微商岗位职责

时间：2022-09-05 10:48:55 岗位职责我要投稿

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微商岗位职责

　　在不断进步的时代，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编收集整理的微商岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

微商岗位职责

微商岗位职责 1

　　岗位职责：

　　1、负责公司微商体系、团队建设的整体规划及运营，完成公司微商渠道销售业绩指标；

　　2、负责制定微商营销活动策划并执行线上营销活动及跟踪维护；

　　3、负责渠道产品的选定、定价、销售、客服、售后等环节的衔接整合管理；

　　4、负责销售数据的收集、整理、分析；

　　5、监控并分析行业动态和竞争对手市场行为并针对性的进行市场分析及制定相应策略；

　　6、分析目标用户群和潜在用户群，制定出切实可行的.销售方案及执行计划，并组织实施；

　　7、熟悉微信产品，对微信相关产品操作精通，熟悉微信及移动端营销，跟踪推广效果、分析数据并跟踪反馈及总结经验；

　　8、负责建设及打造高素质的销售团队，对团队进行观察指导，提高团队技能，帮助其完成公司下达各项任务目标；

　　9、负责微商招商工作的推进，指导公司旗下代理微商日常工作；

　　10、及时完成上级安排的其他各项工作任务。

微商岗位职责 2

　　岗位职责：

　　一、微商整体运营工作：

　　1、负责龙门书局分销系统总店装修和图书上架工作；

　　2、负责龙门书局分销系统日常管理工作（订单管理、物流管理、售后处理指导）；

　　3、负责公司产品在各个代理商的`运营落地，线下活动方案策划，品牌推广、线上营销活动的整体策划和实施；

　　二、微商分销管理工作：

　　1、负责诚信店的入驻管理工作，主要是邀请入驻、资格审查、业务指导；

　　2、负责入驻诚信店铺运营培训工作；

　　3、负责协调处理诚信店运营中的技术问题。

微商岗位职责 3

　　营销总监（微商）麦考林麦考林电子商务（上海）有限公司，麦考林，麦考林职位描述：

　　1、负责微商渠道招商合作、活动策划推广，开展各大微商团队及相关资源的接触、洽谈、合作；

　　2、负责微商市场的开拓，合作伙伴的发展，抓住潜在客户，跟踪并达成销售目标；

　　3、协助参与制定并执行微商营销活动，线上、线下营销活动及跟踪维护，有效推广公司品牌、产品；

　　4、积极探索微信运营模式和发展趋势，研究并建立推广模式与资源渠道关系；

　　5、微商团队业务培训，扩大微商代理团队，提高微商的存活率，使微商的转化率提高，提升微商代理们的销售额。

　　任职要求：

　　1、具备微商或直销行业业务管理大区经理级职以上经验；

　　2、丰富的.微商或直销团队客户资源或招商能力；

　　3、较强商务谈判和独立的市场开拓能力，具有较强的培训能力；

　　4、业务数据分析能力。

微商岗位职责 4

　　岗位职责：

　　1、负责对公司现有微信分销代理渠道进行维护和管理，不断激活分销体系，通过与微代理商的密切互动沟通，加大与公司的粘性，保证分销商完成相应指标任务；

　　2、为微代理商提供具体的支持措施，如活动策划支持、技能技巧培训支持等，协助代理商成长，提升业务技能；

　　3、负责制定微商招募计划、代理模式搭建、层级管理、激励政策等；

　　4、负责团队的培训和日常管理；

　　5、参与规划跨部门项目（如：新品推广项目等），对产品推广或营销活动等提出合理有效的建议，加强公司内外部横向及纵向的资源整合；

　　6、其它临时性工作等。

　　任职资格：

　　1、2年以上微商渠道/微信代理分销渠道对接维护经验；

　　2、具备丰富的'线上营销技巧和转化能力；

　　3、有一定的团队管理经验和团队组建能力；

微商岗位职责 5

　　1、建成公司微商模式，完成公司产品的微商渠道建设；

　　2、发展新的.微商大区，负责开发加盟商、区域代理，贯彻与执行公司销售政策。

　　3、组织执行微商渠道的产品推广、促销活动，并及时汇总市场活动信息。

　　4、熟悉微商渠道的市场情况，迅速掌握市场行情动态，随时调整营销方向。

　　5、根据业务需要制作各种宣传资料，塑造良好企业形象；

　　6、参与产品策划工作，包括产品概念提炼、策划案撰写;

　　7、负责公司品牌传播推广活动创意、活动方案撰写、推广活动的执行

　　8、与公司各部门或外界资源沟通协调;

