公司财务总监岗位职责

时间：2022-09-05 14:21:52 岗位职责我要投稿

公司财务总监岗位职责

　　在现在的社会生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编为大家整理的公司财务总监岗位职责，欢迎大家分享。

公司财务总监岗位职责

公司财务总监岗位职责1

　　从公司发展战略出发，对财务、资本、风险控制、政策等方向提出前瞻性预警和措施;

　　编制年度综合财务预算，全面负责制订及审核公司年度总预算及各阶段预算计划及总体把控预算的实施;

　　建立、健全财务管理体系，主持制订公司的财务管理相关规章制度和工作流程，经批准后组织实施并监督检查落实情况;完善公司内控体系，加强财务监督。

　　领导公司的`财务管理、成本管理、会计核算、会计监督、审计监察等方面工作;编制和审核公司合并报表、管理报表，提交财务管理工作报告。

　　负责向集团CEO提供详尽明确的财务业绩和相关企业财务及运作状况报告，以制定经营决策提供战略依据

　　参与重大经济合同或协议以及重要经济问题的研究、分析、审查与决策;熟悉国家税务及财务相关法律规定、最新政策，负责公司税收筹划确保公司税收最优化;

公司财务总监岗位职责2

　　1、参与制订公司中长期发展战略;根据总体发展战略制订财务战略;

　　2、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

　　3、财务报表的审查;全面负责公司财务工作;

　　4、负责公司与金融机构、投资机构联系，寻找融资资本，全面规划融资项目;

　　5、辅助总经理制定投、融资发展战略规划、年度经营计划，并向总经理提供相关的解决方案;

　　6、协助总经理进行投资业务管理，优化项目结构，提高投资回报率，保障公司战略发展目标的'达成;

　　7、负责组织完成引进战略投资者、资产重组、并购、信托等投资事宜;

　　8、负责进行项目的投资谈判、签约等工作;

　　9、负责投资方案和投资报告的审核;

　　10、负责拓展并维护公司与资本市场的关系。

公司财务总监岗位职责3

　　1、负责公司帐务处理，执行日常业务的会计监督、核算工作。

　　2、严格执行国家财经法律法规和公司制定的各项规章制度，做好会计核算工作，确保准确、及时申报、缴纳各项税款。

　　3、跟进各款项收回的记录与统计，负责公司对内、对外的往来款核对、清理工作，并进行汇总应收、应付款的帐龄分析。按时出具财务报表及公司内部管理报表，包括公司销售数据的.统计、整理、汇总、结算每月销售报表、提成表等，确保数据的准确性和一致性。

　　4、负责公司发票的领用、开具工作。

　　5、整理、装订、分类保管各类会计资料、合同、公章，负责执行财务资料保管、借阅制度。

　　6、监控出纳银行存款管理，按日核对现金、银行存款日记帐。

　　7、协助财务经理工作，按要求统计各类财务数据，完成部门内交办事项。

　　8、负责税务、银行等部门相关工作。

　　9、及时掌握国家最新税收法律法规，并落实最新的税收优惠政策。

　　10、其他临时交待的工作。

公司财务总监岗位职责4

　　1、完善财务管理体系，理顺内部工作流程，健全管理制度，进行有效的.内部控制;

　　2、负责财务部的日常管理工作;

　　3、编制财务部有关内外部联系、使用的工作流程、规定等文件，制定、拟定公司基本财务管理制度;

　　4、编制财务预算与决算，组织落实与执行;

　　5、审核、编制财务报表、财务分析;

　　6、审核、指导核算税金，评估和防范税务风险，进行税务筹划;

　　7、审核报销单据及报表;

　　8、组织探讨信息系统的升级、改造，并负责落实;

　　9、完成上级交办的其他工作任务。

公司财务总监岗位职责5

　　本职：全力支持总经理的工作，全力服从总经理的安排，全力协同、配合各高层分管工作。在总经理授权领导下，对公司财、物、审管理，分管的财务、仓库团队管理有领导、统筹、督导等权力，以及围绕财务管理、审计监督、仓库严控的各方面、全方位、广视角、深层次工作系统体系建立、完善、全面负责。领导、统筹、规划、指导、监督公司财务管理规范和财务管理监控，为经营决策和经营管理提供规范、完整、准确的财务等信息和数据负责。工作中出现任何问题，在法律、法规、政策和规章制度允许的情况下甘愿接受公司的一切惩罚。

