装修项目经理的岗位职责
在充满活力,日益开放的今天,需要使用岗位职责的场合越来越多,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编收集整理的装修项目经理的岗位职责,欢迎大家分享。
装修项目经理的岗位职责1
1、经授权组建项目部,确定项目管理人员及其工作职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
2、负责在本项目内贯彻落实工程项目质量、安全、进度、成本利润等总体目标。
3、负责对施工项目实施全过程综合管理,组织制定项目部的各项管理制度。
4、负责严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的`“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。
5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。
6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。
7、负责项目质量管理,加强对质量工作的检查与监督,确保项目质量达标。
8、负责项目成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。
9、负责强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。
10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
11、及时完成领导交办的其它工作。
装修项目经理的岗位职责2
1、负责控制工程施工的`工期、质量、成本、施工工艺、文明安全施工等工作;
2、监管工地现场,对工程项目实施计划和进度进行检查及记录;
3、制定施工项目的施工计划和审核排版图和材料各类计划工作;
4、控制施工工期,认真及时做好各个项目的实地验收;
5、对施工班组的劳动力、进度进行跟踪、做好竣工决算工作。
装修项目经理的岗位职责3
1、发挥施工管理人员及班组长的带头作用,对工程质量及工艺实地指导,严格按图纸及规范要求施工;
2、根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;
3、根据各作业面特点,对班组进行计划交底,检查落实完成情况,若未按时完成及时调动人员加班完成;
4、根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上合理使用,科学按排各专业工种施工衔接,负责好日常工作;
5、做好对班组安全文明施工交底工作,严格执行公司的各项规章制度,配证上岗,统一着装,进入施工现场戴好安全帽;
6、做好分项工程的检查、评定和验收,及时通知业主、总包方、监理公司,质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收,并做好签证。
装修项目经理的'岗位职责4
1.遵守公司与工程部的各项规章制度,严格按制度办理。
2.认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
3.参与工程进度计划与工程成本计划的编制,提出合理性建议,做好工程施工前的各项准备工作。
4.严格按编制确定的工程进度计划组织施工,及时检查施工日志、考勤记录,对照计划,做出总结和调整,及时上报经理,并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。
5.控制工程费用开支和成本核算,对照工程进度计划,及时申请工程材料的配送,施工设备的进场,施工人员的安排,采购工地急需的零星辅料。
6.对本工程的工程质量全面负责,严格按施工程序组织施工,领导员工按图纸、施工规范进行操作,总结工程质量、工艺上的各种经验。
7.对工程中的需业主、确认同意和变更、调整,及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期,对工程上的'疑点问题提出自己的建议。
8.积极配合公司各部门工作,认真执行质量规定及各种技术措施,组织工程质量自检,督促工程验收。
9.组织落实施工现场安全管理工作,严禁员工违章作业,发生安全事故积极取有效措施,及时上报经理。
10.遵守管理单位的相关规定,文明施工,树立工程部形象。
11.完成公司经理安排的其他临时工作。
装修项目经理的岗位职责5
1、按施工进度计划的要求,安排施工队的工作,并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。
2、负责按该工程的`成本控制计划的实施、监督、检查。
3、按施工规范要求对安全、质量核对。
4、负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。
5、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量。
6、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。
7、负责对本项目工程完工后的工作总结。
装修项目经理的岗位职责6
1、代表公司实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护公司的合法权益;
2、在授权范围内负责与公司管理层、施工班组、各协作单位、业主、总包和监理工程师等协调工作,解决项目中出现的问题,保持好各方面的关系,解决问题,处理矛盾;
