车间组长岗位职责

时间：2023-03-17 15:14:08 岗位职责我要投稿

车间组长岗位职责汇编15篇

　　在日常生活和工作中，越来越多人会接触到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的车间组长岗位职责，欢迎大家分享。

车间组长岗位职责汇编15篇

车间组长岗位职责1

　　1、出勤人力安排

　　2、机台生产安排

　　3、机故统计和叫修

　　4、出货计划

　　5、当站异常产品处理

　　6、当站出货目标达成

　　7、急件达成

　　8、C/T管控

　　9、作业员SOP执行状况

　　10、现场6S管理

　　11、包材超耗管控

车间组长岗位职责2

　　1、负责本班组的'生产组织和人员安排；

　　2、负责班组内现场管理工作；

　　3、负责优化现场生产工艺，提高生产效率；

　　4、处理常见生产异常；

　　5、规范各项操作运输标准，严格控制异常消耗降低生产成本；

　　6、对设备进行日常维护保养，杜绝发生安全事故；

　　7、组织记录各类生产报表；

　　8、负责班组内人员的培训、培养、考核；

　　9、车间现场5S工作；

　　10、负责本班组成员的绩效考核；

　　11、其它突发事件处理和领导交办的工作。

车间组长岗位职责3

　　1、根据生产部下达的生产计划，安排好车间生产，做好车间管理工作。

　　2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格，做到准确无误方可生产。

　　3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线畅通。

　　4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应及时反映。

　　5、对有质量问题的'产品要积极配合检验员尽早做好返修工作，并且做好隔离工作。

　　6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，安全生产，保证车间环境清洁，标识清楚。

　　7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。

　　8、协同生产部门，促进流水畅通，提高效益。

车间组长岗位职责4

　　1）计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客工作人员价格和跟踪服务的相关事宜

　　2）协助解决客户投诉及纠纷

　　3车间活动/事务

　　1）评估车间分析对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题

　　2）制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率

　　3）对技工在工作中的.问题和对特殊工具/设备使用提供帮助

　　4）在正常工作进度中负责车间的全面质量管理

　　5）按照既定政策流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范

车间组长岗位职责5

　　1、按照生产部长下达生产计划，合理安排，均衡生产，保质保量及时完成生产任务。

　　2、及时掌握车间生产进度，根据实际情况预见性做出规划与安排，协调员工收益。

　　3、对车间原料、辅料严格使用控制，在确保质量、产量的前提下不断降低生产成本。

　　4、建立健全车间各项规章制度，确保生产有序进行。

　　5、依据公司管理制度及车间管理制度，对部门全员进行激励。

　　6、努力提升自我管理水平，为达到“产质提升、成本下降”之目的，发掘员工潜能，提升工作效率及品质。

　　7、做好员工质量意识教育培训，参与首件产品检验并记录，确保产品OK后方可生产。

　　8、严格落实公司各项安全生产制度，确保安全生产（每日需不定时执行劳动防护检验工作）。

　　9、重视统计报表（日报表、月报表、盘点报表、异常工时统计报表等）

　　10、领导车间全员做好5S工作，创造良好的工作环境，提升员工素养并予以保持。

　　11、积极主动与员工沟通，掌握员工思想动态，维护维持车间生产稳定。

　　12、负责车间生产与检验设备的状态识别，建立设备台账清单，确保其保持合理状态。

　　13、严格按《不合品管理程序》执行不合格品标示、隔离等工作，配合品质部执行相关动作。

　　14、按质量、环境手册和程序文件要求参与公司质量环境管理体系的.运行及内部质量、环境审核和问题的整改，参与公司的管理评审。

　　15、定期向常生产部长汇报工作中存在的问题，和进度情况。

车间组长岗位职责6

　　一、认真贯彻执行国家关于产品质量、安全生产和劳动保护的有关政策、法令、法规，坚持“质量第一”、“安全第一”和“为用户服务”的生产经营宗旨，努力实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。

　　二、组织贯彻实施工厂生产工人人事、生产经营、技术质量、设备物资和安全生产等企业管理规章制度，并在实施中不断完善工厂基础管理工作。负责班组成员的考勤、考核，对新进班组员工的录用，老员工合同的续签有决定权。

　　三、根据工厂月、季度生产经营计划，编制车间月、季度生产作业计划和原材料、零配件采购计划，并组织好生产前的各项准备工作，确保生产经营计划按期完成。

　　四、加强生产计划管理。根据工厂设备和人员配置，严谨有序地组织生产，科学合理地安排生产作业计划，及时协调处理好生产中出现的问题，努力实现均衡生产，最大限度地发挥工厂生产要素的'效能。填写生产作业进度表及车间生产日志。

　　五、组织贯彻实施产品质量技术标准。组织生产工人严格按照有关国标、部标、厂标、产品图纸、工艺文件和技术协议的规定进行产品生产，坚持执行“三按”生产，监督和制止违反生产工艺纪律的操作行为，确保产品质量达到图纸设计要求。

