项目管理人员岗位职责（精选34篇）
在现在的社会生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的项目管理人员岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目管理人员岗位职责 篇1
在现在的施工企业，项目经理作为公司派驻工地代表，对所属项目的项目经理部的经营成本、工程工期、工程质量、安全文明施工及日常管理工作全面负责，代表企业法人对履行与业主签订的建筑工程施工合同负责，并完成规定的各项指标，是一个项目的最主要领导者和管理者，对整个项目负主要责任。因此，他直接与企业签订责任书，概括起来，应包括以下内容：
1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规，执行国家施工规范，工程质量和安全生产验收、评定标准，以及工程所在省、市有关规章和制度、设计要求以及公司各级管理制度。负责工程总体机构组织和施工管理及协调工作，直接向所属的公司负责。
2、对所建工程施工质量、安全生产、劳动保护、经济效益、成本控制、进度、工期的监督管理、考核验收等，承担全面的责任，是第一责任人。
3、负责组织和健全项目的机构管理体系、工程质量保证体系、安全生产保证体系（防火体系）、职业安全健康管理与应急救援预案保证体系。组织编制专项安全施工方案，确保质安人员有效履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好安全与施工进度的矛盾，领导开展质安自检评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理的文明氛围，并积极推广应用新技术、新工艺材料和现代的科学信息化管理。
4、服从并接受上级主管部门对质量、安全、技术、财务、文明卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻执行项目部制定的各项管理制度和规定。
5、负责项目部技术、施工管理人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高职工队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
6、负责经济分配责任制的落实，提倡集体研究，强化透明度，严格遵守财务制度，加强财务预算管理。做到正确处理国家、公司、集体、个人四者之间的经济利益关系。对职工分配贯彻“按劳分配”的原则，并与质量、安全、文明施工紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动的环境条件。
7、科学组织和管理进入项目的人、财、物资，协调组织做好各责任班组的人力、物力和机械设备的调配与供应。及时解决施工中出现的问题，做好资源计划配置，提高经济效益。
8、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。
9、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。
10、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的.标准或合同的要求。
11、对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。
12、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
13、加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。
14、做好本工程总结。
项目管理人员岗位职责 篇2
现场办公室文员是一名受项目经理委任由具有相应资质的人员担任的工程项目办公室收发文件及负责接待的人，是负责对工程项目办公室收发文件及负责接待人员。为保证工程的顺利完成，调动岗位的积极性，做到责、权、利分明，其签订的.岗位责任书应包含以下内容：
1、熟练掌握电脑、复印机、电视监控系统、塑封机的一般操作技术，逐渐熟悉设备的性能，可以处理常规的故障，并爱护、保养好机器设备。
2、项目部要打印的文件、资料应及时、正确、迅速的完成，并保质保量，文件、资料及时拷贝留底。并对有关商业秘密、技术资料进行保密封存，不得随意传播，以防知识产权的流失。
3、不得随意拆装仪器设备。
4、电脑、复印机等如发生故障，电视监控中心发生异常情况，如不能自行解决的，应及时向项目经理汇报，并采取相应的必要措施。
5、严禁非操作人员进入电脑室开机，如强行开机违章操作损坏机器的，后果由开机人承担。下班以后，电脑加密上锁。
6、严禁利用电脑进行游戏活动。
7、电脑室工作人员每天做好环境卫生保洁工作。
8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目管理人员岗位职责 篇3
1、在经理部统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上极颁发的施工技术管理规范，不断提高自身业务素质。
2、做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。
3、认真作好测量记录，妥善保管测量资料，爱护测量仪器设备，定期维护保养，安全妥善保管。
4、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手序，为工程计量提供准确的原始资料。
5、负责制订工程项目施工方案及质量、安全保证措施，对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题、处理问题。
6、根据经理部月进度计划安排自己所负责班组施工任务，对工程质量、进度。成本及现场文明施工情况负责。
7、做好分管工作内人工、材料、机械设备的'合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位机械检查、指导，确保工程质量。
8、对现场存在的质量及隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。
9、钻研业务，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动，技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好风气。
10、加强技术责任心，减少和杜绝任何大事故发生。
项目管理人员岗位职责 篇4
1、彻执行国家、项目所在地政府的有关政策、法律、法规和公司的 规章制度、规定、规程，接受分管部门的指导、管理和监督。
2、组建和优化项目管理班子，健全和完善管理体系，实行条例化、办 事程序化。
3、全面工作，召开项目工作会议，研究解决生产、技术、质量、安全 等重大问题。根据需要及时制定完善有关的计划、规章制度、生产措施等。
4、职工队伍，优化施工方案，抓好生产设备、劳动力及资金调配，妥 善处理好三者关系，建立和维护好正常的生产秩序，确保项目生产顺利进行。
5、营思想，廉洁奉公、勤政务实。坚持两个文明一起抓，做好职工 思想政治工作，争创优质工程，争创文明安全工地。
6、质量与安全管理，搞好计划投资和工程成本核算，确保优质、高规 定，搞好新技术的开发及推广应用。
7、编制工程的.施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会 审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。
8、技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技 术规范、提高施工水平。
9、本单位范围的全面质量管理，保证工程质量，安全技术的实施，定 期召开技术工作会议。
10、指导、督促分队技术人员遵守规范，按图施工，对工程质量不符合要求的有权责令整改，达到要求方可施工。
11、量检查，协助领导开好质量分析会和总结评比工作。
12、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。
13、完成项目经理交办的其他工作。
项目管理人员岗位职责 篇5
