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企业财务总监的岗位职责15篇
在学习、工作、生活中,接触到岗位职责的地方越来越多,一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗?下面是小编整理的企业财务总监的岗位职责,欢迎大家分享。
企业财务总监的岗位职责1
1.拟定部门年度工作计划及工作总结,组织建立和完善部门规章制度和工作流程
2.战略制订与决策支持:从财务的角度论证各项决策的可行性。跟踪战略的执行情况。并制订和落实财务战略和年度计划,保证公司的整体战略实现
3.财务制度编制:组织编制并完善资金使用管理制度、财务成本、核算制度、财务分析制度、固定资产管理制度、管理费用摊销制度等
4.预算管理控制:负责企业预算管理控制工作。从整体上组织预算的编制、下达、实施及其达成情况的'跟踪和分析,协助总经理和各部门确保预算的达成
5.会计核算:规划、组织、监督公司会计核算工作。督促检查各会计工作反映的经营状况是否真实,各会计工作是否按公司要求规范操作;确保会计信息的及时性和准确性,为公司各项经营决策提供财务数据支持
6.财务管理:规划、组织、实施公司财务管理工作。通过组织各种措施的实施,控制资产负债结构,组织进行财务分析、资金管理,确保公司整体保持良好的财务状况
7.纳税管理:整体规划企业税赋,使税务风险降至最低。依法纳税,合理避税
8.部门管理及团队建设:财务部门队伍建设,对部门人员进行积极有效的激励、监督、专业指导及考核,营造积极的工作氛围;建立部门专业知识培训体系,提高财务人员的专业技能
9.外联:负责对外商联工作。加强与税务、金融、中介机构、学术团体等的沟通和联系,保持良好关系
10.完成公司领导安排的其他工作
企业财务总监的岗位职责2
1.参与公司年度经营计划和预算方案;掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议。
2.根据公司发展战略,组织制定财务规划;组织监督各项财务制度执行情况;建立健全内部控制体系;参与公司重大财务问题的`决策,提出专家性意见。
3.支持编制年度资金收支计划,信贷计划,拟定资金融资方案;合理筹集、调度和使用资金;领导组织融资工作和税务筹划工作。
4.审核公司各项资金及费用支出;根据公司经营目标,组织编制财务预算;考核和分析公司预算执行情况。
5.负责公司财务人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员;协调财务系统内部关系及公司内、外部关系;完成总经理交办的其他工作。
企业财务总监的岗位职责3
1、参与制定公司发展战略,主持制订并负责组织实施公司财务战略规划;
2、负责健全和优化公司财务管理体系,完善财务、会计制度,规范财务会计管理;
3、负责完善公司财务预决算、会计核算体系建设和管理,有效调控使用资金,确保资金高效运作;
4、对公司经营风险和财务风险进行有效防范、监控、预警和化解;
5、负责对公司重大投资进行财务评估和风险控制;
6、负责银行、税务、审计等外部关系协调与企业税收筹划。
企业财务总监的岗位职责4
1.主持公司财务战略规划的制定,为公司经营决策提供依据,并协助总经理制定公司战略;
2.建立和完善财务部门管理体系,建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;及时向公司总经理汇报公司的'财务问题和潜在风险,并积极组织解决;
3.制定公司资金运营计划,监督资金管理,发起并组织公司年度经营预算的编制和修订;
4.有着丰富的融资背景,熟悉融资操作和渠道,能对公司经营活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为合理的融资方式以保证公司战略发展的资金需求;
5.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,及时掌握国家政策,合理合法的处理财务,税务方面的问题;
6.参与公司重要事项的分析和决策,为企业的经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;主持对重大经营活动的财务风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
7.参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案;
8.负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况,以便领导及时进行决策;审核财务报表,提交财务分析及管理工作报告;
9.完成总经理临时交办的其他任务。
企业财务总监的岗位职责5
1、向董事会和总经理提出财务管理、运作方面的意见和建议;
2、对董事会、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、法规情况进行监督,有权查阅、检查财务会计资料,监督其日常经济活动;
3、参与拟订和审核重大经营计划和实施方案,包括年度预决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹融资计划和利润分配方案、经营班子年薪方案、弥补亏损方案等;
4、参与贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动;
5、对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪报告,做到事前、事中和事后监督;资产变动包括:全资、控股企业的改制、兼并、破产、解散、关闭、债务重组、资产转让、贷款担保和资产抵押等。大额资金流动包括:数额较大的资金调拔和现金支付;公司对外举债,担保、发行债券等。
6、对属下全资、控股企业的财务运行和财务决策活动进行监督,审核对外报送的财务报告,确认其准确性;
7、对下属单位主管财会工作的`财务经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议;
8、定期董事会、总经理报告资产运作、财务状况和重大经营计划和方案实施情况以及其它应报告的事项;
9、董事会赋予的其他职权。
企业财务总监的岗位职责6
1、参与集团公司战略制定及投资决策,提供专业高效的财务支持;
2、按照集团公司发展战略制定集团公司财务战略,根据财务战略制定并实施集团公司的财务规划、投融资规划、税收管理规划;
3、制定集团公司预算,监督管理执行情况,及时对预算执行偏差进行分析并提出调整和优化建议;
4、负责调度运作集团公司资金,确保资金高效运作及安全;建立实施有效的'内控机制,有效防御风险;
5、负责会计核算体系的规划与实施的管理;负责财务管理制度的检查、制定、修改、完善,并组织落实;
6、负责协调处理涉税问题以及公司的税收筹划工作;
7、负责财务体系的组织建设和团队管理,优化部门组织结构,落实部门职责分工,实现组织简练、高效。
