生产运营总监岗位职责

时间：2023-03-10 10:08:13 岗位职责我要投稿

生产运营总监岗位职责12篇

　　在现在社会，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编整理的生产运营总监岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产运营总监岗位职责12篇

生产运营总监岗位职责1

　　1、负责部门内部管理及资源统筹；

　　2、负责部门的运营成本控制，组织部门执行公司决策、实现公司的`运营目标；

　　3、统筹整个部门的业务工作；

　　4、推进公司的运营战略、流程与计划；

　　5、体系的推行、维护、运行监控；

　　6、部门各种单据的签核、

生产运营总监岗位职责2

　　1、研发部门是公司的核心部门，肩负着开发新产品、完善升级产品功能的职责任务

　　2、开发计划，开发标准，监督开发计划，开发标准的实施，管理部门人员的工作安排、检查、考核、奖惩。

　　3、分析总结研发过程的经验和教训，监控每一个项目的执行情况，汇总每个项目的可重用成果，形成内部的'资源库，

　　4、新品设计实施周期和经费估算，进行工艺分析根据产品方案设计和技术设计，作出材料改进，设备改装，自制件加工等项的工艺分析，以及有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程、

　　5、研发部各职工程师及助理工程师的日常管理、协调、考评、奖惩工作。

　　6、安排、督导生产部落实新开发产品的制样、试产、量产全流程作业指导与技术指导工作并管理生产部的运作管理。

　　7、执行上级领导安排的其它相关工作。

生产运营总监岗位职责3

　　1、负责组织团队参与新产品的IPD过程、样机试制及评审、生产导入工作、编制产品实现过程工艺文件并确保稳定生产，

　　2、负责组织团队定义产品制造的工艺标准、品质标准并保证落实，制定制造成本标准，效率标准。

　　3、负责组织优化产品装配工时，整理产品问题跟踪报告，及时解决生产过程中出现的工艺问题，根据客户反应的问题查找原因并提出解决方案；

　　4、组织协调相关部门建立完善的质量标准、成本标准、能耗标准、劳效标准等。

　　5、根据公司战略规划及年度计划，制定部门发展规划与工作计划，并监督、检查本部门各项工作计划执行及目标达成情况，推进部门工作不断进步；

　　6、负责本部门下属员工的招聘需求、面试、培育、管理等工作；

　　7、编制、完善、执行部门职责范围内的.各项规章制度与流程，评估其有效性并改善；8、实施绩效管理，负责部门人员的评估考核、奖金分配工作，调动员工积极性。

生产运营总监岗位职责4

　　生产运营总监岗位职责：

　　1、负责公司总部运营管理，包括供应链、产品、营销、人力资源、行政等的协同管理，协助供应链总经理制定企业发展战略规划、年度经营目标及预算计划，参与企业重大的经营、运营、管理、营销等方面的决策。

　　2、负责组织各中心、各部门、各总部事业部及各省区事业部年度计划实施，完成年度kpi目标。

　　3、负责跟进每月、季、年度运营计划执行情况。根据计划执行状况进行运营分析，提供改进方案并向供应链总经理汇报运营方面的合理化建议。

　　4、负责完成公司运营计划监督、检查和考核工作，评估各业务单元的计划执行情况，并以此作为各中心、各部门、事业部考核的依据之一。

　　5、负责协调与公司运营相关的工作，确保公司运营效率和效益的'提升。

　　任职要求：

　　1、6年以上企业运营管理工作经验，3年以上运营部门负责人以上岗位工作经验。

　　2、具有丰富的运营管理及全面管理企业的经验。

　　3、具备较强的战略规划能力、计划执行能力、组织协调能力、判断力、专业知识及技能。

　　4、有医疗器械企业运营部门负责人工作经验者优先。

生产运营总监岗位职责5

　　1、管理体系建设，包括各项规章制度、标准、流程的起草、制订、修改、报批、实施;

　　2、终端支持，通过专题培训、现场指导、知识传输，不断提高自营终端人员在业务技能、操办以及相关工作标准执行上的.水平;

　　3、终端管理，确保自营终端遵守和符合公司各项管理规章制度，维护终端正常经营纪律;

　　4、销售管理，采取各种合理措施与方法，帮助公司自营终端创造销售业绩以及达成销售计划与指标;