1、贯彻执行上级有关施工现场管理规定，对施工现场安全质量文明施工等各项管理负指导监督责任。
2、协助项目经理落实施工现场各级人员的`岗位责任制及施工管理制度。对全员进行现场文明施工、安全生产教育、考核。
3、协助技术负责人编制施工组织设计和季节性施工方案。审批手续齐全，针对性强，内容合理。
4、负责施工现场大门、围挡、施工区、生活区、标牌图板和临时设施工程的总体布置，符合有关规定并监督实施。
5、负责现场施工区、生活区责任划分，设标志牌，分片包干到人及成品保护的管理工作。
6、负责现场道路硬化，保持道路畅通及场内排水设施有效，现场无积水。负责现场道路垃圾站硬化，及时组织清运建筑物内外零散碎料和垃圾。
7、定期对施工现场各项管理进行监督、检查、提出整改意见并进行复查。负责施工现场管理资料的建档和管理工作。
项目管理人员岗位职责 篇6
1、贯彻执行上级有关施工现场各项管理规定，在技术上负全面领导责任。
2、协助项目经理贯彻执行施工现场各级人员的岗位责任制及各项管理制度。
3、负责编制施工组织设计、补充施工组织设计、季节性施工方案，由上级分管领导批准后执行。
4、按基础、结构、装修三阶段绘制施工总平面图并组织落实。
5、协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。协助项目经理对全体员工进行文明安全生产教育和组织文明安全大检查，确保文明安全生产顺利进行。
6、研究克服质量通病，宣传推广应用新材料、新技术。
7、完成项目经理交办的其他工作。
项目管理人员岗位职责 篇7
1、协助项目负责人制定好项目管理目标和现场管理方案。严格执行项目部的各项工作安排，主动完成领导交办的任务，随时到建设单位或技术部门了解工程设计变更及施工技术要求，组织布置落实。
2、熟悉图纸、设计变更及各项技术资料，负责分部分项工程的技术交底和施工管理，确保“三自检”制度和工程施工的顺利进行。
3、按照施工进度计划，严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划，组织指导和督促施工，协助项目领导搞好工程成本核算。
4、深入施工现场，及时指导班组施工，分阶段、定期召开生产例会，布置任务，拿出解决问题的措施和方案，主持各项工程验收和工程质量评定。
5、做好施工日志，认真听取职工的`合理化建议，搞好工地文明安全达标工作。及时总结经验教训，提高工程质量，确保安全生产。
6、配合预结算员及时办理好各种现场身份证及有关变更手续。
7、做好项目范围内的文物、古迹、地下埋藏物及自然景观的保护。
8、完成项目经理交办的其他工作
项目管理人员岗位职责 篇8
现场质量检查员是一名受项目经理委任由具有相应资质的人员担任的工程项质量管理及检查的负责人，是负责对工程项目质量管理及检查人员。为保证工程的顺利完成，调动岗位的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。
2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的`自检和报检工作。
3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。
4、督促班组做好“三检”，不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。
5、参加对进场物资的质量和资料检验，提出对不合格品的处理意见。
6、掌握质量动态，提出改进意见和措施。
7、做好工程质量检验记录。
8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目管理人员岗位职责 篇9
主要工作职责：
建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的科学技术水平，提高公司的技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。
职位要求：
1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训；
2、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师；
3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上（含相关技术管理工作经验5年以上）。
4、35周岁及以上，身体健康；
5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的'能力；
6、有公司大局观，整体协调能力强；
7、具有较强的领导能力，决策果断。
行业百强企业任职经历，有前50强企业管培生经验者优先录取。
项目管理人员岗位职责 篇10
现场造价员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目造价负责人，是负责对工程项目造价的人员。为保证工程的顺利完成，调动工作人员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、认真执行国家和地方主管部门的法律、法令、政策及规定，编好施工图预算，保证企业的合理收入。
2、参加图纸会审，掌握现场拆迁及三通一平的情况，收集有关的技术经济数据。
3、深入现场，了解并掌握施工情况，发现问题，及时与有关人员研究解决，督促有关人员，及时办理工程洽商记录，防止漏项。 4、认真编制室外工程图预算及工程增减预算。
5、根据施工图、施工组织设计（或施工方案）、施工技术措施、施工定额，计算好工程量，做好两算的`对比工作。
6、为企业经营决策提供服务，参加工程投标、议标和重点工程图纸会审工作，编制工程标书并进行审核。
7、建立健全的工程预算台帐，保证资料齐全完整，严格控制工料支出，搞好工程成本核算。
8、工程竣工前，认真清理，核对原施工图预算、增减预算及有关资料，做好工程竣工结算。
9、认真收集、积累、分析、整理新材料、新技术、新工艺的有关技术数据，为完善补充定额提供依据。
10、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目管理人员岗位职责 篇11
现场仓库保管员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目仓库保管负责人，是负责对工程项目仓库保管的.人员。为保证工程的顺利完成，调动工作人员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、建筑施工材料品种复杂，收发频繁，要分类堆放，按照材料分类或分品种建立明细帐，对每笔业务都要一一及时登记，每月汇总上报会计入帐。
2、做好材料检查验收工作，按发票购入物资的数量、质量、品种、规格，如实办理入库手续，发现问题尽快向项目经理反映，以便及时解决。
3、甲方提供的材料实物，视同购入材料一样办理入库手续，记好往来帐，以便查对。
4、甲方提供或购入的材料，为减少二次搬运，仓库保管员要以工地收料单，同甲方提供购入材料发票，验证后办理入库手续，同时责成领料人办理出库手续。
5、材料出售，要按材料出售收款单据，同会计开出材料出库单进行付货，缺一不可。月底把材料出售列入材料出入库清单中上报。
6、做好财产物资的安全保障工作，特别注意防火，做好有毒品的存放，杜绝事故的发生。对易损物资做好先进库的先交付使用，仓库重地谢绝闲人进入，仓库要及时加锁，防止失窃。无故造成损失要赔偿。
7、做好定期盘库、核资工作，发现问题立即查对，做好帐目和实物的核对工作。按时上报月报表，提供库存储备量，有效组织材料供应。
项目管理人员岗位职责 篇12
一、认真贯彻执行公司、上级部门的有关管理制度，按公司的要求开展项目部工作，对所负责项目工程的施工安全、质量负主要责任。
二、根据施工合同要求，向项目部管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。
三、组织制定项目部《工程施工计划》（或《施工组织设计》）和项目学习公司工地管理制度，并督促实施；对项目《工程施工计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。
四、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的岗位职责，把好安全关、质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按公司的要求加强项目安全、质量、进度、成本控制，不断完善本项目部的管理 制度。