企业财务总监的岗位职责7
工作职责:
1、遵照国家与地方有关财政税务政策,全面负责公司财务、资金、资产管理,保证资金良性运作、有效控制财务风险;
2、贯彻执行公司财务管理制度,在公司财务中心指导下建立优化财务管理制度和会计核算体系,并组织实施;
3、审核公司年度、季度、月份财务报表和财务分析报告;
4、按公司统一要求,组织编制年度、季度、月度财务预算,并组织实施预算;
5、负责财务决算及利润分配的核算;
6、按照公司的资金规划,督导制定公司年度、季度、月度的资金计划,组织编制实际资金使用情况报表,统筹安排资金支付;
7、组织实施税务筹划方案;
8、督促各种税金的缴纳及办理各项税务事宜。
任职要求:
1、统招全日制一本及以上学历,211/985优先,财务管理、会计等相关专业;
2、拥有四大5年以上工作经验,互联网/银行业经验优先考虑;
3、精通各项财务工作,对财务计划的制定、运营资金的.监控有良好的操控能力及出色的财务报表分析能力;
4、精通现代企业财务管理知识;财务分析、统计、会计核算、审计、税收筹划知识;投、融资管理知识及财务领域法律法规及地方性政策;
5、具有优秀的组织、协调、控制能力,较强的计划性及条理性,思维细致、缜密,具有极强的原则性、责任心及服务意识,极强的数字敏感性;
6、极强的自我驱动力,高度的责任感和抗压能力。
企业财务总监的岗位职责8
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
(1) 、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2) 、确定下级部门的组织结构;
(3) 、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2) 、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
(1) 、进行直接下级岗位的初试;
(2) 、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3) 、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1) 、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2) 、确认直接下级提出的对不合格员工的'处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1) 、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2) 、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1) 、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效、考评方法;
(3)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1) 、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2) 、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3) 、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
企业财务总监的岗位职责9
岗位职责:
1、组织领导公司及下属子公司的财务分析、财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益;
2、参与制订公司年度总预算和半年度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算;
3、负责重要内审与外审活动的组织与实施;
4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时公司领导汇报工作情况;
5、制定融资规划及分阶段投融资方案,与金融机构、外资投资机构、风险投资机构联系,寻找融资资本,引入外部资金,设计合作模式,为企业发展进行融资;
6、主持制订公司的财务管理、会计核算、审计监察的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况;
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营;
8、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策;
9、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档及保密工作。
任职资格:
1、本科以上学历,中级会计师及以上职称,注册会计师职称优先;
2、10年以上的地产财务工作经验,至少3年以上集团化公司财务总监从业经历;
3、有独立掌控和运作集团化企业全盘财务管理的.能力;
4、具有丰富的融资渠道和业内广泛的人际关系;
5、熟悉资本分析、资本运作及投资管理,对企业的盈利方向和盈利模式有相当的见解;
6、优秀的沟通能力、公关能力,逻辑思维分析能力和拓展能力。
企业财务总监的岗位职责10
1、执行财务垂直管理制度,完成财务核算、管理、内控及报表编制工作;
2、编制公司资金计划,负责资金的运用和筹措工作;
3、负责税收筹划工作,研究相关税收法规,依法纳税,合理避税,并争取优惠政策;
4、全面了解并汇总项目经营责任书执行情况,监控三费一税的支出;
5、负责销售回款流程控制,配合按揭贷款工作;
6、负责本公司财务人员的考核培训工作;
7、完成公司办的'其他工作。
企业财务总监岗位职责
企业财务总监的岗位职责11
1、负责制定下属公司财务战略,构造高效的财务组织体系和成本核算体系,建立健全财务运作管理制度;
2、负责下属企业的.会计核算、会计监督、财务管理、资金管理等工作,及时、有效的向公司总部反馈所在下属企业的经营、财务信息;
3、负责制定所在下属企业年度财务工作计划及阶段财务工作计划并组织实施,按期完成工作总结;
4、参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
5、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
6、监控公司资产安全,完善企业内部控制流程;
7、审核并完善风险防范措施,推动业务向合规性、合理性方向发展。
企业财务总监的岗位职责12
1。参与公司年度经营计划和预算方案;掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议。
2。根据公司发展战略,组织制定财务规划;组织监督各项财务制度执行情况;建立健全内部控制体系;参与公司重大财务问题的决策,提出专家性意见。