　　5、数据管理，负责各项零售数据的准确统计和提报，提出相关分析意见和建议，协助部门进行销售管理。

生产运营总监岗位职责6

　　1、参与制订、组织实施集团生产运营战略，建设发展生产运营管理体系，为集团实现经营发展战略目标提供有力保障；

　　2、完善生产运营管理体系，整合分管资源（PMC、压铸、CNC加工制造、装配、工艺、工务、仓储等部门）高效协调运转，确保实现成本、效率、质量及设备、安全目标。

　　3、根据集团公司经营目标制订生产运营战略规划，为重大生产运营决策提供建议和信息支持；

　　4、组织生产运营相关规章制度、工作规范和工作计划，并监督、检查执行情况；

　　5、定期召开产销协调会议，协调采购部、营销等相关部门完成交付任务；；

　　6、负责推动精益生产项目改善、工艺技术革新与设备改造项目等推动实施。

生产运营总监岗位职责7

　　负责上游生产相关设备的管理及文件体系的建立；

　　负责上游生产人员的岗位技能培训、合规培训；

　　负责上游生产从复苏到生产的'过程控制和风险管理，确保物料、设备、人员、环境等符合GMP要求，按规范填写记录并及时归档；

　　负责批量生产记录的起草和更新，审核和批准上游生产相关技术文件和生产操作文件和记录；

　　制定生产计划，协调上游生产相关溶液的配置；

　　负责生产过程中的工艺优化和持续改进，解决生产过程中遇到的技术问题；

　　负责辖区内生产现场的5S管理和环境清洁，确保生产现场整洁有序；

　　参与细胞培养生产设备的采购和安装，包括URS编写、采购合同技术参数及交货确认、跟踪、设备接收、调试验证、起草SOP及设备日常清洁、简单维护、及时维修及跟踪协调；

生产运营总监岗位职责8

　　1、制定年度目标，根据目标分解到季度、月、周，组织实施相关计划。

　　2、负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要。

　　2、负责整体品牌运营管理，包括直营店、加盟店等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、人员管理等工作。

　　3、负责整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分，提升品牌在娱乐行业的.知名度和认同度。

　　4、负责公司事业部门(品牌、活动策划)工作规范，负责组织及监管事业部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划等相关工作的落实。

　　5、负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。

　　6、协助董事长做好公司战略规划，并给出专业的意见及建议。

生产运营总监岗位职责9

　　1、主导负责生产中心各部门的管理、监督、协调工作开展；

　　2、统筹管理生产中心改善方案和改善措施方向，制定各项管理制度和流程，调整和制定解决方案并组织实施，保证本中心工作目标的达成。

　　3、制定所辖中心的组织架构调整，并针对事业部员工的薪酬及绩效提报建议方案。

　　4、负责指挥、协调、规划生产中心的质量、生产效率、制度流程等管理体系的整体运作，确保订单按期保质保量完成。

　　5、依据公司经营方针，制订分解生产中心KPI管理指标，分解本中心人员、设备、场地、材料等各项成本标准，组织内部资源进行效率改善优化，减低内耗，提高生产利润率。

　　6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

　　7、负责对本中心各部门的.生产进度安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取有效预防措施；

　　8、对本中心的人员安全、生产设备、工具、治具等使用和维护负管理责任；

　　9、负责倡导公司企业文化，并主导本中心的企业文化建设，收集员工意见或建议，营造良好的工作环境，培养员工归属感，提升事业部向心力、凝聚力、战斗力。

生产运营总监岗位职责10

　　职责描述:

　　1、全面负责集团的生产运营管理工作;

　　2、参与集团战略目标的制定;

　　3、随时掌握各工厂的生产状态，协调部门间的合作，解决生产中出现的'各种问题;

　　4、负责培养、激励、带领生产管理团队，共同实现工作目标;

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　任职资格:

　　1、十年以上食品生产企业管理工作经验，五年以上同岗位工作经验;

　　2、精通生产管理、生产流程打造;

　　3、良好的统筹计划能力、沟通协调能力、解决问题能力;

　　4、责任心强，执行力好，吃苦耐劳。

生产运营总监岗位职责11

　　1、负责项目及时交付；

　　2、主持生产基地的日常生产运营，组织落实、监督调控生产过程的各项指标，提高生产效率，有效实现精益生产；

　　3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议及改进；

　　4、主持生产营运会议，推动公司的.生产运作，完成生产管理的计划、组织、实施、评估等管理工作；

　　5、协调各部门之间的关系，保证信息流的畅通；合理配置各部门资源，做好成本管控；

　　6、负责生产管理团队的建设，提高生产团队的质量意识，尤其是内部管理机制的完善。

生产运营总监岗位职责12

　　1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。

　　2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。

　　3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。

　　4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的`应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。

　　5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。

　　6.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。

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