　　任职要求

　　1、负责制订微商平台的整体运营策略；

　　2、协助部门总监完成与微商相关的一切事宜；

　　3、负责定制与微商相关的推广计划及大型推广活动；

　　4、能够对微商运营相关数据进行分析和运营策略的修改及完善；

　　5、善于发现和挖掘销售机会，执行和完成公司销售任务；

微商岗位职责 6

　　岗位职责:

　　1、利用网络进行公司产品的.销售及推广。

　　2、通过网络进行渠道开发和业务拓展。

　　从事微商行业,有固定的微商客户朋友圈,公司提供培训,培训通过可在家办公

　　工作弹性大,时间自由。

　　任职要求:

　　1、熟悉互联网或移动互联网推广。

　　2、熟悉互联网营销相关模式和推广方式及技巧。

　　3、具备优秀的谈单技巧和客户推广经验。

微商岗位职责 7

　　1、要明确巡访的重点：然后再根据名店的情况，合理确定巡访频率，如重点终端每周至少巡访四次、普通终端每周至少巡访三次、其它终端至少每周两次。这是巡访的第一步工作。

　　2、销售量大的商场：一般来讲这样的店，大家都比较重视，谁做得好，谁就会受益；从另外一方面，这样的终端才是真正的战场，是强者过招的地方。

　　3、销售增长率飘浮不定的商场：了解商场最近是否有调整？对手有没有持续的促销活动？

　　4、导购、专柜位置、单品有调整的商场；

　　5、近期准备在部分卖场进行促销活动，关注代理商的配合工作是否到位，我们的支持是否得到落实；

　　6、公司需要重点掌控的形象店或零售店的`旗舰店，传统重点店等。

　　7、其它销售额不高，但辅射商圈质优、可重点进行关注；

　　8、历史交易额一直不高也无起色的店，可进行适量的拜访，但一定要注意巡场的质量，做好导购员的思相工作，一同寻找销售工作共同来提高销售机会。

　　9、对于周六日容易出量的商场，应有针对性地在周五进行重点巡访。

微商岗位职责 8

　　微商培训师岗位职责

　　岗位职责：

　　1、熟悉了解微商运营模式，掌握微商动态及管理知识，可为各层级代理商制定培训计划；

　　2、针对公司现状结合领导意见，完成培训体系的规划和建设；

　　3、负责培训计划的策划及课程编写，可主持线下培训会；

　　4、负责开发微商培训课程，定期规划举办各类形式微课；

　　5、负责培训相关事宜的对接工作；

　　6、培训团队管理，建立培训资料库及学员档案。

　　任职要求：

　　1、培训相关工作经验1年以上；

　　2、熟悉微商各模块流程操作模式，能独立负责体系搭建，课程开发；

　　3、对微商有自己的见解，了解化妆品行业；

　　4、表达能力好，思维逻辑性强，应变能力强，有良好的控场能力；

　　5、熟练运用办公软件，精通Excel、PPT及Word；

　　6、有讲课能力，讲课具有感染力；

　　7、有微信培训经验、微商运营、招商、保险、直销、营销等相关经验优先。

　　微商如何培训如何活跃气氛如何带团队

　　1、代理预审核。

　　做微商，真正能挣到钱的，不是那种没聊两句就问你价格的人。因为不管一个东西再便宜，价格再低，你卖不出去还是白扯。跟你一直聊产品，功效，怎么吸引人打广告，怎么加人的人才可能成为你的精英代理。

　　那些一上来就跟你各种比价格，十盒都跟你砍价包邮之类的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪费你自己的宝贵时间。招募代理一定要审核，那些整天想着问价越级的不如不要，招来1个人品差的代理，会坏了一锅粥，把整个团队的氛围都会影响。

　　招募代理切记：求质量不求数量，招10个不上进的代理，不如招1个有干劲的。

　　2、活跃代理群。

　　代理群要每天互动，鼓励大家都积极在群里交流学习探讨。

　　能从天南地北汇聚在一个团队，是非常幸福的事情，让他们感觉到在这个群里是温暖的。让代理有一种归属感，一种家的感觉，互相团结，互相帮助。群里的活跃度等于你赚钱的速度，通过玩游戏、唱歌、讲课、发红包等活跃气氛。

　　3、设立目标。

　　没有目标等于失败，一个团队必须设定目标，每个代理必须设定目标，才能促使团队及个人的发展。让团队引爆的最好方法是定目标，因为人的潜力是无限的。

　　让代理定目标的同时，自己也要以身作则。如果连你都不定，你的代理打心底里会不服你。当然有目标就有惩罚，比如说我有一个学员，当月目标没有完成，最后剃了光头，不但警告自己还提醒了下面的人，起到带头作用。定了目标就要狠狠地执行，不找一丝借口。如果你给自己留了后路，你这个目标说白了也就是个摆设，毫无意义。

