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车间值班人员岗位职责
在社会一步步向前发展的今天,岗位职责的使用频率呈上升趋势,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?下面是小编精心整理的车间值班人员岗位职责,欢迎大家分享。
车间值班人员岗位职责1
1、协助生产组长,确保按时完成生产任务,并做好生产过程的控制工作
2、负责车间班组设备、场地、人员的全面管理工作
3、协助班长推行和实施HPT
4、负责车间班组的`生产质量管理和员工的培训
5、负责车间班组做好6S,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养
6、领导分配的其他工作
7、遵守商业道德的合规性
8、保证生产效率的持续提升、品质的不断提高、物料损耗率的降低、制造成本的有效控制
车间值班人员岗位职责2
1、值班期间,遇到停电时,应马上将停电原因报物业服务值班室,提醒值班人员及时做出相应公示,然后通知工程部门经理。
2、负责责任区域内配电、供水设备设施的运行管理,定期完成设备的保养,保持设备清洁、无锈蚀。
3、值班期间不准喝酒,不准拨打私人电话。不得擅自离岗,不得睡觉、不得会见、接待私人亲友。
4、配合抢修人员及时准确的排除故障,并监督提示抢修人员必须严格遵守安全操作规则,确保不发生任何安全事故。
5、值班期间如遇到小区发生火灾或危及人身安全的.事件发生,应按应急处理预案及时关闭相应区域电源,待危险排除后,确认系统安全后,方可恢复正常供电。
6、值班工负责本区域周边内的卫生清扫。
7、值班期间注意防火防盗。
8、完成工程运行保障主管交办的其它工作。
车间值班人员岗位职责3
1、严格遵守公司的各项规章制度,并检查各项制度的执行情况。
2、认真执行和监督公司高层领导下达的各项任务,并及时有效地传达给员工。
3、随时掌握市场动态,并根据公司情况提供好的`经营思路和方法。
4、负责员工岗位技能的培训及工作质量的考核。
5、制定详细的卫生标准和卫生计划,并定时检查各部门卫生情况。
6、加强员工的岗上培训和现场管理,确保细节服务质量。
7、检查员工的仪容、仪表、并适当调整员工的心态和积极性。
8、对重要的设施、设备等要落实责任制,并随时对其情况进行检查。
9、协调好各部们之间的工作关系,要有原则性地妥善解决各种问题。
10、严抓公司的安全隐患,做好防火、防盗工作。
11、加强各基层领导的工作责任心,并划分其职责范围。
车间值班人员岗位职责4
1、负责组织班组生产
2、负责及时纠正偏离工艺指标,确保符合要求,监控生产全过程。
3、负责组织班组成员定期对生产设备进行巡查。
4、负责协助车间领用所需材料、参加车间日常维修。
5、负责督促班组员工做好生产现场、操作室及设备的环境卫生工作。
6、定期开展班组活动,指导班组成员学习岗位知识。
车间值班人员岗位职责5
1、完成班组生产计划,确保生产计划完成率达标;
2、降低班组生产成本、提高班组生产产品质量,提高产品交验合格率;
3、确保班组生产设备完好;
4、杜绝班组生产安全事故的发生;
5、班组现场5s管理、物料定置定位管理和目视化管理;
6、班组人员管理工作。
车间值班人员岗位职责6
1、在分厂领导的指导下,全面负责本班的工作。
2、负责本班的安全、运行、维护工作。牢固树立安全第一的思想,严格执行各项规章制度,努力搞好安全运行。
3、根据分厂领导部署,合理安排生产,确保生产任务保质保量的完成。在保证粉浆流量、浓度的基础上使谷朊粉的产量达到最大化。
4、做好当班的内外协调,特别是上下游生产厂的联系。如及时根据面仓存面情况,我厂开机情况及时与面粉厂当班人员进行沟通,确保我厂各线存面情况不出现偏差。及时联系粉碎车间及乙醇厂,做好浆量的`供应及浓度工作。
5、组织好各线设备巡检工作。督促当班人员认真负责的巡检设备,做好设备缺陷纪录。对各线的设备缺陷要做到心中有数,及时组织当班保运人员处理设备缺陷。
6、督促当班人员严格按照作业指导书的要求进行工作,坚决杜绝野蛮操作,违章操作。
7、做好当班的现场管理工作。及时督促检查本班各岗位的现场管理工作情况,严格按照分厂制度及6S管理中要求执行,做好6S地推进工作。
8、做好当班人员的思想工作。工作中讲究方法,合理调配本班人员,充分调动班中人员的工作热情。
9、做好分厂与基层人员的信息沟通与交流,及时将公司及分厂的各项精神和指示在班中进行宣传和落实,对当班人员的思想及工作中出现的问题及时上报,做好上情下达,下情上报。
10、负责本班的各项生产技术培训,不断提高全班人员的技术业务水平。认真贯彻和执行各项规章制度,对班中各种违纪行为及时制止。
11、督促本班人员办理好交接班工作。
12、认真填写好各种纪录,实事求是的填写本班考勤。
车间值班人员岗位职责7
1、熟悉物化车间系统设备运行;负责完成部门主管下达的生产运营要求指标,监督装置生产工艺运行情况,保证生产正常有序进行;
2、组织制定物化车间生产管理、质量管理、现场管理、设备管理及各项车间内部管理规定;
3、组织制定物化车间各项工作流程、安全操作规程以及各岗位操作规程及作业标准;
4、贯彻执行公司生产成本控制目标,加强对车间辅助材料的使用消耗控制,在保证安全生产的情况下,逐步降低生产成本;
5、组织并参与技术革新和工艺改良,对员工进行专业技能培训,提升团队士气及工作效率;
6、对生产运行过程中出现的'紧急情况,组织处理并向部门经理反映情况。
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