保健品岗位职责

时间：2023-03-30 18:39:28 岗位职责我要投稿

保健品岗位职责

　　在当今社会生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的保健品岗位职责，希望能够帮助到大家。

保健品岗位职责

保健品岗位职责1

　　岗位职责：

　　1、车间生产现场监控；

　　2、中间体监控；

　　3、批生产记录复核；

　　4、洁净区环境监测；

　　5、中间体和成品取样；

　　6、清洁验证、工艺验证、纯化水取样和物料取样。

　　任职资格：

　　1、大学药学、食品或化学等相关专业专科及以上学历；

　　2、至少一年保健食品或中药生产企业现场监控经验；

　　3、对保健食品GMP或药品GMP关于生产和质量方面有较好的理解；

　　4、了解制剂生产的过程；

保健品岗位职责2

　　职责描述：

　　1、参与制定企业的销售战略，制定具体的销售计划并进行销售预测

　　2、制定和不断改善销售政策、规范和制度，使之适应市场的不断发展需求

　　3、管理销售团队，完善销售流程管理，完成销售目标

　　4、控制销售预算、销售费用、销售目标之间的平发展

　　5、不断收集各种市场信息，提供市场分析报告，并及时反馈给上级及其他有关部门

　　6、根据销售及市场分析报告，评估产品结构和经营情况，并给出相应的.调整方案或建议

　　7、招募、培养、考核、激励下属员工，协助员工完成下达的任务指标

　　8、协助发展与协调与供应商、合作伙伴的关系

　　任职要求：

　　1、 3年以上保健品原料行业销售管理经验（B2B）

　　2、有一定的客户资源，销售渠道及销售理念、思路和执行经验

　　3、优秀的团队建设经验及团队管理能力，善于协调营销团队的工作

　　4、有敏锐的市场意识，学习力强，有独立开拓市场的能力

　　5、逻辑性强，有良好的语言及文字表达能力

保健品岗位职责3

　　岗位职责

　　1、认真学习和贯彻执行国家有关保健食品的法律，法规和行政规章，严格遵守企业的质量和卫生管理的规章制度，对保健食品的卫生管理工作负直接责任。

　　2、按时做好营业场所和仓库的清洁卫生工作，保持内外环境整洁，保证各种设施，设备安全有效。

　　3、每年负责安排企业经营人员的.健康检查，建立并管理员工健康档案，监督检查员工保持日常个人卫生。

　　4、保证保健食品的经营条件和存放设施安全，无害，无污染，发现可能影响保健食品质量的问题时应立即加以解决，或向企业负责人报告。

保健品岗位职责4

　　岗位职责

　　1、严格遵守国家有关保健食品的法规和各项政策，遵守企业各项质量管理的规章制度，特别是购进和销售方面的管理制度。

　　2、采购人员应根据企业的计划按需进货，择优采购，严禁从证照不全的企业或厂家进货。

　　3、对购进的保健食品应按照合同规定的质量条款，认真检查供货单位的《卫生许可证》，《工商执照》和保健食品的《批准证书》，《检验报告证书》，对保健食品逐件验收。

　　4、销售人员应确保所售出的保健食品在保质期内，并应定期检查在售保健食品销的外观性状和保质期，发现问题立即下架，同时向质管部报告。

　　5、销售时应正确介绍保健食品的保健作用，适宜人群，使用方法，食用量，储存方法和注意事项等内容，不得夸大宣传保健作用，严禁宣传疗效或利用封建迷信进行保健食品的'宣传。

　　6、营业员应经常注意自己的身体状况，当患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病、有障食品卫生的疾病的，应立即停止工作并向主管负责人报告。

　　7、营业员应热心为顾客服务，随时听取顾客的意见和建议，及时改进工作并向上级领导反馈信息。

保健品岗位职责5

　　岗位职责：

　　1、为本月呼入来电、网络咨询总量负责；

　　2、对本店网络留资数据具有直接责任；

　　3、与销售部及时沟通，适时掌握活动信息、商务政策信息、资源信息；

　　4、认真学习产品知识、竞品知识、销售流程知识与销售顾问掌握同样话术；

　　5、必须与汽车垂直网站进行深度合作；

　　6、对各汽车网站保持至少每天发布厂家要求数量的软文；

　　7、负责各网站的编辑，页面更新；

　　8、收集周边同品牌的网上报价信息；

　　9、收集所有留资信息并转交电话呼入、呼出专员；

　　10、回答客户在线提出的.所有疑问。

保健品岗位职责6

　　岗位职责:

　　1、负责指定区域的市场开发,客户维护和销售管理等工作;

