房地产公司总监岗位职责15篇
在快速变化和不断变革的今天，各种岗位职责频频出现，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编帮大家整理的房地产公司总监岗位职责，欢迎大家分享。
房地产公司总监岗位职责1
1、建立、健全公司的财务管理体系，对财务部门的`日常管理、年度预算、会计核算、税务统筹等进行总体控制；
2、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
3、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
4、对公司融资、投资等经营活动提供建议和决策支持并负责融资工作，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
5、与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
6、向公司董事会汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提供财务分析，提出有益的建议。
房地产公司总监岗位职责2
1、负责物业公司财务管理、会计核算、成本控制、资金管理及税务事宜的总体运作；
2、根据国家有关法规要求，制订财务制度，负责编制公司年度财务收支计划，组织公司经济活动分析；
3、参与公司重大经营决策并提出财务分析；
4、负责财务部的'领导工作；
5、按公司经营计划制定公司年度财务计划，管理资金计划及其运用；
6、制定公司财务、会计等制度及财务核算流程，并负责其施行时有关的协调工作；
7、组织公司内部控制制度的制定、执行、修改和完善；
8、做好财务监控和管理工作；
9、协助上级和相关部门做好其他管理工作。
房地产公司总监岗位职责3
1执行公司各项财务管理制度和会计核算制度，结合实际制定本部门财务会计制度；对分部进行全面预算管理，要求各部门按照公司预算、规定开展各项预算编制、执行工作；
2、指导、规范、监督财务制度的执行，管控财务风险，对经营活动和资金计划进行风险评估；
3、对门店、配送中心、分部的会计、商控、结算、门店、预算、资金、税务、稽核的日常工作进行指导、监督及检查；在公司资金计划内融资，资金调配、控制及合理有效使用资金；
4、组织编制本公司的财务计划和财务报表；
5、严格按照公司费用报销制度，对分部费用组的日常工作进行有效指导和监督；
6、签发分部财务部对内对外提供的会计报表和其他各项财务资料；7。负责财政、税务、银行等对外关系的协调和公司内部职能部门关系的协调；
8、依据信息中心的'要求，监管当地IT人员对ERP系统和其他信息系统的日常管理、维护工作，以保障系统的应用安全和正常运行。
房地产公司总监岗位职责4
1、协助总监建立并完善财务各项考核指标数据的预测、分析及管控的`相关工作，完善集团各项与财务相关的流程制度；
2、协助制定财务管理中心发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
3、向高层决策者提供有关财务考核及内控建设等方面的建议；
4、协助总监对集团预算、税务、报表、账务、资产、资金等进行全面管理；
5、负责项目费用管理，具体包括营销、管理、其他费用的审批，定期对费用数据对标预算进行分析。
房地产公司总监岗位职责5
职责描述:
1、负责各项目的总体策划,市场及产品定位,保证销售目标的实现;
2、负责管理各项目的市场调研、整体策划,完成公司制定的年度销售目标;
3、负责团队的建设,团队成员的培训及管理;
4、负责制定市场营销计划,推广并监督实施;
5、负责做好外部的.公关,确保公司在当地知名度和品牌的提升。
任职要求:
1、第一学历统招本科,8年以上房地产公司营销工作经验,有前30强房企任职经历;
2、熟悉与房地产营销有关的法律法规;
3、熟悉房地产行业状况,具备相关的各类专业知识;
4、系统掌握房地产营销学的知识并能灵活有效地指导各项工作展开。
房地产公司总监岗位职责6
1、按照财务管理制度要求，建立设置相关会计科目，做好账务处理、成本核算及财务分析等工作。
2、依据审核无误的各种原始凭证及时、准确的填制记账凭证，记账规范，编制记账凭证，力求一事一单，金额等内容要与原始凭证完全相符，摘要清楚、明了，实行电算化记账的，按要求在财务软件中录入记账凭证，保证各类总账与其对应的明细账保持一致，每月账务处理完毕及时转账、结账。
3、负责会计电算化日常工作管理，确保财务软件系统正常运行，对计算机生成的各项会计数据要进行检查、核对，生成的报表要做到数字真实、准确、衔接，每月五日前要编出各项报表。
