常务副总经理岗位职责

时间:2022-09-01 18:52:56 岗位职责 我要投稿

常务副总经理岗位职责精选15篇

  在现实社会中,我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系,制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么岗位职责的格式,你掌握了吗?下面是小编收集整理的常务副总经理岗位职责,希望对大家有所帮助。

常务副总经理岗位职责精选15篇

常务副总经理岗位职责1

  一、在总经理的授权下,全面主持公司生产经营和企业管理工作。

  二、在总经理的授权下,负责对经营范围内的公司资产的保值和增值,严禁资产流失。

  三、在总经理的授权下,负责组织实施严格的质量管理标准,控制产品生产过程中的质量指标,保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。

  四、牢固树立“敬人敬业效率效益”的企业经营理念。

  五、在总经理的授权下,负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议,讨论决策公司生产经营中的重大问题。

  六、负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划。

  七、负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程。

  八、负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。

  九、在总经理的授权下,审批公司财务预、决算报告和资金使用计划。

  十、负责组织研究、分析市场销售情况,及时组织调整生产计划和销售计划。

  十一、负责完成总经理交办的其它工作。

常务副总经理岗位职责2

  1、制定公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。

  2、根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。

  3、收集、汇总、各部门的相关意见和提议制定方案,供总经理参考决策。

  4、维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。

  5、定期向总经理汇报日常工作情景。

常务副总经理岗位职责3

  1、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,协助管理公司的日常工作。

  2、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

  3、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。

  4、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

  5、掌握控制及处理各种紧急情景的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。

  6、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。

  7、负责抓好两个礼貌建设、企业文化建设工作,促进职工整体素质的.提高。

  8、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作,确保一方平安。

  9、参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。

  10、协助总经理协调个部门的工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。

  11、负责对外联络协调工作。

常务副总经理岗位职责4

  1.在总经理的指导下负责建筑板块的全面管理,根据总经理的要求,根据国家政策、市场动态、行业状况等,制定并执行建筑板块发展战略规划和年度计划目标。

  2.参与制定建筑板块经营规划,制订和执行建筑板块各项管理实施计划,制订和执行重大建筑项目规划和实施计划。

  3.向各建筑公司下达年度工作目标并组织考核。

  4.对各建筑公司进行组织管控,拟定建筑板块组织架构设置方案,如部门设置、定编、定员、定岗等,报总经理审批后调整和优化组织架构。

  5.组织制订科学合理的考核和薪酬方案,在权限范围内,有充分的人事人任免权、人员考核、薪酬分配权。

  6.主持建筑板块工作例会和各项专题会议,对存在的问题及时分析研究,提出改进措施,努力提高工作效率和经营效益。

  7.根据工程项目目标的要求,对工程项目的计划、成本、质量、经营等进行有效控制。

  8.组织制定和完善各项管理制度方案、工作操作流程,建立、健全建筑公司科学、高效的组织体系和工作体系,并以此调动员工积极性以及发挥建筑板块经营效益的最大化。

  9.对各建筑公司的工作进展,包括对各阶段、各建筑公司的工作计划、进展、效率和目标完成情况,进行全面指导、调整、监督,发现问题、解决问题。

  10.监督指导、参与控制各建筑公司的费用预算和资金费用使用情况,按权限审核相关费用计划和使用情况。

  11.负责和建筑相关重要政府职能部门的外联工作,保持良好关系,确保项目各项工作的顺利开展。

  12.深入了解建筑行业发展和市场需求,对工程项目的市场定位、全面规划、施工进展具有全局性的指导、领导作用。

  13.如实向总经理汇报建筑板块管理状况和经营状况。

  14.总经理安排的其他工作。

常务副总经理岗位职责5

  1、全面负责公司的运营管理,保证经营目标的实现,完成董事会下达的各项经营指标;

  2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;

  3、负责管理团队的建设,选拔中高层管理人才;

  4、建立公司组织体系和业务体系,建立公司的管理制度与文化;

  5、积极完成董事会交办的其他工作任务;

  6、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值;

常务副总经理岗位职责6

  一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,协助管理公司的日常工作。

  二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

  三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。

  四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

  五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。

  六、负责公司基本建设、基建维修、后勤、保卫、绿化等事务性管理工作。

  七、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作,促进职工整体素质的提高。

  八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作,确保一方平安。

  九、参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。

  十、协助总经理协调个部门的工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。

  十一、负责对外联络协调工作。

  十二、定期向总经理汇报日常工作情况。

  十三、当总经理外出时,受总经理委托,代理行使总经理行使职权。

常务副总经理岗位职责7

  1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施执行董事的决定;

  2、负责组织编制公司发展战略规划(年度规划和五年滚动规划),实施战略目标管理,对标管理,起草年度经营工作总结报告。

  3、负责组织编制公司全面预算方案、执行、经营运行分析、考核。

  4、负责召集总经理办公会,组织各业务单位和相关人员研讨协调公司经营管理各项工作,安排部署生产经营重大工作事项并督办执行。

  5、负责公司大安全大健康体系管理,负责重大管理方案的拟定;