　　可以在每月初制定目标，让每个成员清楚的知道自己最终想要的是什么。目标会让代理发掘你拥有的最大的潜能。没有目标，你会让你变成平庸。并且目标一定要详细，月业绩，周业绩，日业绩，代理个数，好友数量等，还要有具体方案，要达成这些目标，需要付出哪些努力，具体该怎么去执行等。

　　写下每天最重要的5件事，将自己的目标贴在床头，每天激励自己去完成。有目标就会有动力，人都是有惰性的，很少有人能每天坚持努力不懈怠。所以制定一个目标相当重要。写的多一定能赚的多，哪怕你到不了，拼下命就能达到。不要给自己设限，很多人都安于现状,找各种借口理由去说服自己和说服人家这是不可行的，产品是卖不出去的，不要想着障碍，你光想着你离目标还有多远，怎么样才能尽快完成目标就行。

　　4、积极正能量。

　　要求每位代理在群里传播正能量，拒绝一切负面。

　　群是公众环境，任何人不可以有负面情绪消极情绪，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一个团队，一定要积极正能量，其实就算事业不管做的怎样，认识一群朋友也是很好。负面情绪改变不了现状，而且会传染其他人，大家一定要在群里互相鼓励。不能在群里散播负能量，因为很容易因为你个人而影响别人的自信，心情!充满正能量，你的心态才会越来越好，离成功越来越近。

　　比如：1个人抱怨缺货，其他人就会跟风，我的货也没发。其实那个人可能也没定多少货，但其他人就会跟风。记住，要想成功必须改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因为抱怨解决不了任何问题，只会将负面情绪持续的扩散，蔓延。你的正能量会让负面的事情大事化小，小事化了。

　　5、赏罚分明。

　　带团队一定要做到赏罚分明，赏要赏的他们心花怒放，罚要罚的他们胆战心惊。我们出去旅游的时候，可以给他们带礼物，让代理们觉得我们去哪里，都是想着他们的。他们心里就会很感激。当代理月目标达成了，一定要给奖励鼓励下，因为他们无形之中已经有竞争意识了，而且前3名分享完之后一定会有优越感，第1名的当过第1名绝对不想当第2，同样的第2名一直奔着第1去想把第1超了，这样代理就会自发的形成竞争赶超意识，共同进步。

　　记住：对于代理别一张口就是生意经，要多多跟他们培养感情。你既要做到让他们怕你，也要做到让他们依赖你，佩服你。打个巴掌赏颗糖，骂了他们之后还要想办法去安抚他们，说你今天说不赚钱，太负面，让我失望了，我希望你抓紧时间完成目标，不要抱怨，不要在群里影响其他人。让他们知道骂他是为了他好，是为了团队好，这样团队才会稳步地形成良性竞争。

　　6、扶持榜样。

　　管理团队一定要树立榜样激励，榜样的力量是无穷的。让一部分人先富起来，扶持树立几个典型代理，会激励其他代理奋斗。这也是我常说的，如果群里面死气沉沉，就在群里面扶持两三个比较活跃的，私下多教，多维护，多沟通，让她们习惯有事都在群里说，让活人来带动那些沉默的僵尸们。

　　切记：重点扶持20%的精英，让20%的精英去带动感染其他的团队成员。这样团队业绩才会慢慢起来。一个团队几百人，全部去扶持，永远都扶持不过来，扶持几个榜样，让榜样再去扶持下面的人就行了。

　　7、想法立即传达。

　　一些团队的重要通知、好的文章、实操技巧、有意义的文字图片，一定要是在第一时间分享到代理群。好的资源，也一定要第一时间分享出去的，这样他们有一种重视感，你对他们的关心，对他们的帮助，能够促进感情。如果他在朋友圈里面看到了，却不是在你这里看到的，他一定会觉得你不专业，因为你的消息不是一手的，你不能让你的代理收到第一手资料，他们如何能够信服你呢。同时，劲爆的消息也能提升你团队里面的的一个活跃度，公司的最新规划计划，最新计划等，也能让你的代理更能有效的给自己设立目标。

　　8、囤货很重要。

　　囤货很重要，如果你连货都不囤怎么做大，自己有货在就会有压力，有了压力才会有动力，有干劲。

　　比如说30箱货放在你家里，你每天看着心里就会慌，然后就会想着快点把产品卖出去。如果你一点货也不囤，那注定你很难做大，很难把微商做好。当然这里说的囤货是适量囤货，根据自己的情况去囤货，而非盲目囤货，适量囤货可以激发你的潜能，可以让你快速进步。

