班组技术员岗位职责

班组技术员岗位职责

　　在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编整理的班组技术员岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

班组技术员岗位职责1

　　标准化车间、班组建设管理办法（试行）

　　为扎实有效地推进安全生产标准化车间、班组建设，全面提升单位的安全管理水平和设备质量，实现车间管理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标，给合单位生产实际，研究制定了由劳资部门牵头、业务部门主抓、党政工团分工负责的安全标准化车间、班组建设工作管理与考核体系。通过分层管理、逐级考核，达到提高车间、班组安全标准化建设的责任意识和科学管理水平，为切实抓好安全标准化建设奠定坚实基础。

　　一、总体要求

　　以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容，以完善制度、健全体系、规范标准为主线，以开展标准化车间、标准化班组和标准化设备创建工作为手段，以规范主要工作管理流程为重点，构建科学的安全生产标准化管理体系。逐步实现***三级管理职能的转变，其中部门突出监控、协调的职能，车间强化综合管理的职能，班组提升落实力和执行力。

　　二、创建目标

　　标准化车间、班组要实现“五确保、一争创”目标。

　　五确保：

　　1．确保安全有序可控。实现安全生产管理规章齐全、制度健全、办法完善，安全风险管控手段有效，机构精简，管理高效。

　　2．确保设备优质均衡。保持线桥设备基础稳定、结构强、状态良好、质量均衡，安全防护设施标准、齐全，周边环境稳定可控，机械动力设备完好。

　　３．确保基础管理规范。一是安全生产基础管理模式全面达标；二是车间管理制度和主要工作流程健全，各项工作实现靠制度管理、流程控制。

　　４．确保作业科学标准。班组日常作业严格落实作业指导书，作业过程中严格执行作业标准化程序，自控、互控、他控措施到位，作业方案科学、质量优良。

　　５．确保职场文化优秀。一是沿线、站场及周边环境整洁良好；二是工作场所实行定置管理，庭院整齐有序；三是业余文化生活丰富，职工精神风貌良好，职场氛围和谐。

　　一争创：争创安全生产标准化标杆班组。

　　三、建设重点

　　1.健全工作职责

　　⑴车间、班组的工作岗位设置科学合理，满足生产管理需要。

　　⑵由安全生产指挥中心牵头，各科室、车间配合制定车间、班组管理（工作）职责，明确车间、班组在生产过程中主要担负的工作任务和要实现的具体目标。

　　⑶由劳动人事科牵头制定各岗位职责，其中：车间管理岗位要完善“两书一责”内容，车间管理人员要认真履行岗位职责和安全职责；工班长和主要工种岗位要制定岗位职责，做到全员覆盖。

　　2.人员素质达标

　　车间、班组各岗位从业人员的基本素质要符合岗位要求，能够胜任本岗工作，其中：车间管理人员要符合干部履责说明书中确定的任职素质基本要求，一线生产人员要达到高铁岗位准入条件和基本素质要求。

　　3.科学界定权责

　　由人事部门牵头，各部门配合制定安全生产过程中的主要工作权责界面表，清晰界定车间和班组的`职责和权限，做到权责清晰、分工明确，车间、班组全面落实三级管理机制，对每项工作都要认真落实权责要求。

　　4.抓好规章建设

　　由技术部门负责，对专业规章、管理制度和办法进行全面梳理，开展规章制度“对规对标”和“修、废、补、建、并”工作。重点是查找各类规章制度和管理办法漏洞，着重解决制度和办法过宽、过严、相互冲突、适用性差、可操作性不强等问题。同时，建立规章目录和电子文档，指定专人负责管理维护，实行动态更新。车间对需要细化的规章制度进行细化，报段主管部门审核备案，形成车间级的规章制度，由车间负责对规章制度管理目录和规章制度电子版文件集进行补充和维护。

　　5.完善管理制度

　　⑴建立健全安全风险管理制度，严格落实班前预想、班后对规、日值班、重点工作督办、月度安全预测分析会、月度季度安全生产例会等管理制度，强化对安全关键点和风险点的防控措施，落实好安全专项活动要求和作业十四卡死制度、交通安全十卡死制度。

　　⑵建立健全设备技术管理、生产过程管理、施工作业管理、周边环境控制、物资动态管理、设备检查监控和验收考核等管理的制度、办法或措施，建立关键控制显性化管理、过程控制痕迹管理制度。