  6、根据公司的不一样发展阶段,持续完善公司组织架构,优化业务流程,健全公司各项管理制度。

  7、负责公司合同履约管理,包括采购业务管理、项目执行管理、用户服务管理。

  8、负责公司全面资产管理以及公司运营资质取证、管理。

  9、负责公司质量管理工作,负责组织制定公司年度质量工作计划,并组织实施。

  10、负责组织公司经营管理信息化建设。

  11、负责进行内控管理、防范内外风险。

  12、负责执行公司执行董事授权的公司股东会决议的相关事项。

常务副总经理岗位职责8

  1、副总经理在公司总经理安排下工作,具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。

  2、认真执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且及时回报事情办理的结果和执行状况。

  3、严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自我不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

  4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。

  5、参与公司重大投资决策,拟订公司相关计划,制度等。

常务副总经理岗位职责9

  1、制定公司各项规章制度,使制度规范化,健全化,有效化。

  2、根据总经理的授权,行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议。

  3、收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案,供总经理参考决策。

  4、维护公司利益,公正、公平、公开的管理,维护公司纪律的严肃性,维护公司商业机密不受任何人破坏。

  5、定期向总经理汇报日常工作情况。

常务副总经理岗位职责10

  1、负责单位日常的运营管理,协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。

  2、掌握单位的组织机构,人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

  3、向总经理提议任免部门经理及中层管理人员人选。

  4、掌握控制及处理各种紧急情景的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件。

  5、主持单位种种人事培训工作,督导和考核部门的服务质量,有及纪律性贴合有关标准。

  6、了解和分析单位需求,制度营销计划,负有拓展单位前景的职责。

  7、了解和掌握营业情景及种种收费标准。

  8、协调各部门经理工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导单位工作方向。

  9、当总经理外出,受总经理委托,代理行使总经理权力。

常务副总经理岗位职责11

  1、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作,促进职工整体素质的提高。

  2、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作,确保一方平安。

  3、参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。

  4、协助总经理协调个部门的工作,定期召开会议,根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。

  5、负责对外联络协调工作

常务副总经理岗位职责12

  1、认真执行董事会下达的指令和会议决议,主持部门会议,布置工作,解决难题。

  2、主持本俱乐部日常工作,负责向上级汇报工作,合理调配俱乐部员工,实行对下级的奖惩权。

  3、制定工作计划、培训计划,并督促下级执行。

  4、认真抓好大堂内各项工澳门人才网作,制定未来计划,并延边招聘网向上级汇报月度计划。

  5、注重下级素质的提高与培养,不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技能、应变本事、强化时尚酒吧意识。

  6、负责受理客人投诉,妥善处理客人与酒吧之间发生的问题,对客人提出的问题进行协助解决或做出合理的解释,与客人之间坚持良好的关系。

  7、负责酒吧音乐类型的控制和把握。

  8、把握酒吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。

常务副总经理岗位职责13

  直接上级:总经理 直接下属:各副总经理

  1、协助总经理抓好全面工作,带头遵守公司的各项规章制度,以维护公司利益最大化 为已任,以公司的健康发展为荣,以公司永续经营长成为目标。

  2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映问题,提出建议和意见,当好总经理参谋 助手,有效落实总经理的各项指示,督导各部门有序、高效工作。

  3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施,督导控制公司整体经营绩效,以顺利达到经营目标。

  4、推进企业文化建设,逐步树立和扩大企业的良好形象,着力夯实企业管理基础。

  5、协调各部门关系, 协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系,合理实施各种政策组合,努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。

  6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作,建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力,调动全员的积极性、主动性和创造性,选贤任能,惟才是举,凝聚人心, 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。

  7、主持制定公司各项规章制度,逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。

  8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用,代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户,代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。

  9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考,并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。

  10、维护公司利益,奉行公正、公平、公开的管理原则,维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性,维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。

  11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。

  12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下,可代行总经理职权或临机决断。

  13、对由于经营决策失误,领导不力,造成完不成经营计划或经济效益下降负责。

  14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。

  15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。

常务副总经理岗位职责14

  1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;

  2、将公司内部管理制度化、规范化;

  3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;

  4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;

  5、开展企业形象宣传活动;

  6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;

  7、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;

  8、完成总经理临时下达的任务。

常务副总经理岗位职责15

  岗位名称:常务副总经理 直接上级:总经理 本职工作:在总经理的直接领导下,全面负责本公司经营管理。 岗位职责:

  1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等),保证公司战略目标的 实现;

  2、根据总经理授予的权限,任免下属人员;对公司实行全面 的经营管理,对外代表公司处理经营事务。

  3、 定期向总经理报告工作, 执行贯彻总经理及公司的各项决 议和决策。

  4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规 章制度。

  5、 审核和上报公司年度财经预算, 向各部门下达年度工作指 标。

  6、检查、督导各级管理人员的工作,协调公司各部门之间的 工作配合。

  7、 保持和发展公司与社会各界良好的公共关系, 树立和提高 公司的社会形象的经营业务。

  8、检查、督导公司的人事培训工作,加强“软件”建设,发 现和培养管理人才。

  9、亲自接待特殊的、VIP 级客户,代表公司对其表示欢迎并 提供特殊的照顾和优惠。

  10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映,并协调相关部 门及时解决,做为改善提高管理和服务水平的参考。

  11、努力改善劳动条件,做好劳动保护和环境保护工作,加 强公司安全保卫工作,不断改善员工的劳动条件和生活条件。

  12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件 供应资格及采购费用。

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