车队管理人员岗位职责

时间：2023-03-27 17:36:14 岗位职责我要投稿

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车队管理人员岗位职责5篇

　　随着社会不断地进步，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的车队管理人员岗位职责，欢迎大家分享。

车队管理人员岗位职责5篇

车队管理人员岗位职责1

　　一、车队职责

　　1、全心全意为教学、科研、行政办公和师生员工服务，保证教学、科研和行政办公用车。

　　2、遵守交通规则和加强操作规程，执行交通部门各项规定，确保人民生命安全。

　　3、服从工作分配，工作认真负责，准时出车，积极完成工作任务。

　　4、爱护车辆，保持车辆整洁，及时排除故障，勤检查、勤保养，保证有工作任务时，车辆能随时开得动。

　　5、不准擅自将车辆交给无证人员驾驶。

　　6、未经领导批准，不准私自使用车辆。

　　7、树立良好职业道德，廉洁为公，自觉抵制不良倾向，不准利用车辆作变相感情交易，不准刁难乘客，不准向乘车人非法索取，不准利用任务途中搞区间运输。

　　8、认真学习业务技术，熟练掌握驾驶操作技术，不断提高维修技术。

　　9、在完成正常的教学、科研和行政用车的前提下，积极开展创收，为学院增加经济效益。

　　二、车队长职责：

　　1、领导全队职工认真贯彻执行党的路线、方针和政策，执行交通部门的各项规定，执行学院的各项规章制度，完成上级领导交办的工作任务。

　　2、负责全队的行政管理，车辆管理、安排和处理全队的日常事务工作。

　　3、负责全队的`安全管理工作和固定资产的管理工作。

　　4、抓好全队各类人员的岗位考核、培训，提高技术水平。做好思想工作，抓好职业道德教育和组织纪律、劳动纪律。

　　5、掌握各部门的用车计划，负责车辆的调配使用，科学用车，公平派车，掌握运输车辆周转规律，提高车辆使用效率。

　　三、驾驶员职责：

　　1、热爱本职工作，听从领导分配，文明礼貌待人，讲究职业道德，服务热情周到，遵守交通规则，注意行车安全，圆满地完成各项运输。

　　2、爱护车辆，勤检查保养，随时保持车况完好，车容整洁，做到接受任务立即能开动，准时正点不误班。

　　3、遵守劳动纪律，认真执行各项规章制度，积极参加各项安全学习活动。自觉抵制不正之风，非经领导批准，不准私自出车。

　　4、努力学习、钻研技术，了解和掌握所驾驶的各种性能，延长车辆使用寿命。厉行节约，杜绝浪费，降低油料、材料消耗，不断提高经济效益。

　　5、搞好团结，关心乘车人员，爱护国家财产，认真交点承运物资不丢失，不差错，提倡优质服务。

　　6、严格执行行车登记制度，驾驶员接到出车任务后，要明确行驶路线，逐日认真填写行驶的里程，出车时间和返校停止的时间，差费报销单于每月底由车队审核后向财务办理报销手续，并交回当月出车单。

　　四、油材料保管员职责(兼职)

　　1、油材料、配件、保管员要遵循节约的原则；经常检查和整理内务，对各类零配件，按车辆类型，分档分类整齐放置，做到配件不变质、不生锈、不压库，及时反映应补充的材料、配件等。

