副总经济岗位职责

时间：2023-03-03 14:06:13 岗位职责我要投稿

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副总经济岗位职责

　　在不断进步的时代，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编帮大家整理的副总经济岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

副总经济岗位职责

副总经济岗位职责1

　　1、做好经营管理部的组织架构建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章制度及工作流程；

　　2、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实；

　　3、负责公司年度综合经营目标和计划管理；

　　4、负责公司成本管理体系的建立与维护，并对实施效果进行跟踪检查；

　　5、负责公司成本管理，负责组织对中标项目设计图纸的审查、设计概算的.审核、设计方案的测算等各项工作，对审核、审查中发现的问题，及时整改；

　　6、完成公司领导交办的其他与工程管理相关的工作。

副总经济岗位职责2

　　副总经济师不是职称，是职务。职称分为正高级、副高级、中级、助理级、技术员级5个级别。

　　副总经济师的职务在公司算是第三管理层：

　　1. 第一管理层总裁（董事长）

　　2.第二管理层：副总、总会计师、总经济师

　　3.第三管理层：副总会计师、副总工程师、副总经济师

　　副总经济师岗位职责：

　　1. 协助制定公司发展战略

　　2. 协助做好公司经营方面的工作

　　3. 组织制定公司年度经营计划和预算方案

　　4. 参与经营业务问题的决策

　　5. 参与制定经营部门的工作计划

　　6. 按任务的大小权限审核、审批工作计划，并检查执行情况

　　7. 及时处理影响计划实施的问题

　　8. 监督审核分管部门的工作计划

　　9. 按任务的大小权限审核、审批工作计划，并检查执行情况

　　10. 及时处理影响计划实施的问题

　　11. 定期指导检查分管部门的工作

　　拓展：

　　总经济师的主要职能

　　其主要职能为：

　　①根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并监督实施企业经营决策与经济管理等方面的规章制度。

　　②领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。

　　③组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。

　　④监督企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。

　　⑤研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。

　　⑥组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。

　　⑦领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。

　　⑧审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。

　　⑨有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。

　　在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。

　　总经济师的职责

　　总经济师的职责应是：

　　（一）完善企业机制,建立计划管理网络,制定全面计划管理。

　　（二）进行市场调查,对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。

　　（三）运用企业现代化管理方法,进行经济活动分析,不断挖掘经济内在潜力。

　　（四）利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源,制定企业管理总目标,以及研究与探索提高经济效益的方向。

　　总经济师工作职责的特点

　　1）综合性。总经济师是总经理经营管理的总参谋，所以，必须把握全局，照顾全面，既要考虑到技术实践操作的可行性，又必须顾及到降低成本，提高企业的经济效益，既考虑到经济效益，又要考虑企业的.科技效益、文化效应、社会效益。

　　2）超前性。必须具有较强的超前意识，在企业生产经营活动中，培养和招纳人才操作中，必须面对当前、立足长远，决不能“兵来将挡、水来土填”，而要“水不来前先叠坝”。

　　3）把关性。在企业生产经营活动中，虽然领导一再强调全局观念，整体意识，但是由于受到岗位职责的影响和工作范围的局限性，总工程师、总会计师、生产、技术、营销、劳动人事，甚至是某些副总经理，在经营活动中，有些意见和作法往往又难于避免偏颇，难免局限性、片面性，而作为总经济师则必须把握全局，为领导把住关，避免经营决策中重大失误的发生。

　　4)坚定性。总经济师是总经理的有力助手，也是企业经营决策的执行者，在涉及到大局、关系企业发展、生存的重大问题面前，必须百折不挠地站在企业利益一边，作克服困难，维护企业的坚强卫士。

　　5）知识性。总经济师必须努力学习技术、生产、管理、财务、人事等各方面知识，满足工作需要。

　　6）攻坚性，总经济师，不但要努力作好日常的本职工作，更要在多变、复杂、激烈的市场竞争面前，成为企业优秀、杰出的管理人才，这就要求，要敢于创新，要勇敢地站在改革、改制的最前列。一事当前，特别是面对巨大的压力，在极大的困难面前，要挺身而出，主动为企业挑重担，必须有足够的思想和行动准备，要能够忍辱负重，处处为企业的前途和命运着想，为企业的未来呕心沥血，竭尽全力。