3。支持编制年度资金收支计划,信贷计划,拟定资金融资方案;合理筹集、调度和使用资金;领导组织融资工作和税务筹划工作。
4。审核公司各项资金及费用支出;根据公司经营目标,组织编制财务预算;考核和分析公司预算执行情况。
5。负责公司财务人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员;协调财务系统内部关系及公司内、外部关系;完成总经理交办的.其他工作。
企业财务总监的岗位职责13
【岗位职责一】
1、根据公司发展战略,组织制定财务规划,负责财务工作的指导、管理、监控、审计等;
2、指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度,监督各项财务制度的执行情况;
3、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序,以满足控制风险的要求;
4、管理公司财务预算、决算与成本核算,根据公司经营目标,指导财务部门编制财务预算;审核财务预算、成本计划、利润计划;监督公司整体预算执行情况;
5、对公司重大投资、业务问题的决策提出专业性建议;参与投资项目前期尽调工作,并对投资项目的可行性报告准确进行财务评估及专业判断,根据权限参与经营决策和资金决策,提出专业性意见;
6、定期分析公司经营和财务状况,撰写财务报告,提出管理建议;
7、协调财务部门与公司其它业务部门的协作关系,协调与税务、工商、银行及其他对外职能部门的业务关系。
【岗位职责二】:境外企业
1、拟定境外企业财务制度、预算、工作计划,合理安排部门工作和会计核算工作,落实、监督工作执行情况。
2、建立支撑境外企业业务发展及与公司总部财务对接的管理平台,管理和监控财务核算流程和报告业务。
3、制订内控办法、指引及流程并推动实施;跟进审计发现的问题并做好改进工作;建立有效的内控环境。
4、制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算;参与重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪,主导财务风险控制。
5、分析和评估财务内控薄弱环节和风险,对重点问题改进的情况实施专项稽核;对财务体系的日常运作进行管理和监控,推动解决制约业务发展的重大问题;
6、对公司年度财务费用预算的编制审核管理和日常跟踪管理;
7、完成总部财务资金部布置的其他工作。
【岗位职责三】:上市企业
1.根据国家财务会计法规要求,制定公司内部财务管理制度
2.建立符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系
3.按时提供准确有效的外部会计报表和内部管理信息
4.制订公司资金运营计划,监控资金使用情况
5.参与公司经营分析和决策,为企业发展及对外投资等事项提供财务方面的决策依据
6.参与公司对外报价体系的制订与修订及合同订立的审核
7.根据公司经营目标,编制公司财务预算并监督执行
8.建立财务部内部管理体系,进行人员合理的规划、培养、考核和置换
9.协调公司与银行、工商、税务等外部政府部门的关系
【岗位职责四】:集团公司
1、负责集团公司财务管理及内部控制工作,为集团公司经营决策提供财务依据,协助集团总经理制定集团公司财务战略;加强公司经济管理,提高经济效益;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,建立符合企业实际情况的财务核算、监控体系和规章制度,制定和管理税收政策方案及程序;
3、参与制订集团公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持集团公司月度预算分析与平衡会议;
4、掌握集团各公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向集团董事长和总经理汇报工作情况;
5、筹集集团公司运营所需资金,保证战略发展的资金需求,审批集团各公司重大资金流向;制定集团公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算;主持对重大投资项目和经营活动的'风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营;协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益;
7、按规定审批从银行提现金的作业;审核各类财务报表,及时准确提交财务管理工作报告;
8、建立和完善集团各财务部门、财务团队;组织做好保密工作;负责重要内审的组织与实施;
9、企业上市的筹备、改制、重组等工作,各种文件和报告的提交整理,和各中介机构的协调工作。
企业财务总监的岗位职责14
1、协助总经理参与企业战略的制订,为公司各项决策提供决策依据,计算决策经济效益和利益,从财务的角度论证各项决策的可行性。跟踪战略的执行情况。并制订和落实财务战略和年度计划,保证公司的整体战略实现;
2、筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向;
3、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制;
4、规划、组织、实施公司财务管理工作。通过组织各种措施的实施,控制资产负债结构,组织进行财务分析、资金管理,确保公司整体保持良好的`财务状况;
5、规划、组织、实施公司会计核算工作。督促检查各计划工作反映的经营状况是否真实,各计划工作按公司要求规范操作;确保财务信息的及时性和准确性,为总经理决策提供数据支持;
6、公司资金合理调度使用,监督财务审批制度,以确保公司整体良好的现金流;
7、负责公司预算管理控制工作。从整体上组织预算的编制、下达、实施及其达成情况的跟踪和分析,协助总经理和各部门确保预算的达成。
企业财务总监的岗位职责15
1、建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,降低经营管理成本,提高工作效率.
2、对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;
3、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;
4、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;
5、审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的.分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;
6、确保公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;
7、完成总经理交办的其他临时工作。
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