　　2、负责各种油料和派车零配件的采购工作，掌握库存和所需物资情况，有计划的进行采购。

　　3、严格遵守各项规章制度，进出物资，必须履行手续，坚决办事。

车队管理人员岗位职责2

　　车队队长岗位职责

　　一、在中心领导和接待部分管副主任的领导下，主持车队的全面工作。

　　二、负责车队各项经费支出、结算的登记、审核、报送工作，对车辆每季度及年度行驶里程、油耗、维修等情况的汇总和报送工作。

　　三、负责车辆保养、维修、年审、缴纳保险等工作

　　车队队长工作标准

　　1、每月3日将车队员工上月的出勤情况报与分管副主任

　　2、每半月一次对车辆状况进行全面检查；

　　3、每旬将上旬的出车情况报与分管副主任

　　4、每天必须对车辆内、外及车场的卫生情况进行检查

　　5、每季度对出车公里数、车辆油耗、车辆过路过桥费等数据进行统计报与分管副主任，并在每年1月3日前将车队全年报表报分管副主任。

　　6、每月至少两次组织车队司机进行专业技术学习。

　　驾驶员岗位职责

　　一、驾驶员在车队长的直接领导下，服从工作安排，完成各项任务。

　　二、严格遵守交通法规，严格遵守各项规章制度，每日认真做好出车前的准备工作。

　　驾驶员工作标准

　　1、认真参加交通法规及业务知识学习培训，做好学习记录。严格按照《汽车班安全责任制》规定工作，确保行车安全，严禁酒后驾车、疲劳驾车、臆测驾车、超载超速行车。

　　2、服从统一调度，严格出车单要求完成出车任务，做到提前10分钟到达指定地点，服务过程统一着装，注重仪容仪表、礼仪礼貌。

　　3、按技术要求做好车辆的.检查、保养、维修。要求出车前需用10分钟对车辆的油（燃油、机油）、冷却水、刹车系统、轮胎气压、全车灯光及电路系统进行检查，保证车况完好；行车途中进入休息区必须进行例行检查，检查轮胎气压、胎温、轴温、车底是否有漏油现象。收车后对出车前所查项目进行检查，发现问题及时处理，使车况时刻保持良好状况。按车辆行使公里要求进行例行保养（机油、三滤、齿轮油、刹车油、方向助力油）和维护，

　　4、规范加油程序，严格执行一车一卡加油制，提高驾驶技术，掌握车辆性能，努力降低燃油消耗，做到燃油不超标。

　　5、出车前用十分钟时间全面检查一次车内外卫生，做到干净整洁，保持车内空气清新。收车后及时清理车内外卫生。坐垫套每半年更换一次、座位头靠每月更换一次，遇有特殊情况及重要接待任务及时更换。

　　6、按时完成领导交办的其他工作。

车队管理人员岗位职责3

　　1 、是现场生产的组织实施者，生产过程的参与者和监督者,队长的助手，不仅是生产人员，也是重要的管理人员(大量员工信息、市场信息的收集提供者，义务提供合理化建议）。是公司的经济效益和社会效益的实现的最基本的保障.

　　2 、负责运营车辆的运营调度管理，参与员工的管理、车辆的技术管理、安全服务工作的管理、员工的考核分配、统计工作、考勤工作、后勤工作、业务学习培训、工作分析总结。

　　3 、熟悉线路的'客流特征，及时掌握客流的变化，了解车辆的技术状况和员工的动态，根据行车作业计划,灵活调度，充分利用运力（车辆和人力配置），提高车队的营运服务质量，保证两个效益的实现.

　　4 、按序发车，做到行车、发车有序，调度灵活。督促司乘人员提前进站,准点发车。

　　5 、制订线路行车作业计划。

　　6 、根据工作需要，在工作休息时间每月不少于3次上路调查客流。

　　7 、做好营运准点、值班车、停场车辆的起讫时间的原始记录，做好台帐的记录及报表的按时上报工作。

　　8 、关注司乘人员的动态，严禁状态不佳有碍安全行驶的司机上路。

　　9 、与机务管理人员及时沟通，禁止技术状况不佳有碍安全的车辆上路营运。

　　10 、了解公司相关规章制度，做好解释工作，与驾乘人员充分沟通,缓解矛盾冲突，对人员动态及时向车队长和上级调度部门汇报。（特别是分配、违章) 11 、解释乘客咨询。协助做好服务、票务发生的问题,做好遗失物品的保管认领工作。

　　12 、督促驾乘人员做好安全服务、营运准点、车容卫生工作，发现问题及时整改汇报。督促车辆的例保进厂、加油和驾乘的吃饭、交接班工作.所有车辆回场后才可下班. 13 、督促乘务员做好票码登记，无误后签章确认;认真查验票码，杜绝和防止假票码.

　　14 、负责车队的考勤管理(真实）和后勤生活管理，积极参与企业文化建设,贯彻和宣传公司的经营理念及价值观,宣传和解释公司政策、各项生产竞赛活动.