　　六、组织指导生产工人积极推行的应用生产新技术、新工艺，不断提高生产效率和产品质量，改善生产条件和环境，实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。

　　七、组织新产品开发试制全过程中的样品生产、鉴定和生产工艺完善等工作，并逐步形成批量生产。

　　八、组织贯彻实施工厂产品质量管理制度。组织生产工人开展产品

　　质量“首检、互检”活动，严格贯彻执行“五不准”规定，强化工序质量控制，督促检验人员搞好产品质量的“首检”、“中检”和“终检”工作，确保产品质量达到图纸设计要求。

　　九、负责贯彻实施工厂安全文明生产管理。组织生产工人严格执行安全生产管理制度和安全操作规程，充分合理正确地使用好安全设施和防护用品，认真搞好现场管理和环境卫生管理，确保安全文明生产。

　　十、组织贯彻实施工厂设备管理制度。组织生产工人严格执行设备操作规程和保养细则；组织开展设备保养竞赛评比活动，管好、用好和保养好设备，保持设备的良好状态，不断提高设备的利用率和完好率。

　　十一、贯彻执行工厂劳动人事管理制度，坚持执行产品工时定额管理。督促生产工人严格遵守工厂劳动纪律，严格履行岗位职责，积极完成产品工时定额。负责督促班组成员认真遵守劳动纪律和岗位责任制度，负责审批成员请假，换休事宜，合理安排工作班次，掌握车间，班组人员动态，并负责班组成员生活的管理工作。

　　十二、负责组织现场用计量器具，仪器仪表的周期送法定部门检验和工装模具定期检查鉴定工作，确保工厂在用计量器具和工装模具处于良好的技术状态。监督制止使用失准、失灵、超期的计量器具和不合格的工装模具进行产品生产。

　　十三、负责组织质量、设备和安全事故的分析活动，坚持贯彻执行“三不放过”原则，制订出切实可行的事故防范措施并组织实施，杜绝类似事故的发生。

　　十四、负责向厂长、经理汇报近期生产计划完成情况和产品质量、安全生产情况，提出生产经营活动中的重要措施。

　　十五、负责完成厂长、经理交办的其他临时性工作任务。

车间组长岗位职责7

　　1、认真、积极组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产任务。

　　2、做好线/组生产前工作，监督好工人着装、卫生、包材等准备工作。

　　3、具有一定的生产组织和管理能力，具有较好控制和协调能力，及时果断处理，解决生产过程中出现的各种问题。

　　4、推行、落实生产现场7S工作检查，监督员工行为符合员工行业规范。

　　5、做好本组每天日报表、周报表，发现异常问题及时解决，严重问题立即上报领导处理。

　　6、对物料的.管理成本控制，减少补料，确保物料损耗，让生产得到正常运作。

　　7、完成上级领导安排的其他工作。

车间组长岗位职责8

　　1、根据公司政策、制度、文化、部门工作计划、组内工作任务、组内问题等，负责将相关信息及时传递与员工与上级，使员工能了解公司的相关制度、使上级能及时了解到组内的信息。

　　2、根据计划交付任务，安排组内的工作任务，监控组内任务在要求内高效率完成。

　　3、根据产品质量要求、工艺文件质量要求、作业质量要求，监控组内员工按质量要求作业，使作业质量合格。

　　4、从人/机/料/法/环各维度定期监控组内工作现场，处于正常状态。

　　5、将人/机/料/法/环各维度的.异常用问题，及时协调处理，通过自身不能解决的问题xx时间上报。

　　6、根据公司规章制度，对组内员工进行日常考核，正确激励员工。

车间组长岗位职责9

　　1、公平、合理地做好安排及分配产线员工的工作任务，督导产线的工作质量及生产纪律；

　　2、人员的合理分配及指导员工正确按作业指导书内容作业；

　　3、掌握生产进度，做好生产进度及质量记录，及时向主管反映生产异常情况，并按要求做好控制管理工作；

　　4、负责监管生产物料、成品、次品及生产线的6S工作；

　　5、尽力减少物料、辅助物料、工具的损耗及工时的损耗；

　　6、负责员工的岗前培训，岗位操作技能培训，安全生产及各项规章制度的培训；随时了解员工的'思想动态，及时与员工良好沟通，保持管理与员工的良好工作关系；工作细心，认真负责，服从上级管理人员的指导，并按主管的指示处理其它工作；

　　7、上司临时安排的任务。

车间组长岗位职责10

　　1、协助班长对生产的'产品质量、安全、卫生等工作，负责管控

　　2、全程监控生产进度、检查班组任务的完成情况，质量情况

　　3、及时协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行

　　4、检查设备的点检及日常保养工作，确认相关工艺参数是否符合工艺文件

　　5、班组各工序技能全线通

车间组长岗位职责11

　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

　　3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

　　4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

　　5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP②及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　6、负责本部门各级人员的培训。