五、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的`处理。
六、掌握项目工程的施工动态，定期召开工程动态分析会，正确处理质量与进度、效益的关系。
七、完成公司交代的其他事项。
项目管理人员岗位职责 篇13
现场技术员是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目技术负责人，是负责对整个工程项目的技术问题进行管理、指导的项目部重要工程技术人员。为保证工程的顺利完成，调动技术员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
2、贯彻执行项目部制定的'质量方针、目标、项目质量计划与科技发展规划的改进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资落实计划（所需各种材料料单），对工程质量负有第一技术责任。
3、负责组织相关人员编制施工组织计划、质量计划、质量阶段控制计划、质量管理文件、项目创优计划实施。组织编制并审核专项施工方案、技术措施、技术交底，创优项目施工过程的技术、工艺、操作标准指导。
4、领导项目计量设备管理工作。
5、领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新材料、新技术。
6、协调监理公司、业主参加结构验收和竣工验收等工作，参加工程质量的控制和质量事故的调查和处理。
7、负责组织图纸会审及个专业技术处理，领导并编制各组织设计和洽商变更工作。
8、认真贯彻执行技术法规、规程、规范强制性标准和涉及工程质量方面的有关规定及执行国家工程建设标准强制性条文。
9、领导做好各项施工技术总结工作，参与成本节约计划，控制管理。
10、加强全过程的质量控制，确保项目质量目标的实现。
11、配合质检检查员做好质量检查评定总结工作。
12、认真检查、复核原材料、半成品、构件、加工铁件和设备的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。
13、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。
14、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。
15、在部门经理的领导下，开展工作，服从工作安排，努力完成工作任务。
16、与建设方、监理等协调解决技术问题。 17、深入施工现场、检查、指导工作。
18、要经常召集管理人员及班组长开会，把平时工作上所发现的技术问题和质量问题大胆地在会议上提出有关方案措施。
19、对不按图施工，违反操作规程，粗制滥造行为，质量低劣班组或个人有权制止，令其返工或停工，并及时向部门经理汇报。
20、依据该项目部人员分工的具体情况不断进行调整，以满足不同项目的要求。
21、根据实际需要设置不同的岗位。建立健全不同岗位的岗位责任制度，是实现项目目标的重要保证。
22、完成项目经理及公司交给的其它任务。
项目管理人员岗位职责 篇14
现场安全工长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工安全负责人，是负责对工程项目进行安全全面管理人员。为保证工程的顺利完成，调动工作人员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、执行国家、当地政府、公司的要求及有关规章制度，结合本工程特点制定安全活动计划和安全管理制度，做好安全教育宣传落实工作。
2、负责安全生产目标管理和安全技术措施的审定，并监督各班组组织实施。负责实施全过程的安全生产，落实安全生产责任制。
3、负责班组安全生产、文明施工的监督管理工作，安全技术交底和办好职工学校，提高素质教育工作，检查安全规章制度的执行情况等工作，对进场工人进行三级安全教育，特殊工种的培训、考核、验证等工作，并及时做好记录。
4、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改通知书，并进行复查。积极配合公司及上级主管部门的各类检查。
5、负责现场文明施工的`监督检查，并做好检查记录。
6、参与工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止同类事故的重复发生。
7、定期召开班组安全动态例会，贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育及治案、消防教育。
8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，塔吊、人货两用电梯等要报当地安监部门验收，验收合格后方准投入使用。要落实保养措施，并建立特殊工种和机械设备的管理台帐。
9、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目管理人员岗位职责 篇15
现场项目执行经理是一名受项目经理委任由具有相应资质的工程技术管理人员担任的工程项目领导者和管理者，是负责对整个工程项目进行管理、指导的项目部重要工程管理人员。为保证工程的顺利完成，调动项目执行经理的.积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、项目执行经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。
2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。
3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。
4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。
5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展质量评比小组活动。
6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及标化工地管理工作。
7、参与项目制造成本计划的编制与分析工作。
8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。
9、负责“一案三工序”的监督落实情况。
10、领导做好施工技术资料及隐蔽、分部分项资料的管理工作。
项目管理人员岗位职责 篇16
1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。
2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。
3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的'关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。
6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。
7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。
项目管理人员岗位职责 篇17
1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。
2、组织施工工程图纸的`会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及 及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。
3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。
4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。
5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。