　　2、协助上级制定销售策略、销售计划,以及量化销售目标;

　　3、制定个人的销售计划,并按计划拜访客户和开发新客户;

　　4、搜集和寻找客户资料,建立客户档案;

　　5、汇总和协调货源需求计划,以及制定货源调配计划;

　　6、负责所属区域的产品宣传,推广和销售,完成销售的`任务指标;

　　7、配合市场部做好市场调查工作;

　　8、上级临时交待的其他工作。

　　任职条件:

　　1、中专以上学历,食品或市场营销等相关专业优先;

　　2、两年以上经验,有食品、婴童行业类的销售工作经验,熟悉终端业务流程者优先;

　　3、能独立开发新客户;

　　4、良好的沟通能力,谈判能力、反应敏捷;

　　5、工作积极主动,有较强的责任心,有良好的团队合作意识;

　　5、熟悉湖北孝感市场,能适应经常性出差。

保健品岗位职责7

　　岗位职责：

　　1、为本月呼入来电、网络转交来电总量负责；

　　2、对本店电话留资数据具有直接责任；

　　3、与销售部及时沟通，适时掌握活动信息、商务政策信息、资源信息；

　　4、认真学习产品知识、竞品知识、销售流程知识与销售顾问掌握同样话术；

　　5、整理好所有电话留资信息，并及时跟进，促进成交；

　　6、按照每月公司制定的`任务，达成销售目标；

　　7、配合市场部及销售部的活动，邀约与接待客户；

　　8、整理收集所有留资信息，做好跟进工作；

　　9、对于成交客户，要入销售顾问一样保证客户满意度；

　　10、回答客户电话所提出的所有疑问并邀约到店。

保健品岗位职责8

　　职责描述：

　　1、负责保健品注册，并提供需要申报注册的保健品的样品及相关技术资料；

　　2、负责与省药监局沟通，反馈注册所需资料并及时跟进保证按时提供；

　　3、解决注册过程中出现的问题，保证及时取得注册批件；

　　4、给相关部门提供技术咨询服务；

　　5、领导交办的.其他事务。

　　任职要求：

　　1、食品、医药、生物、营养等相关专业本科以上学历；

　　2、具有保健品注册经验，熟悉保健品的备案及注册流程；熟悉保健品申报法律法规；

　　3、具有良好的语言表达能力、沟通能力，熟练的英语听、说、读、写能力；

　　4、态度认真，责任心强，能够独立解决问题，善于团队协作与沟通；

　　5、熟练操作电脑，使用各种办公软件；懂GMP。

　　6、有相关政府公关经验的优先。做过申报保健品工作5年以上，熟练掌握申报整个流程优先。

保健品岗位职责9

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历，有食品、保健品相关经验者优先考虑；

　　2、有扎实的销售和推广经验，熟悉客户心理，能独立处理相关事务，灵活、机敏；

　　3、有独立开发客户能力，应变能力强，善于与人沟通，抗压能力强；

　　4、有2年以上相关渠道推广经验，1-2年以上销售经历；

　　5、自信乐观，吃苦耐劳，有市场意识，团队意识与挑战精神。

　　岗位职责：

　　1、根据工作计划与目标，洽寻、拜访健康行业目标客户；

　　2、根据拜访情况，及时反馈相关问题与需求，并在得到支撑之后持续开展合作推动工作；

　　3、开拓潜在的`目标客户，并对既有的客户进行维护；

　　4、充分了解市场状态，及时向上级主管反映竞争对手的情况及市场动态、提出合理化建议；

　　5、负责市场调研和需求分析；

　　6、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；

　　7、确定销售部门目标体系和销售配额；

　　8、制定销售计划和销售预算；

　　9、负责销售渠道和客户的管理；

　　10、组建销售队伍，培训销售人员；

　　11、评估销售业绩，建设销售团队。

保健品岗位职责10

　　职责描述：

　　1、负责通过多种渠道媒介推广公司产品信息，包括社区、社群、商超、实体店、cbd等多种推广渠道，通过产品试用等多种手段，为京东店铺引流，并实现销售。

　　2、负责邀约客户来公司考察项目，为客户解答及介绍产品项目，并进行前期洽谈，确定意向，并最终达成合作；

　　3、积极拓展和挖掘销售平台和渠道，积累客户资源，建立多种销售平台和渠道；；

　　4、根据部门销售目标，积极完成部门分配的个人月度销售目标；

　　5、完成领导安排的其他工作。

　　任职要求：

　　1、做过社区、社群等渠道推广工作。

　　2、有保健品相关工作经验2年以上。

　　3、25-35岁，能吃苦耐劳。

保健品岗位职责11

　　岗位职责

　　1、严格遵守国家有关保健食品的法律法规和各项政策，遵守公司各项质量管理的规章制度。

　　2、采购人员应根据公司的计划按需进货、择优采购，严禁从证照不全的公司或厂家进货。

　　3、对购进的保健食品应按照合同规定的质量条款，认真检查供货单位的《卫生许可证》或《食品流通许可证》、《营业执照》，保健食品生产企业还应提供《保健品GMP》，保健食品的'《批准证书》、《检验报告书》和《合格证》