　　⑶完善车间内部的考核激励机制，一是车间要制定车间干部考核办法，建立健全车间干部全过程盯控、包保和检查管理制度；二是车间要制定对班组、班组长的考核办法，加强对生产班组日常工作的检查指导；三是制定班组对职工的考核评价办法，做到事事有考核、月月有结果，将考核结果与班组奖惩和个人评先推优等工作相结合。

　　⑷完善车间和班组的主要工作流程，每项工作流程都有制度或措施来管控，真正实现“制度管事、制度管人”和“每项工作都有流程、每个工作环节都有工作标准”的科学管理模式。

　　5.强化设备基础

　　由指挥中心负责，以标准化重点，以“设备检查监控到位、设备维修养护到位”为控制目标，进一步规范各类设备的检修和质量控制标准，进一步完善设备质量检查验收制度。车间、班组要开展设备专项整治和重点整治，不断改善设备状态质量，保持设备常态达标。

　　6.规范基础管理

　　全面加强车间、班组基础管理建设工作，认真落实车间“一一七”、班组“一一六”基础管理模式，确保基础管理全面规范达标。

　　7.执行作业标准

　　班组在作业过程中严格落实“446”作业标准化程序要求，确保作业绝对安全。每项作业都要落实作业指导书要求，保证作业过程的规范，确保作业质量。

　　8.注重文化建设

　　一是对生产、生活环境实行定置管理，养成良好的行为习惯，保持环境美好；二是丰富业余文化生活，让职工幸福感增强，增加凝聚力；三是切实关心职工生活，为职工解决实际问题，和谐干群关系，增强职工对企业的归属感。

　　四、考核办法

　　1.基本原则

　　依据上级相关办法和段生产实际，通过建立“一拖七”的管理考核机制，在全段开展安全标准化车间、班组建设达标考核评比工作。

　　“一”是指依托安全风险管理考核平台，实现信息数据共享、激励惩罚共享。“七”是指七项纳入考核的重点工作，分别是基础管理、安全管理、规章管理、生产管理、技术管理、设备质量和综合管理。

　　对标准化车间、班组的考核结果分为优秀、达标、基本达标、不达标四个等级。首先以安全风险管理考核结果来确定车间、班组的安全等级系数，其中安全风险考核被评为达标的系数为1、基本达标的系数为0.5、不达标的系数为0，安全等级系数×七项管理重点工作验收总得分＝标准化车间、班组最终考核得分。考核总分为100分，得分90分及以上的为标准化建设优秀车间、班组，80分及以上为标准化建设达标车间、班组，70分及以上为标准化建设基本达标车间、班组，70分以下的为标准化建设不达标车间、班组。

　　2.月度考核

　　对班组的月度考核工作由车间负责实施，重点做好以下几方面工作。

　　⑴制定办法。车间可参照“一托七”考核基本原则和七项重点工作考核标准来制定车间对班组的月度验收考核办法。请各车间于20xx年10月15日前将车间月度验收考核办法报劳动人事科备案。

　　⑵实施考核。每月由车间组织开展对班组的全面考核验收，根据考核评价结果确定班组标准化建设等级，同时将验收考核结果作为车间内部分配的重要依据。

　　⑶加强管理。车间对班组的考核结果要填写登记在《车间管理班组工作记录本》中，并将验收相关资料保存，次月5日前向段劳动人事科上报《月度标准化班组验收评定结果统计表》（附件3）。

　　3.季度验收

　　段每季度组织对所有车间和部分班组进行标准化建设验收考核。

　　⑴安全等级系数。季度内安全风险管理考核均被评为达标的系数为1、季度内有一次及以上基本达标的系数为0.5、季度内有一次及以上为不达标的系数为0。

　　⑵验收基本形式。每季度末，段成立标准化车间、班组综合验收组，按照附件1、附件2中所明确的具体考核标准，对车间和班组进行综合验收，其中：每季度保证对所有车间级管理验收一遍，每个车间验收两个班组（车间推荐一个，随机抽验一个），两个季度内保证所有班组全部验收一遍。

　　⑶落实考核结果。根据段安全生产经营责任制考核管理办法相关规定，段季度验收结果作为对车间工作质量考核的重要数据和半年表彰的依据。劳动人事科在每季度验收结束后，要对季度标准化车间、班组建设情况统计分析，梳理在工作存在的优点和存在的共性问题，提出改进建议。