7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。
项目管理人员岗位职责 篇18
1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。
2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。
3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。
4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。
5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的`编制。
6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。
7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。
项目管理人员岗位职责 篇19
1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。
2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、年度施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划；编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。
3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。
4、审批安全技术措施经费使用计划，保证所需费用经费到位。参加因公伤亡事故的.调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。仓储部仓库管理人员工作细则中高层管理人员薪酬管理制度种业客栈管理人员奖惩制度
项目管理人员岗位职责 篇20
一、协助项目经理做好项目管理，负责按照工程标准组织编制项目的《施工组织设计》，并做好《施工组织设计》的实施技术交底。
二、指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及时纠正违规操作行为。
三、巡视项目施工情况，及时指出隐患，并督促改正。发现安全、质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。
四、参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。
五、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现隐患要及时报告，并协助项目部做好分析、调查工作。
六、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导协助总包材料员对进场工程材料进行抽样送检，禁止使用不合格的原材料及过程 产品。
七、根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。
八、负责对进场的工程材料按要求进行验收签字，并把供货单原件交由项目经理，由项目经理统一归档后交回公司备案。
九、对出入库的材料进行验证，掌握入库材料的`名称、规格、型号、质量情况；对出库材料要做好记录，以掌握材料的使用情况。
十、经常检查库存材料，及时掌握库存量，对物资的丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。
十一、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相关有效标识方法进行标识，或者分开堆放。
十二、办好公司及领导交代的其他事项。
项目管理人员岗位职责 篇21
1.对工程本项目的`劳动保护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工；2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；
3.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；
4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；
5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；
6.认真执行安全制度，不违章指挥；
7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育；
8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；
9.处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生；
10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作；
项目管理人员岗位职责 篇22
1.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；
2.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系；
3.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；
4.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作；
5.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作；
6.协助项目经理做好上级主管部门的`安全检查工作；
7.对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；
8.制定、编制宣传标语，警示计划，督促各施工小组的使用；
9.编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。
项目管理人员岗位职责 篇23
一、认真贯彻执行公司、上级部门的有关管理制度，按公司的要求开展项目部工作，对所负责项目工程的施工安全、质量负主要责任。
二、根据施工合同要求，向项目部管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。
三、组织制定项目部《工程施工计划》（或《施工组织设计》）和项目学习公司工地管理制度，并督促实施；对项目《工程施工计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。
四、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的岗位职责，把好安全关、质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按公司的`要求加强项目安全、质量、进度、成本控制，不断完善本项目部的管理 制度。
五、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。
六、掌握项目工程的施工动态，定期召开工程动态分析会，正确处理质量与进度、效益的关系。
七、完成公司交代的其他事项。
项目管理人员岗位职责 篇24
一、在项目经理（番禺项目经理）的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同经理（番禺经理）、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的`月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
项目管理人员岗位职责 篇25
1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。
2、协调劳务层的'施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。
3、对劳务层进行考核、评价。