　　15 、定期进行工作分析总结，并向车队长汇报。

　　16 、积极参加各项培训和生产会议,并就车队管理工作提出合理化建议。

　　17 、积极参加车队HSE活动，接受HSE培训学习，对危害因素进行辨识并及时报告。

车队管理人员岗位职责4

　　一、生产、文明创建领导组职责

　　1、负责驾驶员、乘务员队伍的建设：建立健全驾驶员、乘务员管理档案,对所有驾驶员、乘务员的政治思想、家庭情况、文化素质、业务技能和违章违纪及奖励情况进行单个建立档案。

　　2、负责经营行为的管理:在严格执行集团公司和xx公司的各项规章制度的基础上，根据车队的实际情况制定科学化的百分考核管理细则，对车队所有驾驶员、乘务员进行认真细致的考核,建立健全每日工作要事台帐,建立健全经营效益台帐,建立健全驾驶员、乘务员服务质量信誉考核档案台帐。建立健全违章违纪处理台帐。

　　3、负责文明班线创建工作的筹划和管理:严格按照“规范经营、诚信服务"考核要求为目标,深入细致地开展宣传发动，强化现场监督管理,有目标、有指标开展自查、自创、自评工作，引导全体员工积极参加创建工作，力争申报一条成功一条。

　　4、负责安全文明、星级考核、评比、奖惩工作：认真对照集团公司关于驾驶员、乘务员安全、文明考核奖惩规定，认真对照各级主管部门开展的“服务质量信誉考核"要求,严格执行公司的各项管理措施，制定相应的考核办法和考核措施，做好相关基础台帐，做好驾驶员、乘务员考核档案,达到“内强素质、外树形象、学有标兵的良好竟争氛围。

　　5、负责文明诚信服务的管理:树立弘扬正气、打击歪风邪气的正确理念，做到及时检查、即时处理、及时教育，狠刹服务质量投诉的发生率,努力提升服务质量,维护公司的社会形象和交通窗口形象。

　　二、安全机务领导组职责

　　1、负责车队的安全、机务管理:管理人员要树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，以“人不碰破皮,车不檫破漆”为管理目标，以饱满的热情、强烈的事业心和责任感投入正常的工作，认真学习国家各项法律法规和集团公司的各项管理制度，熟悉和掌握各项处罚的尺度和标准，努力提升自己的业务能力和管理水平.

　　2、负责车队的安全管理制定的制定和落实:结合集团公司的规章制度和年度内开展的各项活动制定出科学的、合理的、规范的、可操作的实施方案和管理制度,并且监督各班组的实施情况,及时帮助解决工作中遇到的实际问题。

　　3、建立健全车队的各项安全管理台帐:健全车队的车辆、驾驶员、乘务员的档案管理,健全车队车辆维修保养、油料消耗、车辆零部件跟换管理，健全车队安全培训教育、上路上线、活动开展、领导监督检查的台帐。

　　4、负责车队驾驶员、乘务员的`岗位培训教育及违章违纪的处理：认真组织新进的驾驶员、乘务员进行系统的教育讲课，认真审核驾驶员的政治身份、文化水平、技术等级、身体条件等。认真处理好每一件安全责任事故，严格执行安全管理，四不放过,的原则,认真分析事故原因，总结事故教训，制定整改措施、教育计划,以典带培,强化注重学习效果。

　　三、经营管理领导组职责

　　1、负责包车业务、节假日安全运输管理：树立认真负责、高度重视、科学运作、合理调度的管理精神，建立健全各项管理制度，完善各项运输预警机制，根据不同时期假日的客流特点，制定有针对性的运输工作方案、计划，根据不同季节把握好包车业务的洽谈，努力完成公司下达的运输任务和经济指标。

　　2、负责经营秩序的管理：科学合理制定编排各条班线的运行时刻表，科学合理安排驾驶员、乘务员的工作安排，科学合理制定重大节日的运输方案、预案，加大正班正点考核,加大违反经营秩序的查处力度，确保运行秩序的畅通。

　　3、负责增收减耗、严厉打击驾驶员、乘务员的违纪行为:认真学习集团公司的管理制度,认真学习驾驶技能、乘务技能知识和机械消耗知识，提升自己的业务水平和稽查识别能力，及时制定科学有效的管理和稽查措施，加大驾驶员、乘务员的业务技能培训，加大驾驶员的节能思想意识和考核力度，加大对驾驶员、乘务员工作程序的稽查力度，坚决打击收钱不给票、售回笼票及私吞票款的行为。