　　4.评先表彰

　　⑴半年表彰。每半年对标准化车间、班组开展一次表彰活动，在段季度验收中达到优秀等级的车间、班组，段统一命名表彰并分别给予人均100元的奖励。

　　⑵年度评先。每年段组织一次标准化标杆班组评选，由车间推荐，填报《标准化标杆班组推荐表》（附件4），推荐数量不超过车间内班组总数的20%，标准化标杆班组应是安全最稳定、设备最优质、管理最规范的班组。段对车间推荐的班组进行专项验收考核，验收得分达到95分以上且在年度内两次被评为优秀等级的班组达到标准化标杆班组条件，段统一命名表彰，发给奖牌，给予一般职工人均200元、副班组长300元、班组长500元奖励。另外按路局规定从中择优推荐参加路局级标准化班组评选。

　　5.后进整改

　　段对不达标车间、班组指定科室（部门）包保，对基本达标的车间、班组要指出存在的具体问题，由车间负责包保，段统一填写《车间班组标准化建设问题整改通知书》（附件5）发到责任车间和包保科室（部门），帮助整改，限期达标。年度内一次被评为不达标班组、两次均被评为基本达标的班组长予以调整，并针对班组存在问题制定整改措施，限期升级达标。年度内一次被评为不达标车间、两次及以上被评为基本达标车间的，按干部考核办法对车间主要负责人进行考核。

　　五、有关要求

　　1．充分发挥合力。标准化建设工作是一项系统工程，各车间必须统筹规划、合理安排，车间要成立专门的标准化建设工作领导小组，明确车间主任、书记和各工区工长为第一责任人，定时召开专题会议，解决存在的问题。

　　2．坚持典型引路。选树试点，各车间根据段现场会要求，组织召开本车间的现场会，规范管理，提练经验做法。同时，段加强对重点车间和班组的帮促，促进快速提升管理水平和工作质量。

　　3．加强检查引导。根据路局标准化建设工作指导意见要求，段定期组织，做好车间、工区的考评工作，车间做好班组的自评工作，加大正面激励，引导干部职工主动、积极开展创建工作。

　　4．制定达标规划。各车间要结合实际，合理规划，建立自评、考评制度和奖励机制，将标准化建设工作纳入日常月度验收。

班组技术员岗位职责2

　　长兴金荣大厦工程

　　木工班组主体结构施工劳务分包合同

　　承包单位（甲方）：中达建设集团股份有限公司长兴金荣大厦项目部

　　劳务单位（乙方）：

　　王义才木工班组

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、本工程的《建设工程施工合同》及有关规定，为明确双方的权利义务，本着自愿互利、权利平等的原则，经协商一致签订本合同。

　　一、工程概况

　　1、工程名称：长兴金荣大厦工程

　　2、工程地点：长兴县雉城镇白溪村

　　3、工程内容：基础、主体结构、屋顶构架、女儿墙、挡水翻口、栏板、预制构件等木工工程施工

　　4、工程规模：总建筑面积为33109平方米

　　5、施工范围：地下一层、地上二十八层、屋顶构架

　　6、施工期限：自甲方通知乙方开工开始，至主体结构验收完毕

　　7、工程质量等级：长兴县优质结构

　　8、乙方施工人数：40~70人

　　二、甲方责任

　　1、组建与工程相适应的项目管理班子，设立项目经理、工程技术、质量安全、财务、材料、资料等职能部门，实施工程项目的全面组织与管理；

　　2、负责编制施工组织设计、制订项目管理目标、实施对工程质量、安全、工期、文明施工、计量检测的控制、监督、检查与验收；

　　3、负责工程测量定位、沉降观测、技术交底、组织参加施工图会审，统一安排技术档案资料的收集与整理、办理交工验收；

　　4、随时检查乙方施工设备的运行、材料保管使用情况，检查乙方现场管理人员和操作人员的有效证件及持证上岗情况。乙方违反规定或工作达不到要求的标准时，有权要求乙方进行整改、返修，相应费用由乙方承担；

