品类助理岗位职责

时间：2023-03-07 19:12:35 岗位职责我要投稿

品类助理岗位职责5篇

　　在日新月异的现代社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的品类助理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

品类助理岗位职责5篇

品类助理岗位职责1

　　工作内容：

　　1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

　　2、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

　　3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。

　　4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

　　权限与责任：

　　1、权限

　　1）经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。

　　2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。

　　3）对下属各职能部门经理的`工作有指导权和考核权。

　　4）对总经理决策有建议权。

　　2、责任

　　1）对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。

　　2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

　　3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

　　所受指导：

　　接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度上可独立开展经营管理活动。

　　所予指导：

　　对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。

　　总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。

　　开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”

品类助理岗位职责2

　　岗位职责:

　　1. 加油站便利店布局图和门店vi标准管理,及门店陈列管理等市场相关工作;

　　2. 非油业务培训;

　　3. 业务数据统计分析管理及品类分析;

　　4. 岗位相关的门店协助工作;

　　5. 新店开业前期的.供货关系建立、合同签定等前期的工作;

　　6. 门店订单审核和管理(新品首次订货、新门店首次订货、促销商品订货/补货、重点品类日常订货、个别供应商月度订货);

　　7. 其他业务相关的部门协助。

　　岗位要求:

　　1、本科学历,一年以上采购或品类管理相关工作经验,24-26岁,专业不限。

　　2、认真负责、积极主动、吃苦耐劳,具备良好的学习意识、谈判能力。

　　3、具备市场敏锐度和产品营销意识。

品类助理岗位职责3

　　1.负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

　　2.根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

　　3.负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。

　　4.对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。

　　5.对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。

　　6.主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

　　7.具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的'后勤总务保障。

　　8.必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

　　9.完成行政部部长临时交办的其他任务。

品类助理岗位职责4

　　制定品类渠道发展战略

　　制定品类年度/月度渠道发展策略,确定各品类在渠道的发展方向和重点

　　进行品类年度/月度渠道销售分析,确定渠道发展具体目标及计划

　　制定品类在各渠道的客户战略重点

　　制定品类渠道客户年度发展战略和主要实现手段

　　根据客户发展战略,制定客户年度计划

　　销售、陈列、促销、联合发展、品类、门店拓展

　　参与制定理想合同条款及谈判策略

　　回顾年度客户战略执行情况,不断优化战略,提高销售和利润

　　管理品类在各渠道促销资源

　　协助各品类渠道通路行销经理制定促销机制

　　根据品类渠道发展重点,设计具体促销机制

　　与市场部和渠道通路行销合作,确定符合渠道战略的促销机制、频率和价格

　　参与滚动促销计划

　　与市场部和渠道通路行销合作,制定具体年度渠道促销计划

　　监督审核月度渠道促销计划及筹备实施:《月度促销计划》

　　审批整合后向渠道通路行销和销售团队传达整体促销计划

　　协调解决地区销售团队遇到的促销活动资源发放问题

　　控制及分配各品类下的.渠道促销资源

　　控制、设定并分配品类在渠道的各项费用

　　跟踪并监督品类在渠道各项费用使用情况和成效

　　回顾和评估各项费用使用情况,分析费比等重要指标并形成报告

　　回顾并评估促销效果

　　监督促销活动在渠道的实际数据,销量情况收集情况

　　分析、评估渠道促销活动成效并总结经验

　　根据活动成效评估结果,优化并修改促销机制

　　建立渠道专业智库

　　整合年度/月度品类在渠道销售表现

　　分析、对比竞争对手的销售情况和促销机制

　　为市场部提供品类渠道洞察

　　跨团队合作

　　与渠道通路行销团队合作,汇总品类资源到渠道资源的整合。

　　与市场部和销售团队合作,制定品类渠道发展策略和促销机制

　　与市场部和营运部合作,进行产品/渠道销售预测

　　协助市场推广部制定渠道产品发展计划

品类助理岗位职责5