4、财务核算要遵循权责发生制原则，力求实行全成本管理，每月支出项目（包括：人员工资、福利、保险、水、电、汽、保洁、折旧等费用）要据实记入成本，正确计算各项费用，预提和摊销要按规定的'项目、标准和计算方法正确计提、记账，如实反映餐饮中心经营成果。
5、对往来款项，要按照单位或个人，分户设置明细账，并做到经常与对方核对余额，并留存对账记录，对应收款项，要及时催收、结算，确实无法收回的，要查明原因，提出处理意见，报经领导批准后执行。
6、每月对经营情况进行分析，每季度进行全面财务分析，就财务收支中存在的问题及时提出合理化建议，每月报表和财务分析及时上报。
7、每月终了根据银行对账单与银行日记账相核对，编制银行余额调节表，并落实每笔未达账项的来龙去脉。
8、负责打印会计账簿，按年度做好各项会计档案资料的装订，同时做好有关电子文档、数据库的备份及存储工作。
房地产公司总监岗位职责7
1、向董事会和总经理提出财务管理、运作方面的意见和建议;
2、对董事会、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、法规情况进行监督,有权查阅、检查财务会计资料,监督其日常经济活动;
3、参与拟订和审核重大经营计划和实施方案,包括年度预决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹融资计划和利润分配方案、经营班子年薪方案、弥补亏损方案等;
4、参与贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动;
5、对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪报告,做到事前、事中和事后监督;资产变动包括:全资、控股企业的改制、兼并、破产、解散、关闭、债务重组、资产转让、贷款担保和资产抵押等。大额资金流动包括:数额较大的资金调拔和现金支付;公司对外举债,担保、发行债券等。
6、对属下全资、控股企业的财务运行和财务决策活动进行监督,审核对外报送的财务报告,确认其准确性;
7、对下属单位主管财会工作的'财务经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议;
8、定期董事会、总经理报告资产运作、财务状况和重大经营计划和方案实施情况以及其它应报告的事项;
9、董事会赋予的其他职权。
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房地产公司总监岗位职责8
1、做好董事长参谋工作,积极协调本单位各部门为董事长提出合理化建议;
2、公司各职能部门出现问题有权进行批评及限期整改;
3、对外负责外事活动,协调各单位各部门工作;
4、负责监管物业管理及工程施工管理工作;
5、公司有重大活动及外来活动,承担组织协调工作;
6、对外对内起草文件,负责监管发放工作。
房地产公司总监岗位职责9
1、负责公司的经营计划和项目投资、融资、重要经济合同签订、资产购置和重组等重大经济事项的研究，为公司的发展提供财务分析和决策依据；
2、负责公司短期及中长期的财务战略、财务政策的制定；
3、准确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的'风险控制；
4、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，监督资金管理报告和预、决算，审批公司重大资金流向；
5、建立并完善公司的投融资管理体系，负责分析、制订公司投融资需求、投融资策略和计划，建立良好的沟通机制；
6、负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、证券机构、投资基金等客户的公共关系。
房地产公司总监岗位职责10
岗位职责：
1、制定公司品牌管理策略,提升品牌价值;
2、制定品牌市场定位、分布及影响力,提升企业知名度;
3、负责公司各事业部品牌宣传及营销策略的制定;
4、审核公司产品宣传方案的规范性;
5、参与公共媒介的联络、沟通、维护和信息交流活动;
6、建立品牌的核心价值及定位,并使之适应公司的`文化及发展需要;
7、负责实施公司董事会对本企业房地产品牌方面的决策;
8、完成总经理临时交办的其他工作。
房地产公司总监岗位职责11
运营总监岗位职责
直属上级：总经理直属下级：营销经理餐饮经理客房部主管保安部队长工程部主管
职责：
1、贯彻执行总经理的工作指令，完成公司下达的各项任务和工作指标，对公司的经营和管理负有重要责任。
2、留意本地经济及政府政策上之变化，收集行业经济整体形式信息，从而对会所营运上的影响而向总经理提出意见，使其可相应地制定适当之经营方针与应变措施。
3、拟定公司每年、月的预算方案和营业指标，审阅每天的营业报表，进行营业分析，按月组织开好经营分析会，制定和调整经营决策。
