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公司监管岗位职责
随着社会不断地进步，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的公司监管岗位职责，希望能够帮助到大家。
公司监管岗位职责1
输出监管员岗位职责
日常库存核实、监管巡查、台账记录及与公司的沟通反馈工作。
第二条严格执行公司各项管理制度，发现异常情况或事故隐患及时通报公司并
做好应急措施。
第三条熟练掌握公司上墙规范、业务流程等规章制度。
第四条按时上岗，每日进出库账目齐全，登记及时、准确、无涂改，现场照片、监管台账、垛位图、单据需一一对应，并于每日10点前将监管台账、照片通过传真或电子邮件形式传送给监管部指定人员。
第五条按时巡、盘库，认真填写《工作日志》，做好交接班手续和记录。
第六条定期与仓库方校对账目，做到台账数据真实、准确、完整。
第七条了解并掌握监管物的一般特性及存储条件，关注监管物的`物理、化学性
质变化，及时向监管部指定人员汇报监管物情况，全力配合公司的现场巡查及监督工作。
第八条遇有监管货垛变化，应及时更新监管物垛位图，如实反映监管场地内所
有货物的堆放情况。监管物垛位图应于变化发生2小时内通过传真或电子邮件形式传送给监管部指定人员。
第九条监管物出库时，监管员须严格按照监管部通知中标明的数量放货；非监
管物出库时，监管员须注意现场作业情况，发现监管物被错提、强提应及时与相关方联系，并立即告知监管部指定人员，根据监管部安排对现场进行处理，严禁驻场监管员私自放货、换货出库。
第十条出现未经允许对监管物加工、移动、提取等行为时，应及时制止并通知
监管部指定人员。
第十一条监管员须提高风险防范意识，严禁透露公司相关信息。
第一条负责协助公司对指定监管物进行入库、出库、置换等监管操作，做好
公司监管岗位职责2
市场营销经理岗位职责
一、目的、通过绩效管理，将市场营销经理的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起1 来，确保公司战略快速平稳的实现。、通过绩效考核管理，可以激励促进营销经理的现实工作，有利于其更好的达2 到工作目标。、通过对营销经理的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其薪资，职位3 变动，培训与发展提供有效的依据。
二、适用范围
适用于本公司的市场营销部。
三、级别划分
营销部负责人
营销二部负责人 营销一部负责人
一级营销经理 一级营销经理
二级营销经理 二级营销经理
三级营销经理 三级营销经理
一级营销经理 分100分—80、1 二级营销经理 分（含）80分—60、2 3 三级营销经理 分（含）以下60、四、市场营销经理工作职责及评级标准
分）20协调区域内的关系（、1 营销经理需要协调的关系主要为银行关系及区域内企业的关系，具体主要
业务开展过程中放款前的工银行及企业业务的对接、业务前期的'工作联系、为：
监管结束后的协调争取新的业务放款后进入正常监管流程的工作协调、作协调、或续做业务。
评分标准：
分 20、与银行、客户关系非常融洽1 分 15、与银行、客户关系较为融洽2 分 5、与银行、客户关系一般融洽3 4 分 0、与银行、客户关系不融洽
分）25监管业务的前期（、2 整合客户信息的全面性，了解的客户情况真实有参 企业申请考察阶段：
考性；
撰写报告能力；
对企业经营情况、偿债能力、质押物及抵押物条件、背 洽谈业务阶段：
景调查及其它情况有基本的认知判断能力；
对每单融资项目是否能提出合理化合作建议及针对性问题
解决方案；
筛选有效信息，善于发现问题，总结改进；
评分标准：
分 25、很全面、准确且准时1 分 20、较全面、较准确且及时2 分 15、不全面、欠准确且不及时3 分 0、很不全面、失实较大且拖拖拉拉4、3 分）25监管业务的中期（协同公司风险部三方监管协议的审核意见的落实，业务审批意见的落实，门参与核库、封库，完善相关合同及手续的办理。
及时向上级领导汇总企业及银行回复； 项目评审阶段：
与监管部及风控部沟通及合作是否顺畅。
签字流程的合规性、资料的完整性、签订合同规范合理； 合同签订阶段：
上报审批流程的合规性、资料上报审批的时效性。
准确的反馈回公司并落银行对于业务的具体要求及时、业务合作阶段：
时效对公司风险部门业务风险管理意见的落实度、实；
性，针对风险管理要求的时效处理。
评分标准：
分 25、非常完整并准时上交1 分 20、比较完整并及时上交2 分 15、不完整且上交不及时3 0、很不完整且拖拖拉拉4 分
分）20监管业务的后期（、4 档案汇总阶段：确保每笔业务所需要收集的资料及时、完整归档；
费用收取阶段：费用及时到账。
评分标准： 分 20、非常完整并准时上交1 分 15、比较完整并及时上交2 分 5、不完整且上交不及时3 分 0、很不完整且拖拖拉拉4 分）10完成领导交办的其他工作（、5 评分标准：
分 10、非常认真、及时完成1 分 8、比较认真、及时完成2 分 5、不认真、及时完成3 分 0、很不认真、不及时完成4 连续三个月完成本级标在一个周期内进行评级，每季度为一个考核周期，备注：
降至三级营销经理无法完成本级标准的营销人员降一级，准营销人员晋升一级。20%仍不能完成本级标准的扣发当月工资的五、营销部门负责人工作职责
协调管理本部门日常工作并部门负责人负责监督本部门人员完成本月任务，带领团队完成领导安排的各项事宜，保证该团队业务有条不紊的开展：、配合领导负责营销管理制度的制定、政策的拟订、业务流程的编写，经公司1 批准后监督执行；
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