3、做好施工前准备工作,组织项目施工人员参与工程项目的设计交底和图纸会审工作,并提出有针对性的意见、看法;
4、根据项目的落实情况、合同的规定和业主的要求,编制项目施工总进度计划。严格按确认后的进度落实各项工作;
5、根据施工总进度计划编制详细的材料、采购及构配件的进场计划,报回公司采购部、预算部。并负责跟踪落实,保证所需材料能按时到达施工现场;
6、对总进度进行细分量化。要求各施工班组按工作量配足人员,保证质量,按时完成任务;
7、负责施工现场的安全管理工作,做好安全施工交底;负责项目施工进度和施工质量管理;
8、熟悉合同条款,负责办理工程变更、设计变更的`相关签证手续(包括工期和费用)。对于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作,应及时办理相关的签证手续;
9、按合同规定,及时向业主或总包单位申请工程量计量,并申请工程进度款,保证工程款能如期收回;
10、完成公司交办的其他工作。
装修项目经理的岗位职责7
一、代表公司履行对业主的工程承包合同,执行合同的质量方针,实现本工程质量目标。
二、负责建立和完善项目的组织机构,明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度,充分调动参与本工程建设所有人员的`积极性。
三、对工程的各个分包商进行监督和评审。
四、主持项目部的工作会议,审定或会签对内或对外的重要文件。
五、组织编制人员培训计划。
六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。
七、对工程中出现的质量问题,拥有一票否决权。
装修项目经理的岗位职责8
1、严格履行《工程承包合同》,确保工程质量、安全、进度要求;
2、统筹劳动力、物资和施工机具等资源;
3、做好工程质量、安全、进度和成本控制;
4、负责施工过程质量控制,过程检验和试验。最终检验和试验,工程防护和服务的实施;
5、负责组织新员工上岗前培训,组织全体员工质量、安全、文明施工的学习,确保每一个施工人员都树立起质量第一、安全第一、文明施工的'意识,并规范操作,坚持特殊工种施工人员持证上岗;
6、负责与甲方、监理、设计、土建等相关单位的配合与协调;
7、对本项目质量、安全、进度、文明施工全面负责。
装修项目经理的岗位职责9
1、编制《施工管理部署》
2、组织变更策划、施工图会审等工作
3、组织编制《施工组织设计》等开工前必要文件
4、组织动员"三商“进场,具备开工条件
5、组织临时设施设计并督办施工
装修项目经理的岗位职责10
1、对公司进场材料进行检验查收
2、对工程质量进行控制,严格执行工程技术规范,按照设计图纸中的'工程内容和工艺说明进行监理
3、对施工工期进行控制施工,合理控制好工期。在保证施工质量的前提下尽快完成工程
4、负责与业主洽谈工程期内的项目增减事宜,保持与物业及管理机构协调沟通
5、协助公司管理层收集结算/决算资料并催收工程款
装修项目经理的岗位职责11
1、负责现场工况确认,与甲方和总包做好安装技术交底细节;
2、管理安装队,协调各方关系,确保安装进度满足甲方要求;
3、根据合同规定,对项目交付结算管控,及时办理请款及结算手续;
4、服从管理,积极承担相应的职责,及时提交公司报表
装修项目经理的岗位职责12
1、负责项目的建筑室内外防水施工,保证施工安全、质量及进度;
2、熟悉防水工程规范,熟悉施工技术流程,办理签证,组织工程的验收、竣工结算、编制竣工结算单(表)等;
3、编写施工技术方案、工程预结算、工程验收、档案管理;
4、掌握项目进展情况,与有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判,及时向公司管理层进行反馈。
装修项目经理的.岗位职责13
1、作为项目的___责任人,全面负责项目施工管理;
2、根据工程部的工作安排和施工任务安排,完成每一个施工任务并确保按时交付;
3、根据施工图编制施工组织设计(落实工程量清单、用工清单、材料清单、工艺清单)编排施工进度计划表、材料采购进场计划表,隐蔽工程验收计划表、建立安全、质量的`保障体系等;
4、严格执行公司的材料管理规定,管好、用好、节约好材料,并做好可利用的材料回收和利用工作;
5、负责竣工项目的保修和维修工作,维护公司的企业形象;
6、认真做好客户服务,对于客户的咨询和提出的疑问积极处理,避免出现客户投诉;
7、上级领导安排的其他工作事项;
装修项目经理的岗位职责14
1、确定项目的质量目标和经营目标,编制《施工组织设计》,测算项目成本,组织建立项目材料体系和劳务体系;
2、负责项目实施阶段,人员、施工安全、质量、进度的.统筹管理;对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进;
3、负责项目进度款的申请和收取,确保资金及时到账;
4、制定合理的收尾工作和交房计划,做好工程完工交付手续,确保竣工验收顺利进行;
5、负责竣工验收后,与甲方的账目核对工作,组织相关人员编制整理项目结算资料。
装修项目经理的岗位职责15
1、统筹安排工程项目、保证工挰施工质量和进度;
2、熟悉装修材料、装修工艺、施工技术,解决工程中出现的问题;
3、负责协调甲方、监理单位以及公司各方的内外部关系;
4、对施工项目实施全面管理,及时发现和妥善处理突发性事件、强化现场文明施工;
5、严格履行与建设单位签订的合同,进行阶段性目标控制,确保项目目标的`实现;
6、落实并管控项目计划的进度及成本,确保项目施工的顺利按时进行;
7、管理施工团队,负责工程各阶段的验收工作和最终竣工确认。
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