4、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。研究并掌握本地旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。
5、定期分析酒店管理状况，有计划、有步骤的检查酒店一线的工作程序，工作标准的执行情况，根据运营部门的总查、暗访质量报告，督导、培训下属积极整改，有效实现酒店、部门管理目标，协调好各部门的工作关系，确保正常的经营运转。
6、制订下属各级岗位职责及工作流程，并严格督促下属各级按此责任执行。
7、根据市场及运营需要，制定酒店各阶段营销活动方案，并按公司要求组织实施。
8、根据所既定的消费群，制订所售商品的品种与档次及价格，并随行就市进行调整，确保营业额稳步上升。
9、督促并带领营销经理做好客户维护工作，建立客户档案。及时了解酒店现金流情况，监督应收款的回收。
10、掌控每天的营业状况，及时对出现的问题做出必要的调整和解决。根据实践经验及各项财务数据制定月营业额预算，并带动所有员工积极努力的完成。
11、定期分析顾客意见及顾客满意度指标，提出改进顾客意见的措施和提升顾客满意度的方法，重视酒店服务质量，利用资源积极创新酒店服务内容，将完善、提升酒店服务质量作为每日工作重点，并以此影响下属，创导优质新颖服务的整体酒店氛围。
12、做好每月的成本管控，降低公司的各项成本开支，并督促所属员工从小事做起，达成费用控制指标。
13、主持营运部主管级管理人员例会，并就提出的问题进行研究讨论，最终做出解决方案。
14、定期考核直属下级的业务能力、管理能力、工作能力。为员工培训和晋升创造良好机制，搭建良好的平台。
15、协助公司总经理协调当地政府职能部门的关系。
16、完成公司领导交给的临时性工作。
权限：
1、对公司未来发展规划建议权；
2、对下属经理级及经理以下员工的人事任免权。
3、对下属员工根据其工作表现权责内进行奖罚权。
4、对公司规章制度的'审核权；
5、对公司营销方案决议权；
5、对公司营运消费客户权责内有签送权。
6、享受优秀管理人员的选举权和被选举权。
本人已认真阅读销售部总监岗位描述书，清楚明白该岗位描述书内容。将严格按照职位描述书界定岗位职责标准及要求履行职责，如未能胜任该岗位职责标准及要求，自愿接受酒店对其岗位调整。
出品总监岗位职责
直属上司：总经理直属下级：中餐厨部主管、主厨、食堂主厨
职责：
1、全面负责厨房的正常运转和日常管理，为保证餐厅的销售要求，供优质的菜点食品并进行成本控制。
2、主持制订厨房部的各项规章制度，并加以贯彻执行，加强对各厨房厨师长的考核和检查，不断完善厨房管理。
3、制定年度餐饮经营和业务培训目标等方面的计划，不断地培训员工以提高其食品制作技能，优化厨工队伍的素质。合理进行厨部人力资源管理，决定各岗位的人员安排和调动工作，做好各厨房各岗位的考核、评估工作。
4、建立良好的部门、人际间、客户间的协作关系，并能适时地协调和取得各种帮助。如客人提出特殊要求（菜单上没有的菜），指导采购及时解决原料问题，尽可能予以满足。认真制定原料订购计划，根据季节合理配菜，不断提高餐厅服务质量，满足消费者需要。
5、运用自己的知识和技能，及时分析、监控食品原料的采购、仓储、成本核算、售价制定、控制毛利率等。
6、参与厨房的更新改造，负责厨房各类财产的管理，不断引进并消化运用先进的厨房管理技巧，掌握设备、器具、工具的使用和维修保养知识。
7、参加酒店及餐饮部召开的相关会议，落实执行与厨房工作有关的会议内容。
8、适时设计并组织落实大型宴会和参与有关食品节等特殊活动，落实重要宴会的各项工作。
9、通晓所属员工的技术技能、知识特长、并合理地加以组织和运用。掌握并运用食品卫生学、食品营养学、食品烹饪工艺学等知识和技能，组织对菜点研究、质量检查、新品种试制及同行交流学习等活动。
10、对厨房所属各部门、各工种、各岗位设计出合理的、高效率的工作程序和操作标准，并监督其正确的运行。带领所有员工贯彻部门和酒店各项规章制度，并做好信息的及时传递。
11、严格执行《中华人民共和国食品卫生法》，协助食品卫生检验做好食品留样、测检工作，确保食品安全。
12、协助餐饮部做好重要接待活动（如宴会，贵宾接待和食品节，美食节）的策划、组织和落实工作，保证产品质量，提高酒店声誉。主动咨询，了解客人对菜品的质量和供应方面的意见，采取有效措施进行改进。
13、坚持每日召开厨房员工班前例会。对厨房昨日收市状况、物品、水、电、气、垃圾桶与员工考勤及上岗时的精神状况、仪容仪表进行检查，抽查原材料验收情况。对各岗位存在的问题，原料加工储备的情况做到心中有数，并及时处理检查中发现的问题，并指导改进，并对当日的工作做布置和安排。
14、在开市前检查各档口备餐情况,了解前台预定情况，了解客房早餐情况。