　　主要职责任务

　　1、参与公司经营管理与决策，履行财务管理权责

　　（1）参与制定公司年度经营计划和预算方案

　　（2）参与公司重大财务业务问题的决策

　　（3）掌握和了解公司内外动态经营信息，及时向总经理反映，并提出建议

　　（4）参与公司重大投资项目分析、评估和决策

　　2、负责组织建立健全的`财务管理制度体系，推动公司全面管理有序运行

　　（1）根据公司的发展战略，组织开展财务管理规划工作，建立健全的财务管理制度体系

　　（2）根据企业管理和发展动态，适时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程

　　（3）根据企业管理和发展动态，适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并组织编制岗位说明书

　　3、建立完善的财务报告体系，全面反映公司经营状况

　　（1）建立工作检查制度和审计制度，确保制度规章和重要工作有序推进和落到实处

　　（2）每星期按照工作检查内容按时组织检查工作，对日常存在的问题可能对企业盈利产生影响的事项进行评估，及时向总经理汇报和献计献策

　　（3）组织内部审计工作

　　4、搞好外部关系，树立公司良好的形象

　　（1）做好税收筹划，督导资料按时上报，并定期与政府、税务等有关部门有效沟通和汇报，维护企业利益

　　（2）督导按时支付利息和还贷，督导及时提供银行需要的资料，并定期与银行金融机构有效沟通和汇报，确保资金流顺畅和正常运转

　　5、抓好财务人事管理，保障各项财务管理工作高效运行

　　（1）与人力资源部门密切合作，指导对财务人员进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训等工作

　　（2）充分关心和体恤下属的工作、学习情况，认真倾听下属的心声，与下属建立良性的工作互动

　　（3）每月跟踪和审核考核情况，并充分利用和分析考核信息，管理财务团队

　　6、履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况

　　（1）按照审核审批权限要求，审核相关费用项目、公司大额资金调度、对外借款及担保

　　（2）合理分配“财务审核”权，确保公司日常运作不受影响

　　（3）充分利用财务审核权，发现问题，控制不必要的开支

　　7、高度重视沟通协调，妥善处理部门之间和上下级之间的和谐关系

　　（1）营造良好的交流、沟通和学习气氛，不断提升财务队伍的素质

　　（2）凡是领导交代的工作优先做好、客户需要的工作优先做好、其他部门需要的工作优先做好、同事之间需要的工作优先做好，确保协调沟通畅通无阻，树立财务部的良好形象

　　（3）参加各项例会，组织重要财务会议，定期召集有关人员履行述职报告

　　（4）凡是会影响本职工作的，自己要主动沟通协调，直至工作做好

　　权力和责任

　　1、关注经营预算和执行情况并进行分析、控制和反馈

　　2、关注财务人员人事结构、专业素质、工作表现、在职培训、薪资结构、薪资动态、绩效考核

　　3、关注成本消耗结构、成本分析和成本控制信息

　　4、关注增值税纳税申报表、地方纳税申请表

　　5、关注政府财税政策、行业动态和队友企业发展信息

　　6、关注资金盘点表银行对账单资金余额调节表印章分离管理银行账户管理等信息

　　7、关注存货盘点表存货结构分析表等资料

　　8、关注往来对账确认表和往来分析管理等资料

　　9、关注资产盘查对账确认表等资料

　　10、关注对外投资分析表等资料

公司财务总监岗位职责6

　　1、根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准

　　2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制

　　3、主持财务报表及财务预算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析

　　4、参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化

　　5、比较精确的'监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构

　　6、对公司重大的投资、融资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制

　　7、与财政、税务、银行、证劵等相关政府部门及会计事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系

公司财务总监岗位职责7

　　1．总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

　　2．负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并负责向主管部门报告工作，上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。

　　3．负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供真实会计核算资料。

　　4．负责组织贯彻执行《会计法》等法规和行业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。

　　5．加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。

　　6．负责做好资金管理，组织业务结算员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。

　　7．负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。

　　8．负责办理银行贷款及还款手续。

　　9．遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真落实物资审批权限、费用报销制度。

　　10．审查各部门的开支计划，并转报总经理。

　　11．参与重要经济合同和经济协议的研究、审查。

　　12．参与公司经营管理，围绕提高公司的.管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。

　　13．制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、理财费用、管理费用的控制，精打细算，确保经济效益。

　　14．督促、检查企业的固定资产、抵值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。

　　15．督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。

　　16．监督采购人员做好物料、用品的采购工作。

　　17．负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并掌握成本和费用水平。

　　18．组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。

公司财务总监岗位职责8

　　1、深度了解业务运营，参与重要业务机会探讨，及时为业务提供财务解决方案和全面的'财务工作支持，并负责对应的会计及税务事宜处理和管理;