　　5、负责审核乙方用料计划及各种报表；

　　6、负责与业主、监理、设计等单位和有关单位的工作联系，协调施工现场有关单位的关系；

　　7、及时办理乙方各种报告、签证等，甲方提交的变更、技术交底以及有关文件一律采用书面形式；

　　8、协助乙方办理暂住证及岗位培训等，费用由乙方承担。

　　三、乙方责任

　　1、对本合同承包范围内的施工劳务向甲方负责，全部施工任务必须组织自有力量完成，严禁转包或再分包本合同约定的施工劳务；

　　2、自觉遵守法律、法规及甲方与业主的有关规章制度，接受甲方及有关部门的管理、检查与监督，与现场其他单位搞好协调配合；

　　3、进场后对施工中所要的主要机械和材料的数量提前编制计划上报，便于项目部审核、采购，参与完成施工劳务的有关技术措施的编制；

　　4、接到图纸7天内编制施工劳务材料用量，提交甲方审核；各种材料的采购均需提前一周上报供甲方审批、采购；根据甲方编制施工进度计划的要求，编制本班组或工种的阶段施工进度计划，报甲方批准后实施；

　　5、交工前把现场清理干净，做好验收准备工作，为验收提供便利条件，参加办理交工验收；积极配合保修，在保修期内对劳务所涉施工质量缺陷及时进行无偿修理；

　　6、乙方在施工过程中发生的变更、签证要在5天内报甲方办理完毕，否则不予认可；应图纸变更或业主要求导致工程造价浮动在贰仟元内的工程量，乙方应无条件完成施工，甲方不以任何补偿或克扣人工费。

　　7、准时签收甲方传达的各类文件、变更、技术交底、奖罚通知等资料，不得拒收；

　　8、乙方驻工地负责人：==；

　　9、木工材料进场后，由乙方负责材料的卸货及转运至项目部指定地点堆放；施工现场内的旧材料由乙方负责搬运到使用处，旧木材、旧板材的拔钉、清理、上油、归类、成型等均由乙方负责，甲方不承担任何费用。

　　10、乙方负责本班组施工范围内的翻样工作、本班组所使用的各种机械设备的安装、移位、维护保养等工作；

　　四、劳务承包范围内容

　　1、所有的承包区域内的结构工程的所有摸板工程量（包括基础、主体结构的所有模板工程）；

　　2、所有承包区域的预留管、洞的留设、拆除、清理；部分防护盖板的制作、安装；

　　3、各阶段施工结束后，及时做好落手清工作，做到工完场清，做好剩余材料的整理和再利用工作；

　　4、拆模后的螺杆、钢管、扣件、模板、方木等的清理、归堆，地下室外墙螺杆和混凝土上残留的螺杆的割除；破碎模板、胶带、夹渣等的清理。

　　5、螺杆止水片的焊接，柱、墙等的定位钢筋焊接，接槎部分的密封工作，混凝土爆模引起的凿除、清理、整修等工作；

　　6、在施工放样时，无偿提供2人配合甲方施工；

　　7、甲方划分给乙方负责的卫生保洁场地，乙方必须按时、按要求进行清理；并在迎接各项检查时，需及时根据甲方要求无偿配合甲方进行相应准备；

　　9、在完成所有工程量后，乙方使用的所有机械设备必须归还给甲方，并统一存放到甲方指定地点；本班组使用的所有剩余材料必须在清理、分类后搬运到甲方指定的场内位置堆放整齐；

　　以上各点所提到的施工内容均包括在合同单价以内，乙方不得再以任何理由向甲方算取相关费用。

　　如甲方由部分工作需乙方人员以点工施工时，乙方不得拒绝，甲方将以技工120元/日、普工80元/日结算给乙方。

　　五、工程款支付、结算

　　1、工程开工两个月内的工人生活费由乙方自行解决，以后工人生活费的发放标准为1000元人民币/人、月，班组长每月5000元。

　　2、遇春节和主体工程结束时，支付总工程款的80%，余款在主体结构验收后六个月付清。

　　3、计算规则：按建筑面积62元/平方米结算（包括铁钉、铁丝、胶带、海绵等辅助用材和安全帽、劳保用品、雨衣、雨裤、鞋等及圆锯、手提锯、移动电箱、移动小太阳灯等所有工具）；屋架模板施工一次性补20000元整。

　　六、质量、进度要求

　　1、本工程的质量要求为：长兴县优质结构。若工程施工过程中有某方面未达到甲方要求，甲方可根据实际情况和项目部的处罚条例进行处罚。若由于乙方施工的质量达不到长兴县优质结构要求，甲方将对乙方按总建筑面积3元/平方米进行处罚。