15、监督干职工食堂出品质量及卫生情况，管控每月满意度调查结果。
权限：
1、部门合理的人员配置的建议权
2、对出品部人员的人事任免权
3、对下级之间工作争议的裁决权
4、对本部门各级人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
房地产公司总监岗位职责12
1、负责公司筹资方略、资本运作、对外合作谈判、日常财务管理与分析。
2、组织公司税务工作，提供合理建议，优化实施方案。
3、负责项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制、根据公司业务发展的`计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5、按时向公司提供财务报告和财务分析，确保报告可靠、准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收、应付帐款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时汇报。
房地产公司总监岗位职责13
1、根据公司总体发展战略，全面主持财务管理及内部控制工作，为公司的经营发展和投资等事项提供财务分析和决策依据；
2、负责公司财务制度的建立和完善，建立健全科学、系统的符合公司实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务监控审计体系，并进行有效的内部控制；
3、对公司投资项目所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的'筹资方式；保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；
4、有效监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
5、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
房地产公司总监岗位职责14
财务中心
承担企业发展中财务管理、财务监督、会计核算与资金控制的职能,财务中心由财务总监负责,在分管副总裁领导下开展工作,领导财务部和审算部。
岗位设置:财务总监、财务部经理、主管会计、会计、出纳员,项目主管会计、项目出纳员,物业(经营)公司会计、出纳员;审算部经理、造价师、文员(兼职档案管理员)。
财务总监
直接上级:分管副总裁直接下级:财务部经理、审算部经理
本职工作:财务筹划与管理
岗位职责:
(1)负责拟订集团内部的财务管理制度,按程序报批;
(2)负责集团财务规划。对集团经营活动的规模和水平进行平衡与调整,促进企业资金、成本、费用、收益的平衡协调;
(3)负责各项支出费用的.审核,经批准后报销;
(4)负责审核集团财务年度预、决算报告,按程序报批;
(5)负责与财政、税务、审计、银行等部门重大事务的协调与联系;
(6)负责集团资金的筹集和运用及新项目资金筹措方案的制订,按程序报批;
(7)负责集团月度资金计划的审核,报总裁批准后监督执行;
(8)负责工程预算、结算报告的审核,报总裁批准后执行;
(9)参加集团财务决策,包括投资决策、融资决策、股权分配决策;
(10)负责审核投资项目的可行性研究报告,按程序报批;
(11)完成领导交办的其他工作。
房地产公司总监岗位职责15
岗位职责：
1、组织编制并完善资金使用管理制度、财务核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度和财务审计制度等;
2、主持编制财务职位责任制度以及财务系统人员的管理、培训、考核等相关管理制度;
3、根据董事会指标和企业经营需求,疏通融资渠道,做好资金的筹集、供应与管理工作,以满足企业对资金的需求;
4、定期对企业财务管理工作及财会工作的开展情况进行考核、检查和督促;
5、执行董事会在财务管理工作的.决策,对企业日常资金运作进行监控,并根据企业规定对各部门的各项预算和费用计划进行审批;
6、定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测,向董事会提交财务分析及预测报告,并提出财务改进方案及合理化建议;
7、组织编订年度审计工作计划,并根据企业规定组织实施年度财务收支审计、经营成果审计、房地产项目审计等工作;
8、根据企业规定,对工程物资、设施、设备的采购价格进行审批和监督;
9、负责指导、监督所辖部门下属人员的业务工作,指导并参与财务系统员工的培训和考核工作。
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