　　可以要求代理做一个规划，比如你现在定出去10盒，那你必须要备15和20盒，因为在这个不到货的过程当中你可能就已经销售掉了，等到这批货来了你这之间转回来，再确定下一批的货物的这样的一个时间的话就会太漫长，就像大家在这个货非常缺的情况下，一定要懂得代理规划，否则你太缺货的话会非常影响你的销量，你等你上级到货，再寄到你那是不是又耽误一周时间，会浪费大量的时间。

　　9、给团队归属感。

　　每个人都有自己的人格魅力，在领好团队之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要树立榜样，什么样的人带什么样的团队。自己要以身作则。你应该为团队人员树立榜样，更用实实在在的业绩激励团队人员。你本身就要面对各种各样的团队成员，更多的时候你无法选择他们，就象他们也无法选择领导或父母一样，因此好的领导首先是一个好的心理专家。走入80、90后的'心灵，多关心他们、多了解他们，多爱护他们，多与他们沟通，这才是一个合格的带头人。

　　私下时常和他们沟通，让团队感觉到，你是负责的。花时间检查他们的朋友圈，业绩上不去的原因，并给予解决方案。她业绩那么差，你也关心她，接近她，拉她一把，这会给到团队一种强烈的归属感。沟通多了，团队成员跟你关系就变好了，就不会形成代理流失。

　　带着团队成长，让团队找到心理归属感，找到心理的东西是最重要的东西。让这些小伙伴，跟着你很安心，不会为了别人低价走。你用心对你的代理，她对你特别好，特别相信你。人心都是肉长的，你对他好，他会记得并感恩你。微商本身就是通过线上建立一种关系，代理没有归属感，就很难持续跟着你。

　　10、让自己变强。

　　作为团队老大，你要带给她们不一样的东西。自己给自己树立榜样，你要比他们强，他们才会信服你，你要提供个给她们不一样的东西，在其他团队得不到的东西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。

　　记住一句话：不断的强大自己是抛弃竞争对手的唯一方法，而不是去打击竞争对手。能力永远是最重要的。还有一点不能让下级超过你，总有一点要超过下级。

　　学无止境，你们必须学会自己独立，能够独当一面，通过什么方法呢?就是不停的学习，不停的把自己打造的更专业。只有把自己强大了，团队才会强大起来;只有自己强大了，才会抛弃竞争对手。

　　11、方法共享。

　　团队的发展离不开学习，一定要给你的团队充电。作为团队老大，把自己实践的好方法，及时反馈给代理是很非常重要的，你不是每天给他们打鸡血，而是实实在在的教他们怎么做，教他们怎么赚钱。一定要维护好自己跟代理的关系，一样的条件，一样的情况，可以直接复制，大家都不要吝啬，你想的可能是初步的雏形，我们其他人可以帮你完善，一步步摸索出来，这才是团队的力量。

　　记住：你和代理是双赢的关系，你不要怕他赚到钱了，他赚的越多你就赚的越多，和代理之间一定要达成这种默契。

　　安排每个代理在群内做定期的分享，分享自己的成长，自己的方法，自己的收获等等，共同成长，共同进步!每个人既然能卖出货，就有自己独特的办法，团队有200个人，每人分享1方法就是200个方法了!每个人的经验加在一起力量就大了，这样每个人都学会了很多方法和技巧，可以提升整个团队的业绩，这其实就是资源共享，资源整合。每个人都获得分享，每个人都能获得正能量，每个人都能获得方法，这样大家都是抱成团的，整个团队都是积极向上的。要尊重别人分享的果实，你一定要去学习，并且人家把自己的最珍贵的宝贵经验拿出来给你分享，你也同样要回馈人家，就像你想人家手上的那个苹果就必须把自己的梨拿出来，既然咱们再在同一个团队，必须要相互信任相互合作，大家一起共同进步，你一个人可以赚十万，第二个人也是赚十万，那两个合在一起就能赚三十万，如果500个人抱成团合在一起，那会是一个非常恐怖的爆发，所以说大家一定要发挥这个团队的力量，团队的力量是无穷的，一定要抱成团。

　　12、演说能力。

　　想团队快速发展的唯一有效办法就是学会讲课，演讲的魅力太大了，你每讲完一堂课都会成长很多。所以要扶持下面的代理去讲课，去裂变进行批发式的销售。

　　团队老大一定要培养自己的演说能力，要用演说魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激励代理们去零售。可能有人会问，讲课很多人都会讲啊，对没错，很多人都会讲课，但是90%讲课人的专业水平是不够的。