　　2、乙方在施工中必须按照设计图、施工组织设计、工程变更单、施工规范等的要求进行施工，加强自检、互检；及时通知甲方有关部门对施工完成的`部位进行检查验收，如有不符要求处，乙方须及时按要求进行返工、修改，并承担所产生的相应费用；同时，甲方根据情况和产生的后果保留对乙方的处罚权利；

　　3、乙方必须根据甲方所规定的施工进度要求组织施工，充分作好各项准备工作，不得以任何理由拖延工期，如需甲方帮助应尽早提出；

　　5、如由于乙方原因造成工程进度延误，甲方有权根据情况对乙方作出经济处罚。

　　七、安全、文明施工要求

　　1、甲方负责对乙方承担的工程施工进行安全交底，提出明确的安全生产要求，并进行监督检查；乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程。

　　2、乙方必须按照建设部“一标五规范”等有关要求进行安全生产、文明施工，在危险部位施工前必须提前通知甲方，征得同意并做好可靠的防护措施；如甲方无理要求乙方强行施工，乙方可拒绝甲方要求。

　　3、劳动保护用品及施工中属个人使用的带电操作用具（绝缘手套、胶鞋等）由乙方自行配备。

　　4、乙方在动力设备、高压线路、交通要道附近施工前，应向甲方提出安全保护措施，经批准后实施，甲方承担相应费用。

　　5、如在施工中出现安全事故，首先应明确事故责任，如因乙方在施工中违章操作、不遵守甲方管理或打架等事件所造成安全事故，其损失由乙方承担，且甲方有权对乙方作出处罚。

　　6、在施工中若工人出现意外工伤事故，所产生的费用在人民币10000元以内由乙方负责，若费用超出人民币10000元，则超出部分根据事故责任双方协商解决。

　　7、工人的暂住证、操作证、出入证、特殊工种操作证等必须齐全，若需重新办理，费用由乙方承担。

　　8、乙方所有施工人员必须遵守公司和项目部的各项规章制度，如有违反，甲方有权对其视情节严重程度进行处罚。

　　9、在实际施工中，应做落手清工作，甲方将进行不定期检查，根据检查情况进行奖罚。

　　10、施工中必须节约用料，在可用旧料和短料的部位不得用新料，如需旧料应提早通知甲方；若存在刻意浪费材料或管理不严造成材料浪费，甲方有权要求乙方对浪费材料进行赔偿，并进行处罚。

　　11、乙方所有施工人员不得带家属，更不得在生活区男女混居，不得在生活区自行烧饭。

　　12、如在实际施工中，乙方内部发生劳资纠纷与甲方无关，如乙方无法解决，而必须由甲方解决时，甲方可从工程款中提出费用来解决，甲方且有权对乙方进行处罚。

　　13、在施工期间，乙方若想增加施工人员需提前报告甲方，征得甲方同意后方可进入；但四川通江、安徽阜阳等地素质、影响较差的人员不得进入本工地，否则所引起的一切后果由乙方自行承担。

　　八、工程停建或缓建

　　由于政策变化、不可抗力以及甲、乙双方以外原因导致工程停建或缓建，使合同不能继续履行，乙方应妥善做好已完工程、设备的保护和移交工作；如需继续施工到安全部位的，乙方应按甲方指令将工程施工到安全部位；按甲方要求将自带机械、工具和人员撤出施工现场。甲方应为乙方撤出提供必要的条件，按业主支付情况，支付以上的经济支出，并按合同规定支付已完工程的劳务费和按业主赔偿情况赔偿乙方的有关损失。

　　乙方代购的材料已订货的，自行负责退货，不能退还的货款和退货发生的费用，由甲方承担，具体承担比例，甲乙双方协商，但未及时退货造成的损失由责任方承担。

　　九、其他

　　1、甲方代表不能及时给出必要的指令、确认、批准而影响乙方施工，甲方承担责任，支付乙方因此增加的费用支出；

　　2、合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更、解除合同；如出现单方变更解除合同，因此给对方造成经济损失的，由责任方承担责任；

　　3、本合同发生纠纷，甲乙双方当事人应及时协商；协商不成时，可向建设施工合同管理部门申请调解；调解不成时，双方按以下第==种方式解决；

　　（1）向仲裁委员会申请仲裁；

　　（2）向人民法院提起诉讼。

　　4、乙方不得以甲方的名义对外发生任何经济及业务关系，否则由此引起的一切责任和损失由乙方承担。

　　5、乙方需要甲方签证时，必须在每一事项发生之日起五日内办妥手续，必须由指派专人签字认可，签证只签实物量，过时、手续不全、内容不符合要求的签证一律无效，乙方弄虚作假办理的签证不仅无效，还要按签证额加倍处罚。