　　7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

　　8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

　　9、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

　　10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

　　11、负责对本车间人员的'检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。

车间组长岗位职责12

　　1、可以自行编排工序及计价

　　2、有较强的分工序能力

　　3、熟知各种面料的用针，衣车要求

　　4、良好的服从意识较高的执行力，抗压能力强，有一定的沟通协调

　　5、接受生产任务，指导下属作业，确保工艺符合要求；严格把握各类作业的`尺寸，确保质量符合客户要求；

　　6、负责对下属作业过程进行监控，及时发现问题及时沟通解决问题、核对配合及生产工序是否正确合理，流水线是否平衡；

　　7、控制本组生产进度反映生产确保货期无误；负责协调本组的人员工作关系，负责本组的生产成本控制，降低返工率，次品率；

　　8、熟悉制单工艺要求；熟悉平车、双针、钑车，能独立制作合格牛仔服装；具有一定的管理能力及沟通能力，具有较强的应变能力、具有很强的责任感和团队意识、

车间组长岗位职责13

　　1、根据生产计划，全面安排生产；

　　2、推行全面质量管理，负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时向直接领导报告；

　　3、负责生产设备维修、保养工作；

　　4、负责生产现场管理和安全生产管理；

　　车间组长岗位职责5

　　1、每日根据生产计划对人员进行岗位安排。

　　2、每日早上对生产报表确认，对领料、退料、入库及时跟踪落实。

　　3、每日根据生产计划对人员进行岗位安排。

　　4、每日早上对生产报表确认，对领料、退料、入库及时跟踪落实。

　　5、确保员工作业日报表数据的准确性，真实性。

　　6、生产前准备好相关的作业指导书等文件资料。

　　7、协助系长做好生产安排及岗位调动。

　　8、督促课室员工完成每天的生产计划，确保其产能与品质。

　　9、保持车间“5S”干净清爽及车间安全生产。

　　10、物料，辅料，劳保用品合理发放与成本控制。

　　11、发生品质异常时与前工程的`沟通联络。

　　12、对课室员工进行绩效考核、考勤记录、加班申报、产能统计等。

　　13、课室每日早会的主持。公司、课室规章制度宣导与监督教育、

　　14、完成上级主管安排的工作。

车间组长岗位职责14

　　1、全面负责车间小组生产运作安排，组织和管理工作，;

　　2、组织协调班组员工按照公司相关作业规范及工艺标准完成各项生产任务;

　　3、监督管理车间员工遵守各项规章制度及作业规范;

　　4、管理车间现场安全、卫生

　　5、组织班组员工定期进行生产安全教育培训;

　　6、完成领导交付的工作

车间组长岗位职责15

　　一、目的

　　明确班组长职责，提高管理意识。

　　二、文件适应范围

　　各工段班组长。

　　三、岗位职责

　　（一）生产任务分配

　　1、主持班前例会，向生产工人布置生产任务，了解班内生产人员技术力量，合理的对工人进行生产任务的布置。

　　2、主持班后例会，总结当日生产任务的完成情况，发生重大问题及时研究解决。

　　（二）生产现场指挥

　　1、按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。

　　2、做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。

　　3、及时解决生产过程中出现的问题。

　　（三）班组物料控制

　　1、负责班组内原辅材料的领取及退库。

　　2、对本班组使用的物料及不良品进行控制。

　　3、对本班组生产中所使用的工具进行控制。

　　4、严格控制本班组所使用的耗材（如：车刀，铣刀，钻头，焊条，焊丝，磨光片，拉丝轮等），杜绝浪费。

　　（四）班组生产统计

　　1、对日常生产的产量进行考核，达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。

　　2、实时记录员工的产量，做好班组生产产量的.统计工作，并做好日报表上交生产部。

　　（五）班组的质量控制

　　1、在接收到图纸和生产计划后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要求。

　　2、未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。

　　3、未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。

　　4、督导班组员工的质量行为，提高其质量意识，对于屡教不改的员工给予相应的处罚。

　　5、监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。

　　（六）设备维护

　　1、督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。

　　2、负责本班组生产设备的维修及维修跟进工作。

　　（七）安全生产

　　1、经常对员工进行安全指导，严格执行各项安全生产

　　规章制度。

　　2、负责生产车间生产过程中，及生产前，生产后设备线路完好与安全检查工作。

　　3、负责新工人的安全指导和技术指导。

　　4、发生重大工伤事故马上上报，并保护现场，参加事故的调查分析。

　　（八）其他工作：

　　1、认真执行搞好班组卫生及物料摆放工作。

　　2、负责与其他部门工序的衔接工作。

　　3、及时与上级沟通，汇报班组生产情况。

　　4、完成上级交办的其它任务。

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