　　4、销售人员应确保所售出的保健食品在保质期内，负责收集保健食品在销售中的质量信息，发现不良反应，应立即停止销售，同时向保健食品安全负责人报告。

　　5、销售保健食品时应正确介绍保健作用、适宜人群、使用方法、食用量、储存方法和注意事项等内容，不得夸大宣传保健作用，严禁宣传疗效或利用封建迷信进行保健食品的宣传。

保健品岗位职责12

　　一、财务岗位的设置以及各自的职责

　　严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。

　　（一）财务经理职责

　　1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。

　　2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

　　3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

　　4、其他相关工作。

　　（二）财务主管职责

　　1、负责管理公司的日常财务工作。

　　2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

　　3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

　　4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

　　5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

　　6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

　　7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

　　10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

　　11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

　　12、完成领导交办的其他工作。

　　（三）会计职责

　　1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

　　2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；

　　3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；

　　4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

　　（四）出纳职责

　　1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。

　　2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。

　　3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。

　　财务管理制度

　　一、预算管理

　　预算管理是企业（公司）对未来整体经营规划的总体安排，是一项极其重要的管理工作，它是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要依据，是建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力不可缺少的一项管理工作。

　　预算的编制

　　1、预算管理总体要求

　　①预算编制应采用自上而下、自下而上、上下结合的参与性编制方法。整个过程应为先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标，各分、子公司根据一级管一级的原则据以制定本单位的预算方案。②全面预算管理内容要体现全面、全过程。预算要以营业收入、成本费用、现金流量为重点，投资预算、技术改造预算、大修理预算、采购成本预算等预算要全面。

　　③全面预算管理工作要建立部门、分子公司主要负责人责任制。全面预算管理是企业强化经营管理，增强竞争力，提高经济效益的一项长期任务。因此，各单位、部门必须切实加强领导明确责任、落实措施、把指标落到实处。

　　④推行全面预算管理必须切实抓好“四个结合”。

　　第一，要与实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为基础，现金流量控制为核心。只有通过控制现金收支，才能确保各项费用合理支出。

　　第二，要同深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到企业的中心目标－利润，因此，必须进一步深化目标成本管理，从实际出发，找准影响企业利润的关键问题，瞄准先进水平，制定降低成本，扭亏增效的目标和措施，积极依靠全员降成本和科技降成本，降费用，以确保公司利润目标的完成。

　　二、成本核算制度

　　公司成本核算的任务是：

　　1.认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。

　　2.监督成本费用发生的合规性和合理性。

　　3.促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。

　　成本核算工作的原则

　　1.按照统一领导、分级管理的原则，建立健全适应市场竞争和内部管理需要的成本费用核算体制。

　　2.开展成本费用核算工作，加强对二级核算单位以及班组成本核算的组织与管理。

　　3.成本费用核算工作必须在不断加强与完善各项基础管理工作的前提下进行，使成本费用的核算具有可靠的基础。

　　4.成本费用计算期应与会计核算期一致，规定为每年1月1日到12月31日，每月1日至当月末。

　　5.成本核算必须坚持权责发生制的原则，应真实准确反映特定会计期间的成本水平的经营成果。

　　房产公司的成本核算制度与生产型企业有很大区别，房地产公司是按照所开发的项目作为成本核算的对象，在每个核算的对象下设置二级科目、三级科目，分门别类的核算每一个所开发项目的成本。

　　三、内部审核制度

　　一个公司的管理状况通过内审是可以看出来的，做内审其实是自检的过程，通过自检发现不足并改善，以提高公司的管理水平．

　　１.要有年度内审计划，比如一年内审几次，分别在什么时候内审

　　２.到内审的月份要至少提前１个礼拜做内审计划，并通知各个部门内审日期

　　３.内审审核表要尽量覆盖全部要素

　　４.内审开始前要开首次会议，以确保各个部门接到内审通知

　　５.内审开始，要事实求实填写内审表

　　６.内审中发现的问题要即使做出不符合通知告相关部门

　　７.相关部门应在２个工作日内做出改善计划

　　８.末次会议，讨论检查中的不足，及改善措施

　　９.根据各部门提供的改善日期，到时候检查改善结果．

　　１０.不符合改善结果的，要求其继续改善，直到符合要求为止．

　　建议：公司成立投资管理部，专门负责各分公司的内审工作，一般一年两次，即半年度审计；年度审计，通过对各分公司的审计，及时发现问题，提出改进意见。投资管理部也可以对公司所要投资的项目进行风险评估，可行性分析。