　　6、乙方服从甲方管理，执行甲方的管理办法，遵守甲方的各项规章制度。

　　7、乙方如中途无故退场，造成甲方损失的，甲方有权中止合同或要求其继续履行合同，并赔偿甲方损失；如甲方认为乙方无能力施工可要求乙方退场并终止合同，同时甲方保留追溯乙方赔偿因施工质量不合格造成甲方损失的权利。

　　8、乙方必须严格执行项目部所规定的各项处罚条例。

　　十、合同的生效和终止及附加条款

　　1、合同生效日期：

　　2、本合同一式两份，具有同等效力，双方各执一份；

　　3、项目部的安全协议、管理制度、治安条例等经分包方签字后作为本合同的组成部分。

　　甲方签字：

　　乙方签字：

班组技术员岗位职责3

　　班组技术员岗位职责

　　1、技术员是班组安全技术措施编制负责人，对专业专工及班长负责，负责落实执行公司和部门下发的各项技术规程及规章制度。

　　2、认真执行上级和公司制订的各项规章制度，服从部门领导及班长的工作安排，坚持原则、工作主动、认真负责、顾全大局。

　　3、主持班内技术培训工作，配合班长完成上级安排给班组的各项事务。

　　4、负责完成班组管辖设备的大小修标准项目、非标项目、技术改造项目技术资料及改造方案的编写工作，并监督检查考核检修工作中的实施情况。

　　5、根据班长对每天工作任务的安排，深入现场检查、了解班组管辖设备的运行情况，检查班组人员检修作业过程中各项安全技术措施的执行情况。

　　6、主持好班组每月的技术培训考试；每周的技术培训讲课及技术问答。

　　7、配合班长做好班组成员的奖金分配和业绩考核，落实上级对班组的考核责任。

　　8、各种计划、总结、技术监督报表报送及时，内容详细准确。

　　9、严格遵守安全规程和安全规章制度，杜绝“三违”现象的发生。有效地开好班前班后会、每周安全学习会，不断夯实班组安全基础。

　　10、技术员是本班组的安全技术及培训第一责任人。

　　11、对班组所辖设备的健康运行、稳定运行负责；对班组检修工作的检修质量、技术指标负责。

　　12、对班组所有检修工作过程中的安全安全技术措施负责。

　　13、对班组所有人员的安全技术培训负责。

　　14、配合班长制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系统（检修程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并提前制定控制措施进行安全控制。

　　15、配合班长与本班人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。

　　16在班长不在的情况下，代替班长抓好班组的各项工作，主持召开好班前、班后会和每周一次的班组安全日活动并做好安全活动记录。

　　17、负责和监督检查工作负责人在工作过程中（检修、试验等）的技术交底和安全措施交底工作的`执行情况，并做好记录，对现场的违章行为进行检查考核。

　　18、负责对全班人员（包括临时工）经常性的开展第三级安全教育；做好岗位安全技术培训。

　　19、配合班长开展好本班组的定期安全检查活动、“安全生产周”等活动，落实上级和公司、本部门下达的反事故措施。

　　20、配合班组检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。并对本班组检修人员正确使用劳动防护用品进行监督检查指导。

　　21、支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。

　　检修组长：

　　22、检修组长是班组检修小组安全作业的第一负责人，对班长、班组技术员负责，负责落实执行公司和部门下发的各项规章制度。

　　23、认真执行上级和公司制订的各项规章制度，服从部门领导的工作安排，坚持原则、工作主动、认真负责、顾全大局。

　　24、认真参加每天的班前班后会；每周的安全学习会。不断夯实班组安全基础。

　　25、组织检修小组内所有成员进行危险点分析并制定有效措施进行控制，确保小组成员现场检修工作安全、可靠的进行，并随时检查检修过程中各项措施的执行情况。

　　26、认真完成管辖设备的定期工作，完成各种安全专项检查的整改工作。

　　27、保证管辖设备的日常工作消缺维护工作，保证管辖设备的缺陷及时消除。

　　28、按时完成部门、班组长布置的各项工作。

　　29、按时完成各类设备的检修计划、总结、报表报送及时，内容详细准确。

　　30、严格遵守安全规程和安全规章制度，自觉杜绝“三违”现象的发生。

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