4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
8、按时准确记录施工日志。
9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
项目管理人员岗位职责 篇26
1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
6)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的'使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
项目管理人员岗位职责 篇27
一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。
二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。
三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的'相关规定对工程项目存在的安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。
四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。
五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。
六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。
七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。
项目管理人员岗位职责 篇28
职责描述：
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律、法规以及公司制度实施的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。
2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各个分项过程质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。
3、组织技术员与工程作业人员进一步熟悉图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件。
4、组织制定工程项目的施工组织设计，包括过程进度和计划方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
5、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理等各项现场管理工作。
6、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
职位要求：
1、熟悉钢结构安装及现场管理；
2、拥有二级或二级以上机电工程建筑制造师证书；
3、有3~5年以上钢结构项目管理工作经验，熟悉钢结构桥梁工程、建筑钢结构工程，对工程质量、安全、进度、成本等相关工作的`管理有较强的管控能力；
4、具备良好的计划、判断和沟通协调能力、团队建设能力，有较强的工作责任心和事业心；
5、土木工程、机械制造及相关专业；
6、熟悉CAD及办公软件。
项目管理人员岗位职责 篇29
1、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。
2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定，严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理水平。
3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。
4、勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。
5、认真熟悉图纸，了解工程的全部情况，掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的.问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。
6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工，确保每道工序质检合格。多跑现场，做到及时发现问题及时解决问题。
7、严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格要求施工单位按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。
8、严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。
9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前，必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收，施工管理人员不得擅自做主。
10、遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，确保安全、文明施工。
11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。
12、讲政治、讲和谐、讲正气，讲团队精神，树立为施工单位服务、为业主服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人，工程验收随叫随到，决不拖延。
13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退，上班时间不干私事。
14、杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请，秉公办事。
项目管理人员岗位职责 篇30
1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的.工程项目管理合同。
2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。
3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。
4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇（教办）、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推进进度、质量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。
5、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非必要性开支，采取一切措施努力降低管理成本。
6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。
项目管理人员岗位职责 篇31
１、负责项目一线管理工作，直接安排各责任区完成和工程管理任务指标。
2、根据管理合同及工期要求，组织编制年、季、月、周的管理计划，充分做好管理调度安排，合理组织督查工作。
3、协助项目经理建立健全的管理体系并实施运行，协调各职能部门的协作关系，领导各责任区管理体系的运行及督查工作的`控制、考察和评定。
4、贯彻国家安全生产、劳动保护的方针政策和上级有关规定，组织制定安全生产岗位责任。在项目工程施工前制定安全措施，对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定安全管理督查措施，把各项目的安全隐患控制在萌芽状态。
5、组织项目部人员学习施工规范、安全质量规范及操作规程，增强职工安全生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的进度、安全、质量等检查工作，发现问题及时处理。