　　四、固定资产管理制度

　　建立固定资产管理制度是为加强对固定资产的管理与核算，保证固定资产安全与合理使用，防止丢失损坏，充分发挥其使用效益，

　　（1）固定资产的`界定

　　固定资产是指同时具备以下特征的有形资产：1.为生产商品、提供劳务。出租或经营管理而持有；2.使用年限超过1年；3.单位价值较高。包括房屋和建筑物、一般设备、专用设备、文物和陈列品、图书及其他固定资产。

　　（2）固定资产的购置和管理

　　1、固定资产实行分工负责，统一管理，办公室负责固定资产的购置，管理科负责实物登记和管理，财务科负责资产的核算，使用单位负责具体资产的使用和保养。

　　②各部门购置固定资产应在年初向行政部报送当年购置计划，经总经理同意后报财务科落实经费预算。

　　③按计划购置的固定资产发票由经办人和总经理审批签字后，报管行政部登记并在发票上签已登记字样，然后转财务科报销入财产账。

　　④固定资产购置均由财务科统一列支，并按品种数量设置明细账进行核算和管理。行政部按品种数量建立固定资产实物明细账及具体使用单位和地点，并对固定资产实物进行统一编号，同时要落实保管人，以明确责任，加强管理。

　　（3）固定资产的调拨和报废

　　①固定资产调出本单位时先由行政部填制“固定资产调拨单”一式三联，一联行政部入账，二联财务科入账，三联交调入单位，属有偿调拨的，财务科还需开具正式往来收据收回价款。

　　②固定资产的报废应由行政部填制“固定资产报废单”，并按规定分别由行政部和财务科进行有关账务处理。

　　（4）固定资产的清查

　　①行政部应当会同财务科对所有固定资产进行定期或不定期清查盘点，一般情况下每年盘点一次，做到管理部门、财务部门和使用单位的账账相符、账实相符。

　　②固定资产清查采用实地盘点方法并填制“固定资产盘存单”，发现盘亏、盘盈应填制“固定资产清查报告单”一式二联，并查明原因，经总经理审批后，一联财务部门按照《行政事业单位财务规则》规定处理，二联财产管理部门入账。

　　③资产管理人员工作调动时，必须办理交接手续。

　　针对公司最近的固定资产盘点结果，差异很大，盘亏的原因大头表现在车辆上，但对盘亏的处理要具体情况具体对待，不是随便可作账务调整的。

　　五、融资、投资风险评估

　　风险评估是对风险投资进行风险管理的重要环节，通过分析风险发生的概率及估算风险发生后预期的风险损失，来对投资过程可能产生的危害程度进行一个综合评判。一般采用数学方法和模型，并运用计算机系统，通过预测各风险因素发生的概率，风险程度的大小，借助一定的模型和数量公式测算综合的风险

　　指数，并与设定的止损位比较，正确地估计自身所承受的风险，从而进行有效的风险管理

　　具体计算方法

　　1、方差法

　　方差法是度量风险投资的常用方法。将风险投资的收益视为一个随机变量，则它的方差就代表不确定程度或者说风险程度。方差是反映随机变量与其期望值的偏离程度的数值，是随机变量各个可能值对其期望值的离差平方的数学期望。

　　2、β系数与资本资产定价模型

　　全部风险可分为系统风险和非系统风险；有效的投资组合可使投资者承受的非系统风险为零；系

　　统风险亦称为市场风险，表示由那些基本影响因素(能影响所有资产价值)的变化而产生的风险。

　　3、“A计分法”

　　传统的风险评估采用“A计分法”，即将相夹的风险因素逐一列出，包括宏观因素、技术因素、市场因素、管理因素、退出因素等，根据各因素对项目影响程度大小予以赋值，最后将所有因素的影响值加总，从总体上评价风险度。在这样一个动态的风险评估模型中，风险投资公司可以根据自身的风险承受能力、预期的回报率、外界环境变化等因素，综合判断目前及未来一段时间内的风险状况，从而制定统观全局的风险管理策略。

　　可针对公司的实际情况，核实全部现有资产，哪些资产已经作为抵押，哪些资产需追加投资，投资金额多少，这些资产的融资额度大约是多少，权衡利弊，把可利用的资产充分利用起来。