　　2、负责建立梳理并规范化事业部对账、结算等相关财务管理流程，并实施优化;

　　3、推进业务线应收应付结算进程系统信息化;

　　4、建立、建全财务管理体系，加强公司财务管理及内部控制;

　　5、根据业务计划编制年度财务预算，监控预算完成进度，为业务合理规划提供支持和资金风险预警;

　　6、统筹下属公司及时准确完成财务核算和财务报表出具，编写财务报表分析报告，优化财务信息化系统工作;

　　7、为业务及管理团队提供管理报表和出具深入分析报告，提出合理化建议与意见，避免财务风险，提高经营效率;

　　8、监督跟踪分析资金存量，结合资金预测，判断并协调业务发展与资金需求的匹配;

　　9、协助部门领导进行部门组织建设，并对下属日常工作进行培训、指导、监督和绩效考核;

公司财务总监岗位职责9

　　工作职责:

　　1、在总经理领导下,总管项目公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

　　2、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作,公司财务战略规划的`制定与实施。

　　3、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

　　4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理的规章制度。

　　5、建立企业内部会计、审计和内控制度,完善财务治理、公司财务控制和会计机构,对会计人员实施有效管理。

　　6、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。

　　7、负责与政府财税部门联系,落实财税政策。

　　任职要求:

　　1、大学本科学历,财务、审计、金融等相关专业;

　　2、8年以上的企业财务工作经验,其中3年以上财务总监管理职位工作经验或5年财务经理工作经验;有房地产公司工作经验者优先考虑;

　　3、精通财务、融资、投资、审计、税务的专业技能;熟悉国家、地区财税和金融相关政策法规;

　　4、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。

公司财务总监岗位职责10

　　1. 负责制维护、改进公司财务制度，并推动执行;

　　2. 负责组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成;

　　3.根据公司财务状况、经营成果和资金变动情况，编制管理层需要的.各类内部管理和分析财务报告，为管理层决策提供财务支持;

　　4. 负责预算编制，并监督预算和实际的执行情况;并定期分析现金流指标，确保现金流健康运行和合理运用;

　　5. 负责公司各类费用支出的审核;

　　6. 负责公司税务、工商年检、审计等工作，熟悉纳税申报的所有流程，按期缴纳各种税款，规范公司发票管理及纳税工作;

　　7. 负责公司新产品的账务体系搭建，满足公司的财务核算和税务要求;

　　8. 监管业务流程，规避企业经营风险，为业务运营提供财务支持。

公司财务总监岗位职责11

　　1、负责公司筹资方略、资本运作、对外合作谈判、日常财务管理与分析。

　　2、组织公司税务工作，提供合理建议，优化实施方案。

　　3、负责项目成本核算与控制。

　　4、负责公司财务管理及内部控制、根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。

　　5、按时向公司提供财务报告和财务分析，确保报告可靠、准确。

　　6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的.要求，如：改进应收、应付帐款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

　　7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时汇报。

公司财务总监岗位职责12

　　一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;

　　二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则;及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响

　　三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序;

　　四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核;

　　五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任：

　　1.审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责;

　　2.负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任;

　　3.负责各类资产的转移和租赁的审核;

　　4.确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同;

　　5.正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。

　　六、参与集团经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任;

　　七、负责集团筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见;

　　八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作;

　　九、搞好集团各级财会人员的.岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。

　　十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司管理层，必要时上报董事会。

　　十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况;

　　十二、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。

　　十三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报公司管理层。

　　十四、检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。

　　十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况，使企业财务工作向正规化方向发展。

　　十六、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。

　　十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。

公司财务总监岗位职责13

　　1、建立、健全公司的财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、会计核算、税务统筹等进行总体控制；

　　2、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的'财务分析，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；

　　3、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

　　4、对公司融资、投资等经营活动提供建议和决策支持并负责融资工作，参与风险评估、指导、跟踪和控制；

　　5、与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；

　　6、向公司董事会汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提供财务分析，提出有益的建议。

公司财务总监岗位职责14

　　1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。

　　2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。

　　3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（a、图纸不全 b、细节设计有误 c、材料标注矛盾 d、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师——设计总监）。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。

　　4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。

　　5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的`管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。

　　6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。

　　7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！

　　8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。

　　9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。

　　10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！

　　11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！

　　12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以工程日记为依据）。在工地上检查出的问题要提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！

　　13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加，必要时设计师、财务也要参加。每日下午1:30-2:30（10月-4月为1:00-2:00）为工程总监在公司审批材料时间，每周一下午为报账时间。