6、加强科学管理，协调文明施工，及时下达各项管理任务，召开调度会议，分析生产形势，研究解决管理中存在的问题。
项目管理人员岗位职责 篇32
现场栋号长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。为保证工程的顺利完成，调动施工员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
2、在部门经理的直接领导下，服从工作安排，认真做本职工作，要对自己工作负责任。
3、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
4、认真编制审查计划，参与编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及安全措施。
5、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档；学习熟悉和参加图纸会审，认真向队组工人进行技术交底，协助填写整理有关资料
6、切实做好操作班组任务技术交底和技术交底，检查把关砼、沙浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
7、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
9、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
10、不得安排无证人员进行特种作业。
11、参加每周一次的安全检查并做好整改工作。
12、全面负责本工程施工项目的施工现场交通安全防护设置等具体工作，临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
13、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中经常检查督促。
14、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的.质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐蔽工程进行自查。
15、认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。
16、负责对质量、安全等项检查中所存在的问题的整改。
17、负责任务单的签发和验收。
18、参加月旬、日旬作业计划的编制，保证形象进度计划的完成。
19、参加质量安全检查和事故分析，发现问题应及时提出纠正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。
20、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中认真检查。
21、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。
22、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并及时向项目部门经理汇报。
23、坚持生产必须安全、安全为了生产的方针，认真执行党和国家安全生产的方针、政策、法令和企业规章制度。
24、对所担任工程施工的安全生产的一切安全防护措施负有直接责任。
25、开工前向队组进行施工方法安全措施的详细交底。
26、把安全工作贯穿到施工生产的具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底，遇到安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。
27、组织班组学习安全操作规程、并检查行情况，教育工人正确使用防护用品。
28、发生重大事故伤亡，重大未遂安全事故要保护现场，并及时上报。
29、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的指令生产。
30、发现不安全因素，应及时采取措施予以改正，否则不能继续施工。
31、负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。
32、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目管理人员岗位职责 篇33
现场资料员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目资料员负责人，是负责对工程项目进行全面资料管理的管理人员。为保证工程的顺利完成，调动资料员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、参与项目部各工种进行规范、安全、质量等的学习及技术交底工作，严格执行国家、当地、集团、公司的有关施工技术资料、安全技术资料和贯标资料的管理规定。
2、配合技术负责人、质量员及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程的质量等级，做到项目填写齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。接受有关部门对资料的审查，做好竣工验收备案工作。
3、对不符合要求的分项及时指导，整改至符合要求为止。
4、负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。
5、对各种材料、成品、半成品进场后应做好质量验收和资料验收，不合格的材料和资料有权拒收。
6、及时向分公司工程科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。接受有关部门对资料的审查，并及时纠正存在的`缺点。
7、负责向施工员、材料员、仓库保管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料的收集工作。
8、认真做好管理资料和技术管理资料的归档工作。
9、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
项目管理人员岗位职责 篇34
现场材料员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目材料员负责人，是负责对工程项目进行全面材料管理的管理人员。为保证工程的顺利完成，调动材料员的积极性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：
1、严格执行国家、地方和公司制定的材料规范、标准、管理制度，认真执行强制性标准。严禁采购、保管、使用淘汰的材料。
2、根据施工组织设计要求和材料预算的`需求负责编制材料采购计划和质量检验计划，确保工程进度。
3、熟悉图纸和识别建材性质、质量好坏，对建筑材料的质量、数量、规格等做到心中有数，购买材料前应货比三家、货真价时，应按计划和进度同步跟上。
4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。
5、负责材料保管组织安排工作，不得应保管原因而影响工程质量或造成质安事故，否则承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料的质保资料和相关的技术资料。
6、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆有毒物品专设隔离存放，严格进出料管理，建立材料台帐。
7、负责组织仓库管理，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。
8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。
【项目管理人员岗位职责】相关文章：
施工项目管理人员岗位职责04-06
项目管理人员岗位职责（精选23篇）03-07
施工项目管理人员岗位职责通用10-12
项目管理人员岗位职责15篇05-04
施工项目管理人员岗位职责15篇04-06
项目经理部管理人员岗位职责08-19
工地项目部管理人员岗位职责（通用11篇）09-12
物业项目项目岗位职责02-01
项目项目主任岗位职责03-24