行
4、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度
施工项目经理的岗位职责 篇23
1、完成信息化项目实施交付工作，包括调研、需求分析、业务规划和解决方案的.制定、业务培训、开发过程管控、系统验收测试及上线，能够有效控制项目进度、范围、成本、质量、识别风险，按照项目计划保证项目成功交付；
2、负责项目上线后的运维管理工作，对相关需求进行处理或提出解决方案；
3、协调项目各团队完成项目的全过程管理工作；
4、合理进行项目资源协调及评估控制，包括公司业务部门人员、外包等协调管理；
5、负责项目各类文档材料的编写工作；
施工项目经理的岗位职责 篇24
1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。
3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的.培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
8、主持部门工作例会，协调班组工作。
9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
施工项目经理的岗位职责 篇25
项目经理在安全生产方面对公司总经理负责，是项目部安全生产第一责任者，对项目部安全生产负全面责任，其安全生产责任是：
1、贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，组织制定有针对本项目的各项安全生产管理办法和实施细则，并支持监督其实施；
2、成立项目部安全文明生产领导小组，明确项目部工程专职安全监督管理人员，支持、指导安全监督管理人员工作，并支持安全监督管理人员行使职权；
3、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩；
4、定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级及自查安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题，应按照“三定”（定人、定时间、定措施）原则予以整改，并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产，待隐患消除，报请上级部门验收合格后，方可恢复施工生产；
5、组织制定工程项目生产安全事故应急救援预案；
6、坚持把安全管理作为项目管理首要内容，与施工生产同时进行；
7、严格履行工程项目承包经营合同，认真制定工程项目分部安全生产管理标准、目标和安全规则，建立、健全工程项目安全生产责任制和操作规程，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。保证工程项目安全生产投入有效实施，提高施工安全水平；
8、依据工程特点，正确处理好安全与进度、安全与效益关系，坚持把安全生产贯穿于施工生产全过程；
9、负责组织项目部员工安全生产教育和培训工作。
10、发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员抢救工作，按规定及时上报。积极配合事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故；
11、对因违章指挥或决策失误而造成员工伤亡事故承担领导责任。
12、发生生产安全事故及时上报并按照应急预案立即组织施救，防止事故扩大，事后按照“四不放过”原则处理。
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